Антиплагиат (1213080), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Подготовка и оформление документации[1]осуществляются [5]черезинформационную систему. Адресная система хранения позволяет указыватьвотборочномлисте место отбираемого товара, что значительно сокращает время отборки и помогает отслеживать отпусктоварасосклада. При комплектации отправки благодаря информационной системе облегчается выполнение функции объединениягрузов в экономичную партию отгрузки, позволяющую максимально использовать транспортное средство.
При этомвыбирается оптимальный маршрут доставки заказов. Отгрузка ведется на погрузочной рампе ( [1]требованияк[5]проведениюэффективной отгрузки аналогичны требованиям к разгрузке).Транспортировка и экспедиция заказов могут осуществляться как складом, так и самим заказчиком. Последний вариантоправдывает себя лишь в том случае, когда заказ осуществляется партиями, равнымисредства, и при этом запасы потребителя не увеличиваются.[3]централизованная[1]Наиболеевместимостираспространена и экономическитранспортного[2]оправданнадоставка заказов складом. В этом случае благодаря унитизации грузов и оптимальным маршрутамдоставки достигается значительное сокращениетранспортныхосуществлять поставки мелкими и более частыми партиями,расходов[1]чтоприводитикпоявляетсяреальная[2]сокращениювозможностьненужныхстраховыхзапасов у потребителя.Сбор и доставка порожних товароносителей играют существенную роль в статье расходов.
Товароносители (поддоны,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23377372&repNumb=120/27Антиплагиат14.06.2016контейнеры, тара-оборудование) при внутригородских перевозках чаще всего бывают многооборотные, а потому требуютвозврата отправителю. Эффективный обмен товароносителей возможенопределено[1]ихоптимальное количество и четко выполняется графикИнформационное обслуживание[1]лишь[3]ихвобмена с[2]техслучаях, когда достоверно[5]потребителями.[3]складов предприятия ОАО «Уссурийский бальзам»предполагает управление информационными потоками и является связующим стержнем функционирования всех службсклада. В зависимости от[1]технической[2]управлениеоснащенностиинформационными потоками может быть каксамостоятельной системой (на механизированных складах), так и составной подсистемой общей автоматизированнойсистемы управления материальными и информационными потоками (на автоматизированных складах). Информационноеобслуживание[2]обработку[1]охватывает:входящей документации;предложения по заказам поставщиков;оформление заказов поставщиков;управление приемом и отправкой;[1]контрольналичия товаров[5]наскладе;прием заказов потребителей;оформление документации отправки;диспетчерскую помощь, включая оптимальный выбор партий отгрузки и маршруты доставки;обработку счетов клиентов;обмен информацией с оперативным персоналом и верхним иерархическим уровнем[5]различную[1]Контроль[1]организации;статистическую информацию.[3]завыполнениемзаказовиобеспечениеобслуживанияклиентов.Наобеспечениекоординациидеятельности службы продаж в первую очередь направлены операции контроля за выполнением заказов и оказание услугклиентам, от выполнения которых зависит уровень обслуживания.[1]Успешноосуществляемое[2]логистическоеобслуживание покупателей может легко стать важнейшим, к тому же стратегическим признаком, выгодно отличающимданную фирму от конкурентов.
Выделяют три основные категории элементов обслуживания,[1]допродажное, [3]вовремяпродажи и послепродажное. Осуществлением допродажных услуг занимается служба продаж (маркетинговая служба).Склады обеспечивают выполнение как продажных, так и послепродажных услуг. К[1]продажнымуслугам относят:[5]сортировкутоваров;полную проверку качества поставляемых товаров;фасовку и упаковку;замену [1]заказанного [3]товара (изменение заказа);экспедиторские услуги с осуществлением разгрузки;информационные услуги;заключение договоров с транспортными агентствами.[1]Послепродажные[5]установкууслуги охватывают спектр услуг, оказываемых потребителям продукции:изделий;гарантийное обслуживание;обеспечение[1]запасными[5]временнуючастями;замену товаров;прием дефектной продукции и замену ее.Рациональное осуществление логистического процесса на[1]складах ОАО «Уссурийский бальзам» –залог его рентабельности.
Поэтому при организации логистического процесса необходимо[2]Рациональнойпланировкискладапри выделенииусовершенствованию процесса переработки груза.рабочихзон,[1]добиваться:способствующейснижениюзатратиЭффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада.Использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции, что дает существенноесокращение парка подъемно-транспортных машин.[1]Минимизации [3]маршрутоввнутрискладской перевозки с целью сокращенияувеличения пропускной способности склада.[1]эксплуатационных [3]затратиОсуществления унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенносократить транспортные издержки.Максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты,связанные с документооборотом и обменом[5]Иногда[1]информацией,и т.д.резервы рациональной организации логистического процесса, пусть и не столь значительные, заключаются ввесьма простых вещах: расчистке загроможденных проходов,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23377372&repNumb=1улучшении освещения, организации рабочего места.В21/27Антиплагиат14.06.2016поиске резервов эффективности функционирования [2]склада [3]нет мелочей, все должно анализироваться, а результатыанализа - использоваться для улучшения организации логистического процесса.[2]Таккак у предприятия в наличие 4 склада, каждый площадью по 300 м2 целесообразно рассчитать[10]показателиэффективности использования складской площади и объема.Эти показатели позволяют определить, насколько эффективно используется складское пространство при примененииконкретных видов складского оборудования.Коэффициент полезно используемой площади –[8]формула(7)., (7)где – полезная площадь склада, м2;–[10]общаяплощадь склада, м2.Этот параметр в зависимости от типа складского помещения, его планировки, используемого оборудования и другихфакторов может иметь значение от 0,25 до 0,6.
Чем больше эти цифры, тем эффективнее используются складскиеплощади.[8]Рассчитаемданный показатель для каждого склада[10]по формулам (8), (9), (10), (11)., (8), (9), (10). (11)Как видно из расчетов данный показатель практически по всем складам имеет нормативное значение, однако на складе№2 выявлено незначительное превышение нормативного значения. Аскладе[1]менее[10]это означает, что у[1]работников[10]на данномкомфортные условия работы (т.е.
более узкие проходы, меньше зоны приемки и распределения товара ит.п.).[10]Эффективностьиспользования вместимости склада можно определить путем расчета коэффициента использованияполезного объема склада . В зависимости от способа хранения товаров и характера груза этотпоказательможетпринимать значения от 0,3 до 0,5 и вычисляется как отношение объема стеллажей и штабелей с товарами к общемускладскому объему, (12)где –[10]часть–[8]полезная–[10]общий[8]формула(12).объема склада, занимаемая оборудованием, на котором хранится продукция,площадь склада, м2;объем склада, м3;– высота складского помещения, используемая под хранение продукции,–[8]общая–[10]высотам3;м;площадь склада, м2;складского помещения, м.[8]Рассчитаемданный показатель также для каждого склада, результаты представлены в таблице 4.Таблица 4 – Расчет коэффициента использования полезного объема складов[10]предприятия ОАО «Уссурийский бальзам».Склад№1174530280 36№2201331550 38№3151629580 38№61684300http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23377372&repNumb=122/27Антиплагиат14.06.201660 37Данный показатель, как видно из таблицы 4, для всех складов имеет нормальное2.3.значение.Анализ организации складских операций на складеНа предприятиях не бывает идеальных систем, это как минимум связано с человеческим фактором.
Всистемескладирования на предприятии ОАО «Уссурийский бальзам» также присутствуют недостатки. Для начала опишемположительные стороны системы складирования на предприятии:Раздельность ассортимента, 4 склада с определенными видами товаров, сгруппированных по типу.Хорошо продуманная схемы приемки и отгрузки товаров.Однако есть и недостатки. К основным проблемам организации складских операций на ОАО «Уссурийский бальзам»относятся:нарушение требований к планировке складских помещений, в частности на складе № 2 выявлены более узкие проходы,меньше зоны приемки и распределения товара;устаревшая система учета товаров на складах.Выявленные нарушения в планировке складских помещений приводит к тому, что на складе № 2 сотрудники компанииработают в некомфортных условиях, что приводит к некачественной работе склада, т.к.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
