Отчет (1214511), страница 9
Текст из файла (страница 9)
С другой стороны, вколлективный договор может быть включено положение о запрете забастовок,если работодатель выполняет все условия коллективного договора, участия 22работников в акциях, организованных в случае возникновения"корпоративных войн". Через коллективный договор можно решать вопросыповышения производительности труда, ответственности коллектива и др.Во-вторых, коллективный договор позволяет существенно сократитьобъем кадрового документооборота. В небольшой фирме руководитель можетоговорить все аспекты отношений в трудовом договоре с каждымсотрудником. Но на среднем или крупном предприятии у работодателя нетвозможности контактировать непосредственно с каждым из работников. Вэтом случае взаимодействие с ними он осуществляет посредствомколлективного договора.
А в трудовых договорах даются ссылки на общиеправила, распространяющиеся на всех сотрудников.В-третьих, коллективный договор для работодателя - это инструментуправления налоговой нагрузкой по налогу на прибыль, НДФЛ, ЕСН. Всоответствии с главой 25 Налогового кодекса расходы на оплату трудауменьшают налоговую базу по налогу на прибыль. В эти расходы помимозарплаты включаются стимулирующие начисления и надбавки,компенсационные выплаты, связанные с режимом работы или условиямитруда, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы,связанные с содержанием работников и предусмотренные коллективнымидоговорами (ст.255 НК РФ).Так, облагаемую базу по налогу на прибыль, например, уменьшаютпредусмотренные коллективным договором расходы:- на предоставление бесплатного или льготного питания (п.25 ст.270 НКРФ);- оплату проезда к месту работы и обратно транспортом общегопользования и специальными маршрутами (п.26 ст.270 НК РФ).Таким образом, заключение коллективного договора будет способностьболее эффективному применению административных методов управленияперсоналом ООО " 2 Ка-Принт".2) Внедрение новой системы оплаты труда, основанной на результатах 22труда.Материальное стимулирование должно осуществляется путемустановления уровня материального вознаграждения (заработная плата,премии), компенсаций и льгот.
Следует премировать персонал в зависимостиот выполнения (перевыполнения) плана.Заработная плата должна своевременно индексироваться с учетоминфляции и увеличения объемов производства.Предоставление разнообразных видов услуг (субсидии на питание,транспорт, членство в спортивных клубах, оздоровительных центрах),которые не обременительны в финансовом плане для компаний, являютсямощным фактором повышения мотивации работников к труду.Таким образом, применение данных экономических методовуправления персоналом вызовут материальную заинтересованность врезультатах своего труда.3) Расширение применения социально-психологических методовуправления персоналом.В центре стратегической концепции управления персоналом долженнаходиться человек как наивысшая ценность для организации.
Такойсложный организм, каким является персонал современной организации, неможет рассматриваться с позиций содержания только его формальнойструктуры и разложения ее на отдельные части. Причинами, побуждающимилюдей объединиться в организации и взаимодействовать в их формальныхрамках, являются физические и биологические ограничения, свойственныекаждой отдельной личности, и цели, достижение которых требуетколлективных усилий.Директору ООО " 2 Ка-Принт" в своей деятельности необходимоучитывать законы динамики психологических процессов, межличностныхотношений, группового поведения.Закон неопределенности отклика (закон зависимости восприятиялюдьми внешних воздействий от различия их психологических структур) 22устанавливает, что разные люди и даже один человек в разное время могутпо-разному реагировать на одинаковые воздействия.
Это приводит кнепониманию потребностей, ожиданий, особенностей восприятия индивида втой или иной конкретной деловой ситуации.Закон неадекватности отображения человека человеком заключается втом, что ни один человек не может постичь другого человека с такойстепенью достоверности, которая была бы достаточной для принятиясерьезных решений относительно данного человека. Этот закон учитываетнепрерывную изменчивость природы и сущности человека, в соответствии сзаконом возрастной асинхронности.
Познанию реального психологическогопортрета личности способствуют принцип универсальной талантливости (нетлюдей неспособных, есть люди, занятые не своим делом), принцип развития(способности развиваются в результате изменения условий жизни личности иинтеллектуально-психологических тренировок), принцип неисчерпаемости(ни одна оценка человека при его жизни не может считаться окончательной).Закон расщепления смысла управленческой информации учитываетобъективную тенденцию к изменению смысла директивной и инойинформации в процесс ее движения по иерархической лестнице управления.Закон самосохранения утверждает, что ведущим мотивом социальногоповедения личности в управленческой деятельности является сохранение еёличного социального статуса, ее личной состоятельности, чувствасобственного достоинства.Закон компенсации гласит, что при высоком уровне стимуляции к трудуи высоких требованиях организационного окружения к человеку нехваткакаких-либо способностей для успешной конкретной деятельностивозмещается другими способностями или навыками.
Такой компенсаторныймеханизм зачастую срабатывает бессознательно, человек приобретает свойличный опыт в ходе проб и ошибок. Однако следует иметь в виду, что придостаточно высоком уровне сложности управленческой деятельности этотзакон практически неприменим. 22Социологические методы позволяют оценить место и назначениесотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и обеспечить имподдержку, использовать мотивацию персонала для достижения конечногорезультата труда, обеспечить эффективные коммуникации и предупреждениемежличностных конфликтов в коллективе.
К числу социологических методовуправления можно отнести: социальное планирование, социологическиеисследования, оценку личностных качеств, мораль, партнерство,соревнование, управление конфликтными ситуациями.Социальное планирование позволит сформировать социальные цели икритерии, разработать социальные нормативы (уровень жизни, оплата труда,условия труда и т.п.) и плановые показатели, способствует достижениюконечных социальных результатов: увеличение продолжительности жизни,снижение уровня заболеваемости, рост уровня образования и квалификациисотрудников, сокращение производственного травматизма и т.п. 2Следует выделить три основных направления совершенствованияиспользования социально-психологических методов в мотивации персоналаООО " 2 Ка-Принт":- поддержание благоприятного психологического климата в коллективе.- развитие системы управления конфликтами.- формирование и развитие организационной культуры.Таким образом, данный проект мероприятий по совершенствованиюметодов управления персоналом ООО " 2 Ка-Принт" был разработан на основепроведения тщательного анализа системы управления персоналом, вчастности, изучения административных, экономических и социальнопсихологических способов воздействия на членов трудового коллективапредприятия.Выполнение данного проекта мероприятий призвано обеспечитьрасширение применяемых методов работы с персоналом, и как следствиеповышение производительности труда.Анализ эффективности осуществления представленного проекта 22мероприятий представлен в следующем параграфе.3.3.
Анализ эффективности проекта мероприятий по совершенствованиюметодов управления персоналомРеализация предложенных мероприятий должна привести к улучшениюкачественных характеристик персонала организации и как следствие кповышению производительности труда. В результате планируемоеувеличение объема производства и реализации продукции составит 10%.Чтобы определить изменение себестоимости произведем разделениерасходов предприятия на постоянные и переменные: 2Таблица 7 отражает изменения, которые произойдут в соответствии сосуществлением представленного ранее плана мероприятий.Прогнозирование представленных показателей происходит наосновании экспертных оценок. В качестве экспертов выступают отделбухгалтерии ООО " 2 Ка-Принт".Таблица 7 – Планирование изменения финансовых результатов деятельностиООО " 2 Ка-Принт"Показатели 2016 г Прогнозируемый2017 гИзмененияАбсолютные в %Объемреализации18016 19817,6 1801,6 110Себестоимость 17052,2 18109,44 1057,24 106, 20Прибыль 1 963,3 1708,16 744,86 177,32 2Рентабельностьпродукции5,65 9,43 3,78 166,97Рентабельностьпродаж5,35 8,62 3,27 161, 20 12Итак, в результате осуществления предлагаемого проекта мероприятийпланируется увеличение показателя рентабельности продаж предприятияООО " 1 Ка-Принт" до 8,62%.Далее целесообразно рассчитать индекс рентабельности за предыдущийпериод времени и за планируемый период, т.е.
за 2016 и 2017 год последующей формуле:PI = B / IC (1)где: B - текущая стоимость доходов;IC - текущая стоимость затрат.В соответствии с требованиями к величине индекса рентабельности:Если PI > 1, то проект следует принять;Если PI < 1, то проект следует отклонить.В предлагаемом проекте ООО " 2 Ка-Принт" использует собственныесредства для финансирования мероприятий, что позволяет принятькоэффициент дисконтирования равным нулю.Расчет индекса рентабельности представлен в таблице 8.Таблица 8 – Расчет индекса рентабельности ООО " 2 Ка-Принт"Наименованиепоказателя2016 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
