диплом (1211222), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

В эксплуатационном локомотивном депо Уссурийск действует линейно – штабная структура управления, которая включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Разделение труда осуществляется по функциональному, технологическому и профессионально – квалификационному признакам. Организационная структура Эксплуатационного локомотивного депо Уссурийск Дальневосточной дирекции тяги указано в приложении1.

Таким образом, общая характеристика предприятия показало, что в эксплуатационном локомотивном депо имеются проблемы, которые следуют решать для того, чтоб сократить ненужные расходы. Несмотря на них, предприятие достаточно успешно работает в обычном режиме. Для того что бы показатели эффективности были выше следует предпринять соответствующие меры по решению некоторых задач.

2.2. Анализ трудовых показателей

Минимальная информация о социо – профессиональной структуре персонала предприятия необходима для того, чтобы можно было понять поведение людей. В настоящее время работоспособность в производственном процессе рассматривается как свойство социо – технической системы, формируемое качеством и взаимодействием ее элементов, обусловливающее потенциально доступный конкретному работнику уровень производительности труда и качества производства продукции. Такой подход означает, что развитие технологической системы, подбор, обучение и мотивация персонала, организация производства и труда подчинены единой цели — повышению работоспособности индивидуума в производственном процессе, а научно – технический уровень и качество производственного процесса являются факторами повышения работоспособности.

Главной целью планирования показателей по труду на предприятии является оптимальная численность работников, которая позволит обеспечить выполнения обязательств по производству и реализации продукции.

Установление численности по структурным подразделениям упрощается тогда, когда имеются нормы выработки, обслуживания станков и оборудования. Очень часто предприятие анализирует численность работников с учетом ожидаемых изменений объема реализации и производства, специализации, механизации и автоматизации вносят необходимые уточнения в сложившуюся численность и таким образом определяют ее на предстоящий период.

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами оп­ределяется сравнением фактического количества работни­ков по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспечен­ности организации кадрами наиболее важных профессий. В первую очередь отметим обеспеченность организации трудовыми ресурсами (таблица 3) [26, c. 121].

Таблица 3 – Кадровый состав персонала Эксплуатационного локомотивного депо станции Уссурийск, 2014 – 2015 гг.

Окончание таблицы 3

Анализируя обеспеченность организации трудовыми ресурсами, видим, что существенного изменения за три года не происходило. Общее число производственного персонала в эксплуатационном локомотивном депо не опускается ниже 1200 работников. Численность, установленная штатным расписанием почти сходится со среднесписочной численностью работников. Укомплектованность предприятия показывает процент наличия вакантных должностей. В 2014 году у нас есть переизбыток служащего персонала в размере 5 %, а в 2015 году процент укомплектованности почти везде является неполным, это значит, что есть вакантные места, но их немного. При этом управленческий персонал составляет лишь малую часть от всего состава. В основной массе работниками депо являются машинисты тепловозов и электровозов, а также их помощники, которые обозначены группой рабочих (см. рисунок 3).

Следует отметить, что в период за два года среднесписочная численность работников почти не изменилась. Говоря о безработице в России в общем, можно сказать, что набор персонала является положительной тенденцией на данном предприятии.

Рисунок 3 – Кадровый состав персонала

При расчете потребности предприятия в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для использования их для освоения новых видов деятельности.

Работники могут переходить с одного рабочего места на другое, повышать своё образование, или увольняться, на вакантные места приглашаются новые люди. Анализ эффективности использования персонала предполагает и проведение анализа качественного состава кадров по уровню их квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. В таблице 4 рассмотрим уровень образования персонала. Далее рассмотрим следующие классификационные признаки.

Таблица 4 – Структура персонала Эксплуатационного локомотивного депо станции Уссурийск по уровню образования, 2014 – 2015 гг.

Окончание таблицы 4

Анализируя показатели уровня образования персонала 2014 и 2015 года (таблица 4) в эксплуатационном локомотивном депо показывают, что среднее профессиональное образование у работников класса рабочих, куда входит основная масса, а именно машинисты электровозов и тепловозов, а также их помощники, преобладает, над высшим образованием.

Рисунок 4 – Структура персонала по уровню образования

Как показано на рисунке 4 большая часть персонала относится к категории другое. В эту категорию входят те сотрудники, у которых есть корочки помощников машинистов и те, кто прошли курсы повышения квалификации. Также выпускники училищ работают в организации. Следует обратить внимание на то, что категория другое в три раза превышает категорию высшего образования. Наблюдается негативная тенденция о низкоквалифицированном персонале в организации. Работники с высшим образованием немного увеличились в численности, это говорит о том, что организация старается набрать высокообразованных специалистов, для успешного функционирования. Также если провести сравнения с средним образованием то численность работников с таким уровнем тоже превышает сотрудников с высшим образованием. Всё это ведёт к необходимости введения обязательного курса для повышения образованности сотрудников на предприятии. Есть должности, где это не обязательно, но мы говорит о тех должностях, которые являются основой для осуществления безопасных и качественных перевозок.

Возрастная структура персонала заметно влияет на психо – социологический климат в коллективе предприятия. Массовый прием на работу немолодых людей снижает восприимчивость к инновациям и, в долгосрочном периоде, выпуск продукции, а необходимые в некоторых случаях увольнения, порождают проблемы. Разберём подробнее качественный состав персонала относительно возрастного признака (таблица 5).

Таблица 5 – Возрастная характеристика персонала Эксплуатационного локомотивного депо станции Уссурийск, 2014 – 2015 гг.

Окончание таблицы 5

Рассматривая возрастную группу персонала в эксплуатационном локомотивном депо следует взять во внимание то, что его большую часть составляют до 30 лет. А это значит, что молодые специалисты в организации преобладают (рисунок 5).

Характеристики

Список файлов ВКР