Антиплагиат (1213080), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Добиться от Правительства Запрета выдачи лицензий напроизводствоТенденция роста значимости технологического потенциала предприятий.Необходимость поиска финансовых средств в целях разработки новых видов продукции.Производство наиболее рентабельной продукции, пользующейся высоким спросом на рынкахсбыта.[31]Наиболеезначимыми возможными изменениями в пищевой и перерабатывающей промышленности на внутреннем рынкемогут быть следующие факторы:Невыполнение требований действующего государственного регулирования или ужесточение требований государственногорегулирования может привести к значительному дополнительному увеличению затрат,связанныхсобеспечениемсоблюдения таких требований или уплатой административных штрафов, что может оказать существенное негативноевоздействие на финансовые результаты деятельности и нанести ущерб способности поддерживать объем производства напрежнем уровне или увеличивать его.Ухудшение экономической конъюнктуры и связанное с ним снижение спроса на продукцию может негативно отразиться натоварооборотеиоказатьсущественноенеблагоприятное воздействиеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23377372&repNumb=1на результаты деятельности.Предприятие15/27Антиплагиат14.06.2016осуществляет свою деятельность на высоко конкурентном рынке, и, следовательно, неспособность успешно вестиконкурентную борьбу может оказать отрицательное воздействие на результаты работы.В связи с тем, что успехи общества в значительной степени определяются признанием его брендов, то существенноеразмывание авторитета фирменных наименований брендов может повлечь за собой негативныепоследствия.Помимо этого, к отраслевым рискам на внутреннем рынке можно отнести:удорожание сырья и комплектующих;повышение тарифов на тепловую и электроэнергию;износ основных фондов, рост потребности в их модернизации;повышение транспортных расходов.Кроме того, к негативным факторам, которые могут повлиять на деятельность предприятия, можнодобавить:изменение налоговой политики в РФ, в части роста ставок по налогам и сборам (акциз,взимания;вНДС),частипорядкаихусиление конкуренции среди производителей;производство нелегальной и контрафактной продукции;снижение платежеспособного спроса населения.[40]ОАО «Уссурийский Бальзам» имеет широкую торговую сеть.Только в Приморском крае работает торговая сеть,состоящая из 17 фирменных магазинов и оптовых складов.[51]Торговая сеть имеет представительства в г.

Хабаровске, Амурской области, г. Екате��инбурге и в г. Москве. Производствоводки и ликероводочной продукции в России в 2015 году по сравнению с 2013 годом уменьшилось на 5,7%.[50]Всего за 2015 год предприятия России произвели 1 213 460 тыс. дал водки иликероводочных изделий (94,3% к уровню 2013года), отгрузили 18 148 032 тыс. дал (94,3%).Итоги года свидетельствует о том, что «Уссурийский бальзам» остается лидером рынка алкогольной продукцииПриморского края, не уступая основным конкурентам.

По данным Национальной алкогольной ассоциации за 2013 году вПриморском крае было произведено 12 056 дал, доля «Уссурийского бальзама» составила88,2%.Основными рынками сбыта продукции являются Приморский край, Хабаровский край, Камчатская область, Магаданскаяобласть, Сахалинская область, Якутия. В ОАО «Уссурийский бальзам» основным направлениемэкспортапродукцииявляется Китай, Южная Корея, США, Австралия.Основными конкурентами предприятия на рынке Приморского края являются: ООО «Арго-1» (г.

Спасск-Дальний) ипроизводители ликероводочной продукции из западных регионов России (ГК РусскийАлкоголь;МосковскийЗаводКристалл; ООО « Омсквинпром», ООО «Стандартъ» и др.).Доля рынка, контролируемая ООО «Арго-1» оценивается как 7%. При этом данный конкурент осуществляет выпуск тольководок и объем продаж падает. Доля иностранных производителей на рынкенезначительна.[50]Таким образом, ОАО «Уссурийский бальзам, является крупным производителемалкогольной продукции в Приморском крае.Маркетинговая стратегия ОАО «Уссурийский бальзам» построена в соответствии с концепцией маркетинга, базовыми элементамикоторой являются: продукт, цена, место, продвижение.На сегодняшний день к факторам внешней среды,сдерживающим реализацию продукции относятся: высокая конкуренция на алкогольном рынке края,минимизировать коммерческие риски, возникающие при работе по договорам сбыта,обстановка в стране,[52]необходимость[40]нестабильнаяэкономическая[52]вызванная мировым финансовым кризисом.В связи с законодательным запретом на рекламу алкогольной продукции в последнее время в ОАО «Уссурийский бальзам» существенноснизилась эффективность маркетинговой деятельности, между тем, предприятие планирует расширять объёмы производства иреализации продукции.

Это создаёт необходимость поиска новых направлений управления маркетингом с ц елью создания системыэффективного сбыта продукции.Внутренняя среда[54]организации– это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказываетпостоянное и самое [38]непосредственное воздействие на функционирование [39]организацииВнутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементоворганизации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагаеторганизация.Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих, найм, обучениеи продвижение кадров, оценка результатов труда и стимулирование, создание и поддержание отношений междуработниками и т п.Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы, организационные структуры, нормы, правила,процедуры; распределение прав и ответственности, иерархиюподчинения.В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства, обслуживаниетехнологического парка; осуществление исследований и разработок.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23377372&repNumb=116/27Антиплагиат14.06.2016Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны среализациейпродукции это стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынковсбыта и систем распределения.Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использованияидвиженияденежных средств в организации в частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, созданиеинвестиционных возможностей и т п.Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленныесрезы должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей вконкурентной борьбе структурой но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ейуспешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий[38]технико-[39]технологическийи финансовыйпотенциал.

Особая важность анализа организационной структуры для стратегического управления состоит в том, что онане только определяет отношения между людьми в организации, но также оказывает сильноевлияниеорганизация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам инато,какиекакметодывыбирает для ведения конкурентной борьбы. Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления,то ее сложно изучать. Однако, тем не менее, есть несколько устойчивых моментов, которые важно прояснить для того,чтобы попытаться указать на те, слабые и сильные стороны, которые организационная культурапридает организации[38]Миссией ОАО «Уссурийский бальзам» является обеспечение населения Дальнего Востока качественной продукцией на уровне миров ыхстандартов.Девиз ОАО Уссурийский бальзам – Вековые традиции – мировоекачество![31]Основной целью деятельности ОАО «Уссурийский бальзам» является обеспечение безубыточности деятельности и получение прибыли.В целях реализации данной цели планируется осуществить следующие мероприятия, такие как увеличение объемов производстваликероводочнойпродукции, расширение дистрибуционной сети и вывод на рынок новых уникальных брендов в различных ценовыхкатегориях.В[52]настоящее время стратегия развития ОАО «Уссурийский бальзам»направлена на сохранение и усиление позиций на рынке алкогольной[40]продукции.Общество намерено завоевывать все более лидирующие позиции на рынке,[62]развиваяпостоянно совершенствуя ассортиментный ряд реализуемой продукции и повышая ееближайшие три года сохранение динамики прироста объема продаж.

Для[52]продолжитрешениясвою сбытовуюкачество.этойПланируетсязадачисеть,на[40]обществодальнейшее развитие своей сбытовой сети с освоением новых географических территорий.[40]Дерево целей ОАО «Уссурийский бальзам» показано на рисунке 3.Получение максимальной прибылиУвеличение производства ликероводочнойпродукцииРасширениедистрибуционной сетиВывод на рынок новых брендов в различных ценовыхкатегориях[52]Модернизация оборудования Совершенствованиеорганизации производства Развитие клиентскойбазыОбучение и повышение квалификации персоналаОсвоение новых территорийПолучение максимальной прибылиУвеличение производства ликероводочнойпродукцииРасширениедистрибуционной сетиВывод на рынок новых брендов в различных ценовыхкатегориях[52]Модернизация оборудования Совершенствованиеорганизации производства Развитие клиентскойбазыОбучение и повышение квалификации персоналаОсвоение новых территорийhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23377372&repNumb=117/27Антиплагиат14.06.2016Рисунок 3 – Дерево целей ОАО «Уссурийский бальзам»Для этого уже инвестируются значительные средства в развитие клиентской базы, совершенствование системы продаж, атак же в программы обучения и повышения квалификацииперсонала.[40]Для характеристики внутренней среды предприятия воспользуемся методом SWOT-анализа представленный в таблице 3.SWOT-анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз иблагоприятных возможностей и их оценку в баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению кданным стратегически важных конкурентов.[7]Таблица 3 – SWOT-анализ ОАО «Уссурийский бальзам»Область деятельностиСильные стороныСлабые стороныПроизводство1.

Характеристики

Список файлов ВКР