ДИПЛОМ (1210620), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Методы продвижения услуг фирмы разны. Это обусловлено не лишь специфическим нравом сервисы, однако и языковыми барьерами, и почти всеми иными причинами.

В фирмы используется 4 метода продвижения услуг:

Собственные связи – постоянные контакты торговца(его представителей, дистрибьюторов)с вероятными покупателями;

Рекламная стратегия – новости об услугах чрез средства массовой информации, направленные на лозунг к покупке той либо другой продукции;

Создание стиля – уведомление общественности о деятельности фирмы, контакты с популяцией, средствами массовой инфы и др.;

Продвижение продаж – контакты продавца с представителями правительств стран, в которых вероятны реализации; органами исправной и законодательной власти; таможенными и налоговыми органами, личиками, имеющими на их воздействие.

Но этот список видется не исчерпывающим. Беря во внимание неповторимостьсервиса и личныезапросы всякого клиента, компания, использует и неповторимые методы продвижения. В частности, для этого употребляются приемы комбинирования 4 указанных больше методик продвижения, а еще их приспособление под каждую конкретную ситуацию.

Жизнеспособность организации определяется её конкурентноспособной силой. Есть 2 метода оценки даннойсилы: невзвешенная и взвешенная.
1. Невзвешенная критика. Итог разбора сведен в таблицу 1. 1(критика сообразно 10-балльной шкале: 1-плохо, 10-отлично).

Таблица 1

Оценка конкурентной силы организации. Невзвешенная общая

Рисунок 2- Оценка конкурентной силы организации. Невзвешанная общая.

2. Взвешенная оценка. Результат анализа сведен в таблицу 2

Таблица 2

Взвешенная оценка

Рисунок 3- Оценка конкурентной силы организации. Взвешанная общая

Конкурентноспособные достоинства образуют тот особенный потенциа, применяя который фирма приобретает вероятность отыскать новейшие, наиболее действенные формы сопративляться силе конкуренции.
Рыночные риски категорировать последующим образом:

1. Значительные риски.
К этому типу рисков разрешено отнести влияние потребителей. Администрация потребителей определяется специфичным нравом оказываемых услуг и малым численностью клиентов сравнительно огромного количества продавцов.
Еще к данному типуследует отнести и влияние соперников. Степень конкуренции на предоставленном поле деятельности зависит от численности и усиленности работающих конкурентов

2. Несущественными рисками для исследуемой фирмы являются:
а)Влияние поставщиков – в предоставленном случае оно не имеет большого значения в силу такого, что администрация поставщиков определяется уникальностью потребных причин изготовления и малой численностью продавцов сравнительно огромного численности клиентов.

б)Влияние субститутов - риск переключения клиентов на товары- заменители зависит от соотношения цен на исходные продукты и товары-субституты и издержек переключения.

в)Опасность новейших соперников – это еще неважный риск для ООО «Сапсан».

Инвестиционно сберегательная политика ООО «Сапсан» ориентирована в первую очередность на творение критерий для грядущего развития и как последствие снабжения позитивных денежных итогов. Главными целями и задачами политики ООО «Сапсан» является активность, направленная на продолжение торговых площадей и роста денежных отношений, а еще роста оборачиваемости продуктов.

Главные мероприятия в рамках инвестиционной политики в период деятельности 2014-2015 гг. представим в таблице 3.

Таблица 3

Реализованные инвестиционные проекты в период 2014-2015 гг.

Характерной чертой инвестиционной политики ООО «Сапсан» является не только развитие арендной деятельности относительно площадей и предоставление их в аренду главным арендаторам, с целью повышения проходимости в целом и роста клиентов.
В ООО «Сапсан» уже проделана крупная служба для реализации проекта основного супермаркета торговли строй и отделочными материалами в формате торгового комплекса.

Закончившееся возведение теплых складов в конце полугодия 2015 г. общей площадью 1 500 кв. м. позволило не только приумножить объемы продаж, а еще и уменьшить транспортные издержки.

Реализованные перспективные проекты в течение 2014-2015 гг. дозволили прирастить товарооборот ООО «Сапсан», понизить транспортные издержки, и как последствие прирастить характеристики прибыли. Иными словами проводимую инвестиционную политику в ООО «Сапсан» можно признать действенной.

2.2. Исследование основных технико-экономических показателей ООО «Сапсан»

В таблице 4 представлены основные показатели хозяйственной деятельности за 2013 2015 года.

Таблица 4

Динамика основных показателей хозяйственной деятельности

Рисунок 4 – Динамика показателей хозяйственной деятельности ООО САПСАН за 2013 – 2015 гг.

Характеристики

Список файлов ВКР