Дипломная работа (1213110), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

По информации, отдела службы информационных технологий, такие негативные моменты, связанные с некачественной проектировкой, занимают около 10 % от объема всех заказных услуг по проектировки.

Тем самым из вышеизложенного, АО «Хабаровский судостроительный завод» можно предложить следующее:

- при проведении тендеров на выполнение заказов про проектировки, предъявлять более жёсткие требования к условиям;

- оценивать всех участников тендера по трём критерием, исходя из оптимального соотношения, таких как: цена, качество, сроки.

- при заключении договоров на изготовление, ставить в приоритет серийные заказы, так как это сэкономит денежные средства на проектировку;

- при объявлении тендера на услуги проектирования, чётко прописывать все условия контракта, такие как штрафы за нарушение сроков, качества и объема проектной документации;

Таким образом, исходя из данных полученных от отдела службы информационных технологий о проценте некачественной проектировки и нарушений срока, примерное значение составляет 10 %, отдельно можно выделить из этого процентного соотношения половину случаев нарушения срока, то есть следствием является увеличение трудозатрат для производства изделия в срок, то есть сверхурочное время работы, несколько трудовых смен. Остальные моменты повлияют на заказ дополнительных материалов. Можно сделать вывод, что при соблюдении предложенных мероприятий, АО «Хабаровский судостроительный завод», сможет экономить в среднем 10 % по оплате труда, та как-либо работники делают всё в кратчайшие сроки, либо при некачественном проектировании переделывают элементы из нового сырья, а также 5 % стоимости заказываемого сырья и материалов.

И так как трудозатраты можно снизить на 10 %, изменятся соответственно произойдут в строках «стоимость топлива всех видов приобретаемого со стороны» и «стоимость энергоресурсов всех видов» также на 10 %

Следующий момент, на который стоит обратить внимание, это строки «стоимость сырья и материалов, приобретаемых на стороне» и «стоимость покупных полуфабрикатов и комплектующих», так как их удельные вес в структуре материальных затрат 48,84 % и 11,38 % соответственно, а это значит, что эффективность снижения себестоимости, также зависит от снижения расходов и затрат по данным строкам.

В целом, любая производственная деятельность напрямую зависит от поставки и транспортировки сырья, материалов, полуфабрикатов, и комплектующих, АО «Хабаровский судостроительный завод» не является исключением из этих правил.

Поставки осуществляются как от отечественных производителей, так и зарубежных, поэтому на себестоимость могут повлиять факторы, напрямую связанные с этими явлениями. Исходя из этого, нужно провести ряд мероприятий по снижению затрат на них. Ключевым в данном моменте, является то, что поставщики находятся на разном удалении от территории АО «Хабаровский судостроительный завод» и поэтому дополнительные затраты могут исходить из слабой развитости логистических путей, неорганизованности перевозчика и как следствие невозможность поставки с срок.

Как раннее упоминалось, первая проблема, это некачественное проектирование и, если такое случается, необходимо в кратчайшие сроки поставить новую партию сырья, материалов, полуфабрикатов, и комплектующих, а это сказывается на стоимости, так как приходится оплачивать срочную доставку от поставщиков.

Тем самым, чтобы уменьшить себестоимость на данном производственном цикле, можно предпринять следующее:

- следить за своевременным и качественным исполнением проектировочных работ, для избавления от дополнительных затрат, связанных на срочную доставку сырья, материалов, полуфабрикатов, и комплектующих, при не учтённых моментах в проектной документации, а также на переделку уже изготовленных элементов, при выявлении несоответствия проектных чертежей;

- в соответствии с Федеральным законом, от 18.07.2011 № 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» целями которого является обеспечение единства экономического пространства, создание условий для своевременного и полного удовлетворения потребностей юридических лиц, необходимо определять условия, при проведении тендеров, в которых будут оговорены сроки и возможные пени и штрафы, в случае задержки поставки по оговоренному сроку;

- оценивать всех участников тендера, то есть потенциальных поставщиков, а также услуги логистики по трём критерием, исходя из оптимального соотношения, таких как: цена, качество, сроки;

- попытаться наладить собственное производство, на территории АО «Хабаровский судостроительный завод» аналогов, которые бы заменили часть закупаемых комплектующих и полуфабрикатов, необходимых для большинства изготавливаемых изделий.

По данным, службы информационных технологий, задержка поставки сырья, материалов, полуфабрикатов, и комплектующих, а также срочная доставка, при форс-мажорных обстоятельствах имеет место приблизительно в 5 – 10 % случаях. То есть, при контролировании проектирования и сроков поставки сырья, материалов, полуфабрикатов, и комплектующих, предприятие сможет сэкономить в среднем 7,5 % от общей суммы затрат по данным срокам.

Исходя из вышеизложенного, мы получаем потенциальные пути снижения себестоимости, а именно:

- снижение закупки сырья и материалов на 5 %, путём устранения некачественной проектировки и на 7,5 %, путём устранения задержек поставок, то есть общая поправка равна 12,5 %;

- снижение расходов на оплату труда 10 %, путём устранения некачественной проектировки, а также своевременного предоставления проектной документации;

- снижение полуфабрикатов и комплектующих на 7,5 %, путём устранения задержек поставок.

Исходя из этого, можно посчитать экономическую эффективность, в результате снижения затрат и расходов по основным этапам производственного цикла. Представим в таблице 12, прогнозируемую величину себестоимости, с корректировкой снижения затрат, при условии, что показатель объема производства, то есть выручки останется неизменным.

Таблица 12 – Построение прогнозного значения себестоимости с учётом корректировки строк АО «ХСЗ» по данным 2016 года

Исходя из расчетов, видно, при применении мероприятий, строка материальные затраты с учётом корректировок входящих в неё элементов, изменилась на 17395 тыс. руб., что составляет снижение на 8,71 %. Тем самым значение в прогнозируемом периоде составило 182426 тыс. руб., по сравнению со значением 2016 года равным 199821 тыс. руб.

Также снизились расходы на оплату труда, со значения в 2016 году 232854 тыс. руб. до значения в прогнозируемом периоде 209569 тыс. руб. Абсолютное изменение составило 23285 тыс. руб., что в относительном выражении составляет снижение на 10 %.

Таким образом, с учётом корректировки себестоимость в прогнозируемом периоде составила 575307 тыс. руб., то есть она снизилась на 6,6%, что в денежном выражении составляет снижение на 40680 тыс. руб. При этом строка валовая прибыль (убыток) имеет следующее обоснование, убыток снизился на 40680 тыс. руб. и стал составлять 134013 тыс. руб., в относительно выражении убыток снизился на 23,29 %.

Отсюда, для полного обоснования предложенных мероприятий, необходимо рассчитать рентабельность в прогнозируемом периоде, для этого построим таблицу 13.

Таблица 13 – Анализ изменения рентабельности в прогнозируемом периоде АО «ХСЗ»

Таким образом, по результатам расчета, видно, что на прогнозируемый период рентабельность составила -30%. Само значение является негативным, так как это значение говорит о том, что на каждый вложенный рубль, приходится 30 копеек убытка, но благодаря принятым мерам, она возросла, с показателя - 39,59% до -30,37%, то есть наблюдается тенденция роста и при прочих мероприятиях по повышению эффективности работы, это может сыграть ключевую роль. Что касается изменения показателя, то видно, что он возрос на 9,22 % или 23,29% в относительные показатели изменения.

В целом, в рамках предлагаемых мероприятий, затраты снизились в прогнозном году на 40680 тыс. руб. или 6,6%. Уменьшение затрат на производство продукции, при том же объеме выручки, вызвало рост валовой прибыли на 40680 тыс. руб. то есть на 23,29%.

При грамотной работе отдела планирования и отдела маркетинга, в направлении увеличения объемов производства, то есть осуществление дозагрузки предприятия, оно сможет наращивать показатель рентабельности и в конечном итоге станет приносить прибыль, а не убыток.

Характеристики

Список файлов ВКР