1)Диплом (1215247), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

- качество товара не ниже «7» по десятибалльной шкале;

- наличие сертификата ISO;

- надежность поставки не менее 98%.

Таким образом, были удалены из рассмотрения поставщики:

- Б, поскольку его качество товара оценивается на «5»

- Д, поскольку он не имеет обязательного сертификата ISO;

- Г, Б, Д, поскольку надежность их поставки составляет меньше 98%

Дальнейшее сравнение будем проводить между поставщиками А и В, среди которых методом рейтинговых оценок и будет выбран тот, с которым заключится контракт на поставку основных материалов.

Для перевода качественных показателей в количественные используем шкалу желательности, приведенную в таблице 16.

Таким образом получим таблицу рейтинговых оценок поставщика, приведенную в таблице 16.

Таблица 16 - Оценка качественного показателя и соответствующие им стандартные оценки на шкале желательности

Интервал	Оценка качественного показателя	Отметки на шкале желательности
		Диапазон	Среднее значение
3-4	отлично	более 0,950	0,975
2-3	очень хорошо	0,875-0,950	0,913
1-2	хорошо	0,690-0,875	0,782
0-1	удовлетворительно	0,367-0,690	0,530
(-1)-0	плохо	0,066-0,367	0,285
(-2)-(-1)	очень плохо	0,0007-0,066	0,033
(-3)-(-2)	скверно	менее 0,0007	-

Таблица 17 - Рейтинговые оценки поставщиков

Продолжение таблицы 17 - Рейтинговые оценки поставщиков

Просуммировав значения в столбцах 6 и 7 таблицы 17, получим

интегральную рейтинговую оценку поставщика.

Для компании Енисей - лес такая оценка будет равна 0,936

Для компании «КомПлектуем» оценка будет 0,825

Следовательно, сделаем вывод о необходимости заключения контракта на поставку основных материалов с компанией Енисей - лес методом рейтинговых оценок. Однако, руководство предприятия приняло решение о заключении договора с обеими компаниями, поскольку их оценки оказались близки, в отношении 70% / 30%. Такое решение позволит диверсифицировать закупки и еще повысить их надежность.

По результатам выполнения третьего раздела выпускной квалификационной работы можно сделать ряд обобщающих выводов:

-оптимизация работы важными направлениями снижения логистических издержек в компании;

- применение логистических методов управления складом, таких как АВС – анализ, расчет потребностей в средствах механизации, позволяют снизить пробег средств механизации, что приводит к снижению логистических издержек и себестоимости продукции, ведущие к повышению конкурентоспособности предприятия в целом;

- работа с поставщиками продукции является важным направлением совершенствования работы логистической системы анализируемой компании, которая позволяет заключать долгосрочные контракты и выгодные условия поставки для компании, сократить время простоя промышленного оборудования.

- для рассматриваемой компании предложенные мероприятия позволили обосновать экономию средств в размере 87 500 руб. в месяц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненных исследований можно сделать выводы, что во время формирования логистической системы на предприятии необходимо учитывать множество факторов и постоянно собирать соответствующую информацию. Обязательным есть создания механизма управления логистической системой, которая есть одним из возможных инструментариев управленческого персонала и аналогом системы поддержки принятия решения.

По результатам исследования в первой главе работы были сделаны выводы:

1) Логистическая система на предприятии представляет собой целостную совокупность элементов, которые владеют определенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют между собой и могут быть объединенные в подсистемы.

2) Создание логистической системы на промышленном предприятии преследует цель обеспечения выпуска продукции в заданное время в нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными затратами.

3) Сложность оптимизации логистических систем будет зависеть от структуры системы, то есть совокупности элементов и связей между ними. Поэтому так важно иметь эффективную модель логистической системы, чтобы учесть названные изменения в процессе ее оптимизации.

4) Невозможно создать универсальную логистическую систему, пригодную для использования на любом предприятии. Логистическая система каждого предприятия должна быть уникальна и учитывать особенность его функционирования.

По результатам исследования, проведенного во второй части выпускной квалификационной работы сделаны выводы:

1) Анализируемая компания относится к производственно – торговой компании, основной деятельностью которой является предоставление логистических услуг, производство и продажа изделий из дерева.

Характеристики

Список файлов ВКР