1)Диплом (1215247), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

- базовая структура функционального цикла в том, что касается хозяйственных связей и узлов, одинакова и для физического распределения, и для материально-технического обеспечения производства, и для снабжения. Значительно различается степень контроля фирмы над разными типами функционального цикла;

- в логистической системе любой степени сложности необходимо исследовать конфигурацию отдельного функционального цикла, чтобы выявить важнейшие взаимосвязи и линии контроля.

Таким образом, по результатам написания данного параграфа сделаем вывод, что отдельные логистические функции в сочетании образуют три главные сферы деятельности: физическое распределение, материально-техническое обеспечение производства и снабжение. Для внутренней интеграции логистики нужна координация потока запасов и информационного потока, циркулирующих между этими сферами. Кроме того, у них есть общие оперативные цели, одновременное достижение которых необходимо для интеграции (быстрота реакции, минимальная неопределенность, минимальный объем запасов, укрупнение грузоперевозок, качество и поддержка жизненного цикла).

1.3. Управление логистической системой предприятия

Основа организации управления логистическими системами составляет интеграция отдельных логистических систем и оптимизации их взаимодействия для раскрытия потенциала имеющихся у предприятия ресурсов и максимизации уровня его развития. При этом при интеграции логистических систем звенья избираются изначально в пределах одного субъекта хозяйствования, а потом - за его пределами, что оказывает содействие глобализации логистических операций.

Вместе с тем, вне зависимости от сложности и разнообразия отношений между логистическими системами, можно выделить общие черты, присущие непосредственно процессу логистического управления [26]. Основные черты логистического управления представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Общие черты логистического управления

При этом могут возникать определенные проблемы, связанные с отставанием организационного обеспечения логистического управление от текущего состояния развития предприятия, решение которых возможно путем внедрения нечетких правил регламентации или распространение процессов самоорганизации.

Организация логистического управления на макроуровне может рассматриваться как процесс институции пространства логистического взаимодействия. Особенность произведенных институтов и организационных рутин будет объясняться их отношением к конкретной функциональной сфере логистики. Непосредственно же конечным их воплощением, могут быть распоряжения, инструкции, регламенты, контракты и соглашения, устные договоренности [26].

Отдельно нужно обратить внимание, что прохождение предложенных стадий организации логистического управления нуждается в соблюдении определенной системы принципов, которые можно свести к обозначенным на рисунке 2.

Рисунок 2 – Принципы организации управления логистической системой

Таким образом, из анализа организации процесса логистического управления деятельностью предприятия можно сделать ряд выводов.

Повышение эффективности хозяйствования отдельных предприятий и объединений и создание условий для их стабильного развития необходимо осуществлять на основе внедрения логистической концепции управления цепями создания стоимости [20].

Концепция логистического управления цепями создания стоимости с одной стороны, довольно широко представленная в экономической литературе, а из другого можно констатировать отсутствие необходимого теоретико-методического обоснования. Вместе с тем, имеющиеся условия информационного общества требуют постепенного перехода от иерархических форм организации функционирования предприятий к рыночным отношениям, которые происходят в рамках продолжительных долгосрочных взаимоотношений [27].

Данные взаимоотношения направлены на поиск эффективных партнеров на рынке и установление взаимодействие с ними для общего потребления ресурсов, поиска конкурентных преимуществ, управление рыночным портфелем и адаптацию к партнерам в соответствии со сформированными соглашениями относительно кооперации и сотрудничества. При этом, в рамках подходов, ориентированных на создание, поддержку и развитие долгосрочных партнерских взаимоотношений, предлагается основную интеграционную функцию отдать маркетингу, который приведет к переориентации маркетинговых систем предприятий на поддержку сотрудничества и взаимодействия для удовлетворения нужд более узкого круга потребителей [20].

Расходование ресурсов является одной из характеристик любого логистического или бизнеса-процесса. При этом обеспечение сбалансированности ресурсной базы представляет собой один из важнейших элементов формированного механизма логистического управления деятельностью предприятия. Следует отметить, что характерной особенностью современных подходов к управлению ресурсным обеспечением производственно-хозяйственной деятельности есть интеграция разных функциональных областей работы логистической системы в единую управляющую систему, направленную на оптимизацию сквозных логистических потоков. Организация логистического управления предусматривает формирование соответствующего управленческого механизма и осуществление его декомпозиции для выделения процессных, организационно-структурных и топологических составляющих. Целью такой декомпозиции есть упрощения процесса усовершенствования логистических операций.

Выводы по первому разделу

1) Логистическая система на предприятии представляет собой целостную совокупность элементов, которые владеют определенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют между собой и могут быть объединенные в подсистемы.

2) Создание логистической системы на промышленном предприятии преследует цель обеспечения выпуска продукции в заданное время в нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными затратами.

3) Сложность оптимизации логистических систем будет зависеть от структуры системы, то есть совокупности элементов и связей между ними. Поэтому так важно иметь эффективную модель логистической системы, чтобы учесть названные изменения в процессе ее оптимизации.

4) Невозможно создать универсальную логистическую систему, пригодную для использования на любом предприятии. Логистическая система каждого предприятия должна быть уникальна и учитывать особенность его функционирования.

5) Полученные теоретические обобщения понятия логистическая система, функциональный цикл логистики и логистической управление позволили перейти к практическому анализу логистической системы конкретного предприятия ООО " ВАНИНО-ЛЕС-СЕРВИС ", чему и посвящен второй раздел выпускной квалификационной работы.

2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО

"ВАНИНО-ЛЕС-СЕРВИС"

2.1. Общие сведения о предприятии, его задачи и структура

Организация ООО "ВАНИНО-ЛЕС-СЕРВИС"' зарегистрирована 16 декабря 2002 года по адресу 682860, ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ, РП ВАНИНО, УЛ ПОРТОВАЯ, Д 6. Основным видом деятельности - операции с недвижимым имуществом, оказание транспортных услуг, сдача внаем собственного недвижимого имущества, производство изделий из лесоматериалов и продажа непродовольственных товаров.

Открытое акционерное общество создано на неопределенный срок.

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, основные оборотные средства, круглую печать со своим фирменным наименованием, угловой штамп, товарные знаки. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами.

Целью функционирования компании является получение прибыли посредством сдачи складских и производственных площадей в аренду, оказание транспортных услуг, а также осуществления операционной деятельности с лесоматериалами.

Для достижения данной цели компания выполняет такие задачи и занимается такими видами деятельности:

- оказание транспортных, транспортно-экспедиционных, погрузочно-разгрузочных услуг предприятиям, организациям и гражданам на территории РФ и за рубежом;

- организация транспортных перевозок;

- транспортная обработка грузов;

- услуги но хранению и складированию;

- организацию ремонта и обслуживания автотранспорта;

- оптовую торговлю лесоматериалами;

- розничную торговлю лесоматериалами;

- оказание представительских, агентских, консультационных, маркетинговых, информационных, аналитических, правовых услуг в логистической сфере;

- аренда (субаренда) недвижимости;

- производство и реализация изделий из дерева (пиломатериалов);

Составим таблицу основных технико-экономических показателей деятельности компании за 2013 – 2015 года.

Таблица 2 – Структура прибыли компании

Как видно из представленной таблицы компания показывает устойчивый рост, при этом видно, что чистая прибыль компании неуклонно растет. Базовый абсолютный прирост составляет 143 млн. руб. или 45,8%. Значительный рост в 2015 году показывает производство и реализация изделий из дерева, что говорит о занятии компании определенной ниши на рынке и развития сектора производства. На рисунке 3 представим структуру доходов компании в виде гистограммы.

Характеристики

Список файлов ВКР