Складское обеспечение логистики (1213071), страница 4
Текст из файла (страница 4)
2.1. Общая характеристика предприятия ОАО «Уссурийский бальзам»
Открытое акционерное общество «Уссурийский бальзам» (далее ОАО «Уссурийский бальзам» был создан 22 сентября 1992 года путём реорганизации Уссурийского ликероводочного завода. Местонахождение предприятия: 692500, РФ, Приморский край, г. Уссурийск, ул. Краснознаменная,49. ОАО «Уссурийский бальзам» - первый ликероводочный завод в России, который был приватизирован в результате перехода к рыночной экономике. Первые акции были проданы трудовому коллективу в сентябре 1992 года.
ОАО «Уссурийский бальзам» является юридическим лицом, действующим на основании устава и законодательства Российской Федерации.
Основной целью ОАО «Уссурийский бальзам» является получение прибыли.
ОАО «Уссурийский бальзам» является юридическим лицом, действующим на основании устава и законодательства Российской Федерации. Завод имеет гражданские права и несет обязанности, связанные с осуществлением любых видов деятельности, не запрещенные федеральным законом. Основными видами деятельности предприятия являются деятельность по производству, хранению и реализации алкогольной, спиртосодержащей пищевой продукции и безалкогольной, закупка, хранение и поставки алкогольной продукции. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Согласно устава, ОАО «Уссурийский бальзам» также в праве осуществлять:
строительную деятельность во всех проявлениях:
-
рекламную как в РФ, так и за её пределами, в т.ч в иностранных государствах, на всех видах рекламоносителях;
-
транспортную деятельность;
-
оказание сервисных услуг в области: грузоперевозок всеми видами транспорта, ремонта и обслуживания транспортных средств;
-
проектную деятельность, проведение технических, и иных экспертиз и консультаций;
-
производство товаров народного потребления;
-
производство продукции производственно–технического назначения;
-
информационное обслуживание;
-
продажу ювелирных изделий, мехов;
-
транспортирование грузов на всех видах транспорта и т. д.
Управление предприятием осуществляется в рамках действующей организационной структуры управления.
Органами управления общества являются:
-
общее собрание акционеров;
-
совет директоров (наблюдательный совет);
-
правление
-
генеральный директор (единоличный исполнительный орган);
-
исполнительная дирекция (коллегиальный исполнительный орган);
-
ликвидационная комиссия.
Организационная структура предприятия ОАО «Уссурийский бальзам» представлена в приложении 1.
Данная структура управления лучше всего отвечает целям и задачам ОАО «Уссурийский бальзам, позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворять потребности покупателей и достигать своих целей с высокой эффективностью.
ОАО «Уссурийский бальзам» с 2002 года входит в группу компании ОАО «Синергия», которая является одной из лидирующих компаний российского алкогольного рынка, стратегическим направлением деятельности которой является выпуск ликероводочной продукции.
Производственная мощность ОАО «Уссурийский бальзам» позволяет выпускать ликероводочной продукции, безалкогольных напитков и минеральной воды до 3 млн. декалитров в год.
Экономическую характеристику предприятия рассмотрим через систему показателей, приведённых в таблице 1.
Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ОАО «Уссурийский бальзам» за 2013–2015 гг.
Показатель | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | Отклонение 2015 г. от 2013 г. | 2015 г. к 2013г., в% (раз) |
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 2 749 979 | 3 291 325 | 1 591 434 | -1 158 545 | 5 787 |
Полная себестоимость продукции, тыс. руб. | 2 606 938 | 3 112 885 | 1378216 | -1228722 | 5 287 |
Прибыль от реализации, тыс. руб. | 143 041 | 178 440 | 213 218 | 70 177 | 14 906 |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 394 503 | 435 138 | 455 853 | 61 350 | 11 555 |
Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб. | 1 660 216 | 18 329 295 | 2 002 352 | 342 136 | 12 061 |
Среднегодовая численность работников, чел. | 783 | 783 | 542 | -241 | 6 922 |
Фондоотдача основных фондов, руб. | 697 | 756 | 349 | -348 | 5 007 |
Фондоемкость, руб. | 014 | 013 | 029 | 015 | 20 714 |
Фондовооружённость, тыс. руб. | 50 384 | 55 573 | 84 106 | 33 722 | 16 693 |
Фондорентабельность, % | 10,23 | 10,42 | 11,10 | 0,87 | – |
Среднегодовая выработка на одного работника, тыс. руб. | 351 211 | 420 348 | 293 623 | -57 588 | 8 360 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 40 346 | 45 349 | 50 613 | 10 267 | 12 545 |
Уровень рентабельности производства, % | 5,49 | 5,73 | 15,47 | 9,98 | – |
Окончание таблицы 1
Уровень рентабельности продаж, % | 5,20 | 5,42 | 13,40 | 8,2 | – |
Уровень рентабельности продаж по чистой прибыли, % | 1,47 | 1,38 | 3,18 | 1,71 | – |
Чистая рентабельность активов, % | 2,43 | 2,47 | 2,53 | 0,1 | – |
По данным таблицы 1 видно, что в 2015 году среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 15,55%, а численность работников – сократилась на 241 человек (30,78%). В результате показатель фондовооружённости повысился на 66,93% (на 33 722 тыс. руб.) и составил 84 106 тыс. руб. на одного работника.
Эффективность использования основных фондов на предприятии характеризуется показателем фондоотдачи, в 2015 году он снизился на 348 руб. и составил 349 руб. То есть на рубль фондов, вложенных в основные фонды приходится 349 руб. товарной продукции. Снижение фондоотдачи обусловлено более высоким темпом роста основных фондов по сравнению с темпом роста выручки от реализации продукции.
Показатель фондорентабельности в 2015 году повысился на 0,87 пункта с 10,23% до 11,1%, что говорит о повышении эффективности использования основных фондов.
Таким образом, за исследуемый период в ОАО «Уссурийский бальзам» повысилась обеспеченность основными фондами и эффективность их использования.
В 2015 году произошло повышение всех показателей рентабельности. Так, уровень рентабельности производства в 2015 году повысился на 9,98 пункта и составил 15,47%. То есть на рубль полной себестоимости предприятие получило 15,47 коп. прибыли от продаж.
Уровень рентабельности продаж в 2015 году повысился на 8,2 пунктов и составил 13,4%. В 2015 году на рубль выручки предприятие получило 134 прибыли от продаж и 318 чистой прибыли.
Показатель чистой рентабельности активов повысился на 0,1 пункта и составил 2,53%. То есть на рубль имущества (активов) в 2015 году в среднем было получено 2,53 коп. чистой прибыли.
Таким образом, анализ показателей рентабельности позволяет сделать вывод о повышении эффективности производства на предприятии и повышении эффективности использования капитала предприятия.
Внешняя среда фирмы может быть определена как множество сил и субъектов, которые оказывают непосредственное или опосредованное влияние на функционирование фирмы и действуют за ее пределами.
Наиболее важными факторами можно считать такие, как резкое падение жизненного уровня населения, сроки и механизм акцизного сбора с предприятия, высокие барьеры проникновения на региональные рынки, кризис неплатежей, значительная роль государства в политике ценообразования и отсутствие эффективного контроля за нелегальными производителями.
Рассмотрим факторы глобального окружения ОАО «Уссурийский бальзам» по данным таблицы 2.
Таблица 2 – Факторы глобального окружения ОАО «Уссурийский бальзам»
Фактор | Проявление | Возможные решения предприятия |
А | 1 | 2 |
Резкое падение жизненного уровня населения | Снижение покупательской способности на выпускаемую продукцию | Уменьшение нижнего предела цены, установленного государством |
Проблема неплатежей | Большая дебиторская задолженность | Выход предприятия из создавшейся ситуации путем применения юридических санкций. |
Продолжение таблицы 2
Наличие высоких налоговых требований. | Рост отпускной цены предприятия => снижение платежеспособного спроса | Полное удаление или максимальное снижение ставки акциза на такое основное сырье как спирт. |
Применение общих нормативов к переоценке основных фондов без учета их фактического износа | Вымывание у предприятия собственных оборотных средств и удорожание продукции за счет необоснованной амортизации. | Необходимость нахождения определенного компромисса с экспертной оценочной комиссией. |
Неприемлемость механизма исчисления и уплаты акциза | Отсутствие финансовых возможностей оплаты акциза в срок => штрафы, рост пени и общего долга перед бюджетом и кредиторами. | Добиться от правительства пересмотра сроков оплаты акцизов и введение более гибкого механизма, учитывающего различные варианты оплаты отгруженной продукции |
Фактор | Проявление | Возможные решения предприятия |
Ограничение рекламной деятельности | Отсутствие возможности размещения рекламы на радио и телевидении. | Сделать ставку на другие каналы, влияющие на продвижение товара на рынок. |
Отсутствие единого экономического пространства на территории Р.Ф. | Противоречие нормативных актов, касающихся ввоза и реализации алкогольной продукции в регионы Р.Ф. | Заключение договоров на уровни глав администраций и Правительств. Отмена введенных большинством регионов искусственных препятствий для ввоза и реализации на их территории алкогольной продукции |
Несоблюдение авторских прав | Незаконное использование некоторыми оптовыми покупателями фирменного знака и имиджа продукции предприятия при продаже фальсифицированных изделий. | Отработка механизма выхода предприятия на конечного потребителя через сети розничной фирменной торговли. |