СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (1212200), страница 11
Текст из файла (страница 11)
График работы будет определен с 10:00 до 19:00, с перерывом на обед, один час.
Заработная плата для работников, будет сдельная, с подключения одного приемника, установщик заработает 100 рублей. Расчетная норма, составляет 11 подключений в день, в итоге, он сможет заработать 1 100 рублей за один день, что является совсем не плохим доходом для студента.
Финансирование проекта будет осуществляться из собственных средств
ООО «Эл-Ком-Си».
Определим затраты на выплату заработной платы с инновационного проекта по формуле 20
Ззарп. = 1 100 * 32 * 10 = 352 000 рублей (20)
где 1 100 – зарплата одного работника за один день, (в рублях),
32 – расчетное время проекта по подключению приставок, (в днях),
10 – количество работников, (человек).
Рассмотрим структуру проектных затрат в таблице 16
Таблица 16 – Структура проектных затрат
| Показатели | Ед. изм. | Сумма |
| Стоимость цифровой телевизионной приставки | Руб. | 2 680 000 |
| Стоимость транспортировки | Руб. | 18 000 |
| Затраты на зарплату студентам | Руб. | 352 000 |
| Итого: | Руб. | 2 733 200 |
Определим, выручку от реализации инновационного проекта по формуле 21
Впроек = 1 600 * 3 487 = 5 579 200 рублей (21)
где 1 600 – стоимость телевизионной приставки, (в рублях),
3 487 - количество имеющихся абонентов, наконец, 2015 года, (человек).
Определим прибыль от реализации проекта по формуле 22
Ппроек. = 5 579 200 – 2 733 200 = 2 846 000 рублей (22)
Прибыль от технико-инновационного проекта составит 2 846 000 рублей.
Срок окупаемости составит один месяц.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рыночных условиях, когда наблюдается экономическая нестабильность, усиливается действие товарно-денежных отношений, спроса и предложения. Занятие предпринимательской деятельностью требует проведения детального анализа по обеспечению эффективной производственной деятельности.
Анализ деятельности предприятия позволяет выявить резервы повышения эффективности, спланировать и спрогнозировать деятельность предприятия на будущее. Этим и объясняется актуальность проведенного исследования.
При написании работы были решены поставленные задачи.
Во-первых, были изучены теоретические аспекты проведения анализа деятельности предприятия.
Во-вторых, охарактеризован объект исследования.
В-третьих, предложены направления по совершенствованию его деятельности, которые смогли бы повысить эффективность, конкурентоспособность организации.
ООО «Эл-Ком-Си» - организация, предоставляющая услуги связи, специализирующаяся на установках телевизионных антенн. В ассортимент услуг входят коллективные антенны, индивидуальные антенны, кабельное телевидение, спутниковые антенны, спутниковый интернет и пр. Также осуществляется оптово-розничная торговля антеннами и комплектующими.
Рынок, на котором работает фирма - совершенная конкуренция с дифференциацией услуг, что заставляет предприятие постоянно заботиться о предоставлении высокого качества, а также ориентироваться на потребительские предпочтения.
За анализируемый период (2013 - 2015 годы) увеличилась абонентская база коллективных антенн на 1128 человек, кабельного телевидения на 238 человек, индивидуальные антенны на 628 человек, спутниковые антенны на 657 человек, локальной сети на 16 человек, спутниковая связь VSAT на 28 человек, спутниковый интернет на 76м человек.
С точки зрения оценки финансового состояния в работе был проанализирован баланс и произведены расчеты основных финансовых показателей деятельности организации.
Увеличилась численность работников организации в 2014 году на три человека и в 2015 году на три человека, что повлекло за собой увеличение финансовых затрат. Это было сделано в связи с увеличением производства и оправдало повлекшие за собой издержки.
Об улучшении финансового состояния предприятия за период с 2013 по 2015гг. говорит положительная динамика показателей выручки от предоставляемых услуг, она составила 1 666 734, 8 рублей, сумма показателей выручки абонентской платы, поступающих от всех источников предоставляемых услуг, составила 1 326 960 рублей.
Не смотря на то, что предприятие с каждым годом улучшает своё финансовое состояние, есть показатели, заставляющие задуматься о его дальнейшем развитии. Например, показатели выручки от подключения новых абонентов к коллективной антенне за период, с 2013 по 2015гг. уменьшились с 531 250 рублей до 458 150 рублей, и составили -73 100 рублей.
Для полного контроля на предприятии необходимо не только оперативное, но и стратегическое управление, которое в свою очередь начинается со стратегического анализа.
В ООО «Эл-Ком-Си» использует отдельные элементы стратегического анализа и планирования, такие как статистический, сбора данных, анализируют потребительский спрос и разрабатывают бизнес-планы, так же ведется анализ сил конкуренции, который выявляет влияние поставщиков, потребителей, потенциальных конкурентов и новых услуг связи на данную отрасль. Обосновывается выбор того или иного типа оборудования или производственной технологии, разрабатываются и анализируются планы проведения различных изменений (финансовое оздоровление, запуск новых услуг, реструктуризация и др.).
Был проведен глубокий стратегический анализ, на основе SWOT-анализа, PEST-анализа. Так же был проведен анализ конкурентоспособности, который показал, что фирма на рынке имеет устойчивую позицию, а предоставляемые услуги конкурентоспособны и пользуются спросом у населения.
Как бы успешно не развивалась фирма нужно стремиться повышать свой уровень, разрабатывать новые предложения и предлагать потребителю всё новые и новые услуги. В ходе анализа деятельности была выявлена потребность в предложении услуг по цифровизации коллективных антенн.
Был предложен проект и рассчитана экономическая эффективность перевода коллективных антенн на прием цифрового телевидения. Исходя из полученных данных, мы можем сделать вывод, что данный проект эффективен и окупаем через 2 месяца с момента принятия решения.
Таким образом, на основе проведенных исследований и анализа нами предложено и обосновано возможное стратегическое направление совершенствования деятельности организации через технико-технологическую инновацию.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Ансофф, И.А. Стратегическое управление, [Текст]: учебное пособие / И.А. Ансофф, М.: Экономика, 2015. -164 с.
-
Бланк, И.А. Финансовый менеджмент, [Электронный ресурс]: учебное пособие / И.А. Бланк - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2015. - 656с.
-
Баринов, В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В.А. Баринов - М.: ИНФРА-М, 2005. - 237с.
-
Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы, [Текст]: учебник / Х. Виссема -М.: ИНФА-М, 2011.45 с.
-
Гвишиани, Д.М. Организация и управление, [Электронный ресурс]: учебное пособие / Д.М. Гвишиани Издат.3-е, перераб. - М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014. - 265 с.
-
Гудушаури, Г.В.Управление современным предприятием [Текст]: учебное пособие / Г.В. Гудушаури - М., «ЭКМОС» 2011.
-
Горшков, М.К. Российское общество как оно есть: опыт социологической диагностики [Электронный ресурс]: учебник / М.К. Горшков М.: Новый хронограф, 2011. 672 с.
-
Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления, [Текст]: учебное пособие / В.В. Гончаров Москва, «МНИИПУ» 2013.
-
Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент: [Текст]: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2011.
-
Грибов, В.Д., Грузинов В.П. Экономическая теория. [Текст]: учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов -М.:МИК,2015.-127 с.
-
Гришина, Е.Н., Пархачев, А.В. Системный анализ в принятии управленческих решений //Актуальные вопросы экономической науки: методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур [Электронный ресурс]: учебное пособие / Е.Н. Гришина, А.В. Пархачев - Киров, 2012. - с. 43-44.
-
Деникакева, Р.Н. Механизм антикризисного управления в Российской экономике и в зарубежных странах [Текст]: учебное пособие / Р.Н. Деникакева//Эконом. анализ -2012. - № 4. - С. 39-45.
-
Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]: учебное пособие / Л.Л. Ермолович - Минск: Изд. БГЭУ, 2014. -238с.
-
3еленцова, Л.С. Механизм развития управлением производством. [Электронный ресурс]: учебное пособие / Л.С. Зеленцова - М.: ГАУ, 2015. - 336 с.
-
Кузнецова, Н.В. Управление персоналом. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, [Электронный ресурс]: учебное пособие / Н.В. Кузнецова 2013. -305 с.
-
Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность. [Электронный ресурс]: учебное пособие / Д.И. Кокурин – М.: Экзамен, 2011.
-
Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ф. Котлер. Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2014 г.
-
Ковалев, В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 424с.
-
Лапшина, О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент» [Электронный ресурс]: учебное пособие / О.В. Лапшина МГУИЭ. – М.: 2011.
-
Лимитовский, М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. [Текст]: учебное пособие / М.А. Лимитовский -М.: ДеКА, 2011.
-
Мурашов, В.И. Как повысить эффективность деятельности предприятия[Текст]: учебник / В.И. Мурашов // Экономика предприятия. - 2012. - №3. - С.51-53.
-
Мальцев, А.Г. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Совершенствование экономического механизма функционирования предприятия. [Текст]: учебное пособие / А.Г. Мальцев - Киров, 2012. с.35-37.
-
Мальцев, А.Г., Попонина, Е.П. Анализ инвестиционных проектов // Совершенствование экономического механизма хозяйствования [Текст]: Сборник научных трудов ВГСХА / А.Г. Мальцев, Е.П. Попонина. - Киров, 2012. - с. 183-187.
-
Попов, С. Г. Социальный менеджмент [Текст]: учебник / С. Г. Попов . - М.: Ось-89, 2013. - С.160.
-
Поршнев, А.Г., Румянцева, 3.П., Соломатина, Н.А. Управление организацией [Текст]: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. Уч.изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2013. -716 с.
-
Сергеев, И. В. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / И.В. Сергеев. - 2-е изд., перераб. и доп., М.: Финансы и статистика, 2014.- 421 с.
-
Семенов, В.И. Оценка безубыточности бизнеса по оплате [Текст]: Справочник экономиста / В.И.Семенов -2012. - №8. - С. 23-28.
-
Толчина, О.А. Показатели прибыли: сущность и их содержание [Электронный ресурс]: учебное пособие / О.А. Толчина // Эконом. анализ.-2012. - № 20. - С. 10-14.
-
Терехин, К. И. Книга коммерческого директора : способы увеличения объема продаж [Текст]: учебное пособие / К. И. Терехин . - CПб. : Питер, 2011. - С.224.
-
Уткин, Э.В. Управление фирмой. [Электронный ресурс]: учебное пособие / Э.В. Уткин М.: АКАЛИС, 2006.- 235 с.
-
Фатхутдинов, Р.А. Организация производства [Текст]: учебник / Р.А. Фатхутдинов - М.: ИНФРА-М, 2014. - 436 с.
-
Шегда, А.В. Основы менеджмента. [Текст]: учебное пособие / А.В. Шегда Киев: Товарищество "Знания", КОО, 2013. — 512 с. ISBN 966-7293-36-Х.
-
Телевидение: http://kmstv.jimdo.com
-
http://dvbpro.ru
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Стратегический SNW – анализ ООО «Эл-Ком-Си»
| № п/п | Наименование стратегической позиции | Качественная оценка позиции | ||
| S | N | W | ||
| Сильная | Нейтраль-ная | Слабая | ||
| 1 | Стратегия организации | X | ||
| 2 | Бизнес - стратегии (в целом), в том числе: | |||
| 2.1 | Эфирное телевидение | X | ||
| 2.2 | Спутниковое телевидение | X | ||
| 2.3 | Спутниковый Интернет | X | ||
| 2.4 | Кабельное телевидение | X | ||
| 2.5 | Спутниковое телевидение VSAT | X | ||
| 2.6 | Коллективные антенны | X | ||
| 2.7 | Оптово-розничная торговля | X | ||
| 2.8 | Удержание клиентов | X | ||
| 3 | Оргструктура | X | ||
| 4 | Финансы как общее финансовое положение, в т.ч. | |||
| 4.1 | Финансы как состояние текущего баланса | X | ||
| 4.2 | Финансы как уровень бухучета | X | ||
| 4.3 | Финансы как финструктура | X | ||
| 4.4 | Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты) | X | ||
| 4.5 | Финансы как уровень финансового менеджмента | X | ||
| 5 | Конкурентная способность продукта в т.ч. | |||
| 5.1 | Эфирное телевидение | X | ||
| 5.2 | Спутниковое телевидение | X | ||
| 5.3 | Спутниковый Интернет | X | ||
| 5.4 | Кабельное телевидение | X | ||
| 5.5 | Спутниковое телевидение VSAT | X | ||
| 5.6 | Коллективные антенны | X | ||
| 5.7 | Оптово-розничная торговля | X | ||
| 5.8 | Удержание клиентов | X | ||
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 1
| 6 | Структура затрат (уровень себестоимости) | |||
| По бизнесу (в целом), в том числе: | ||||
| 6.1 | Эфирное телевидение | X | ||
| 6.2 | Спутниковое телевидение | X | ||
| 6.3 | Спутниковый Интернет | X | ||
| 6.4 | Кабельное телевидение | X | ||
| 6.5 | Спутниковое телевидение VSAT | X | ||
| 6.6 | Коллективные антенны | X | ||
| 6.7 | Оптово-розничная торговля | X | ||
| 7 | Информационная технология | X | ||
| 8 | Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов | X | ||
| 9 | Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в т.ч.: | |||
| 10 | Способность к лидерству 1-го лица | X | ||
| 11 | Способность к лидерству всего персонала | X | ||
| 12 | Способность к лидерству, как совокупность объективных факторов | X | ||
| 13 | Уровень производства (в целом), в том числе: | |||
| 13.1 | Качество материальной базы | X | ||
| 13.2 | Качество инженеров (ключевых производственных специалистов) | X | ||
| 13.3 | Качество рабочих (основное производство) | X | ||
| 14 | Уровень маркетинга | X | ||
| 15 | Качество торговой марки | X | ||
| 16 | Качество персонала (в целом) | X | ||
| 17 | Репутация на рынке | X | ||
| 18 | Репутация как работодателя | X | ||
| 19 | Отношения с органами местного самоуправления | X | ||
| 20 | С системой налогового контроля | X | ||
| 21 | Отношения с Роспотребнадзор (в целом), в т.ч.: | Х |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Главные и основные конкуренты ООО «Эл-Ком-Си»
| Наименование | Наименование организации конкурента | Конкурентные преимущества | Конкурентные отставания | |
| Главные конкуренты | ||||
| I. Главные конкуренты | ||||
| 1 | Эфирное телевидение | ООО «Рембыт-техника», Компания «Сигнал». | Низкая цена | Мобильность, отсутствует реклама. |
| 2 | Спутниковое телевидение | Компания «Сигнал», частные установщики. | Низкая цена | Отсутствует реклама. |
| 3 | Оптово-розничная торговля | Компания «Сигнал». | Низкая цена | Короткий график работы. |
| Основные конкуренты | ||||
| II. Основные конкуренты | ||||
| 4 | Спутниковый интернет | Мегафон, Билайн, МТС | Не сложность настройки интернета. | Малое количество вышек–связь передается удовлетворительно |
| 5 | Кабельное телевидение | ПАО «Ростеле- ком», ПАО «МТС» | Большое количество телевизионных программ | Высокая цена |
| 6 | Коллективные антенны | ПАО «Ростелеком», ПАО «МТС» | Большое количество телевизионных программ | Высокая цена |
| 7 | Спутниковый интернет VSAT | ПАО «Комтек» | - | - |
88
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
