ВКР Козлова (1215131), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Посчитаем затраты на их создание и размещение по формуле:

С_в/р(а/р)=Т_изгt+Т_рознt , (8)

где С_в/р(а/р) - соответственно затраты по производству видеоролика и аудиоролика, руб.;

Т_изг - стоимость изготовления 1 секунды, руб.;

t - продолжительнсть ролика;

С_в/р = 1530+343052=5754 руб.,

С_(а/р) = 515+0,6515365=3634 руб.

Для определения затрат на создание рекламного ролика для газет и его размещения используют формулу:

С_м=Т_мизгS+Т_мразмS, (9)

где Т_мизг - тариф за изготовление 1 см² макета, руб.;

Т_мразм - тариф за размещение 1 см² рекламного макета, руб.;

S -площадь макета, см².

См = 202+0,52052=560 руб.

Затраты на изготовление и размещение наружной рекламы(С_н);

Сн= Т_низг+tТ_нразм , (10)

где Т_низг и Т_нразм - соответственно тариф на изготовление и размещение рекламы, руб.;

t - срок размещения.

С_н=300+1004=700 руб.

Общий бюджет рекламной компании: Б_р=С; т.е. сумме всех затрат на изготовление и размещение всех видов рекламы.

Бр=5754+3634+560-700=10648 руб.

Для достижения целей плана маркетинга необходимо провести ряд маркетинговых исследований.

В проекте приводится перечень необходимых исследований и их цель (таблица 29).

Бюджет маркетинговых исследований принимаем равным 1 % от прибыли.

Таблица 29 - План маркетинговых исследований

Бюджет маркетинга определяют суммируя затраты на рекламу, стимулирования сбыта, личную продажу, а также затраты на маркетинговые исследования.

Таблица 30- Сводные показатели экономической эффективности

Таким образом видно, что годовой экономический эффект от внедрения стратегии маркетинга составляет 675 756 рублей.

Выводы.

Стратегия роста ИП «Артеменко В.М.» должна быть связана с представлением будущего «в очень широкой перспективе».

Стратегия предполагает поэтапное развертывание деятельности, наличие отдельных промежуточных целей по каждому этапу и связывает все эти этапы и цели едиными основаниями для принятия решений.

Разработанная стратегия роста учитывает не только реальное наличие ресурсов, но и потенциальные возможности их получения.

Годовой экономический эффект от внедрения стратегии маркетинга составляет 675 756 рублей. Социальный эффект заключается в снижении цен на реализуемую продукцию. Возможность приобретения товаров фирмы ИП «Артеменко В.М.» потребителями различных социальных слоёв.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из важнейших элементов стратегического менеджмента являются стратегии. Компания может разрабатывать и применять для решения задач развития разные стратегии. Одна и та же цель может достигаться различными путями. Существует много различных стратегий развития компании, производства, разработки продуктов компании.

Рациональная стратегия должна содержать в себе три важные составляющие: основные цели или задачи деятельности; наиболее существенные правила или процедуры, ограничивающие сферу деятельности; последовательность мероприятий, направленных на достижение целей. Эффективные стратегии развиваются вокруг нескольких количественно ограниченных концепций и направлений, что придает им устойчивость и сбалансированность. Стратегия имеет дело не только с непредсказуемыми, но зачастую и с неизвестными факторами. Суть процесса разработки стратегии состоит в том, чтобы выстроить позицию достаточно сильную и гибкую для обеспечения достижения поставленных целей. Для каждого уровня управления необходимо разрабатывать свою стратегию. При этом должна быть четко определена соподчиненность стратегий, согласованность со стратегиями более высокого уровня. Неважно, как разработана стратегия, но крайне необходимо, чтобы учитывались выделенные обобщающие выводы.

Управление маркетинговой деятельностью, как любой процесс управления, имеет следующие составные части:

• маркетинговый анализ;

• стратегическое и текущее планирование;

• ИП процесса управления маркетингом;

• контроль за осуществлением маркетинговых мероприятий.

Стратегический анализ – важнейший составной элемент процесса управления маркетинговой деятельностью, который снабжает информацией все этапы процесса управления и является детализированным исследованием внутренней и внешней среды ИП, его сильных и слабых сторон. Среди основных инструментов маркетингового анализа и аудита следует назвать: технико-экономический анализ деятельности ИП, анализ макро- и микросреды ИП, SWOT-анализ, маркетинговые исследования рынка.

В результате проведенного анализа ИП ИП «Артеменко В.М.» выяснилось, что рост производства в натуральном измерении вырос на 262 %, при этом рост товарной продукции в денежном выражении возрос на 165%. Следовательно, рост товарной продукции в большей степени обусловлен увеличение объема выпуска, а не роста цен на продукцию ИП. Среднесписочная численность сотрудников при этом возросла за истекший период лишь на 3 человек или 8,5%. При этом увеличился состав рабочих на 2 человек и служащих на 1 человека. Рост ФОТ составил 12,7%.

Общее количество кадров на ИП составляет 35 человек. Возраст сотрудников колеблется от 25 до 40 лет. По уровню образования на ИП работники подразделяются следующим образом, 20% сотрудников имеют высшее образование. Это показатель, создает позитивную картину образовательного уровня кадров. 56% работников имеют среднее техническое образования, 26% работников не имеют образование или профессиональное училище. Что характеризует ИП с довольно молодым кадровым составом и хорошим уровнем образования. Так же наблюдается небольшой коэффициент текучести кадров.

Анализ маркетинговой стратегии показал, что она нуждается в доработке как со стороны рекламы, так и со стороны ценовой стратегии и ассортимента товара. Так же проведен анализ по международн6ым методикам SWOT и STEP, которые характеризуют внутреннюю и внешнюю среду ИП. В результате которых, выявлены сильные и слабые стороны ИП и на основании данного анализа представлены мероприятия по улучшению стратегического развития, а так же представлен расчет их экономической эффективности.

Список ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамов, А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности ИП в 2-х ч. [Текст] / А. Е. Абрамов. –Москва: Экономика и финансы АКДИ, 2004

2. Адамова, В. Е. Экономика и статистика фирм / В. Е. Адамова и др. – Москва: Финансы и статистика, 1997.

3. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика [Текст] / Г. Л. Азоев. – Москва: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. – Москва: Экономика, 1999.

5. Баканов, М. И. Теория экономического анализа [Текст] / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. - Москва: Финансы и статистика, 2006.

6. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? [Текст] / И. Т. Балабанов. - Москва: Финансы и статистика, 2005.

7. Багиев, Г.Л. Основы современного маркетинга [Текст] / Г. Л. Багев, И.А. Аренков. – Спб: СПб УЭиФ, 1995. – 116 с.

8. Весник, Н.А. Потребитель выбирает [Текст] / Н. А. Весник, И. А. Тарасова.// Маркетинговые исследования в России и за рубежом. –2007 - №7.

9. Ветров, А. А. Операционный аудит-анализ [Текст] / А. А. Ветров. - Москва: Перспектива, 2006.

10. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст] / О. С. Виханский. –Москва: Экономистъ, 2006.

11. Ворст, И. Экономика фирмы [Текст] / И. Ворст, П. Ревентлоу. – Москва: Высшая школа, 2003.

12. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика [Текст] / Е. П.Голуков. – Москва: Финпресс, 1998.

13. Гончарова, Н. П. Маркетинг инновационного процесса [Текст] / Н. П. Гончарова, П. Г. Перерва. – Киев, 1998.

14. Горемыкин, В. А. Стратегия развития ИП [Текст] / В. А. Горемыкин, Н. В. Нестерова. – М.: Издательско-торговая группа «Дашков и К», 2004.

15. Градов, А. П. Экономическая стратегия фирмы [Текст] / А.П. Градов. – СПб.: Специальная литература, 1995.

16. Гусева, Е. Г. Управление производством на малом ИП [Текст] / Е. Г. Гусева. – Москва: МГУЭСИ, 2007.

17. Дойль, П. Стратегический менеджмент и маркетинг [Текст] / П. Дойль. – Спб: СПб., 1999.

18. Ефимова, О. В. Финансовый анализ [Текст] / О. В. Ефимова. - Москва: Бухгалтерский учет, 2006.

19. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент[Текст] / Л. Г. Зайцев, М. И Соколова. – Москва: Экономистъ,2004.

20. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчётности [Текст] / В. В. Ковалев. - Москва: Финансы и статистика,2000.

21. Ковалева, А. М. Финансы в управлении ИПм [Текст] / А. М. Ковалева. - Москва: Финансы и статистика, 2007.

22. Крейнина, М. Н. Финансовое состояние ИП. Методы оценки [Текст] / М. Н. Крейнина.- Москва: ИКЦ «Дис», 2007.

23. Кретов, И. И. Маркетинг на ИП [Текст] / И. И. Кретов. – Москва: Инфарм, 1998.

24. Кеворков, В. В. Политика и практика маркетинга на ИП [Электронный ресурс]/ В. В. Кеворков, С. В. Леонтьев. –Режим доступа: httр://www.marketing.spb.ru

25. Левицки, С. Стратегический менеджмент [Текст] / С.Левицки. – Москва: Баланс, 2006.

26. Лисицын, Н. А. Экономика, ИП и планирование промышленного производства [Текст] / Н .А. Лисицын. – Минск, 1990

27. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент [Текст] / Ю. А.Маленков.– Москва: ТК Велби, Проспект, 2008.

28. Максимова, В. М. Рыночная экономика: учебник. Т.1 . Теория рыночной экономики. Часть 1. Микроэкономика [Текст] / В. М. Максимова. - Москва: Совмин-ТЭК, 1992.

29. Минцберг, Г. Структура в кулаке [Текст] / Г. Минцберг. – СПб.: Питер, 2004.

30. Моляков, Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства [Текст] / Д. С. Моляков. - Москва: Финансы и статистика, 2006.

31. Сафронов, Н. А. Экономика ИП [Текст] / Н. А. Сафронов.– Москва: ЮРИСТЪ, 1999.

32. Стеблецов, Д. Реклама сегодня [Текст] / Д. Стеблецов // Маркетинговые исследования в России. -2007. - №7.

33. Тарасова, В. П. Толковый словарь рыночной экономики [Текст] / В. П. Тарасова, Ф. А. Крутикова. – Москва: Глория, 1993.

34. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа[Текс.т] / А. А. Томпсон, А. Дж Стрикленд. – Москва,СПб.: Вильямс,2005.

35. Хоскинг, А. Курс предпринимательства [Текст] / А. Хоскинг. – Москва: МО, 1993.

Размещено на

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Анкета социологического опроса ИП «Артеменко В.М.»

С целью совершенствования процесса ИП маркетинговой деятельности торгового ИП просим заполнить данную анкету. Выбранные ответы отметьте знаками (Х или V).

1.Считаете ли Вы ИП «Артеменко В.М.» стабильной, надежной компанией?

Характеристики

Список файлов ВКР