1)Диплом (1215247), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

На рисунке 12 приведем кривую XYZ – анализа.

Построим матрицу АВС-XYZ анализа (таблица 12).

Рисунок 12 - Кривая XYZ – анализа

Таблица 12 - Матрица АВС-XYZ анализа запасов предприятия

Продолжение таблицы 12 - Матрица АВС-XYZ анализа запасов предприятия

Выводы из анализа представим в виде таблице 13.

Таблица 13 - Рекомендации по результатам анализа [21]

За 2015 год предприятие анализируемое предприятие имело запасы на 24,022 млн. руб.

При этом стоимость содержания данных запасов составили (в млн. руб.):

АВС анализ позволил сделать вывод о целесообразности перевода запасов группы А (18,744 млн.руб.) на средний запас в 15 дней. (данная цифра является минимально возможной) при учете сроков изготовления соответствующего запаса.

Для запаса группы В (4,034 млн. руб.) остается 30 дней, для запаса группы С составляет 60 дней (2,822 млн. руб.). Увеличение срока хранения запаса группы С позволит нивелировать стоимость более частой подачи запаса группы А.

Таким образом, стоимость содержания запасов в промышленном предприятии ООО «ВАНИНО-ЛЕС-СЕРВИС» будет иметь вид (млн. руб.):

Следовательно, экономический эффект от внедрения данных мероприятий составит 425 000 – 337 500 = 87 500 руб.

При управлении товарами группы АХ (листами фанеры) внедрение оптимального размера заказа по формуле Уильсона дает экономию материальных средств в размере 168000-103923,6=64076,4 руб./год.

Можно отметить, что такая нормировка запасов потребует пересмотреть производственной программы, отношений с поставщиками комплектующих для производства, которые должны подстроиться под новый выпуск, но в перспективе, позволит добиться сокращения издержек на хранение запасов в промышленном предприятии.

Эффективное управление системой поставок и управления запасами является одной из ключевых логистических задач отечественных предприятий. Для анализируемого предприятия внедрение системы управления процессом прогноза, закупки и хранения запасами является серьезной задачей, решение элементов которой представлено в выпускной квалификационной работе.

3.2. Совершенствование подсистемы снабжения компании

На сегодняшний день поставку лесоматериалов на предприятие осуществляет 5 различных поставщиков – конкурентов (таблица 5). В то же время все они выразили готовность стать единственным поставщиком данных материалов, предоставив документы для проведения тендера.

Руководство предприятия «ВАНИНО-ЛЕС-СЕРВИС», исходя из собственной привлекательности, провели ранжирование критериев с использованием формулы 3.1, для поставщиков основных материалов таким образом (таблица 14).

где i – ранг критерия,

N = 18 – максимальное число критериев.

Таблица 14 - Ранжирование критериев для поставщиков продукции

Продолжение таблицы 14 - Ранжирование критериев для поставщиков продукции

По результатам оценки поставщиков руководством авиакомпании к

рассмотрению отобраны 5 поставщиков, которые на сегодняшний день осуществляют поставки и даны им оценки:

Такими поставщиками стали компании:

Поставщик А – компания «Енисей - лес»;

Поставщик Б – компания «Кевлар»;

Поставщик В – компания ООО «КомПлектуем»;

Поставщик Г – компания ООО «Древо»;

Поставщик Д – компания ООО «Амбер».

Исходя из требований к поставщикам сформированы оценки поставщиков, сведенные в таблицу 15.

Таблица 15 - Оценка поставщиков лесоматериалов для предприятия

Продолжение Таблицы 15 - Оценка поставщиков лесоматериалов для предприятия

Продолжение Таблицы 15 - Оценка поставщиков лесоматериалов для предприятия

Зададим ограничение на выбор поставщиков:

Характеристики

Список файлов ВКР