Антиплагиат (1211217)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

09.06.2016АнтиплагиатУважаемый пользователь!Обращаем ваше внимание, что система Антиплагиат отвечает на вопрос, является ли тот или иной фрагменттекста заимствованным или нет. Ответ на вопрос, является ли заимствованный фрагмент именно плагиатом,а не законной цитатой, система оставляет на ваше усмотрение. Также важно отметить, что система находитисточник заимствования, но не определяет, является ли он первоисточником.Информация о документе:Имя исходного файла:Имя компании:Комментарий:Тип документа:Имя документа:Дата проверки:Модули поиска:Текстовыестатистики:Индекс читаемости:Неизвестные слова:Макс. длина слова:Большие слова:diplom.docxДальневосточный гос. Университет путей сообщенияЯкубышина Ольга АнатольевнаПРочееСовершенствование системы организации труда (на примере Эксплуатационноголокомотивного депо Уссурийск)09.06.2016 15:18Интернет (Антиплагиат), Кольцо вузов, Диссертации и авторефераты РГБ,Дальневосточный гос. Университет путей сообщения, Цитированияобычныйв пределах нормыв пределах нормыв пределах нормыКоллекция/модуль поискаДоля Доляввотчёте текстеИсточникСсылка на источник[1] Совершенствование ор...http://www.rosdiplom.ru/library/prosmotr.aspx?id=497065Интернет(Антиплагиат)10.4% 10.4%[2] Совершенствование ор...http://lib.rosdiplom.ru/library/prosmotr.aspx?id=497065#1Интернет(Антиплагиат)1.11% 8.68%[3] Организация труда пе...http://lib.rosdiplom.ru/library/prosmotr.aspx?id=494535Интернет(Антиплагиат)0%[4] Совершенствование ор...http://fullref.ru/job_219fd46a33974da32d68eb9447094559.htmlИнтернет(Антиплагиат)0.09% 5.06%[5] 7.2. Основные направ...http://economuch.com/page/menedzh/ist/ist­7­­idz­ax253­­nf­2...Интернет(Антиплагиат)0.05% 4.11%[6] Положение о локомоти...http://lib.podelise.ru/docs/259/index­3795.htmlИнтернет(Антиплагиат)2.92% 2.92%[7] Управление персонало...http://fptl.ru/files/menedjment/kibanov_ypravlenie­personalo...Интернет(Антиплагиат)0%[8] Шпора Экономика и со...http://perviydoc.ru/v17346/%D1%88%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0_%D...

Интернет(Антиплагиат)[9] Мотивация персонала ...http://www.rosdiplom.ru/library/prosmotr.aspx?id=4959428.44%2.76%2.25% 2.75%Интернет(Антиплагиат)0%1.98%[10] мо2.zip/мо2\Алметов ...Кольцо вузов0.1%1.91%[11] МО.zip/Москвичёва Т....Кольцо вузов0.03% 1.45%[12] Глава 3. Оценка орга...http://perviydoc.ru/v17549/%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0... Интернет(Антиплагиат)[13] Мотивация трудаhttp://knowledge.allbest.ru/management/3c0b65625b3ad68a5d53a...0%1.43%Интернет(Антиплагиат)1.06% 1.13%Кольцо вузов0.01% 1.04%Интернет(Антиплагиат)0.03% 1.04%[16] 2013_Крутиков_АВ_080...Кольцо вузов0.03% 0.92%[17] Организация работы л...http://otherreferats.allbest.ru/transport/00165937_0.htmlИнтернет(Антиплагиат)0.83% 0.86%[18] Библиотека готовых р...http://docx.4i5.ru/44052.htmlИнтернет(Антиплагиат)0%[19] Источник 19http://www.traktat.ru/tr/referats/id.19055.htmlИнтернет(Антиплагиат)0.78% 0.78%[20] Мудревский, Александ...http://dlib.rsl.ru/rsl01000000000/rsl01000291000/rsl01000291...Диссертации иавторефератыРГБ0.77% 0.78%[21] Ма Цзиньцзюнь диссер...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002737000/rsl01002737...Диссертации иавторефератыРГБ0%[22] Кальчу А.Э. гр. УП­3...Кольцо вузов0.21% 0.73%[23] текст(all)Интернет(Антиплагиат)0.12% 0.72%[24] diplom.docКольцо вузов0.09% 0.69%[25] 11502_5003_0be28043....Кольцо вузов0.03% 0.67%[26] Югин, Владимир Петро...Диссертации иавторефератыРГБ0.01% 0.62%[27] 2015­РОАТ­ТЭ­ФедоровКольцо вузов0.02% 0.57%[28] 2015­РОАТ­ТЭ­ЛистовКольцо вузов0.15% 0.51%[29] 2015­РОАТ­ТЭ­Букат.d...Кольцо вузов0%0.49%[30] Иванова, Ирина Генна...Диссертации иавторефераты0%0.44%[14] 24241_5003_aed3e27e....[15] Организация производ...http://diplomba.ru/work/75967#2http://www.vvsu.ru/file.php?id=59E4E0AF­63E3­4ED7­AFD9­33D90...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002328000/rsl01002328...http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004939000/rsl01004939...http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=1РГБ0.86%0.73%1/2509.06.2016АнтиплагиатРГБ[31] ВоротниковаЮ_Курсова...Кольцо вузов0.01% 0.41%[32] Залозная, Дина Викто...http://dlib.rsl.ru/rsl01003000000/rsl01003317000/rsl01003317...Диссертации иавторефератыРГБ0%[33] Саакова, Виктория Ар...http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004248000/rsl01004248...Диссертации иавторефератыРГБ0.14% 0.38%[34] Колесникова, Майя Па...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002746000/rsl01002746...Диссертации иавторефератыРГБ0%[35] Анализ эксплуатации ...http://5fan.ru/wievjob.php?id=3251Интернет(Антиплагиат)0.38% 0.38%[36] Трункина, Лидия Вале...http://dlib.rsl.ru/rsl01005000000/rsl01005403000/rsl01005403...Диссертации иавторефератыРГБ0%[37] Кокорев, Игорь Анато...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002609000/rsl01002609...Диссертации иавторефератыРГБ0.01% 0.32%[38] Сфиев, Шихмет Агабуб...http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004892000/rsl01004892...Диссертации иавторефератыРГБ0%0.3%[39] Юдина, Лилия Николае...http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004706000/rsl01004706...Диссертации иавторефератыРГБ0%0.27%[40] Поташник, Ярослав Се...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002630000/rsl01002630...Диссертации иавторефератыРГБ0%0.27%[41] Габибов, Наврузбег О...http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004393000/rsl01004393...Диссертации иавторефератыРГБ0.05% 0.26%[42] Ксенофонтов, Алексан...http://dlib.rsl.ru/rsl01006000000/rsl01006632000/rsl01006632...Диссертации иавторефератыРГБ0%0.25%[43] Анненкова, Екатерина...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002748000/rsl01002748...Диссертации иавторефератыРГБ0%0.24%[44] ВОПРОСЫ К ИТОГОВОМУ ...

http://ww.lektsii.com/10­39551.htmlИнтернет(Антиплагиат)0.01% 0.23%[45] Степанова, Ольга Ива...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002632000/rsl01002632...Диссертации иавторефератыРГБ0%0.22%[46] Дарижапов, Булат Даш...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002739000/rsl01002739...Диссертации иавторефератыРГБ0.2%0.22%[47] Оптимизация системы ...http://referati.info/projects/project­68515.htmlИнтернет(Антиплагиат)0%0.18%[48] Пахомов, Александр Б...http://dlib.rsl.ru/rsl01000000000/rsl01000288000/rsl01000288...Диссертации иавторефератыРГБ0%0.16%[49] Карташова, Лариса Ва...http://dlib.rsl.ru/rsl01000000000/rsl01000337000/rsl01000337...Диссертации иавторефератыРГБ0%0.14%[50] Дипломы 2015 года вы...Кольцо вузов0.03% 0.13%[51] КакунинаКалинина_МП....Дальневосточныйгос. Университет 0%путей сообщения0.41%0.38%0.35%0.08%http://ref.by/refs/66/35319/1.htmlИнтернет(Антиплагиат)0.07% 0.07%http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002771000/rsl01002771...Диссертации иавторефератыРГБ0.02% 0.06%[54] Kruchinin.docКольцо вузов0%[55] Юдин Константин Андр...Кольцо вузов0.04% 0.04%[56] КологриваяБелозерова...Дальневосточныйгос. Университет 0%путей сообщения0.03%[57] КологриваяБелозерова...Дальневосточныйгос. Университет 0%путей сообщения0.03%[58] Источник 58Цитирования0.01%[52] Источник 52[53] Рубежанский, Петр Ни...0%0.04%Оригинальные блоки: 77.95% Заимствованные блоки: 22.05% Заимствование из "белых" источников: 0% Итоговая оценка оригинальности: 77.95% http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=12/2509.06.2016АнтиплагиатАННОТАЦИЯТема выпускной квалификационной работы «Совершенствование системы организации труда в Эксплуатационном локомотивном депоУссурийск».Работа состоит из трёх разделов.В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты сущностиорганизации труда, её задачи и принципы; понятие рациональной организации труда; [1]основные направления совершенствования организации труда.Во втором разделе проведены основные показатели системы организации труда в Эксплуатационном локомотивном депо УссурийскДальневосточной дирекции тяги. В данном разделе проведена характеристика предприятия, проанализированы трудовые показатели, а такжеопределены проблемы организации труда.Третий раздел посвящён разработке мероприятий, по совершенствованию системы организации труда. В этой главе представлены мероприятия,направленные на снижение текучести кадров, и разработаны мероприятия, направленные на повышение морального стимулирования труда вЭксплуатационном локомотивном депо Уссурийск Дальневосточной дирекции тяги.Общий объём работы составляет 73 страницы. Выпускная квалификационная работа содержит 10 таблиц и 6 рисунков. В ходе работы былоиспользовано 27 литературных источников.ABSTRACTThe theme of final qualifying work «Improvement of the system of labor organization in the operational locomotive depot Ussuriisk.» The work consists of three sections.The first section examines the theoretical aspects of the nature of the labor organization, its objectives and principles; the concept of the rationalorganization of labor; the main directions of improving the organization of labor. The second section of the main indicators of conducted work organization systems in the operational locomotive depot Ussuriysk Far Eastern Directorate oftraction. In this section, description of the company held, analyzed labor rates as well as identified problems of labor organization. The third section is devoted to the development of measures to improve the system of labor organization. This chapter presents measures aimed atreducing turnover, and developed measures aimed at improving the moral stimulation of work in the operational locomotive depot Ussuriysk Far EasternDirectorate of traction. The total volume of work is 72 pages. Final qualifying work contains 10 tables and 6 figures. During the 27 references were used. СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 51. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 71.1. Сущность организации труда, её задачи и принципы 71.2. Понятие рациональной организации труда 121.3. [1]Основные направления совершенствования организации труда 222. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ЭКСПЛУАТАЦИОННОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО УССУРИЙСК 282.1. Характеристика Эксплуатационного локомотивного депо Уссурийск Дальневосточной дирекции тяги 282.2. Анализ трудовых показателей 352.3. Определение проблем организации труда в Эксплуатационном локомотивном депо Уссурийск 473. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 563.1. Мероприятия, направленные на снижение текучести кадров 563.2. Мероприятия, направленные на повышение морального стимулирования труда 62ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 70ПРИЛОЖЕНИЕ 1 73ПРИЛОЖЕНИЕ 2 74ВВЕДЕНИЕ[3]Выбор или создание оптимальной системы организации труда есть непременное условие успешного функционирования любойсистемы управления хозяйственной деятельностью, как на микро, так и на макроуровнях.Под организацией труда понимается «система устройства и регулирования совместного туда работников предприятия,организации, аппарата управления, органов государственной власти и других формирований».Применение обоснованной модели организации трудового процесса (наряду с другими факторами) приводит к снижениюиздержек производства и увеличению производительности труда, что в конечном итоге увеличивает доход как хозяйствующихсубъектов, так и государства в целом.В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется политика в областиорганизации и оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этойполитике переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размер оплатытруда, материального стимулирования его результатов.Организация оплаты труда на предприятии должна включать меры по определению критериев справедливой оценкипрофессиональных качеств персонала для установления достойной оплаты труда в соответствии с отдачей конкретногоработника. При этом необходимо учитывать уровень безработицы и стоимости жизни в регионе, а также величину заработнойплаты на конкурирующих организациях.Организация оплаты труда на предприятии основывается на следующих принципах:вознаграждение работников в размерах, объективно отражающих количество и качество затраченного труда, и результатыработы коллектива;предоставление предприятиям и организациям, функционирующим на основе различных форм собственности, максимальнойсамостоятельности в вопросах оплаты труда;государственная регламентация размеров минимальной заработной платы.Таким образом, вопросы, связанные с организацией и оплатой труда являются одними из наиболее актуальных как дляработников, так и для работодателей.Целью дипломной работы является изучение организации труда и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.Предмет дипломной работы – система организация труда.Объектом практического исследования [1]являетсяЭксплуатационное локомотивное депо Уссурийск Дальневосточной дирекции тяги.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:рассмотреть теоретические аспекты организации труда;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=13/2509.06.2016Антиплагиатпроанализировать организацию труда на предприятии;разработать мероприятия по совершенствованию организации труда.Информационной базой исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работахотечественных специалистов в исследуемой области, а также учетные данные [1]Эксплуатационного локомотивного депо Уссурийск Дальневосточной дирекции тяги.Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка [1]используемой литературы и приложений.1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА1.1. Сущность организации труда, её задачи и принципыОрганизация труда – это организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использованияживого труда в процессе производства [2].Процесс материального производства представляет собой единство трех факторов –[1]труда, предметов [2]труда и орудий труда.Организация производства – это процесс, [1]который обеспечивает [31]соединение рабочей силы со средствами производствадля достижения [1]определенной [2]цели производства.Следует заметить, чтопроцесс производства не может происходить без целенаправленной деятельности человека, которая приводит в движениетехнические средства, несмотря на их совершенство. Организованный труд людей является непременным условием[1]функционирования [2]производства, а организация труда выступает [1]составной [2]частью процесса организациипроизводства.Организация труда опирается на познание и [1]использование [2]экономических законов, законов физиологии и психологиитруда, исследования социологической науки, а также математики и кибернетики, а также базируется на знаниях юридическойнауки. Имеет место быть научная организация труда ( НОТ), в том случае если [1]практическому [2]внедрению конкретныхмероприятий по [1]организации [2]труда предшествует научный анализ трудовых [1]процессов и [2]условий их выполнения, аданные практические меры базируются на достижениях современной науки и передового опыта.Очевидно, совершенно неправомерными являются попытки разграничить два этих понятия – «организация труда» и «научнаяорганизация труда». Разница между ними определяется, прежде всего, методом, подходом к решению одних и тех же проблем,а также степенью научной обоснованности конкретных решений.Научная организация труда предполагает практическое [1]использование [2]научных исследований и передового опыта,[1]обеспечивающее [2]достижение эффекта в управлении коллективом.Основная цель научной организации труда – повышение эффективности работы предприятия, а это значит:достижение более высокой производительности труда;сокращение издержек;более рациональное использование ресурсов;повышение качества продукции и качества обслуживания [1]потребителей [17].[2]Научная организация труда решает 3 [1]задачи, которые взаимосвязаны между собой, а именно:экономическую, связанную с созданием условийповышения производительности труда и [1]создание [2]благоприятных условий для работы, а также, сокращение потерьрабочего времени, и увеличении эффективности использования всех видов ресурсов;психофизиологическую, [1]сущность, которой заключается в безопасности условий труда, сохранения здоровья человека и его трудоспособности, облегчения работы;социальную, которая направлена на развитие сотрудников со всех сторон,повышение уровня их профессиональных знаний и [1]квалификации, [2]стимулирование их творческой инициативы и[1]степени удовлетворенности трудом.Организация труда как система включает совокупность элементов, [2] взаимосвязанных друг с другом и образующих единоецелое. Элементы [1]организации [2]труда раскрывают ее содержание.Вся практическая деятельность по научной организации труда связана с решением вышеуказанных направлениями научной организации труда [1] задач. Основнымиявляется: разработка рациональных форм разделения и [2]объединения труда; совершенствование организации рабочих мест и их обслуживание; рационализация методов и приёмов труда; улучшениеусловий труда; совершенствование системы нормирования труда; более глубокоеразвитие мер материального и морального стимулирования; [1]укрепление [2]трудовой дисциплины.Создание необходимых условий для [1]высокопроизводительного и [2]творческого труда может обеспечить только системныйкомплексный подход в решении проблем научной организации труда. Случайная практика в каком­то одном [1]направлении[2]не дает желаемых результатов.[1]Существует ряд принципов, которые были сформулированына основе обобщения достижений современной науки, [11] касаемо этой области, которыми и следует руководствоваться прирешении методических и практических вопросов принципы комплексности, [2]системности, [1]проектирования и внедрения [2]научной организации труда. [1]Эторегламентации, специализации и стабильности. Каждый из принципов имеет[1]определенное, [2]независимое друг от друга, значение. Но несмотря на это,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=14/2509.06.2016Антиплагиатони дополняют друг друга, раскрывая соответствующую сторону научного подхода к организации труда.Поэтому [1]наибольшая[2]действенность принципов проявляется при их совместном использовании. Каждое направление организации труда имеетсвою [1]особенность и целевую установку осуществления на практике [5].Для обеспечения благоприятногофункционирования любой организации, [2]необходимы определенная расстановка работников и наделение каждого из нихконкретными [1]трудовыми функциями и [2] обязанностями. Такие задачи решаются путем выбора соответствующих формразделения труда.Под разделением труда понимается [1]производственного [2]процесса. [1] оснащение различных [2]видов труда и закрепление их за участникамиОсновным принципом разделения труда является сочетание специализации отдельных[1]исполнителей с [2]повышением их производственно­[1]технического уровня. [2]Наиболее [31]рациональное разделение труда[2]происходит на основе всестороннего анализа, и изучения специфики определённого предприятия, а также на основе требований к качеству,степени загруженности работников, и, несомненно, от характера работы.По содержанию труда и назначению выполняемых работ коллектив организации подразделяется на рабочих (основных ивспомогательных), учеников, персонал [1]управления и [2]обслуживающий персонал.Наиболее распространенными формами разделения труда в организации являются:функциональное разделение труда;профессионально­квалификационное разделение [1]труда, [2]осуществляемое с учетом специальности [1]работников и[2]сложности выполняемых ими работ;предметное (подетальное) разделение труда между работниками, [1]сущностью которого является выполнениеотносительно законченного объема работ или изготовление определенного изделия (детали);пооперационное разделение труда, которое заключается в разделении процесса изготовления изделия (детали) на составныечасти (операции), выполняемые [1]различными [2]работниками [7].Разделение труда обязательно сочетается с его [1]кооперацией, [2]под которой понимается объединение отдельныхисполнителей или их групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Чем глубже разделение труда, темшире его кооперация, обеспечивающая [1]достижение [2]наибольшей согласованности между работниками, выполняющимиразличные трудовые функции.В целом кооперация труда в коллективе предполагает разработку наиболее целесообразных форм объединения трудовых усилийработников в зависимости от [1]конкретных [2]условий и целей деятельности данного коллектива.Таким образом, можно говорить о том, что проблема разделения и кооперации труда приводит к рациональной расстановкекадров. Такая расстановка обеспечивает разумное распределение функций и обязанностей между работниками,взаимодействие и слаженность в их работе.Рациональная организация рабочего места занимает [1] одной из главных положений в комплексе мероприятий по [11]научной организации труда, которое обеспечивает наиболее рациональное использование рабочего времени работников, а также ихпроизводственные навыки и творческие способности.Рабочее место – это зона трудовой деятельности одного или нескольких [1]исполнителей. [2]Основной задачейсовершенствования организации и обслуживания рабочих мест является создание благоприятных условий для качественного исвоевременного [1]выполнения [2]производственных заданий при эффективном использовании оборудования и рабочеговремени, минимальных физических усилиях работника и его [1]полной [2]безопасности.Организация рабочих мест неразрывно связана с формами и методами организации труда. Рационально организовать рабочееместо означает обеспечить его основным оборудованием, комплектом необходимого инструмента и приспособлений,технической и [1]инструктивной [2]документацией, удобной производственной мебелью; наладить бесперебойное обслуживаниерабочего места вспомогательными службами; создать [1]благоприятные [2]условия труда [13].Для [1] здоровья и роста производительности труда [2] работников необходимо иметь улучшение условий труда и повышениеуровня безопасности. Условия труда рабочих и управленческого персонала регулируются едиными законодательными актами,[1]нормативными документами и стандартами.Благоприятные [2]условия труда в организации определяются [1]совокупностью [2]химических, физических и биологических[1]элементов [2]производственной среды и трудовых процессов,которые оказывают непосредственноевлияние на функциональное состояние организма человека. К числу факторов, определяющих условия труда, относятся:санитарно – гигиенические, эстетические, психофизиологические и социально – [1]психологические.[2]Среди основных направлений научной организации труда в эпоху рыночных отношений особое место [1]принадлежит нормированию. [2]Без обоснованных норм егоневозможно рациональное разделение труда и [1]кооперация, [2]совершенствованиетрудовых процессов, оценка [1]деятельности [2]работников, их материальное и [1] моральное стимулирование. [2]На практикенормирование труда означает [1]проектирование и [2]создание в организации таких условий, при которых конкретная работабудет выполняться наиболее производительно [12].В [1] усилении производства, обеспечении высоких темпов технического прогресса и роста производительности труда [2]высокую роль играют материальные и моральные стимулы ктруду. Они являются непременной, важной и составной частью научной организации труда. Организация материального иморального стимулирования должна быть направлена на [1] заинтересованность каждого работника в рациональномhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=15/2509.06.2016Антиплагиатиспользовании рабочего времени, освоении передовых приемов и методов труда, а [2] также лучшей организации рабочихмест.. Понятие рациональной организации трудаНаучная организация труда строится на следующих принципах:1. [1][2]что Комплексность, предполагает, научная организация управленческого труда [1]развивается [2]не направлению, а по их совокупности, и касается не одного работника, а всего управленческого коллектива. [1]по одному Так как,проблема организации управленческого труда должна [4]рассматриваться со всех сторон, с учетом всех аспектов управленческой деятельности.2. Системностьпредполагает взаимное согласование [16] объектов, их увязку и устранение противоречий. В результате такого подходасоздается система организации труда, которая предполагает, что все ее составные части взаимно согласованы и действуют винтересах эффективного функционирования всей системы [17].3. Регламентация – это установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций,[1]нормативов и [2]других нормативных документов, основанных на [1]объективных [2]закономерностях развития системыуправления. Здесь определяется круг вопросов, подлежащих жесткой регламентации, и вопросы, для которых нужны [1]только рекомендации.4. Специализация предполагает закреплениеза каждым подразделением определенные функции, [16] работы и операции с возложением на них полной ответственности законечные [1]результаты [2]его деятельности в процессе управления. Следует обратить внимание на то, что существуютграницы специализации, которые нельзя [1]переступать, [5]чтобы не сдерживать творческий рост работников, а также невлиять отрицательно на содержательность их труда.5. Стабильность. Трудовой коллектив должен работать в условиях стабильности его состава, функций и задач, решаемыхколлективом. Но это не исключает динамики в развитии коллектива. Важно, чтобы любое изменение содержания и составазадач было обусловлено [1]объективно [4]необходимыми потребностями и происходило на строго научной основе.6. Целенаправленное творчество [1]заключается в достижении [2]двух взаимосвязанных целей: обеспечение [1]творческого[2]подхода при проектировании и внедрении передовых [1]приемов [2]труда и максимальное использование творческогопотенциала управленческих работников в их повседневной деятельности.Каждый из рассмотренных принципов имеет самостоятельное значение. Вместе с тем они дополняют друг друга, раскрываяразличные способы общего подхода к организации труда [3].Этими принципами целесообразно руководствоваться при планировании и внедрении научной организации труда, потому чтовсе они дополнят друг друга и их комплексное [1]использование [2]обеспечивает наибольшую эффективность.Основные направления [1]рациональной организации управленческого труда (рисунок 1).Уровень оплаты и стимулирование труда. В настоящее время осуществляетсяпереход от административно – командных [1]методов [2]управления к регулируемой рыночной экономике, которая построена намногообразии форм собственности, а также предполагает необходимость переосмысления сущности и содержания [1]оплатытруда.[2]Рисунок 1 – Направления рациональной организации трудаОсновными критериямимеханизма распределения по труду [2] являются: определение оптимального соотношения централизованного регулированиязаработной платы справами организаций в области оплаты труда; определение уровня минимальной заработной платы;разработка методики коллективно­[1]договорного [2]регулирования распределения по труду.Основной смысл всей работы в области материального [1]вознаграждения [2]сотрудников организации состоит в том, чтобыопределить меру труда и размер его оплаты. Разработка [1]оптимальных [2]соотношений в оплате труда различной сложности[1]является [2]одним из самых важных моментов в системе различиязаработной платы. Такой подход обеспечивает соответствие [1]оплаты [38]труда с его качественными показателями. Речь идет осправедливом вознаграждении за труд. Уровень оплаты труда в организации должен быть [1] достойным, чтобы работникивашей [2]организации не завидовали сотрудникам конкурирующих фирм. В противном случае мы столкнемся с таким явлением,как «миграция рабочей силы», что отрицательно скажется на [1]эффективности работы организации [20].Оплата [2]по труду имеет двоякое толкование. Под трудом можно понимать либо его результат, либо затраты (количествотруда). Принцип «по затратам труда» [1]гарантировал [2]индивидуальную зарплату, но не регулировал ее. [1]Регулирование[2]происходит с учетом затрат и результатов труда. [1]Из всего следует вывод о том, что платить нужно по результатам, а не по труду.Заработная [2]плата должна формировать у сотрудников чувство [1]уверенности в [2]завтрашнем дне и защищенность их от[1]изменений [2] во внешней и во внутренней среде организации. Система оплаты труда должна включать средствастимулирования и мотивации. Работникам [1]предоставляется [2]возможность получать больше, чем просто [1]фиксированную[2]заработную плату. В связи с этим вводятся [1]дополнительные выплаты, премии, награды, прямо связанные с достижениямисотрудников. [2]Также стимулирование и мотивация может иметь как материальную сторону, так и не материальную, в виде похвалы, доски почёта, грамоты.Вhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=16/2509.06.2016Антиплагиатдополнение к основной заработной [1]плате [2]организация устанавливает различного рода льготы для лучших работников. Этослужит своего рода оценкой и [1]признанием [2]организацией особо качественной работы [1]сотрудника [2]или достижения имважных для организации [1]результатов. [2]Дополнительные формы оплаты труда включают: скидки на покупку товаровфирмы; субсидии на питание; [1]бонусные карты; медицинское обслуживание и т.п.Внастоящее время тарифная система оплаты труда [1]состоит [2]из тарифной сетки и тарифно – квалификационных[1]справочников.[2]Единая тарифная сетка строится в виде шкалы [1]квалификации и [2]оплаты труда работников, начиная от рабочих низшегоуровня квалификации до руководителей высших органов [1]законодательной и [2]исполнительной власти республиканского[1]уровня. При этом [2] различие тарифных ставок (окладов) [1]осуществляется [2]только по признаку сложности выполненияработ и квалификации работников.Учет в заработной плате таких факторов ее [1]дифференциации, как условия [2] работы, тяжесть, напряженность, значимостьсфер его приложения, количественных и качественных [1]результатов [2]индивидуального и коллективного трудаосуществляется посредством других [1]форм организации заработной [2]платы.Практика показывает, что использование гибких систем участия в прибылях организации позволяет значительно [1]повысить[2]уровень оплаты труда при [1]этом, не понижая его производительность.Рациональная [2]организация управленческого труда требует соответствующих форм его разделения и кооперации.Возникновение новой кооперации труда, разновидностью которой являются хозрасчетные коллективы различных типов,предусматривает, развитие самостоятельности, добровольное содружество коллективов и отдельных [1]работников [2]на основевзаимных экономических и социальных [1]интересов. [2]Такая кооперация труда исключает любые формы командногоадминистрирования, в противном случае, на основе коллективности формируется новое содержание и иерархия целей впроцессе совместной трудовой деятельности людей.Основу такого коллективизма составляют экономические отношения. Объединение и разъединение людей происходит чащевсего на экономической основе.Новые формы разделения труда предполагают и новые формы его кооперации, то есть выбор соответствующих форм[1]объединения работников, выполняющих [2]отдельные виды общей работы, для достижения главной цели организации [21].Каждый год в сфере управления обращаются миллиарды [1]организационно­[2]распорядительных, плановых, статистических идругих документов. Для их создания и работы с ними требуется [1]многочисленный штат административно­управленческих иинженерно­технических работников.Широкое применение различных технических [2]средств позволяет осуществить переход на качественно новый уровеньуправления, а также способствует эффективному решению многих управленческих задач и обеспечивает обработкуинформации в минимально короткие сроки.В [1] настоящее время существует два основных направления [2]механизации и автоматизации управленческого труда. Первоеосуществляется путем внедрения современных [1]электронно – [2]вычислительных систем, разработки экономико­[1]математических [2]методов и моделей и использования их на основе [1]автоматизированной системы управления;второе – посредством применения организационной техники и разработанных на ее основе организационных проектов и системкомплексной механизации и автоматизации управленческого труда.Среди различных мер, направленных на нормирование. [1][1]рационализацию [2]управленческого труда, особое место занимает его Главной и наиболее важной задачей нормирования труда является определение трудоемкости работ ичисленность работников, необходимая для [2]выполнения. Без доказанных норм невозможнарационализация процессов разделения и кооперации труда, разработка прогрессивных технологий, [1]совершенствование[2]методов работы аппарата управления [22].Особенности управленческого труда заметно [1] сокращают возможности внедрения в практику работы норм и нормативов.Следует заметить, что изменения в функциях руководства, которые вызваны переходом к рыночной экономике, говорят о том,что значительная [2]часть управленческих работ поддается нормированию.Для нормирования управленческого труда применяют [1]различные методы. Одними из них являютсярасчетные ([2]аналитические) и исследовательские методы. [1]Наибольшее [2]распространение получили аналитическиеметоды, с [1]их помощью производится анализ использования рабочего времени специалистами высокой квалификации. В этом случаесодержание их труда можно принять за эталонное, а структуру их рабочего дня считать нормативом.[1]Если посмотреть исследовательские методы,то они помогают определить [2] емкость труда конкретных видов работ с [1]учетом [2]специализации организации исодержания труда. [1]При помощи [26]фотографии и хронометража изучаются все виды работ, их структура и затраты рабочеговремени. После этого [1]определяются [2]усредненные показатели, которые и являются [1]нормативом.[2] Исследование научно обоснованных норм труда позволяет наиболее объективно оценить труд каждого работника аппарата[1]управления и, [2]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=17/2509.06.2016Антиплагиатисходя, из этого эффективнее использовать материальные стимулы. Но, из – за того, чтосфера управления включает большое разнообразие видов работ даже в пределах одной функции управления, не может быть иречи о создании каких­либо универсальных норм затрат труда.Подход к нормированию отдельных видов работ должен быть дифференцированным. Таким образом, с учетом специфики трудаменеджера представляется возможным выделить следующие виды норм:для руководителей – нормы управляемости (число работников, которыми [1]наиболее [2]эффективно может руководитьначальник);для специалистов – укрупненные нормативы численности (типовые [1]структуры [2]аппарата управления), т.е. численностьработников, [1]необходимая [2]для полного и качественного выполнения работ в [1]определенных [2]организационно –технических условиях;для техничных исполнителей – нормы времени, нормы о6служивания (определяются в зависимости от трудоемкости работ).Нормативы численности и нормы управляемости могут разрабатываться для широкого круга руководителей всех уровней. Припомощи них определяется общая численность [1]работников [2]по функции управления, а [1] используя, нормы управляемости,можно произвести оптимальную расстановку работников [1].[2]Для определения норм управленческих работ существует широкое разнообразие метод. Одним их наиболее распространённых и использованныхявляется метод аналогов. При использовании этого методаустанавливаются нормативы затрат времени по аналогии с передовыми [1]организациями. [2]Этот метод целесообразноиспользовать [1]тогда, когда объём труда не ограничивается сроком выполняемой работы и не поддаётся какому­нибудь удовлетворительному учёту [24].Впрактике встречаются также методы прямого [1]нормирования, [2]которые используются для определения нормативов постоянноповторяющихся работ.Более широкое применение нашли методы косвенного нормирования, которые учитывают влияние различных факторов нанагрузку служащих. С помощью этих методов [1]устанавливаются [2]укрупненные нормативы численности различных категорийработников. Кроме того, этот метод может применяться для установления норм обслуживания, т.е. числа обслуживаемыхработников, приходящегося на одного обслуживающего (например, число рабочих на одного обслуживания предусматривает качественное обслуживание [2]числа работающих. Она устанавливается для [2]данным [1]специалистов и [2][1]кладовщика). работником аппарата управления Норма[1]определенного техничных исполнителей, имеющих неравномернуюнагрузку в различные периоды времени [25].[1]Производительность управленческого труда зависит от состояния рабочих мест и условий, в которых трудится менеджер. [2]Проблема усиливается и начинает приобретать значения из – за появленияорганизаций рыночного типа. [25] Здесь начинают происходить существенные качественные изменения в системе управленияэкономическими и социальными процессами.[1]Повысить содержательность работы помогаетрациональная организация рабочего места менеджера, [1] которая обеспечивает [2]создание в управленческой деятельности[1]максимальных [2]удобств и благоприятных условий труда. В настоящее время разработано более [1]пяти тысяч [26]типовыхпроектов организации рабочих мест для [1]различных категорий [2] административного и управленческого персонала. В основелюбой планировки рабочего места менеджера лежит деление его кабинета на рабочую зону и зону совещаний ([1]переговоров).[2]Система обслуживания рабочего места менеджера должна иметь различные средства связи и автоматизированную системуинформации (АСИ). В практику [1]управления [2]широко внедряется автоматизированное рабочее место руководителя (АРМ). [1]Здесь говорится, как правило, о персональном компьютере, календаре, диалоговы�� устройствах, электронном дневнике, мощном калькуляторе сбольшой емкостью памяти, [1]средство [2]для создания и хранения личной и служебной [1]корреспонденции, систему контроля[2] над исполнением поручений.Кроме принципов организации рабочих мест аппарата [1]управления [2]необходимо соблюдать ряд экономических,[1]эргономических и [2]эстетических требований к нему.Менеджер должен сформировать систему мотивов, побуждающих сотрудников [1]более эффективно работать, при этомсистематически улучшать режим и условия их труда.Удобство мебели. Задача состоит в том, чтобы выбрать размеры и форму мебели с учетом антропометрических [1]данныхличности и [2] наиболее удобно разместить ее на рабочем месте.Наличие средств организационной техники. Рабочее место должно быть оборудовано соответствующей [1]техникой, а, следовательно, создаетсятехнология эффективного ее использования.Благоприятные санитарно­гигиенические и эстетические условия труда. В помещении должны быть оптимальнымитемпературный режим, освещение, влажность воздуха, цвет стен, мебели и т.п.Рациональный режим труда и отдыха. Ненормированный рабочий день менеджера делает необходимым установление ему[1]гибкого [5]графика выхода на работу. Наиболее ответственным моментом в работе по [1]рационализации [2]управленческоготруда является планирование [12].Мероприятий по созданию благоприятных условий труда руководителей и [1]специалистов организации [2]могутразрабатываться на различных [1]уровнях [2]управления (низшем, среднем и высшем). На основе изучения различных аспектовтрудового [1]процесса [5]составляется комплексный план рациональной организации труда. В http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=1[1] нём определяются8/2509.06.2016Антиплагиатмероприятия в соответствии с основными направлениями рациональной организации труда, принятой в фирме.[5]Повышение эффективности производственного процесса не может осуществляться в отрыве от совершенствования системыуправления кадрами. Управление коллективом работников в [33]первую очередь связано с производственной и социальной функциями предприятия.Роль трудового потенциала работников определяется возможностями предприятия воспринимать технологические достижения,необходимостью функционирования в конкурентной рыночной среде и требованием постоянного повышения качествапродукции.[33]Трудовой потенциал работника включает в себя:[20]психофизиологический [22]потенциал ­ способности и склонности человека, состояние его здоровья, работоспособность,выносливость, тип нервной системы и т.п.;квалификационный потенциал – объем, глубину и разносторонность общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений,[20]обуславливающий [37]способность работника к труду определенного содержания и сложности;личностный потенциал – уровень гражданского сознания и социальной зрелости, степень усвоения работником норм отношенияк труду, ценностные ориентации, интересы, потребности и запросы в сфере труда, исходя из иерархии потребностей человека (рисунок 2).Структура трудового потенциала организации представляет собой соотношение различных демографических, социальных,[20]функциональных, [22]профессиональных и других характеристик групп работников и отношений между ними.С течением времени трудовой потенциал работника подвергается изменению. Эти изменения могут быть как прогрессивными(внедрение [20]новой [22]техники, замена устаревшего оборудования, ликвидация малонагруженных и не отвечающихсовременным требованиям рабочих мест, улучшение условий труда и т.д.), так и регрессивными.[20] Рисунок 2 – Составляющие трудового потенциала в организации[23]Это обстоятельство указывает на необходимость учета при планировании и внедрении нововведений не только характера истепени их воздействия на трудовой потенциал работника, но и вытекающих из этих воздействий возможных последствий.Таким образом, рассматривая рабочую силу организации как совокупность физических и духовных способностей, которымиобладают трудовые ресурсы, можно сделать вывод, [20]что [23]трудовой потенциал организации составляет некотороемножество (совокупность) трудоспособных работников, которые могут трудиться в организации при наличии необходимых[20]организационно­технических условий. Формирование и использование трудового потенциала организации, являясь частьювоспроизводства рабочей силы, осуществляется в отраслевой и территориальной системах хозяйства.1.3. [22]Основные направления совершенствования организации трудаСовершенствование организации труда [8]путем расширения объема и обогащения содержания работы способствует тому, чтоуничтожаются монотонность и бессодержательность труда, объединяются разрозненные элементы работы в единое целое, болеесоответствующее требованиям развития личности. В этих условиях работник имеет полную информацию о процессе труда и егоконечной цели, что необходимо для понимания его места и роли на производстве[20]Содержание организации труда определяется совокупностью ее элементов, которые составляют организационную систему.Процесс совершенствования элементов этой системы лежит в основе формирования основных направлений научной организациитруда. Везде, где есть труд, там должна быть и его научная организация. Это относится ко всем видам деятельности, всемсферам общественного труда, начиная с отдельного рабочего места и заканчивая организацией труда в масштабе общества.Наиболее полное использование объективных возможностей улучшения условий труда и повышения его эффективностиобеспечивается при комплексном [8]Совершенствование [14]научной совершенствовании организации труда во всех сферах народного хозяйства.организации труда на предприятиях и в их подразделениях определяется основныминаправлениями совершенствования организации труда в отрасли, региональном и народнохозяйственном масштабе.К важнейшим направлениям совершенствования организации [8]труда на предприятии [2]относятся:совершенствование [8]разделения и кооперации труда: [2]рациональное технологическое, функциональное и квалификационноеразделения труда; внедрение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещение профессий и функций; повышениеэффективности кооперации труда (внедрение прогрессивных форм и видов бригадной организации труда);совершенствование [8]организации и обслуживания рабочих мест: рационализация планировки рабочих мест и их [2]цепочкипо участку либо цеху; организационная техническая оснащенность рабочих мест; расширение типа в планировке и оснащениирабочих мест; проектирование плановых предупредительных систем обслуживания рабочих мест, что обеспечиваетэффективное использование совокупного рабочего времени основных и вспомогательных рабочих;улучшение условий труда: нормализация санитарно­гигиенических условий работы; обеспечение требований охраны труда;обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся;первоочередная механизация тяжелых и вредных работ; устранение эмоциональных и отрицательных факторов труда;рационализация режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); рациональная сменность попредприятию и его подразделениям, отдельным категориям работников; эффективное использование внерабочего времени имероприятия по его обеспечению; своевременность отпуска;совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров: обеспечение подготовки ипереподготовки кадров в соответствии с потребностями производства; организация системы профессиональной ориентации ипрофессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм иметодов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовыхпрограмм и сроков обучения по профессиям и квалификациям;изучение и внедрение передовых приемов и методов труда: рационализация трудовых приемов и движений; внедрениепрогрессивных методов труда в пределах смены; инструктаж исполнителей и обучение их передовым приемам и методам труда,обеспечивающим экономию рабочего времени и рост производительности труда;совершенствование нормирования труда: разработка и внедрение технически обоснованных норм, рациональная регламентацияих пересмотра; расширение фронта нормирования по всем категориям работающих; разработка и внедрение нормативныхпрограмм; совершенствование организации нормировочной работы;рациональная организация стимулирования труда: совершенствование форм коллективного стимулирования трудовыхколлективов; применение эффективных систем индивидуального материального и нематериального премирования;экономическое обоснование форм и систем индивидуальной оплаты труда; совершенствование и широкое внедрение формhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=19/2509.06.2016Антиплагиатморального стимулирования;повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего показателя социальной эффективностиорганизации труда: обеспечение творческого отношения к труду, развитие рационализации и изобретательства; укреплениедисциплины труда; повышение ответственности за результаты труда, развитие товарищеской взаимопомощи и др.Наибольший социально – экономический эффект от совершенствования организации труда по всем его направлениямобеспечивается лишь при учете всех взаимосвязей научной организации труда с техническими и технологическими факторами,организацией производства и управлением [22].Взаимосвязь с технико – экономическими факторами проявляется, например, в том, что внедрение научной организации труданередко сопровождается проведением различного рода технических мероприятий. Здесь, с целью сокращения применениятяжелого и вредного физического труда, улучшение его условий нередко проектируются различного рода техническиемероприятия. Технические решения осуществляются при организации многостаночного обслуживания и совмещения профессий,рационализации рабочих мест. Внедрение новой техники, автоматизация управления и изменение технологических процессоввызывают появление новых, более совершенных форм разделения труда и его кооперации, новых профессий и ликвидациюустаревших специальностей. Технико – технологические новшества существенно меняют методы, сроки и формы подготовкикадров и повышения их квалификации, оказывают значительное влияние на характер и формы материального стимулирования,на непрерывность и ритмичность процессов труда, сокращение его тяжести и т. д.Совершенствование организации труда тесно связано с разработкой и внедрением комплексной технологии производственногопроцесса (технологии основных, всп��могательных и обслуживающих процессов в их органической взаимосвязи).В свою очередь, научная организация труда содействует лучшему использованию техники, изучение и научное обобщениепередовых приемов и методов труда существенно расширяют возможность автоматизации оборудования, значительно повышаютэффективность труда инженеров в создании высокопроизводительных машин и прогрессивных технологических процессов.Взаимосвязь научной организации труда с организацией производства проявляется, при специализации производства, припостроении потока, введении конвейерной системы. К примеру, централизация вспомогательных производств вноситсущественные изменения в содержание, формы и организацию труда ремонтного персонала, аппарата технического контроля,[8]транспортных и складских рабочих и т. д.Рациональная организация труда предполагает разработку методов выполнения всех видов работ, в том числе иуправленческих, и тесно связана с организацией управления производством. От того, какая на предприятии принята структурауправления, зависит содержание труда служащих и аппарата управления, его разделение и кооперация. Существует иобратная связь – проведение мероприятий по совершенствованию организации труда управленческого аппарата и служащихнередко вызывает серьезные изменения в организации управления, требует совершенствования планирования, учета,отчетности, контроля и т.д.[8]Таким образом, [44]организация труда, являясь одной из основных характеристик качества трудовой [20]жизни, [44]влияетна изменение характера труда, а, следовательно, [20]способна [44]усилить мотивацию и повысить производительность[20]труда.2. [44]ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ЭКСПЛУАТАЦИОННОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО УССУРИЙСК2.1. Характеристика Эксплуатационного локомотивного депо Уссурийск Дальневосточной дирекции тягиЖелезнодорожный транспорт – одна из важныхчастей единой транспортной системы России. От его слаженной и бесперебойной работы зависит наиболее полное[28]обеспечение потребностей населения, а также народного хозяйства и обороны [10]страны в перевозках.[28]Населению необходима чёткая и верная работа железнодорожного транспорта, так как, своевременная доставка впункты назначения грузов и пассажиров, и обеспечение безопасности движения поездов требует высокой сознательностиработников, согласованности и оперативности во взаимодействии всех служб, предприятий, организаций и учрежденийжелезнодорожного транспорта.[28]Как производственная, так и хозяйственная деятельность каждого предприятия железнодорожного транспорта обеспечивается материальными,трудовыми и финансовыми ресурсами, а также необходимыми основными средствами. Средства труда вместе с материальными условиями процессатруда людей составляют производственный процесс [4].От успешной работы локомотивного хозяйства во многом зависит эффективность работы всего железнодорожного транспорта. Для того чтобыосвоить объёмы грузовых перевозок необходимо систематично увеличивать среднюю массу грузовых поездов, а также и скорость их движения.Тем не менее, вождение тяжеловесных и длинно – составных поездов возможно только технически исправными локомотивами и опытнымилокомотивными бригадами. Рост массы поездов и скорости их движения способствует освоение новых моделей локомотивов, модернизацииэксплуатируемых, оснастки современными телемеханическими устройствами, а также управление режимом тяги и торможения при проведениисоединённых поездов и т.д.Эксплуатационное локомотивное депо станции Уссурийск является структурной единицей Владивостокского отделения «Российские железныедороги».Организация расположена по адресу: 692522 Приморский край, г. Уссурийск, ул. Тупиковая 1.Начальником депо является Севостьянов Владислав Иванович.Реквизиты предприятия:ОГРН – 1037739877295;ИНН – 7708503727;Вид собственности – федеральная;Дата регистрации – 15 апреля 1994 г.Содержанием работы локомотивного хозяйства как отрасли железнодорожного транспорта является:обеспечение грузовых и пассажирских перевозок по железным дорогам исправным локомотивным парком;проведение мероприятий, направленных на точное выполнение расписания и графика движения поездов в части, касающейсялокомотивного хозяйства;обеспечение безопасности движения поездов и соблюдение установленной продолжительности непрерывной работылокомотивных бригад;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=110/2509.06.2016Антиплагиатвнедрение наиболее совершенных технологических процессов и передовых методов труда при эксплуатации и ремонтелокомотивов;разработка и проведение мероприятий по содержанию в исправном состоянии всех зданий, устройств и технологическогооборудования локомотивного хозяйства с обеспечением их рационального использования, необходимого усиления идальнейшего развития;разработка и проведение мероприятий по повышению квалификации эксплуатационного и ремонтного персонала локомотивногохозяйства;разработка и проведение мероприятий по обеспечению рентабельности деповского хозяйства и снижению себестоимостипроизводства.К [35]сооружениям и устройствам локомотивного хозяйства относятся основные (ТЧ) и оборотные (ТД) депо, пункты технического обслуживаниялокомотивов (ПТОЛ), экипировочные устройства, дома отдыха локомотивных бригад, базы запаса локомотивов, склады топлива, песка исмазочных материалов, служебно – бытовые здания.Работа локомотивов, как и вся эксплуатационная деятельность железнодорожного транспорта, организуется на основании графика движенияпоездов. Локомотивы обслуживают поезда по графику движения в пределах участков, на которых располагаются основное и оборотные депо.Грузовые и пассажирские локомотивы строго соблюдают график, во избежание несчастных случаев. От слаженной работы локомотивов иответственности локомотивных бригад зависит успешная деятельность всего предприятия [10].В зависимости от основных и оборотных депо, размещённых на линии железной дороги, применяют различные способы обслуживания поездовлокомотивами.В своём развитии транспорт тесно взаимодействует со всеми отраслями общественного производства. Предприятия транспорта получают отбазовых отраслей новые технические средства, которые в свою очередь, обеспечивают повышение качества и объёмов его работы.Любое предприятие имеет внутреннюю и внешнюю среду. Значимым фактором внешней среды являются конкуренты. Руководство каждогопредприятия чётко понимает, что, если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятиюдолго не продержаться на плаву. Важно понимать, что потребители – не единственный объект соперничества организации. Они могут вестиконкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал, новые идеи.Специфика транспорта России заключается в том, что в силу [46]сложившихся [47]геополитических условий во многих регионахкакой – то один вид транспорта является монопольным, а другие его дополняют, в основном, в конечном и начальных пунктахперемещения товаров и людей. В нашей стране железнодорожный транспорт не имеет равных среди других видов транспорта пообъёму провозной способности и непрерывности функционирования. Можно назвать его стержневой отраслью, объединяющейработу многих производств и влияющей на уклад жизни населения. [46]Но в то же время, на транспортном рынке необходима и конкуренция между автомобильными фирмами и железными дорогами на параллельныхнаправлениях.Рассмотрим ещё один фактор внутренней среды –поставщики. Зависимость между организацией и сетью поставщиков велика. [46]Яркий пример – обеспечение энергией. Повышение цен на энергоносители приводит к росту себестоимости и удорожанию услугжелезнодорожного транспорта. Поставщики трудовых ресурсов – не только биржи труда, кадровые агентства, но и учебные заведения,занимающееся подготовкой нужных специалистов. Если организация не обеспечена рабочей силой нужной квалификации и соответствующейспециальности, то вряд ли она сможет быть эффективной. В процессе роста и развития большинство организаций нуждаются в финансовыхресурсах. Основные потенциальные поставщики капитала – банки, акционеры. Невозможность получения нужного объёма средств может бытьбольшим препятствием в развитии организации.Главной составляющей внутренней среды организации являются потребители, потому что будущее организации, её успех и благополучиенапрямую зависят от того, как относятся потребители к товарам или услугам организации. В конечном итоге потребительский спрос определяетуспех организации. Ведь если товары или услуги организации не интересуют потребителя, он идёт к конкуренту [15].Продукция, которую предлагают организации железнодорожного транспорта своим потребителям, специфична, так как является услугой поперевозке. Потребитель этой транспортной услуги – пассажир, грузополучатель или грузоотправитель. Понимание того, насколько важновнимание к запросам клиента, его требованиям необходимо всем, кто с ним соприкасается, и билетным кассирам, и сотрудникам товарнойконторы. На российских железных дорогах создана СФТО (Система фирменного транспортного обслуживания) для улучшения качестваобслуживания отправителей грузов, расширения ассортимента услуг, наиболее полного удовлетворения потребностей в перевозках.Основной целью организации является эффективное использование подвижного состава и локомотивной бригады для осуществленияпассажирских и грузовых перевозок.Главной задачей является: обеспечение безопасности грузовых и пассажирских перевозок. Под организационной структурой управленияпредприятием традиционно понимается комплексная характеристика, включающая:состав и линейную подчинённость структурных подразделений в составе предприятия;нормативное и фактическое распределение функций между структурными подразделениями;функциональную подчинённость и подведомственность структурных подразделений;регламентации и процедуры взаимодействия подразделений, разработанные для специальных случаев.Показатели работы локомотивных бригад показано в таблице 1.Таблица 1 – Показатели работы локомотивных бригадНаименование показателя20142015ОтклонениепланфактпланфактАбсол. откл., ед. Относ. Откл., % Объём перевозок, (млн. т. км.бр.)1924,62 1211924,61968,7– 15292,8Окончание таблицы 1Количество поездок в грузовом движении (поезда)http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=111/2509.06.2016Антиплагиат–2268–286559726,5Сверхурочная работа (тыс. час.) всего:–19266–15918– 3348– 8,2В том числепассажирскоегрузовоеманевровоехозяйственное––––0,1591154533622317––––0,1371051330451560– 0,022– 1032– 317– 7570,966,023,39,8Объем перевозок в декабре 2015 года составил 2237,6 млн. т. км.бр. при плане 2060,7 млн. т. км. бр., выполнение 108,6%, в том числе по видамтяги: в электротяге 1751,85 млн. т. км. бр., что составляет 78,3 % от общего объема перевозок, в тепло тяге 485,72 млн. т. км. бр., что составляет21,7 % от общего объема перевозок.Сверхурочная работаВ январе 2015г. локомотивными бригадами допущено 15918 час. сверхурочной работы на сумму 1218 тыс. руб., падение к уровню 2014 г. в 8,2раза (2014 г. 19266 час).По видам движения:пассажирское – 0,137 тыс. час (0,9 % от общего числа сверхурочной работы);грузовое – 10 513 тыс. час (66,0 % от общего числа сверхурочной работы);маневровое – 3 045 тыс. час (23,3 % от общего числа сверхурочной работы);хозяйственное – 1 560 тыс. час (9,8 % от общего числа сверхурочной работы).Причинами сверхурочной работы служат (в сравнении с 2014 г.):Причина снижения нормы времени по отношению к аналогичному периоду прошлого года.За счёт недосодержания явочной численности локомотивных бригад к расчётной (завышен коэффициент отвлечения).Неполная укомплектованность локомотивных бригад.Отвлечения локомотивных бригад показано в таблице 2.Таблица 2 – Отвлечение локомотивных бригадНаименование20142015«+», «–», %Условные потери41651430683,4очередной отпуск2803625668–9,2обучение в тех. школе2883487269командировки по тел. ОАО «РЖД»848692–22,5замещение ТЧМИ3045841,9http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=112/2509.06.2016Антиплагиатперевод на лёгкий труд506344– 47За январь 2015г. составили 43068 час., условные потери 359 чел. лок. бригад, увеличение к январю 2014г. (41651 час.) на 1417 часов (3,4%), вт. ч. по элементам:очередной отпуск 25668 час, потери 214 чел, снижение к уровню прошлого года (28036 час) на 9,2%;обучение в тех. школе – 4872 час., потери 40 чел. лок. бригад., рост к январю 2014 г. . (2883 час.) на 69%; командировки по тел. ОАО «РЖД» ­ 692 час., потери 6 чел. лок. бригад, снижение к январю 2014г. (848 час.) на 22,5%; замещение ТЧМИ – 584 час., потери 5 чел. лок. бригад, рост к январю 2014г. (304 час.) в 1.9 раз; перевод на легкий труд – 344 час., потери 3 чел. лок. бригад, снижение к январю 2014г. (506 час.) на 47%. Выполнение работ по совершенствованию организационной структуры управления требует привлечения специалистов в области управления,информационных технологий, специалистов в области технологии и экономики отрасли, к которой относится предприятие.В эксплуатационном локомотивном депо Уссурийск действует линейно – штабная структура управления, которая включает в себя специальныеподразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Разделение труда осуществляется пофункциональному, технологическому и профессионально – квалификационному признакам. Организационная структура Эксплуатационноголокомотивного депо Уссурийск Дальневосточной дирекции тяги указано в приложении1.Таким образом, общая характеристика предприятия показало, что в эксплуатационном локомотивном депо имеются проблемы, которые следуютрешать для того, чтоб сократить ненужные расходы. Несмотря на них, предприятие достаточно успешно работает в обычном режиме. Для того чтобы показатели эффективности были выше следует предпринять соответствующие меры по решению некоторых задач.2.2. Анализ трудовых показателейМинимальная информация о социо – профессиональной структуре персонала предприятия необходима для того, чтобы можнобыло понять поведение людей. В настоящее время работоспособность в производственном процессе рассматривается каксвойство социо – технической системы, формируемое качеством и взаимодействием ее элементов, обусловливающеепотенциально доступный конкретному работнику уровень производительности труда и качества производства продукции. Такойподход означает, что развитие технологической системы, подбор, обучение и мотивация персонала, организация производства итруда подчинены единой цели — повышению работоспособности индивидуума в производственном процессе, а научно –технический уровень и качество производственного процесса являются факторами повышения работоспособности.[19]Главной целью планирования показателей по труду на предприятии является оптимальная численность работников, которая позволит обеспечитьвыполнения обязательств по производству и реализации продукции.Установление численности по структурным подразделениям упрощается тогда, когда имеются нормы выработки, обслуживания станков иоборудования. Очень часто предприятие анализирует численность работников сучетом ожидаемых изменений объема реализации и производства, специализации, механизации и автоматизации вносятнеобходимые уточнения в сложившуюся численность и таким образом определяют ее на предстоящий период.[52] Обеспеченность организации трудовыми ресурсами [41]определяется сравнением фактического количества работников покатегориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности организации кадраминаиболее важных профессий. В [23]первую очередь отметим обеспеченность организации трудовыми ресурсами (таблица 3) [26, с. 121].Таблица 3 – Кадровый состав персонала Эксплуатационного локомотивного депо станции Уссурийск, 2014 – 2015 гг.Категория работников2014 год% укомплектованности2015 год% укомплектованностипланфактпланфактСреднесписочная численность122312261001253124599В том числе рабочие111911201001148114099Окончание таблицы 3Руководители1212100131292Специалисты797910079http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=113/2509.06.2016Антиплагиат79100Служащие13151051314108[22]Машинисты электровозов195195100210210100Машинисты тепловозов39839810039839298Помощники машинистов электровозов195195100210209100Помощники машинистов тепловозов311311100311310100Анализируя обеспеченность организации трудовыми ресурсами, видим, что существенного изменения за три года не происходило. Общее числопроизводственного персонала в эксплуатационном локомотивном депо не опускается ниже 1200 работников. Численность, установленнаяштатным расписанием почти сходится со среднесписочной численностью работников. Укомплектованность предприятия показывает процентналичия вакантных должностей. В 2014 году у нас есть переизбыток служащего персонала в размере 5 %, а в 2015 году процентукомплектованности почти везде является неполным, это значит, что есть вакантные места, но их немного. При этом управленческий персоналсоставляет лишь малую часть от всего состава. В основной массе работниками депо являются машинисты тепловозов и электровозов, а также ихпомощники, которые обозначены группой рабочих (см. рисунок 3).Следует отметить, что в период за два года среднесписочная численность работников почти не изменилась. Говоря о безработице в России вобщем, можно сказать, что набор персонала является положительной тенденцией на данном предприятии.Рисунок 3 – Кадровый состав персоналаПри расчете потребности предприятия в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование трудовых ресурсов,оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для использования их дляосвоения новых видов деятельности.Работники могут переходить с одного рабочего места на другое, повышать своё образование, или увольняться, на вакантные места приглашаютсяновые люди. Анализ эффективности использования персонала предполагает и проведение анализа качественного состава кадров по уровню их квалификации. [24]Квалификационный уровень работников во многом зависит от [22]их возраста, [24]стажа работы,образования и т. д. В [22]таблице 4 рассмотрим уровень образования персонала. Далее рассмотрим следующие классификационные признаки.Таблица 4 – Структура персонала Эксплуатационного локомотивного депо станции Уссурийскпо уровню образования, 2014 – 2015 гг.Группа рабочихВысшееСреднее профессиональное[27]ДругоеОкончание таблицы 4ВсегоИз них обучаются в ВУЗах и техникумах20142015201420152014201520142015Всего137194289http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=114/2509.06.2016Антиплагиат2937377584143Рабочие8512825425872975489Руководители912Специалисты37492627732021Служащие6598111212Анализируя показатели уровня образования персонала 2014 и 2015 года (таблица 4) в эксплуатационном локомотивном депо показывают, чтосреднее профессиональное образование у работников класса рабочих, куда входит основная масса, а именно машинисты электровозов итепловозов, а также их помощники, преобладает, над высшим образованием.Рисунок 4 – Структура персонала по уровню образованияКак показано на рисунке 4 большая часть персонала относится к категории другое. В эту категорию входят те сотрудники, у которых есть корочкипомощников машинистов и те, кто прошли курсы повышения квалификации. Также выпускники училищ работают в организации. Следуетобратить внимание на то, что категория другое в три раза превышает категорию высшего образования. Наблюдается негативная тенденция онизкоквалифицированном персонале в организации. Работники с высшим образованием немного увеличились в численности, это говорит о том,что организация старается набрать высокообразованных специалистов, для успешного функционирования. Также если провести сравнения ссредним образованием то численность работников с таким уровнем тоже превышает сотрудников с высшим образованием. Всё это ведёт кнеобходимости введения обязательного курса для повышения образованности сотрудников на предприятии. Есть должности, где это необязательно, но мы говорит о тех должностях, которые являются основой для осуществления безопасных и качественных перевозок.Возрастная структура персонала заметно влияет на психо – социологический климат в коллективе предприятия. Массовый приемна работу немолодых людей снижает восприимчивость к инновациям и, в долгосрочном периоде, выпуск продукции, анеобходимые в некоторых случаях увольнения, порождают проблемы. [19] Разберём подробнее качественный состав персонала[24]относительно возрастного признака (таблица 5).Таблица 5 – Возрастная характеристика персонала Эксплуатационного локомотивного депо станции Уссурийск, 2014 – 2015 гг.Всего, из них:РабочиеРуководителиСпециалистыСлужащие2014201520142015201420152014201520142015[22]До 30 лет48551747650101612http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=115/2509.06.2016Антиплагиат33Откл., чел +32+25+1+60Окончание таблицы 531 – 35 лет1852391772241141331Откл., чел +54+470+9– 236 – 45 лет25226321222667282466Откл., чел +11+14+1– 4046 – 50 лет9799848212111411Откл., чел+2– 2+1+30Старше 50 лет15113612311211241931Откл., чел – 15– 90– 5– 2Рассматривая возрастную группу персонала в эксплуатационном локомотивном депо следует взять во внимание то, что его большую частьсоставляют до 30 лет. А это значит, что молодые специалисты в организации преобладают (рисунок 5).Следует отметить, что сотрудники в возрасте 46 – 50 лет составляют самую меньшую часть. Этому есть объяснение. Как уже выше было сказано,что основная часть сотрудников это машинисты и их помощники, их работа является опасной.Рисунок 5 – Возрастная характеристика персоналаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=116/2509.06.2016АнтиплагиатНекоторые работники не дораба��ывают до такого возраста в связи со здоровьем (слух, сердце, зрение и т.д.). Их увольняют за непригодность надолжности или предлагают работу на другом рабочем месте, если таковое есть. Таким работникам полагаются компенсационные выплаты в связи спрофессиональным заболеванием.Далее рассмотрим качественный состав персонала по [24] стажу в должности (таблица 6). Анализ структуры персонала с точки зрениядлительности рабочего стажа не надо путать с возрастным анализом. Предприятие, которое ориентируется при приеме на работупреимущественно на новых работников, может столкнуться с текучестью кадров, так как нанятые работники могут не иметьдостаточного профессионального опыта (считается, что «старики» сохраняют «память» предприятия). Концепция«организационной культуры» предполагает, что перекосы в возрастной структуре предприятия, в распределении рабочих постажу очень часто имеют неблагоприятные последствия. Изучение распределения рабочих по стажу работы и изменений этойструктуры во времени имеет важное значение не только для определения кадровой стратегии предприятия, а также дляанализа причин его неудач. Не стоит забывать, что преобладание опытного персонала (работников со стажем) может отражатькак «успех» выбранной политики предприятия, так и неудачи попыток сокращения текучести кадров. Структура персонала,уравновешенная по рабочему стажу (не слишком молодые кадры, не слишком старые), в свою очередь, свидетельствует орациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, образованием и квалификацией. [19]Динамика за 2 года показывает то, насколько организация стабильна в сохранении сотрудников.Таблица 6 – Структура численности персонала по стажу в должности в Эксплуатационном локомотивном депо станции Уссурийск, 2014 – 2015 гг.До 1 года1 – 3 года3 – 5 лет5 – 10 летБолее 10 лет2014201520142015201420152014201520142015Всего190244363335537236624141016Рабочие17322133629749622353385914Руководители142541121Специалисты131720312978222Служащие32http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=117/2509.06.2016Антиплагиат52855[22]Проводя анализ классификации персонала по стажу в должности видно, что динамика за два года существенно поменялась. Это хорошо видно нарисунке 6.Рисунок 6 – Структура численности по стажу в должностиСотрудники со стажем до 1 года в динамике за два года не сильно изменились. То же самое можно сказать и о сотрудниках со стажем работы от 1до 3 лет. Но сотрудники со стажем работы от 3 до 5 лет слишком разнятся в динамике с 2014 и 2015 года. В 2014 году они составляли 46% отобщего числа работы, но в 2015 году их стало всего 19%. Более существенные изменения сотрудников имеющих стаж работы от 5 до 10 лет. В2014 году сотрудников этой возрастной категории было 5%, а в 2015 году их численность заметно увеличилась до 33%. Это объясняется тем, чтостабильность в организации имеется. И сотрудники каждые 2 – 3 года переходят из одного классификационно признака в другой. Если в 2013году сотрудников имеющих стаж от 3 до 5 лет был самый высокий, то на 2015 год он сдал позиции, и самым высоким показателем стал стажсотрудников 5 – 10 лет.Поскольку изменения в качественном составе персонала происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализеуделяется большое внимание (таблица 7).Таблица 7 – Структурный анализ движения работников в Эксплуатационном локомотивном депоНаименование показателя2014 год2015 годСреднесписочная численность персонала12261245Принято за отчётный период165177Выбыло92159В том числе:Окончание таблицы 7– по собственному желанию и нарушение трудовой дисциплины4681– по причинам не подлежащим воздействию2331– по причинам подлежащих воздействию2347Коэффициент текучести кадров, %0,070,12Для характеристики показателя текучести кадров сначала рассчитаем его по формулеКтк=Кув/P, (1) где Ктк – коэффициент текучести кадров;Кув – количество уволившихся работников за период;Р – среднесписочная численность персонала за период.Анализируя показатели выбытия кадров, следует отметить, что в графе по причинам не подлежащим воздействию включаются работники, которыеувольняются в связи:с уходом на пенсию;по уходу за ребёнком до 14 лет или больными членами семьи;по состоянию здоровья;перемена места жительства.Следует отметить, что в связи с переменой места жительства работника могут переводом оформить по месту жительства в другое подразделение.К показателю причин подлежащих воздействию относятся такие показатели как:неудовлетворённость условиями труда;неудовлетворённость характером работы;неудовлетворённость заработной платой;неудовлетворённость социальным пакетом (в т. ч. необеспеченность жилой площадью);отдалённость места жительства;не устраивает психологический климат.Как видно из показателя рассчитанного коэффициента текучести, то он достаточно невелик. На основании этого делаем вывод, что вЭксплуатационном локомотивном депо текучесть кадров сравнительно мала, и организация не имеет проблем в данной аспекте.Напряженность в обеспечении организации трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет [41] многообразных причин. В процессе анализа должны бытьвыявлены резервы [23]потребности в [24]трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий. [23]Если организация расширяет свою [41]деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочиеместа, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиям и [24]источники ихпривлеченияТаким образом, в [41]результате проведённых качественных характеристик персонала в эксплуатационном локомотивном депо г. Уссурийск мы выявили, что каждаяотрасль имеет свойственные только ей профессии и специальности. В то же время существуют общие профессии работников и служащих.Классификация работников за квалификационным уровнем базируется на их возможностях выполнять работы той или иной сложности. Исходя изанализа трудовых показателей видно, что не все работники имеют достаточный уровень образования для наилучшего выполнения работы. Темсамым наблюдается тенденция к переобучению персонала по направлениям соответствующих их квалификации. От этого растёт уровеньпрестижа данной организации, что немало важно в действующей законодательной форме по оплате труда.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=118/2509.06.2016Антиплагиат. Определение проблем организации труда в Эксплуатационном локомотивном депо УссурийскВ эксплуатационном локомотивном депо осуществляется организация работы локомотивов, а также локомотивных бригад, для выполнения однойобщей задачи, а именно перевозки грузов и пассажиров, и их безопасность. Для успешного осуществления задачи, необходимо, что бы решениябыли такими, где сохранность грузов и безопасность пассажиров стоят на первом месте. Не стоит забывать о том, что наиболее эффективное использование тягового подвижного состава и экономное расходование топлива, электроэнергии идругих [17]необходимых материалов для работы локомотива были учтены.Вся эксплуатационная работа на железнодорожном транспорте должна организовываться в соответствии с требованиями Правилтехнической эксплуатации железных дорог Российской Федерации (ПТЭ), Инструкции по [17]движению поездов и маневровойработе, Инструкции по сигнализации на железных дорогах [6]Российской Федерации, приказами и распоряжениями МПС идругими действующими нормативными документами.Каждое [17]депо, эксплуатационное и ремонтное получает задание производственного типа, такое как выполнить определённый объём грузовых ипассажирских перевозок на определённом участке железнодорожном участке. Если говорить конкретно, то сутьсостоит из суточного плана выдачи тягового подвижного состава для обслуживания грузовых и пассажирских поездов согласнографику движения поездов. [17]Но кроме основной работы, если ещё маневровые и хозяйственные которые тоже осуществляет эксплуатационное локомотивное депо. Также,локомотивное депо обязано выдавать под поезда только исправные локомотивы, укомплектованные хорошо подготовленными,высококвалифицированными локомотивными бригадами.[17]Проблемы существуют в любой организации. Правильное и грамотное решение зависит от руководителя и его заместителей, а также отстабильной работы и высокого имиджа. Социально – экономическое благополучие основных работников железнодорожного транспорта играют невторостепенную роль.Для выявления явных проблем потребуется провестиSWAT – анализ (метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении фактороввнутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)). [55]Составим матрицу компонентов, применительно к нашему предприятию (таблица 7).Таблица 7 – Swot – анализ депо Сильные стороныЛояльность потребителяКачественное обслуживаниеСлабые стороныСлабая организация трудаНедостаток высококвалифицированного персоналаВозможностиТехнологическое обновлениеРост населенияУгрозыИзменение законодательстваСильные и слабые стороны являются факторами внутренней среды организации, то есть это, то на что мы сами можем повлиять. Иными словами,от хорошо слаженной работы персонала выявляется приверженность потребителя. От хорошего обслуживания оборудования зависит качествоперевозок и доставки. Слабая организация труда влечёт за собой проблемы по сверхурочной работе, пере отдыха локомотивных бригад, изадержкам. Недостаток высококвалифицированного персонала способствует недостаточностью знаний для решения организационных задач.Возможности и угрозы являются факторами внешней среды, то есть, то на что может повлиять извне, то что мы не может контролировать. Говоря овозможностях, а именно о технологическом обновлении и рост населения становится понятно, что пока предприятию не выделят средства длямодернизации оборудования, то этого не произойдёт. Это фактор зависит не от предприятия, а от решения руководства свыше. Рост населениятоже не зависит от предприятия. Если говорить о нынешней России то изменение законодательства, а именно внесение разного вида поправок вразные законы может негативно сказаться на работе локомотивного хозяйства.Исходя из анализа можно выделить следующие системные проблемы, которые непосредственно связаны со слабыми сторонами организации, которые негативно влияют на безопасность перевозок, и производственно – экономическую деятельность предприятия:1. Не выполнены работы по недопущению сверхурочной работы локомотивных бригад. [17]Причинами роста сверхурочной работы являются непроизводительные потери, и «переотдыхи» в пунктах оборота.2.Вторая проблема является следствием первой – неполная укомплектованность машинистами, несовершенство системыподготовки.3. Третья проблема – [17]снижение моральной мотивации у локомотивных бригад.Составной частью эксплуатационной работы в локомотивном депо является организация работы локомотивных бригад. [28]Локомотивные бригады назначаются для управления и технического обслуживания локомотивов, они являются одной из ведущих имногочисленных профессий на железнодорожном транспорте. В работе локомотивные бригады руководствуются Правиламитехнической эксплуатации железных дорог РФ, инструкциями по сигнализации, движению поездов и маневровой работе, [6]уставом о дисциплине работников железнодорожного транспорта , правилами текущего ремонта локомотивов, приказами и распоряжениями МПС,управления и отделения железной дороги. Локомотивная бригада состоит из двух человек: машиниста и его помощника. Возглавляет бригадумашинист, который отвечает за управление локомотивом, его состояние, ведение поезда или выполнение маневровой работы [27].При составлении графиков работнеобходимо учесть организацию отдыха локомотивных бригад в пунктах оборота, [17]при этом, не нарушая требования Кодекса законов о труде и прав человека. Машинисты и их помощники, проводя работы на дальнее расстояниедолжны быть обеспечены соответствующей комнатой отдыха и питанием.Организацию эксплуатации локомотивов в депо возглавляет заместитель начальника депо по эксплуатации.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=119/2509.06.2016АнтиплагиатВ отделении дороги эта работа возглавляется [17]немного другими органами, это диспетчерский аппарат.Все работники, которые выполняют и отвечают за организацию эксплуатационной работы, должны отвечать за наиболее эффективноеиспользование локомотивов в границах определённого установленного железнодорожного участка,независимо от расположения и подчиненности локомотивного депо приписки локомотивов.Непосредственно на территории локомотивного депо локомотив находится в полном подчинении дежурного по депо. [17]Он обязан организовать своевременную поставкулокомотива на текущий ремонт или техническое обслуживание, на экипировку или в отстой, а [17]также проконтролировать весь процесс. Также в его обязанности входит, отслежканормы времени на проведение всех технологических операций и простоев не превышая, установленных графиками величин.Далее, дежурный по депо должен выдать локомотив на контрольный пост под соответствующий поезд по графику движения.[17]После проследования контрольного поста депо, локомотив поступает в распоряжение службы, где уже будут работать диспетчеры.В связи с тем, что основной рабочей силой в эксплуатационном локомотивном депо являются локомотивные бригады то рассмотрим ихорганизацию работы:1. Явка локомотивной бригады на работу2. Приемка локомотива3. Выезд локомотива на станцию из депо и следование для прицепки к составу4. Действия локомотивной бригады перед приведением поезда(локомотива) в движение при отправлении со станции5. Выполнение локомотивной бригадой основных обязанностей приуправлении движением поезда.6. Сдача локомотива7. Окончание работы локомотивной бригады в депо8. Окончание работы в пункте явки или смены локомотивных бригад9. Организация отдыха локомотивных бригад в пунктах сменыОрганизацию работы локомотивных бригад осуществляет управленческий аппарат участка эксплуатации в депо. В их задачи входит:оставление графика работы локомотивных бригад;контроль надсвоевременной явкой бригады на работу;организация работы с локомотивными бригадами по [17]повешению квалификации (если это требуется), и проверка на знание нормативных документов, и обмена опытом.В эксплуатационном локомотивном депо формирование локомотивных бригад, и их управление основывается на следующем:1. Работники локомотивных бригад объединены в колонны локомотивных бригад. Руководит колонной машинист – инструктор локомотивныхбригад. Если есть изменения в плане работ или графика бригады, то работники уведомляют их об изменении времени явки. Каждая бригада передотправкой в поездку и по пребыванию обратно должна зайти к инструктору в кабинет, чтоб узнать о происшествиях, если таковые имеются, атакже просмотреть телеграммы, и расписаться в соответствующих журналах.2.Количественный состав локомотивных бригад и порядок обслуживания ими локомотивов [6]устанавливается начальником дирекции тяги, структурного подразделения Дирекции тяги филиала – ОАО «РЖД» (далее Дирекция тяги).3.Состав локомотивной бригады в целях обеспечения безопасности движения поездов и четкого взаимодействия в [6]процессе[29]трудовой деятельности должен быть постоянным.4. Психологом – специалистом негосударственного учреждения здравоохранения ОАО «РЖД» (далее психологом) предоставляются данные осовместимости работников локомотивных бригад по каждой колонне для формирования машинистом – инструктором, руководящим колонной,списков постоянного и временного закрепления.5. Персональный состав работников локомотивных бригад с учетом моральных и деловых качеств, психологической совместимости ирекомендаций психолога утверждается дирекцией тяги и при необходимости, корректируется (два раза в год к летнему и зимнему графику движения поездов). [6]При формировании персонального состава локомотивных бригад должен учитываться стаж работы. К машинисту локомотиваили помощнику машиниста локомотива, имеющему стаж работы в должности менее одного года, должен прикреплятьсясоответственно помощник машиниста локомотива или машинист локомотива, имеющий стаж работы в должности более одногогода.6. [6]Формирование локомотивных бригады производить с разрешения начальника эксплуатационного локомотивного депо в светлое время суток срегистрацией в журнале формирования локомотивных бригад. Формирование локомотивных бригад в ночное время запрещается.Копии списков персонального состава локомотивных бригад должны находиться у заведующего локомотивными бригадами(старшего нарядчика), дежурного по эксплуатационному локомотивному депо и нарядчиков.7. Внесение изменений в персональный состав локомотивных бригад допускается по приказу начальника [6]эксплуатационного локомотивного депо или заместителя начальника эксплуатационноголокомотивного депо при подготовке к новому графику.8. Руководители эксплуатационного локомотивного депо обязаны лично провести пред рейсовый инструктаж вновьсформированной локомотивной бригады перед ее первой совместной поездкой в соответствии с утвержденной начальником [6]эксплуатационного локомотивного депо тематикой.9. В локомотивных депо, обслуживающих пассажирское и пригородное движение с разрешения начальника территориальной дирекции тяги,машинисты локомотивов, которые имеют первый или второй класс квалификации, могут допускаться к работе в пассажирское или пригородноедвижение.10. К работе по обслуживанию локомотивовhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=120/2509.06.2016Антиплагиатодним машинистом допускаются машинисты локомотивов имеющие заключение машиниста – инструктора, прикрепленного кколонне локомотивных бригад, о допуске к самостоятельному управлению локомотивом без помощника машиниста (в одно лицо).К работе по обслуживанию локомотивов одним машинистом в пассажирском движении, допускаются машинисты локомотивовтолько первого и второго класса квалификации. К работе по обслуживанию локомотива одним машинистом в грузовомдвижении допускаются машинисты локомотивов, имеющие класс квалификации не ниже третьего и стаж работы в должности неменее двух лет. К работе по обслуживанию маневрового локомотива одним машинистом допускаются машинисты локомотивов,имеющие класс квалификации не ниже третьего и стаж работы машинистом на маневрах не менее одного года.К маневровой работе на тракционных путях локомотивного депо одним машинистом допускаются машинисты локомотивов,имеющие заключение машиниста – инструктора прикрепленного к колонне локомотивных бригад, о допуске к самостоятельнойманевровой работе на тракционных путях одним машинистом [23].11. При перерыве в работе машинистом до трех месяцев, если за это время произошли какие – либо изменения наобслуживаемых участках или станциях (в расположении сигналов, средствах связи и т.п.), машинист локомотива допускается ксамостоятельной работе только после проведения с ним дополнительного инструктажа и проверки знаний об особенностяхработы в измененных условиях на обслуживаемых участках, и выполнения с ним контрольно­инструкторской поездки. Приперерыве в работе от трех до шести месяцев, если за это время произошли какие­либо изменения на обслуживаемых участкахили станциях (в расположении сигналов, средствах связи и т.п.), машинист локомотива допускается к самостоятельной работепосле проведения с ним дополнительного инструктажа, проверки знаний об особенностях работы в измененных условиях наобслуживаемых участках и выполнения с ним контрольно – инструкторской поездки наодном из этих участков.Приперемещении на незакрепленный участок обслуживания, изменении вида движения, серии обслуживаемоготягового подвижного состава (далееТПС) или перерыве в работе свыше шести месяцев (в том числе на закрепленном участке обслуживания) машинист локомотивадопускается к самостоятельному вождению поездов или производству мане��ров после выполнения с ним контрольно –инструкторской поездки, получения им заключения машиниста – инструктора, прикрепленного к колонне локомотивных бригад одопуске к самостоятельной работе и акта о сдаче зачетов, подтверждающих знание устройства обслуживаемого локомотива иучастка (участков) обслуживания, в комиссии локомотивного депо.При перерыве в работе более одного года допуск к самостоятельной работе производится в соответствии с пунктами 8 – 15Положения о локомотивной бригаде ОАО «РЖД» [6]от 29 декабря 2005 года № ЦТ – 40 (Приложение 2).Работники цеха эксплуатации обязаны следить за режимом работы и отдыха, а также не допускать переработки и нарушенийотдыха локомотивных бригад.Успех работы в эксплуатационном депо во многом зависит от управленческого аппарата, от грамотного планирования исвоевременного контроля. [17]Немало важную роль имеет чёткая и слаженная работа самой управленческой структуры.Большое значение имеет скоординированное взаимодействие дежурных по станциям, диспетчеров отделения дорог иуправления дорог [15].[17]Таким образом, работа эксплуатационноголокомотивного депо является наиболее важной частью деятельности. Именно эта работа становится основным производством, аостальные подразделения депо становятся его тылом, его обеспечением, гарантией его успешной работы.[17]РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА3.1. Мероприятия, направленные на снижение текучести кадровУспех проведения политики по стратегическим вопросам деятельности компании в значительной степени определяется кадровымпотенциалом компании в целом и каждого сотрудника в отдельности.Необходимость качественной реализации организационных изменений и смены принципов управления, а так же,специфические черты предприятия: многопрофильность, большая численность персонала и его сосредоточенность натерритории, обусловили необходимость создания комплексной системы профессионального развития персонала [1]вЭксплуатационном локомотивном депо [8].В 2015 году объем перевозок на Дальневосточной дороге вырос по отношению к 2014 году на 10,4%, а количество проведенных поездов на 6,4%.Хозяйственные руководители дороги, дирекций тяги и управления движением проводили определенную работупо улучшению использования рабочего времени локомотивных бригад. [53]На 5,5% снижены потери рабочего времени по переотдыху бригад, на 4% уменьшилось следование локомотивных бригад резервом.Принимались меры и по укомплектованию штатной численности локомотивных бригад. Теме не менее штат машинистов полностью так и неукомплектован во всех эксплуатационных локомотивных депо, а в эксплуатационном локомотивных депо Уссурийск Дирекция тяги такжеощущается нехватка помощников машинистов.Вместе с тем показатель сверхурочной работы локомотивных бригад против 2014 года упал но незначительно и составил почти 16000 тысяччасов.Норма часов на одного сотрудника локомотивной бригады составляет:в 2014 году – 1970 часов в год;в 2015 году – 1971 час в год;в 2016 году – 1974 часа в год.На показатели сверхурочного труда локомотивных бригад существенно повлияли ухудшение качества планирования работ и взаимодействияпричастных служб, браки в поездной и маневровой работе, отказы технических средств.Переотдых локомотивных бригад в пунктах оборота допускается неудовлетворительной регулировкой бригад в пунктах оборота, передержкой«Окон», техническими браками на перегонах и станциях.Для решения проблем по недопущению сверхурочной работы следует предложить руководству Эксплуатационного локомотивного депоУссурийскДальневосточной дирекции тяги:оказать помощь по приведению численности локомотивных бригад в соответствие с объёмом выполняемой работы и технологии перевозочногопроцесса;установить контроль над своевременностью предоставления расчёта потребной численности локомотивных бригад в соответствии с ожидаемымhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=121/2509.06.2016Антиплагиатобъёмом перевозок и плановыми отвлечениями;для снижения уровня отвлечения и заболеваемости локомотивных бригад эффективно использовать реабилитационные центры;принять меры по устранению недостатков, обусловивших непроизводительные потери рабочего времени локомотивных бригад;не допускать случаи отправления локомотивных бригад с завышением накладного времени свыше 2 часов;не допускать случаи работы локомотивных бригад две ночи подряд.Руководителям филиалов Дальневосточной железной дороги, а также профкому эксплуатационного локомотивного депо УссурийскДальневосточной дирекции тяги следует предложить:вести учет использования локомотивных бригад сверх установленных норм непрерывной продолжительности рабочего времени;контролировать выполнение мероприятий, направленных на снижение сверхурочных часов работы, а также плана укомплектования штаталокомотивных бригад;постоянно участвовать в «днях безопасности» и в работе комиссий по разбору нарушений труда и отдыха локомотивных бригад;Понятие «повышение профессионализма» означает постоянный процесс совершенствования профессиональных умений инавыков, личностных качеств работников и формирование отношения, которое определяет общий подход к работе. При этомзначимость личностных характеристик, благоприятствующих реализации профессиональных задач, существенно вышезначимости уровня квалификации. Это связано с тем, что ряд индивидуально – психологических характеристик можетблокировать эффективность профессиональной деятельности, даже при условии прочных знаний и освоения навыков. Такимобразом, результат разработки системы профессионального развития – формирование «правильной производственноймотивации», обеспечивающей достижение целей предприятия [16].Программа профессионального развития персонала организации должна включать в себя следующие взаимосвязанныеэлементы:1. Формирование целей и определение приоритетов.2. Определение потребности в обучении.3. Разработка плана развития персонала.4. Формирование бюджета.5. Реализация плана развития персонала.6. Оценка эффективности.Исходя из особенностей внутренних и внешних факторов предприятия, определены следующие цели обучения:поддержание и обновление существующих навыков и знаний в контексте конкретного рабочего места;приобретение новых знаний и навыков, отвечающих требованиям к работе;[1]сокращение потерь и издержек в процессе профессиональной деятельности.Специфика организации обусловили следующую расстановку приоритетности обучения:подготовка, [10]пред аттестационная подготовка и аттестация;повышение квалификации.Организационная сторона планирования заключается в сборе заявок, на основе которых разрабатывается план мероприятий поразвитию персонала.Формирование бюджета на развитие персонала должно проходить с учетом и в соответствии с установленными целями иприоритетами, а также выявленной потребности в обучении. В результате этот процесс приобретает целенаправленный иупорядоченный характер.В целом, затраты на обучение складываются из прямых и сопутствующих. Первые включают стоимость обучения, вторые –стоимость проезда, проживание и питание (командировочные расходы). В депо эти затраты расписаны по двум расходнымстатьям бюджета: «Подготовка кадров» и «Командировочные расходы на подготовку кадров».В депо используются две формы обучения:с отрывом от производства;без отрыва от производства.Из – за относительно высокой стоимости внешнего обучения данная форма чаще используется для повышения квалификацииведущих специалистов, руководителей среднего и высшего звена и сотрудников, зачисленных в кадровый резерв. Такоераспределение издержек в зависимости от категории персонала и его уровня в организационной структуре вполне естественно иобусловлено значимостью решений, принимаемых на каждом уровне [14].Подход к оценке управленческих решений в области профессионального развития персонала на основе анализа соотношенияполученных результатов и затрат, связанных с их достижением в депо пока не получил применения. Объясняется это рядомобъективных причин, во – первых, расходы на обучение очевидны, в то время как полученные результаты не всегда могут бытьнепосредственно оценены на основе количественных показателей. Во – вторых, зачастую существует значительный промежутоквремени между тем периодом, когда средства на обучение сотрудников были израсходованы, и тем периодом, когда явно можноощутить и оценить отдачу от вложенных средств.На основании выявленной потребности в обучении персонала разрабатывается план профессионального развития, в которомуказываются целевые группы обучения, цели обучения на предстоящий год и методы достижения этих целей.План профессионального обучения и развития персонала утверждается руководством [1]депо.В Эксплуатационном локомотивном депоопределяются следующие виды профессионального развития персонала (таблица 8):Таблица 8 – Виды профессионального развития персоналаВиды профессионального развитияБазовое профессиональное развитиеСтратегическое профессиональное развитие– подготовка новых рабочих;– повышение квалификации;– предаттестационная подготовка;– переподготовка;– аттестация;–обучение вторым (смежным профессиям);– проверка знаний;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=122/2509.06.2016АнтиплагиатС – получение 1 – [1]ого или 2 – ого высшего образования.– контрольные тренировки;– инструктажи по ТБ и ПБ.В Эксплуатационном локомотивном депоопределен следующий тип обучения –долгосрочное обучение (от 73 часов и более, к такому обучениюотносятся курсы повышения квалификации ипрофессиональной подготовки, курсы, рассчитанные более чем на 1 год, например, высшее образование).При выборе учебных мероприятий и организаций, оказывающих образовательные услуги, учитываются категории персонала(таблица 9):Таблица 9 – Категории персонала и виды их обученияКатегория персоналаСостав категорииОрганизации, оказывающие образовательные услугиАВысшие и ведущие менеджерыВысшие учебные заведения; правительственные программы.ВСпециалистыинституты повышения квалификации; целевые курсы и семинары; аспирантура;Высшие учебные заведения; институты повышения квалификации; учебно – курсовые комбинаты; центры подготовки ипереподготовки персонала.СРабочие и служащиеЦентры подготовки и переподготовки персонала; учебные комбинаты учреждения начально – профессионального образования.Рабочее время, затраченное сотрудником на участие в обучающем мероприятии, оплачивается в 100% размере в том случае,если на это мероприятие работник был направлен организацией, в связи с производственной необходимостью.В остальных случаях решение о финансировании обучения сотрудников по программам второго высшего образования,профессиональной переподготовки, принимается руководством организации на основании представления начальника депо понаправлению, анализа вклада сотрудника в деятельность организации, наличия финансовых возможностей.В общем случае направление на обучение осуществляется в соответствии с ежегодно утверждаемым «Планомпрофессионального обучения и развития персонала».Таким образом, эта система должна свести к минимуму (а в своем конечном итоге к практически полному исключению)профессиональные ошибки и просчеты сотрудников и тем самым впрямую [1]воздействовать [10]на укрепление экономическойстабильности.. [1]Мероприятия, направленные на повышение морального стимулирования трудаРуководству необходимо стимулировать коллектив на достижение поставленных целей, не просто материально поощряя, попринципу «уравниловки», как мы это наблюдаем в данной организации, а применять более эффективные способы мотивации,которые будут лично значимыми для каждого сотрудника разного уровня управления. Это даст организации стабильное высокоекачество работы и удовлетворенность работников. Также руководству предприятия в системе поощрения необходимо учитыватьне только результаты труда, но и удачную инициативу работников. Люди станут работать с энтузиазмом, вносить новыепредложения. В результате этого на предприятии сложится команда единомышленников, которая сможет воплотить наиболееинтересные замыслы [11].В решении проблемы по совершенствованию системы мотивации на данном предприятии необходимо выработать надежнуюоценочную систему, в которой должны приниматься такие факторы, как профессиональные знания, стаж и опыт, умственные ифизические возможности, условия и качество труда, вклад работника в конечный результат деятельности предприятия.Руководство обычно настолько загружено повседневными заботами, что видит, как самые сильные сотрудники теряют «аппетит»к работе, не находя в ней настоящего интереса. Лучшим работникам за достижение высоких результатов обязательно нужнообъявлять благодарность, выписывать премию, помещение фотографии на доску почета. Все это будет мотивироватьсотрудников на результат.Как уже говорилось ранее на данном предприятии нет больших возможностей для роста по служебной лестнице. И если в нашейорганизации нет достаточных возможностей для удовлетворения потребности человека в росте, то, разочаровавшись, он можетс повышенным интересом переключиться на потребность связи (причастность к коллективу, признание, самоутверждение,авторитет). В данном случае организация сможет предоставлять ему возможности для удовлетворения данной потребности,увеличивая тем самым свой потенциал мотивирования данного сотрудника [18].[13]Одним из способов нематериального стимулирования является такие льготы, как:дополнительные дни к отпуску;ежегодный бесплатный проезд в две стороны, в любую точку России;путёвки в детские лагеря оплачиваются 50 % от организации;путёвки в санатории работников депо, 50% оплачивает профком, 50% оплачивает сотрудник работник;50% скидка на путёвки на базу отдыха к морю.Следует иметь ввиду, что 50% скидка предъявляется работникам, у которых стаж работы в данной организации не менее5 лет.Большинство сотрудников организации недовольны условиями труда на предприятии. Нам кажется, что руководству нужноприслушаться к рабочим и создать те условия, которые способствовали нормальной работе. [13]Для этого предлагаем улучшить условия труда машинистов, создать комнату отдыха для персонала. Самыми важными на сегодняшний день,являются мероприятия по улучшению условий труда машинистов и помощников послужат по поддержанию благоприятного микроклимата вкабине локомотива, а именно, мероприятия по оборудованию локомотивов кулерами и холодильниками для хранения продуктов.Предлагается организовать комнату релаксации в кабинете, где ранее был кабинет заместителя начальника депо. В этом кабинете недавно былсделан ремонт, что не требует дополнительных затрат на отделку.Все те меры предложенные руководству в конечном результате должны сложить постоянный дружный коллектив, чтоподразумевает хорошую психологическую атмосферу [1].http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=123/2509.06.2016Антиплагиат[13]Составим смету расходов для внедрения предложенных мероприятий. Стоимость взята со средних цен в магазинах города Уссурийск.Таблица 10 – Смета расходов на внедрение проекта в Эксплуатационном локомотивном депо станции УссурийскМероприятиеОбъектыКоличествоСтоимостьИтогоКулер с водойКулер с доставкой1147000798000Мини – холодильники для локомотивов, LG GC 051SS Холодильники с установкой и доставкой4610390477940Комната релаксацииМягкие кресла с подлокотниками и подставкой для ног (РЕКЛАЙНЕР СХ)51424871240Кондиционер,(с установкой) LG G07AHT 11990019900АквариумAquael Shrimp Set Smart Plant Black 30 л156075607Окончание таблицы 10Аквариумные рыбки540200ЖК Телевизор LG 42LF550V 12861728617DVD – диски с релаксирующими фильмами и аудиозаписями101801800Итого:403304указанные цены действительны на 2016 г.На балансе эксплуатационного локомотивного депо Уссурийск Дальневосточной дирекции тяги числятся только тепловозы – 114 единиц (187)секций, из них:3Т10 – 11 единиц (33 секции);3Т10(во временной эксплуатации с других депо) – 7 единиц (21 секция);2Т10 – 34 единицы (68 секций);ТЭП70 – 1 единица (1 секция);2М62 – 10 единиц (20 секций);ТМ2 – 51 единица (51 секция);ТМ18Д – 4 единицы (4 секции).На внедрение предложенных мероприятий, предприятию потребуется 1403304рублей. Эти мероприятия, позволят повысить удовлетворенностьработников условиями труда и мотивировать сотрудников к повышению показателей в работе.Прежде чем приступить к оценке экономического эффекта предложенных мероприятий по совершенствования системы мотивации, необходимопояснить, что данная оценка будет носить во многом экспертный характер, т.к. опирается на косвенные характеристики и не имеет четковыраженных материальных показателей [6].При внедрении предложений можно отметить два основных прямых экономических эффекта:Повышение качества труда в связи с возросшей мотивацией сотрудников к своей профессиональной деятельности и, как следствие, повышениепроизводительности, улучшения качества работы;Снижение оттока персонала и текучести кадров и, как следствие, снижение затрат на подбор и адаптацию персонала [9].К вышеперечисленному можно добавить ещё такие условия для эффективной работы, как, повысить герметичность кабины, то есть установитьво все кабины войлочные утеплители на окна, для звукоизоляции. Также следует модернизировать локомотивы, чтоб присутствовали зеркалазаднего вида с двух сторон (со стороны машиниста, и со стороны помощника машиниста).Таким образом, правильные принципы организации производства играютважную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины,мотивации. [13]Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда,заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, [4]организация трудапризвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия. Механизм мотивации в системеуправления персоналом на предприятии недостаточно хорошо развит. Анализ уровня мотивации управленческого состава ипростых работников показал, что рядовые сотрудники замотивированы намного хуже, чем управленческий персонал.Еслируководитель будет знать своих людей, тогда и система мотивации будет высокоэффективной, а значит и повысится социально– экономическая эффективность производства. В этом и заключается основной смысл мотивации трудовой деятельности какфактора управления организацией.[13]ЗАКЛЮЧЕНИЕhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=124/2509.06.2016Антиплагиат[15]Организация труда – это организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатовиспользования живого труда в процессе производства. Организация труда как система включает [1]совокупность [2]элементов,находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое. Элементы [1]организации [2]труда раскрываютее содержание.Рациональная организация рабочего места занимает ведущее положение в комплексе мероприятий по научной организациитруда, обеспечивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени, производственных навыков и [1]творческих[2]способностей работников. Основной задачей совершенствования организации и обслуживания рабочих мест являетсясоздание благоприятных условий для качественного и своевременного [1]выполнения [2]производственных заданий приэффективном использовании оборудования и фонда рабочего времени и [1]его полной [2]безопасности.Организация рабочих мест неразрывно связана с формами и методами организации труда. Рационально организовать рабочееместо – это значит обеспечить его основным оборудованием, комплектом необходимого инструмента и приспособлений,технической и [1]инструктивной [2]документацией, удобной производственной мебелью; наладить бесперебойное обслуживаниерабочего места вспомогательными службами; создать [1]благоприятные условия труда[2]Люди являются самым важным ресурсом организации. Они обеспечивают увязку в единое целое финансовых,производственных и других ресурсов так, чтобы организация функционировала. Дальновидные руководители, если онистремятся повысить производительность, не опираются исключительно на финансовое вознаграждение персонала. Они [1]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22992084&repNumb=125/25.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов ВКР