Отчет (1214511), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Это оказывается как в принятии решений оперемещении работников с одного места на другое, 90 так и в организациисоответствующей подготовки. 90 Подавляющая ориентация на перемещение" 90 наверх" делает систему управления персоналом излишне жесткой иограничивает ее возможности.
Большую гибкость дает сочетаниегоризонтальных и вертикальных перемещений. 90Методы оценки деятельности управленцев, которые используются вООО "Ка-Принт" в настоящее время не позволяют в полном объемеобнаружить профессиональные качества и результативность управленческогоперсонала всех подразделов, а также фрагментарно учитывают влияние ихдеятельности на экономическую безопасность предприятия [9].Кадровый состав ООО «Ка-Принт» подразделяется на категории. Напредприятие ООО «Ка-Принт выделяют категории основных рабочих ивспомогательных.Данные 5 таблицы 2.
свидетельствуют, что за период 2014-2016 гг.количество 5 управленческих работников увеличилось на 3, однако процентноеотношение уменьшилось.Таблица 2 – Анализ количественного состава персонала ООО «Ка-Принт» за 522014 - 2016 гг., чел.Категории персонала 2014 г. 2015 г. 2016 г.Чел. % Чел. % Чел. %Всего сотрудников 5 42 100 49 100 52 100Управленческие работники 12 24 14 25 15 21Основные рабочие 22 48 23 42 22 43Вспомогательные рабочие 13 30 19 40 20 36 5Коэффициент текучести кадровКт=Ку/Чср*100, гдеКт – коэффициент текучести кадров;Ку – количество уволенных работников (по собственному желанию и занарушения);Чср – среднесписочная численность персонала.Рисунок 3 – Коэффициент текучести в 2014-2016 году2В период 2014-2016 гг.
произошло увеличение коэффициентатекучести с 4 до 13%, что в целом негативный фактор для предприятия,поэтому ООО «Ка-Принт» необходимо предпринять меры для снижениятекучести кадров.К методам оценки персонала относятся:а) матричный (описательный) метод, который заключается в сравнениифактических качеств работников с совокупностью необходимых дляработника качеств;б) метод эталона, который сравнивает фактические данные работника схарактеристиками наиболее успешных работников данного направления;в) целевой метод оценки, с помощью которого определяется, насколькорационально управленец устанавливает цели и насколько успешно работаетдля достижения этих целей.В таблице 3 представлен возрастной состав ООО "Ка-Принт".Таблица 3 – Возрастной состав ООО "Ка-Принт"Возраст 2014 г.
2015 г. 2016 г.Чел.,% Чел. % Чел 5 . %41-60 11 22 11 22 10 2529-40 19 40 22 42 20 4818-29 17 38 18 36 12 27Динамика возрастного состава свидетельствует, что удельный весмолодежи в возрасте 18-29 лет в общем количестве работающих снижается. 5Образовательный уровень сотрудников 5 ООО «Ка-Принт» представленв таблице 4.Таблица 4 – Образовательный уровень сотрудников ООО «Ка-Принт»Образовательный уровень 2014 г.
2015 г. 2016г.Чел. % Чел. % Чел. % 52Всего сотрудников 47 100 51 100 44 1001.Высшее 5 3 3 2,5 5 2,22.Среднее специальное 5 17 17 20 85 15 41,83. Среднее 5 25 80 28 12,5 24 56Направления стратегии управления персоналом в фирме "Ка-Принт"представлены в таблице 5.Таблица 5 – Направления стратегии управления персоналом в фирме "КаПринт"Аспекты работы сперсоналомТип стратегии управления персоналомОткрытая ЗакрытаяНабор персонала Ситуация высокойконкуренции на рынкетрудаСитуация дефицита рабочейсилыАдаптацияперсоналаВозможность быстроговключения к 30конкурентнымотношениям, внедренияновых 13 подходовЭффективная адаптация засчет 71 учебы, высокойсплоченности коллектива,включения к традиционнымподходам 13Учеба и развитиеперсоналаЧасто проводится вовнешних центрах,способствуетзаимствованию новогоЧасто проводится в 4 пределахпредприятия, способствуетформированию единственноговзгляда, общих технологий,ПродвижениеперсоналаУсложнена возможностьроста, посколькупреобладает тенденциянабора персоналаОпределен порядокназначении на высшиедолжности, производитсяпланирование карьеры2Мотивация истимулированиеПреимуществопредоставляетсявопросамстимулированияПреимуществопредоставляется вопросаммотивацииВнедрениеинновацийПостоянноеинновационное влияниесо стороны новых 4работников, основноймеханизм инноваций контракт, определениеответственности 30работника ипредприятияНеобходимость специальноинициировать процессразработки инноваций,высокое чувство причастности,ответственности за изменения 71Поэтому, для данного предприятия все большее значение приобретаетболее полное использование человеческих ресурсов организации.К другим проблемам относятся:- текучесть квалифицированных работников;- 5 низкая трудовая дисциплина персонала;- недостаточная квалификация персонала;- недостаточный уровень мотивации работников при решениипроизводственных проблем.
5Направления кадровой политики и ее элементы обеспечиваются спомощью комплекса документации по управлению персоналом.2.3. 5 Исследование управления персоналом в ООО "Ка-Принт"Среди кадровых технологий, которые применяются в ООО "Ка-Принт"можно выделить технологии управления процессом перемещений иповышением квалификации персонала. Последняя включает в себя также 42элементы управления карьерой.В 4 соответствии с Трудовым кодексом трудовые отношения междуруководством ООО "Ка-Принт" и работниками регламентируются трудовымдоговором.Трудовой договор охватывает правовые нормы, которые 76 определяютпонятия, стороны и содержание трудового договора, а также порядок его 76заключения, изменения и прекращения. На основании трудового договоравозникают трудовые правоотношения.
Трудовой договор - это основнойспособ реализации права гражданина на труд, а также права на выборпрофессии, занятия и места работы. 76 Конституционное право граждан на трудосуществляется и через заключение трудового договора.Как юридический факт трудовой договор является основаниемвозникновения и формой существования трудовых правоотношений вовремени, а также предпосылкой возникновения и существования другихправоотношений, тесно связанных с трудовыми.В ООО "Ка-Принт" работник в соответствии с трудовым договоромобязывается выполнять указанную в договоре работу, придерживаясьвнутреннего трудового распорядка.
Работодатель обязывается выплачиватьработнику заработную плату и обеспечивать 24 необходимые условия 76 труды, 24предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором исоглашением сторон.С 113 момента заключения трудового договора между работником иработодателем 89 возникают трудовые правоотношения. Работник подчиняетсяправилам внутреннего распорядка организации и приобретает права,установленные для работников этой организации.Работодатель регламентирует процесс труда работника, который долженвыполнить определенный объем труда за определенную часть рабочеговремени.
Оплата труда работников регулируется условиями трудовогодоговора и законодательством о труде.С работником в ООО "Ка-Принт" может быть заключен трудовой2договор относительно выполнения работы как непосредственно ворганизации, так и в его филиале, представительстве. Заметим, что,поскольку филиалы, представительства не являются юридическими лицами,они не могут быть, как правило, стороной трудового договора. Призаключении трудового договора о работе в филиале (представительстве)возникают трудовые отношения между работником и юридическим лицом, ане с филиалом (представительством).
Филиалы (представительства) 97действуют от имени юридического лица, представляют его интересы.Руководителю филиала (представительства) предоставляютсяполномочия заключать трудовой договор с работниками и выполнять другиефункции, свойственные работодателю. Он выступает не от имениюридического лица. Полномочия руководителя филиала (представительства)определяются учредительными документами юридического лица илидоверенностью, которая кажется юридическим лицом. В трудовом договоре сработником должны быть определено, что он ознакомлен с требованиямипредприятия о возможном перемещении.В зависимости от порядка установления прав и обязанностей 97 есть двавида условий 97 трудового договора: непосредственные, содержание которыхопределяется сторонами при заключении трудового договора; 62 производные,содержание которых установлено в законах, подзаконных и локальныхнормативно-правовых актах и которые, как правило, не могут изменятьсясоглашением сторон. Например, работники обязаны 62 придерживатьсятрудовой и технологической дисциплины, требований нормативных актов обохране труда, обязанность работодателя - своевременно выплачиватьзаработную плату и др.
62 Эти условия 62 трудового договора обязательные 62 длясторон в связи с фактом заключения трудового договора.Условия, выработанные сторонами при заключении трудового договора(непосредственные), в свою очередь, разделяются на обязательные(необходимые), без которых трудовой договор не может быть заключен, и 66дополнительные (факультативные), не обязательные для существования2трудового договораК обязательным условиям трудового договора принадлежат:- условие о принятии на работу гражданина и место работы(организация, которая расположена на день заключения трудового договора вопределенной местности);- условие о трудовой функции, которую будет выполнять работник, гдеотмечается его должность, профессия, специальность, квалификация;- условие о времени начала работы (а при заключении срочного 96трудового договора и о сроке окончания работы);- условие о размере заработной платы работника.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
