Отчет (1214511), страница 8
Текст из файла (страница 8)
В основе трудовогодоговора лежит добровольное волеизъявление его сторон.Условие о трудовой функции характеризует 96 вид работы и кругобязанностей 96 работника. В трудовом договоре определяется названиедолжности, специальности, профессии, а также отмечается квалификацияработника, согласно с которой он будет выполнять функции, обусловленныетрудовым договором.При заключении трудового договора с работником в ООО "Ка-Принт"важно конкретизировать условия относительно повышения квалификацииработника, и возможности его перемещения в пределах предприятия.Вознаграждение за труд должно устанавливаться с учетом этих условий.Условия о месте работы, трудовой функции, а 66 также о размерезаработной платы 97 являются необходимыми для трудового договора.Условие о времени начала работы устанавливается в процессезаключения трудового договора; она фиксируется в письменной форметрудового договора и в приказе о принятии на работу работника.
Призаключении трудового договора стороны, кроме обязательных (основных),могут определить дополнительные условия трудового договора, например,обязательность повышения квалификации. Если стороны обусловилидополнительные условия, то они тоже обязательные для сторон трудовогодоговора.2Например, стороны могут обусловить при заключении трудовогодоговора его срок, испытание, неполное рабочее время, совместительство, атакже другие условия трудового договора. Права и обязанности работникадополняются, уточняются или конкретизируются относительно выполняемойим трудовой функции.Распределение персонала ООО "Ка-Принт" является важнымэлементом работы с кадрами. Оно заключается в том в том, чтобы направитьработников именно на те рабочие 73 точки, где они могут 73 наиболее эффективноиспользовать свой потенциал.Распределение персонала на практике предполагает так называемое«моделировании работающего» для каждой должности.При расчете показателя «среднего» для представителя профессииучитывается следующее:- профессионально - квалификационные характеристики;- степень выполнение производственных задач, рационализаторскаядеятельность, качество выполняемой работы, 73 соблюдение трудовойдисциплины, поощрения за работу;- 73 возраст, социальное положение;- отношение к труду.Для регулирования кадровых процессов перемещения и повышенияквалификации в ООО "Ка-Принт" разработаны также внутренние стандартыдля организации эффективной системы оценки результативности труда,которые учитывают повышение квалификации работником.Система оплаты труда в 5 ООО "Ка-Принт" регламентируетсяПоложением об оплате труда.
Она призвана 5 должна создавать у работников 5чувство уверенности и защищенности, включать действующие средствастимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воссозданияпотраченной энергии ( 4 возобновление работников). 4 Значительную роль в этомиграет структура заработной платы.Структура заработной платы - это базовые ставки, премиальные 52выплаты, социальные программы.Базовая ставка не превышает 70-90% общего дохода, получаемогоработником. Увеличение размера базовой заработной платы должнопроизводиться строго в соответствии с повышением производительности науровне группы работников или предприятия в целом.
Достигнутый уровеньжизни не может рассматриваться как основа для определения базовогоуровня заработной платы.Размер базовой ставки должен быть связан с уровнем ответственностиработника и его эффективностью. Соотношение базовых ставок по уровнямответственности носит ступенчатый характер, так индивидуальная ставка дляработников 5 ООО "Ка-Принт" может колебаться от 80 до 120% базовой.Материальное поощрение предусматривается, начиная со степени"соответствия работника установленным требованиям". Таких работниковоколо 60% от общего числа, значительно превышающим требования - около10% и просто превышающие требования - 20%. Приблизительно 10%работников, которые не выполняют установленные требования, вообще непоощряются.Дополнительные выплаты в 5 ООО "Ка-Принт" проводятся исходя изцелей, которые закладываются в программу стимулирования труда.Вопросы оплаты и его стимулирования закрепляются в трудовомдоговоре с работником, в коллективном договоре и Положении об оплатетруда.
5Выводы к главе 2Основная модель их взаимодействия согласно Трудового кодексуследующая: с одной стороны работник со своими правами и обязанностями, сдругой - работодатель, который имеет свои права и обязанности. Праваработника корреспондируют обязанностям работодателя, а права последнего обязанностям работника. Уровень реальной реализации прав работниками иработодателями и выполнения ими своих обязанностей и определяет качества2правовой регуляции отношений, которые возникают в процессе реализациигражданами конституционного права на труд.3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО"КА-ПРИНТ"3.1.Анализ методов управления персоналом, применяемых в ООО"Ка-Принт"Среди основных методов кадровой политики, которые применяются вООО "Ка-Принт" можно выделить такие методы как рациональная оценкатруда персонала и управления мотивацией.
Последняя включает в себя такжеэлементы управления карьерой. Рассмотрим их подробнее.Оценка труда - мероприятия по определению соответствия количества икачества труда требованиям технологии производства.Оценка труда дает возможность решить следующие кадровые задачи:оценить потенциал для продвижения и снижения риска 4 выдвиганиянекомпетентных сотрудников;- снизить расходы на учебу;- 4 поддерживать у сотрудников чувство справедливости и повышатьтрудовую мотивацию; 222- организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы;- разрабатывать кадровые программы 22 учебы и развития персонала.
4Так, согласно внутренним стандартам ООО "Ка-Принт" дляорганизации эффективной системы оценки результативности трудаработников предприятия необходимо:- установить стандарты результативности труда для каждого рабочегоместа и критерии ее оценки;- 4 произвести политику проведения оценок результативности труда(когда, как часто и кому проводить оценку);- обязать определенные лица 22 делать оценку результативности труда;- возложить обязанности на лица, которые проводят оценку, собиратьданные о результативности труда;- обсудить оценку с работником;- принять решение и документировать оценку.Этапы оценки труда на конкретном рабочем месте работников 4 ООО"Ка-Принт" включают:- описание функций;- определение требований;- оценку по факторам (конкретного исполнителя);- расчет общей оценки;- сопоставление со стандартом;- оценку уровня сотрудника;- доведение результатов оценки до подчиненного.Для того, чтобы процедуры оценки труда были эффективны на каждомконкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям:- используемые критерии должны быть понятные исполнителю иоценщику;- информация, используемая для оценки, должна быть доступной;- результаты оценки должны быть связанные с системой поощрения;- система оценки должна 22 отвечать ситуационному контексту.
42Говоря о системах оценки труда в 4 ООО "Ка-Принт", можно выделитьосновные подходы (Таблица 6).Оценка результата. Затруднение вызывает оценка сложных,комплексных видов деятельности, 4 которая касается множества 22 людей,поскольку возникает проблема оценки взноса каждого в получениерезультата.Оценка поведения (по критериям, связанным с деятельностью, 4которые выполняются). Наибольшая проблема - отделение реальногоповедения и общих 4 характерных черт.Таблица 6 – Система оценки труда в ООО "Ка-Принт"No п/пУровеньоценкиПериодичность МетодВозможностииспользования1Повседневнаяоценка 4профессиональнойдеятельности(сильных ислабыхсторон)Один раз в день,один раз внеделю 4Анкетирование пофактическимдействиям.ОбсуждениеОбратная связьс оцениваемымс цельюмодификацииповедения и 26учебы2 4Периодическая оценкавыполненияобязанностейОдин раз вполгода, 4 года 22Анкетирование пофактическимдействиям ирезультатамтрудаИнтервью 4Определениеперспективы иразработкаобщих целей 42 4Обсуждение3Оценкапотенциала 34работникаРазоваяПерманентнаяТестированиеЦентр оценкиПостроениекадровогопрогноза,планированиякарьерыВ 4 качестве важнейших мероприятий оценки труда в ООО «Ка-Принт»могут быть выделены:– повседневная оценка профессиональной деятельности (сильных ислабых сторон);– 32 периодическая оценка выполнения обязанностей;– 4 оценка потенциала работника;В настоящее время оценка должна проводиться в соответствии спрофессиональными стандартами.Таким образом, оцениваются не только формальное выполнениедолжностных обязанностей, но и степень лояльности служащего, склонность(несклонность) к коррупционным деяниям, повышению квалификации.Результаты оценки учитываются при аттестации, главной задачейкоторой является:- оценка деловых, профессиональных, личных качеств сотрудниковведомственной охраны, их образовательного и квалификационного уровня,физической подготовки на основании глубокого и всестороннего изучения,определения соответствия должностям, которые они занимают;- стимулирование их творческой активности и ответственности засостояние борьбы с преступностью, укрепление правопорядка,- определение перспектив их служебной карьеры, предотвращениясовершения работниками ведомственной охраны противоправных действий,а также выявления таких работников, которые не способны выполнятьположенные на них задачи.2В настоящее время актуальным является использованиепрофессиональных стандартов, разработанных на основе компетентностногоподхода.
В связи с этим для предприятия особое значение имеет разработкапрофессиональных стандартов.При этом работник лучше понимает и оценивает свой 20 взнос в 4результативность производственного процесса, повышается степеньответственности, преодолевается отчуждение, что, безусловно, отражается наросте его мотивации, удовлетворенности трудом. В конечном счете, все этоотражается на качестве работы и социальном статусе непосредственногопроизводителя.3.2. 5 Разработка 1 мероприятий по совершенствованию методов управленияперсоналом ООО " 2 Ка-Принт"В аналитической части представленной выпускной квалификационнойработы методы управления персоналом ООО " 2 Ка-Принт" были подвергнутыанализу.
На основе этого анализа целесообразно предложить следующий планмероприятий по совершенствованию методов управления персоналом ООО" 2 Ка-Принт".1) Заключение коллективного трудового договораКоллективный договор - это локальный нормативный акт, которыйдолжен повышать правовые и социальные гарантии работников по сравнениюс теми, что предусмотрены трудовым законодательством.Наличие коллективного договора позволит директору ООО " 2 Ка-Принт"оптимизировать решение сразу нескольких проблем.Во-первых, он помогает стабилизировать отношения с трудовымколлективом. Установление показателей премирования, системы доплат инадбавок усиливает мотивацию работников.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
