Складское обеспечение логистики (1213071), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Окончание таблицы 2

Наиболее значимыми возможными изменениями в пищевой и перерабатывающей промышленности на внутреннем рынке могут быть следующие факторы:

1. Невыполнение требований действующего государственного регулирования или ужесточение требований государственного регулирования может привести к значительному дополнительному увеличению затрат, связанных с обеспечением соблюдения таких требований или уплатой административных штрафов, что может оказать существенное негативное воздействие на финансовые результаты деятельности и нанести ущерб способности поддерживать объем производства на прежнем уровне или увеличивать его.

2. Ухудшение экономической конъюнктуры и связанное с ним снижение спроса на продукцию может негативно отразиться на товарообороте и оказать существенное неблагоприятное воздействие на результаты деятельности. Предприятие осуществляет свою деятельность на высоко конкурентном рынке, и, следовательно, неспособность успешно вести конкурентную борьбу может оказать отрицательное воздействие на результаты работы.

В связи с тем, что успехи общества в значительной степени определяются признанием его брендов, то существенное размывание авторитета фирменных наименований брендов может повлечь за собой негативные последствия.

Помимо этого, к отраслевым рискам на внутреннем рынке можно отнести:

• удорожание сырья и комплектующих;

• повышение тарифов на тепловую и электроэнергию;

• износ основных фондов, рост потребности в их модернизации;

• повышение транспортных расходов.

Кроме того, к негативным факторам, которые могут повлиять на деятельность предприятия, можно добавить:

• изменение налоговой политики в РФ, в части роста ставок по налогам и сборам (акциз, НДС), в части порядка их взимания;

• усиление конкуренции среди производителей;

• производство нелегальной и контрафактной продукции;

• снижение платежеспособного спроса населения.

ОАО «Уссурийский Бальзам» имеет широкую торговую сеть. Только в Приморском крае работает торговая сеть, состоящая из 17 фирменных магазинов и оптовых складов. Торговая сеть имеет представительства в г. Хабаровске, Амурской области, г. Екатеринбурге и в г. Москве.

Производство водки и ликероводочной продукции в России в 2015 году по сравнению с 2013 годом уменьшилось на 5,7%. Всего за 2015 год предприятия России произвели 1 213 460 тыс. дал водки и ликероводочных изделий (94,3% к уровню 2013 года), отгрузили 18 148 032 тыс. дал (94,3%).

Итоги года свидетельствует о том, что «Уссурийский бальзам» остается лидером рынка алкогольной продукции Приморского края, не уступая основным конкурентам. По данным Национальной алкогольной ассоциации за 2013 году в Приморском крае было произведено 12 056 дал, доля «Уссурийского бальзама» составила 88,2%.

Основными рынками сбыта продукции являются Приморский край, Хабаровский край, Камчатская область, Магаданская область, Сахалинская область, Якутия. В ОАО «Уссурийский бальзам» основным направлением экспорта продукции является Китай, Южная Корея, США, Австралия.

Основными конкурентами предприятия на рынке Приморского края являются: ООО «Арго-1» (г. Спасск-Дальний) и производители ликероводочной продукции из западных регионов России (ГК Русский Алкоголь; Mocкoвcкий Зaвoд Kpиcтaлл; ООО «Омсквинпром», ООО «Стандартъ» и др.).

Доля рынка, контролируемая ООО «Арго-1» оценивается как 7%. При этом данный конкурент осуществляет выпуск только водок и объем продаж падает. Доля иностранных производителей на рынке незначительна.

Таким образом, ОАО «Уссурийский бальзам, является крупным производителем алкогольной продукции в Приморском крае. Маркетинговая стратегия ОАО «Уссурийский бальзам» построена в соответствии с концепцией маркетинга, базовыми элементами которой являются: продукт, цена, место, продвижение.

На сегодняшний день к факторам внешней среды, сдерживающим реализацию продукции относятся: высокая конкуренция на алкогольном рынке края, необходимость минимизировать коммерческие риски, возникающие при работе по договорам сбыта, нестабильная экономическая обстановка в стране, вызванная мировым финансовым кризисом.

В связи с законодательным запретом на рекламу алкогольной продукции в последнее время в ОАО «Уссурийский бальзам» существенно снизилась эффективность маркетинговой деятельности, между тем, предприятие планирует расширять объёмы производства и реализации продукции. Это создаёт необходимость поиска новых направлений управления маркетингом с целью создания системы эффективного сбыта продукции.

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации

Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих, найм, обучение и продвижение кадров, оценка результатов труда и стимулирование, создание и поддержание отношений между работниками и т п.

Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы, организационные структуры, нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности, иерархию подчинения.

В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства, обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции это стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации в частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т п.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа организационной структуры для стратегического управления состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы. Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее сложно изучать. Однако, тем не менее, есть несколько устойчивых моментов, которые важно прояснить для того, чтобы попытаться указать на те, слабые и сильные стороны, которые организационная культура придает организации

Миссией ОАО «Уссурийский бальзам» является обеспечение населения Дальнего Востока качественной продукцией на уровне мировых стандартов.

Девиз ОАО Уссурийский бальзам – Вековые традиции – мировое качество!

Основной целью деятельности ОАО «Уссурийский бальзам» является обеспечение безубыточности деятельности и получение прибыли. В целях реализации данной цели планируется осуществить следующие мероприятия, такие как увеличение объемов производства ликероводочной продукции, расширение дистрибуционной сети и вывод на рынок новых уникальных брендов в различных ценовых категориях.

В настоящее время стратегия развития ОАО «Уссурийский бальзам» направлена на сохранение и усиление позиций на рынке алкогольной продукции.

Общество намерено завоевывать все более лидирующие позиции на рынке, развивая свою сбытовую сеть, постоянно совершенствуя ассортиментный ряд реализуемой продукции и повышая ее качество. Планируется на ближайшие три года сохранение динамики прироста объема продаж. Для решения этой задачи общество продолжит дальнейшее развитие своей сбытовой сети с освоением новых географических территорий.

Дерево целей ОАО «Уссурийский бальзам» показано на рисунке 3.

Рисунок 3 – Дерево целей ОАО «Уссурийский бальзам»

Для этого уже инвестируются значительные средства в развитие клиентской базы, совершенствование системы продаж, а так же в программы обучения и повышения квалификации персонала.

Для характеристики внутренней среды предприятия воспользуемся методом SWOT-анализа представленный в таблице 3. SWOT-анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку в баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению к данным стратегически важных конкурентов.

Таблица 3 – SWOT-анализ ОАО «Уссурийский бальзам»

Окончание таблицы 3

На основе проведенного исследования по макроокружению и выявлению сильных и слабых сторон во внутренней среде предприятия, можно сформировать SWOT - матрицу, отражающую возможности и угрозы предприятия при комплексном подходе к раннее описанным негативам и позитивам представленную в таблице 3.

Проведём SWOT-анализ ОАО «Уссурийский бальзам» по даным таблицы 3.

Характеристики

Список файлов ВКР