Отчет (1214511), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Студент продемонстрировалвнимательность, объективность, заинтересованность, умение делатьправильные выводы.В 60 первой главе достаточно подробно изложены вопросы теорииорганизации и управления персоналом на предприятиях промышленности.Во второй главе дан подробный анализ деятельности предприятия иизложена информация о структуре и составе персонала предприятия ООО«Ка-Принт», дан также анализ системы управления персоналом предприятия2с выявлением существующих недостатков в системе управления персоналом.В третьей главе на основе анализа выявленных недостатковразработаны конкретные эффективные мероприятия, которые позволятзначительно повысить эффективности труда персонала предприятия.Произведена оценка эффективности реализации предложенных мероприятий.Работа выстроена логически грамотно, с соблюдением правилоформления, с использованием научного стиля.1.Практическое значение работы и рекомендации по внедрению.Выявленные 60 проблемы имеют место быть, их решение скажетсяположительным образом на дела компании.
Предложенные мероприятиямогут существенно сказаться на росте и развитии самого предприятия.2. Недостатки и замечания по работе. Существенных недостатков в проектене обнаружено.3. Рекомендуемая оценка работы. 60Уровень специальной подготовки выпускника более чем достаточныйдля работы по специальности «Менеджмент»Работа выполнена в соответствии с требованиями, предъявляемыми квыпускным квалификационным работам, и заслуживает оценки «отлично».Рецензент: Кутилов Е.Г., директор, ООО «Ка-Принт»Дата: 13.06.17Подпись: ________________________Место печати:АННОТАЦИЯТема выпускной квалификационной работы «Современное состояние иперспективы развития управления персоналом на предприятии (на примереООО « 42 Ка-Принт»).2Работа состоит из трех глав.В первом главе работы рассматриваются методические основыуправления персоналом в организации, в частности: понятие и сущностьуправления персоналом в организации, системы управления персоналом, а 43также методики оценки эффективности управления персоналом 3 организации.Во втором главе квалификационной работы проводится исследованиесовременного состояния управления персоналом в ООО «Ка-Принт»,оценивается эффективность системы управления персоналом, выделяютсядостоинства и недостатки системы.В третьей главе дипломной работы разрабатываются рекомендации посовершенствованию управления персоналом в организации.В этой главе предложены мероприятия по повышению эффективностиуправления персоналом, сформирован план внедрения мероприятий, а такжепроведена оценка социально-экономической эффективности предложенныхрекомендаций.Общий объем работы составляет 58 страниц.
Выпускнаяквалификационная работа содержит 9 таблиц и 3 84 рисунка. В ходе написанияработы было использовано 42 литературных 84 источника.ABSTRACTTheme of final qualifying work "the current state and prospects ofdevelopment of personnel management at enterprise (on the example of LLC "KaPrint")".2The work consists of three chapters. 84In the first Chapter 84 of the work considers the methodological principles ofpersonnel management in the organization, in particular: the concept and essenceof personnel management in organizations, personnel management system, as wellas methods of evaluating the effectiveness of personnel management.In the second Chapter of the qualification work is a study of the current stateof HR management at OOO "Ka-Print" evaluated the effectiveness of the system ofpersonnel management, highlights the advantages and disadvantages of the system.In the third Chapter of the thesis develops recommendations for improvingpersonnel management in the organization.In this Chapter the proposed measures to improve the efficiency of personnelmanagement, a plan of implementation of the measures and assessed the socioeconomic efficiency of the proposed recommendations.The total amount of work is 58 pages.
Final qualifying work 84 consists of 9 84tables and 3 figures. In the course of writing the work 84 was used 42 literary source.СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................31.МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВОРГАНИЗАЦИИ 15 ............................................................................51.1.Понятие и сущность управления персоналом в организации...................5 1821.2.Система управления персоналом в организации 18 .......................................91.3. Оценка эффективности 3 управления персоналом в организации............172.
15 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО"КАПРИНТ"..........................................................................................................242.1.Характеристикапредприятия.....................................................................242.2. Анализ системы управления 1 организации....................................262.3.Исследование управления персоналом в ООО " 1 Ка-Принт"....................313.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "КАПРИНТ"..................................................................................................................373.1.Анализ методов управления персоналом, применяемых в ООО "КаПринт".................................................................................................................373.2.
Разработка 1 мероприятий по совершенствованию методов управленияперсоналом ООО " 2 Ка-Принт"......................................................................413.3. Анализ эффективности проекта мероприятий по совершенствованиюметодов 2 управления персоналом.................................................................45ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................50СПИСОК 47 ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 1 .............................................53ПРИЛОЖЕНИЯ.....................................................................................................572ВВЕДЕНИЕУглубление рыночных преобразований и необходимость созданиясоциально ориентированной экономической системы требуют от ученых ипрактиков четкого определения и обоснования приоритетных направленийобщественного развития. Это приобретает особое значение в периодмодернизации производственного потенциала государства, формированиякачественно новых основ управления социально трудовыми отношениями.Проблемы человеческого развития, кадровой политики, включаясистему найма персонала, в организациях являются достаточно актуальнымидля современного этапа социально-экономического развития и привлекаютвнимание ведущих ученых и практиков, которые занимаются вопросамиуправления трудом и маркетингом.Система 39 управления персоналом приобретает все 23 большее 39 значение какфактор 23 достижения успеха в реализации стратегии развитии предприятия иповышения его конкурентоспособности.Проблемы системы управления персоналом нуждается в научномобосновании организационно-экономического механизма, который быпозволил путем взаимодействия существующих и внедрения новых рычаговдостичь более эффективного использования трудового потенциала.
3Проблемам системы управления персоналом 3 персонала ииспользования трудовых ресурсов 3 посвящено значительное количествонаучных трудов известных отечественных ученых Кононова О.В.,Плотницкой М.Р., Сизова В. В., Бурыхина Б. С., Соколовой Е.Л., ПластунаВ.С., Рябушкина Т.В, Шишмакова В.Т.. и других ученых.Процесс качественного совершенствования человеческих ресурсовнашел отражение в работах основателей теории человеческого капиталаШульца Т., Беккера Г. и их последователей.Объект исследования – ООО «Ка-Принт».Предмет исследования – система управления персоналом на этом2предприятии.Теоретико-методологическая и практическая значимость решениязадач управления персоналом предприятия обусловили актуальностьизбранной темы, цель, задачи и главные направления исследования.Целью выпускной квалификационной работы является обобщениеметодологических основ и методических подходов к системе управленияперсоналом, выработка обоснованных выводов и рекомендаций,направленных на повышение ее эффективности.Для достижения цели исследования поставлены и решены следующиезадачи:- раскрыто понятие и сущность управления персоналом;- определено понятие и составные элементы системы управленияперсоналом;- рассмотрены теоретические принципы системы управленияперсоналом;- 43 выяснены особенности оценки эффективности управленияперсоналом.- 43 обоснованы направления развития системы управленияперсоналом на предприятии.Методы исследования.
Теоретической основой исследования являютсяфундаментальные положения экономической теории, классические исовременные теории развития. Для достижения поставленной целиприменялись общенаучные и специальные методы исследования.Практическое значение полученных результатов заключается в том,что сформулированные в работе методологические и научно обоснованныепрактические рекомендации, могут быть задействованы в экономикоаналитической работе предприятия при разработке локальных нормативныхдокументов, в частности, регламентов структурных подразделений идолжностных инструкций работников предприятия.21.МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВОРГАНИЗАЦИИ1.1. 15 Понятие и сущность управления персоналом в организацииВ 15 настоящее время все больше управление персоналом признается 31 какодна из наиболее важных сфер 31 жизнедеятельности организации, способнойповысить ее эффективность и производительность функционирования.
Приэтом именно понятие “управления персоналом” рассматривается в достаточношироком диапазоне и приобретает важный аспект анализа целостностиорганизационно-управленческого контекста функционирования и развитияорганизации, оптимального использования трудовых ресурсов, 3 повышенияэффективности системы управления персоналом с 3 учетом требованийрыночной экономики.Авторы в своих работах отмечают, что управление персоналом должноосуществляться в форме целевых комплексных программ в соответствии состратегией управления развитием предприятия с обязательным учетомосновных направлений современной кадровой политики и демографическойситуации, тенденций научно-технического прогресса, оценки персонала ирезультатов его трудовой деятельности, усовершенствование работы сперсоналом [1,с.23].Учеными рассматриваются психологические аспекты управленияперсоналом, специфика управления мужскими и женскими коллективами,характерные черты “тяжелых” и успешных руководителей [15].
Исследуяпроблему управления персоналом, авторы отмечают, что планированиеперсонала заключается в том, чтобы обеспечить людей рабочими местами внужное время и в необходимом количестве, в соответствии с ихспособностями, наклонами и требованиями производства [4, с. 17].По мнению В.М.Анисимова, в основу стратегического управления2персонала необходимо положить в первую очередь задачуусовершенствования кадрового состава организации, подготовки иповышения квалификации персонала, формирования организационнойкультуры.Текущее планирование должно строиться на основных показателяхдолгосрочного и перспективного планирования с кадрами и отображатьпроблемы комплектования структурных подразделений необходимымиработниками, их расстановки, 57 учебы, оценки деятельности, повышенияквалификации, контроля рационального использования рабочего времени и 57др.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
