Отчет (1214511), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Значительноераспространение получает само оценивание персонала [4, с. 143].Только надлежащая заинтересованность работников всех рангов - отрабочего к руководителю - может создать соответствующие благоприятныепредпосылки быстрого роста экономики, а следовательно, увеличениеотчислений в бюджет и улучшение благосостояния всех слоев населения.Ориентация экономики на использование эффективных концепцийуправления персоналом на основе социально-экономических факторов в 32корне 3 изменяет подходы к решению многих управленческих проблем и, в 3первую очередь, тех, которые связаны с повышением эффективности трудаперсонала. 3При условиях рационального внедрения 3 современных технологийуправления персоналом на основе человеческого фактора отечественныепредприятия 3 должны возможность повысить производительность трудаработников и эффективность работы предприятия в целом с минимальнымиматериальными 3 расходами, что особенно актуально в современный период 3кризиса [5, с.
217].Расходы, связанные с формированием, развитием и использованиемтрудового потенциала, очень разнообразны. В 3 соответствии с классификациейпо фазам процесса 3 производства, затраты относят к формированию(“производству”) квалифицированной рабочей силы, ее перераспределению ииспользования. [4, с. 87].
3 При оценивании экономической эффективностиуправления персоналом используют показатель эффекта от этойдеятельности. 3Эффект может найти свое выражение в виде:- увеличение выпуска продукции в результате ростапроизводительности труда;- 3 относительной экономии средств благодаря подборуквалифицированных работников.Общий конечный эффект можно рассчитать, во-первых, как некоторуюобобщенную величину всех результатов. 3 Относительно управленияперсоналом проблема сравнения расходов и результатов в оцениванииэкономической эффективности нуждается в конкретизации.В первую очередь, необходимо выяснить, что должно быть оценено:1.
Достижение определенного результата деятельности с помощьюспециально подобранного, 3 наученного и мотивированного коллективапредприятия, сформированного в результате реализации 53 избранной кадровойполитики. 322. Достижение целей, поставленных перед персоналом, сминимальными 3 расходами средств.3. Выбор наиболее эффективных методов управления, 53 которыеобеспечивают результативность самого процесса управления.В первом случае 3 предложено определять оценку эффективностиуправления персоналом как соотношение полученного экономическогоэффекта и совокупных дополнительных 3 расходов на 3 подбор, учебу имотивацию персонала.
Во втором случае - как соотношение полученногоэффекта и дополнительных расходов на 3 усовершенствование организации иуправление производством.Общий экономический эффект можно рассматривать как результаттолько производственной деятельности или всей хозяйственной деятельностипредприятия. В первом случае экономическим эффектом является 3выработанная продукция в натуральном или денежном 53 измерении ( валовая,товарная, чистая продукция). Во втором случае принимают во внимание нетолько производство продукции, но и ее сбыт, реализацию (объемреализованной продукции, прибыль).
Продукция должна быть представлена втекущих (действующих) ценах, что 3 дает возможность сравнивать результат срасходами [2, с. 91].Таким образом, повышение эффективности управления персоналомможно достичь 3 или путем сокращения расходов для получения того же пообъему производственного результата, 3 или за счет более медленных темповроста расходов 3 сравнительно с темпами роста результата, когда увеличениепоследнего достигается за счет лучшего использования имеющихся ресурсов[2, с. 91]. Показателем эффективности системы управления персоналом впрактической деятельности является уровень 3 расходов на достижение целиорганизации [1, с. 45].Задача оценивания эффективности управления персоналом заключаетсяв определении: экономической, социальной, организационнойэффективности.2Для повышения эффективности системы управления персоналомцелесообразно анализировать и учитывать специфические кризисные условияразвития рыночной экономики.
3 Сегодня основными проблемами, с которымисталкиваются при управлении персоналом, является подбор, формированиекадров с современным экономическим мышлением, обеспечениеэффективности труда работников, сохранение благоприятного климата вколлективе и т.п.Современная система управления персоналом должна быть направленана повышение конкурентоспособности предприятия, его долгосрочноеразвитие, выход на максимальный уровень прибыли. В современныхусловиях большинство специалистов считают, что формулой успехаявляются человеческие ресурсы, 3 потому их ценность непрестанно растетежедневно.Соответственно, система управления персоналом постоянно 3изменяется, вытесняя стереотипы. Необходимо постоянноесовершенствование процессов эффективного управления персоналом наоснове внедрения научных методов, передовых технологий кадровой работы,стандартизации и унификации кадровой документации, применениятехнических средств. На предприятиях постоянно 3 должны внедрятьинновационные подходы к 3 оцениванию эффективности управленияперсоналом в зависимости от способа достижения экономического эффектапроизводственной деятельности.
322. 3 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВООО "КА-ПРИНТ"2.1.Характеристика предприятияРассмотрим особенности кадровых технологий в ООО «Ка-Принт»,которое специализируется на производстве типографской продукции.Общество имеет в собственности обособленное имущество, 18 являетсяюридическим лицом, имеет 18 самостоятельный баланс, отвечает по своимобязательствам этим имуществом; 7 владеет счетами в банковских2учреждениях, имеет фирменный знак, печать со своим наименованием ифирменным знаком, другие реквизиты.Основной целью создания Общества является осуществление в целяхизвлечения прибыли коммерческой деятельности, за счет объединениянаучно-производственных, интеллектуальных, финансовых и иныхвозможностей учредителей с целью достижения максимальнойэффективности хозяйственной и коммерческой деятельности,высокорентабельной работы на основе использования передовых методоворганизации производства и современной технологии.Общее собрание участников Общества 42 является высшим органомОбщества.
42 Единоличным органом Общества - генеральным директоромосуществляется Руководство текущей деятельностью Общества. Генеральныйдиректор подотчетен общему собранию участников Общества.Общество является юридическим лицом и имеет в собственностиобособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, 77включая имущество, переданное ему акционерами в счет оплаты акций.Общество может от своего имени приобретать и осуществлятьимущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, бытьистцом и ответчиком в суде. 78Организация процессов управления в ООО " 51 Ка-Принт" построена насочетании принципов линейно-функционального построения управленческихструктур.
Линейная структура управления в ООО « 51 Ка-Принт» состоит в том,что нижестоящее звено (отдел, руководитель, работник) полностьюподчиняется вышестоящему руководителю. 51Каждый работник в организационном плане, обладает в некоторой мереадминистративно-хозяйственной самостоятельностью, то есть имеет правопринимать и обеспечивать выполнение соответствующих управленческихрешений в пределах своей компетенции, определенной для каждогоподразделения генеральным директором. 51Организационная структура предприятия показана на рисунке 2.2Рисунок 3 – Организационная структура ООО "Ка-Принт"Директор делегирует значительную часть полномочий нижестоящимруководителям подразделений предприятия (сохраняя при этом за собойправо контроля и оценки качества, принимаемых низшим звеном,управленческих решений, что сохраняет в структуре управления предприятияосновные черты линейной структуры). 51Кадровый управленческий персонал ООО "Ка-Принт" - этоквалифицированные специалисты и руководители, которые прошлипредыдущую профессиональную подготовку, имеют специальноеобразование, опыт работы в избранной сфере деятельности, являютсяпостоянными работниками предприятия, и способные достичь максимальнойрезультативности при выполнении заданий повышенной сложности [17, с.6].Также имеются кадры с отсутствием должного образования и навыков, опыткоторых приобретается на практике.22.2.Анализ системы управления организацииКадровый управленческий персонал ООО "Ка-Принт" - этоквалифицированные специалисты и руководители, которые прошлипредыдущую профессиональную подготовку, имеют специальноеобразование, опыт работы в избранной сфере деятельности, являютсяпостоянными работниками предприятия, и способные достичь максимальнойрезультативности при выполнении заданий повышенной сложности [19, с.5].Также имеются кадры с отсутствием должного образования и навыков, опыткоторых приобретается на практике.Служба управления персоналом ООО "Ка-Принт" несетответственность за эффективность информационного обеспечения всейсистемы управления персоналом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
