Антиплагиат (1213080), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Наличие резервов повышения производственных мощностей предприятия;2. Высокий уровень качества продукции.1. Относительно невысокая емкость складского хозяйства;2. Низкий уровень загрузке производственных мощностей;3. Значительный износ оборудования;4. Тяжелые условия труда на некоторых участках производства.Технология1. Наличие высокой технологии на уровне НОУ-ХАУ;2. Опытный коллектив технологической службы предприятия;3. Широкие возможности в области расширения номенклатуры выпускаемого продукта.1.
Нехватка свободных денежных средств на разработку новых видовпродукции;2. Отсутствие современного технологического оборудования.Область деятельностиСильные стороныСлабые стороныПерсонал1. Устоявшийся высококвалифицированный коллектив работников.1.Незначительный удельный вес молодых специалистов;2. Прекращение программы повышения квалификации работников.Организация1.
Годами отработанный механизм управления кадрами;2. Эффективное распределение должностных обязанностей между руководителями1. Отсутствие эффективной маркетинговой службы на предприятии, предприятие фактически работает на заказ.Маркетинг1. Высокая репутация предприятия в области качественнойпродукции;2. Низкая цена по сравнению со средней российской ценой1. Отсутствие программы маркетинга на предприятии;2. Низкий уровень реализацииОкончание таблицы 3Финансы1.
Финансовая независимость от кредиторов, предоставляющих кредит под процент;2. Возможность дифференцированной торговли через фирменную сеть магазинов1. Нехватка собственых оборотных средств;2. Огромная кредиторская задолженность;3. Низкие темпы оборачиваемости активов;4.
Резкий рост задолженности дебиторовНа основе проведенного исследования по макроокружению и выявлению сильных и слабых сторон во внутренней средепредприятия, можно сформировать SWOT - матрицу, отражающую возможности и угрозы предприятия при комплексномподходе к раннее описанным негативам и позитивам[31]представленную в таблице 3.Проведём SWOT-анализ ОАО «Уссурийский бальзам» по даным таблицы 3.Таблица 3 – SWOT-анализ ОАО «Уссурийский бальзам»ВозможностиСильные стороны1 Увеличение выпуска продукции.2. Расширение ассортимента продукции.3.Выпуск рентабельной продукции.4 Выход на новые рынки.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23377372&repNumb=118/27Антиплагиат14.06.20161.
Наличие возможности производства о максимальныхмощностей.2. Высокий уровень качества продукции.3. Высококвалифицированный персонал.4.[31]Минимизации затрат.5 Развитая сеть продажУгрозыСлабые стороны1. Упаджизненного уровня населения.2. кКриминализация общества.3. Высокие налоговые требования.1. Незначительное использование рыночного подхода к проблемам, связанных с производством, сбытом истимулированием.2. Зависимость от государства.Используя данную таблицу, можно выявить цели, которые предприятию необходимо достичь с учетом своих преимуществи недостатков для увеличения объемов реализации:– использовать свои преимущества на основании положения ведущего производителя на территории Приморского края вполную меру как в сфере производства, так и в сфереторговли;– увеличение объемов выпуска и сбыта продукции, используя высокую конкурентоспособность продукции в областиценового и качественного показателей (цена на 7-7 % ниже единой общероссийской цены на аналогичнуюпродукцию);– расширение розничной фирменной торговой сети, как стратегического канала сбыта продукции, в целях полученияповышенной прибыли в результате розничной торговой наценки.2.2.[31]Логистическийпроцесс на складеЛогистический процесс на окладе[6][5]весьмапредприятиясложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжениязапасами, переработки груза и физического распределения заказов.[1]Предприятие ОАО «Уссурийский бальзам» имеет в своей собственности четыре склада.Практически логистика на складах охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микроуровне.Поэтому логистический процесс на[2]снабжениескладах гораздо шире технологического процесса и[1]включает:запасами;контроль за поставками;[1]приемки товара по количеству и качеству;внутрискладскую транспортировку и перевалку грузов;складирование и хранение грузов;комплектацию (комиссионирование) заказов клиентов и отгрузку;транспортировку и экспедицию заказов;сбор и доставкуконтроль[2]за[1]порожнихтовароносителей;выполнением заказов; информацион��оеобслуживание склада; обеспечение обслуживанияклиентов (оказание услуг).Функционирование всех составляющих логистического процесса должно рассматриваться во взаимосвязи ивзаимозависимости.
Такой подход позволяет не только четко координировать деятельность служб«Уссурийский бальзам»,[12]минимальнымион являетсяосновой планированияи контролязатратами. Условно весь процесс можно разделить на тризапродвижением[1]складов [12]грузанаОАО[1]складахс[1]части:[2]Операции,направленные на координацию службы закупки.Операции, непосредственно связанные с переработкой груза и его документацией.Операции, направленные на координацию службы продаж.Координация службы закупки осуществляется в ходе операций по снабжению запасами и посредством контролязаведением поставок. Основная задача снабжения запасами состоит в обеспечении склада товаром (или материалом) всоответствии с возможностями его переработки на данный период при полном удовлетворении заказов потребителей.Поэтому определение потребности в закупке запасов должно[1]согласовываться [5]сослужбой продаж и имеющейсямощностью склада.Учет и контроль за поступлением запасов и отправкой заказов позволяет обеспечить ритмичность переработкигрузопотоков, максимальное использование имеющегося объемасократить сроки хранения запасов и тем самым увеличить оборот[1]складови[12]необходимыеусловияхранения,[1]складов.[12]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23377372&repNumb=119/27Антиплагиат14.06.2016Приём товара по количеству и качеству представлен в приложении 2.При осуществлении этих операций необходимо ориентироваться на условия поставки заключенного договора (раздел«Базис поставки»).[3]Соответственнофура, контейнер) и необходимоеподготавливаются места разгрузки под указанное транспортное средство (трейлер,[1]погрузочно-[3]разгрузочноеоборудование.
Разгрузка на[1]складах предприятия ОАО «Уссурийский бальзам»осуществляется на разгрузочных автомобильных или железнодорожных рампах и контейнерных площадках. Специальноеоснащение мест разгрузки и правильный выбор[1]погрузочно-[3]разгрузочногооборудования позволяют эффективнопроводить разгрузку (в кратчайшие сроки и с минимальными потерями груза), в связи с чем сокращаются простоитранспортных средств, а следовательно, и снижаются издержки обращения. Проводимые на данном этапеоперации[1]включают:[2]разгрузкутранспортных средств;контроль документального и физического соответствия заказов поставки;документальное оформление прибывшего груза через информационную систему;формирование складской грузовой единицы.Внутрискладская транспортировка[1]предприятия ОАО «Уссурийский бальзам»предполагает перемещение груза между различными зонами склада, с разгрузочной рампы в зону приемки, оттуда в зонухранения, комплектации и на погрузочную рампу.
Эта операция выполняется с помощью подъемно-транспортных машин имеханизмов. Транспортировка грузов внутри склада должна осуществляться при минимальной протяженности во времении пространстве по сквозным «прямоточным» маршрутам. Это позволит избежать повторного возвращения в любую изскладских зон и неэффективного выполнения операций. Число перевалок (с одного вида оборудования на другое) должнобыть минимальным.[1]Процессскладирования[7]на [11]предприятии ОАО «Уссурийский бальзам»заключается в размещении и укладке груза на хранение. Основной принцип рационального складирования – эффективноеиспользование объема[1]зоныхранения.[2]Предпосылкойэтого является оптимальный выбор системы складирования и впервую очередь складского оборудования.
Оборудование под хранение должно отвечать специфическимособенностямгруза и обеспечивать максимальное использование высоты и площади склада. Приподэтомпространстворабочиепроходы должно быть минимальным, но с учетом нормальных условий работы подъемно-транспортных машин и механизмов.Для упорядоченного хранения груза и экономичного его размещения используют систему адресного хранения по принципутвердого (фиксированного) или свободного (груз размещается на любом свободном месте) выбора места складирования.Процесс складирования и хранения[2]закладку[1]включает:груза на хранение;хранение груза и обеспечение соответствующих для этого условий;контроль за наличностью запасов на складе, осуществляемый через информационную[1]Комплектацияи отгрузка заказовсистему.[3]включают:получение заказа клиента (отборочный лист);отбор товара каждого наименования по заказу клиента;комплектацию отобранного товара для конкретного клиента в соответствии сподготовку товара к отправке (укладывание в тару, на товароноситель);[1]его [3]заказом;документальное оформление подготовленного заказа и контроль за подготовкой заказа;объединение заказов клиентов в партию отправки и оформление транспортных накладных;отгрузку грузов в транспортное средство.Комиссионирование заказов клиентов проводится в зоне комплектации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
