Антиплагиат Фалеева (1209395), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Оценка производится на основе сравнения по показателямтекущей конкурентоспособности. Инструментом оценки конкурентных позиций можетслужить предлагаемаяматрица (рисунок 2).Для успешного прогнозирования действий конкурента необходимо систематизировать его текущую ситуацию,определить сильные и слабые стороны, оценить стратегическое положение.Рисунок 2 - Матрица оценки конкурентных позиций предприятий в отрасли [14]Следующим этапом анализа отрасли является выявление основных факторов, необходимых для конкурентного успехав отрасли.
Различают следующие типы факторов: технологические (способность к совершенствованию технологий ипроизводства, наличие и качество собственного научного и инновационного потенциала); производственные (низкиезатраты, обеспечение качества, высокий потенциал производственных мощностей, гибкость производства, высокаяпроизводительность труда); маркетинговые и сбытовые (широкий ассортимент и большой выбор продукции, гарантиипотребителям, эффективная сеть оптовых и розничных продавцов, низкие затраты на сбыт, благоприятный имидж ирепутация у потребителя); организационные (высокая скорость реакции на изменения рыночных условий, опытработы в отрасли, эффективность управленческих решений, наличие эффективной информационной системы);квалификацияперсонала,эффективныемотивации;другие(доступкисточникамкапитала,патентнаязащищенность).
Исходя из специфики отрасли нужно выделить 2-3 главных фактора и использовать их в качествекраеугольных камней программы достижения конкурентоспособности предприятием. Последним элементом анализаотрасли и конкуренции является выявление привлекательности отрасли для организации или продолжениядеятельности в ней.[8]Последним этапом является привлекательность отрасли промышленности - это интегральная оценка интенсивностиконкуренции и зрелости рынка (р��сунок 3).[1]Интенсивностьконкуренции по обобщеннымпоказателям- внутренне соперничество междусуществующими предприятиями;-угроза появления новых конкурентов;-давление потребителей;-давление поставщиков;-угроза[4]вытеснения с рынка товарами- Привлекательностьзаменителями; отрасли-потенциал входа-выхода; Обеспечивает ли эта-факторы внешней среды. отрасль хороший рост иприбыльность?Зрелость рынка по обобщенным показателям- темп и потенциал роста;-стабильность и надежность спроса, лояльностьпотребителей;-степень риска и неопределенности вдолгосрочной перспективе.[4]Рисунок 3 - Факторы, привлекательность отраслиДать оценку отрасли для конкретного можно по ее позиции в матрице (рисунок 4).Рисунок 4 - Матрица отраслиПриведенные методы отраслевых, рыночных факторов[1]макросреды дать качественную влияния отрасли иней, на конкурентоспособность Этого достаточно, так как[1]результате такого параметры конкурентной создают одни игры для конкурентов из производителей даннойВ состав факторов, определяющ их конкурентоспособности предприятия, факторы макросреды.
формируются намакроуровне, и мож ет оказать воздействие на уровень конкурентоспособности, оц енка возмож ного воздействия важ на.Для анализа факторов конкурентоспособности комплекс показателей оц енки конкурентоспособности введеныдополнительно-динамика продаж;- доля на рынке;- объем возврата потребителем или объем[1]претензий к объему- уровень платеж еспособности;Динамика продаж успехи компании и тенденц ии продаж . Динамика продаж является универсальным отраж ающ имуспешность или всех действий.
анализ динамики продаж позволяет определить тенденц ии в проц ессах каж дого конкретногоa такж е в группы товаров или позволяет оц енить продаж по объединениям или сезонность продаж , величину всплеска иныхтоваров.Доля рынка - характеризует компании на рынке конкурентов. Количественный доли рынка проц ентным соотношениемобъема продаж , к объему продаж и категории на рынке. доля рынка наиболее важ ным показателем деятельности компании,не общ епринятого совершенного измерения.Объем возврата потребителем - э то количество потребителей от поставленной исключением случая, товар непосредственноторговую точку.Уровень платеж еспособности - признак финансовой который обусловлен обеспеченности оборотных долгосрочнымиисточниками, что в очередь означает предприятия денеж ных э квивалентов, достаточных для кредиторской задолж енности,немедленного погашения иСледует отметить, что из показателей, формирующ их факторы конкурентоспособности, большинство мож ет представлено вколичественных прямо рассчитываемых по отчетности предприятий.Таким образом, конкурентоспособностьотносительнаяхарактеристика,удовлетворения своими товарамипредприятиякотораяпотребностивыражаетотличияразвитияданнойфирмыот развития[8]э ффективности производственнойОц енку конкурентоспособности производят такими, методами как: SWOT-анализ – изучение внутренней среды сильных ислабых преимущ еств и угроз); изучение своего окруж ения, т.е.
силы, воздействующ ие на которые характеризуются модельюдвиж ущ их сил Майкла Е. Портера; a так ж е изучение метода и метода, оц енке конкурентоспособности предприяятия. Этиметоды в очередь покаж ут полож ение предприятия по основным конкурентам наНа конкурентную влияют: внешние которым относят рыночные и факторы внутренние факторы, как, динамика доля нарынке, возврата продукц ии уровень платеж еспособности.2. ОЦЕНКА «КОМПАНИИ АЮСС»2.1.
Общ ая предприятия ООО «КомпанииООО «Компания является крупнейшей компанией косметики, бытовой химии Востока, присутствующ ая на более 25 лет.ООО «Компания располагается по адресу г. Павловича 13. Преимущ еством предприятия является охват торговых сегменте«косметика, химия, средства «Компания АЮСС» офиц иальным дистрибьютором «Юнилевер Русь», ЗАО «Лореаль», ОАО«Конц ерн «Кимберли-Кларк», ООО «ЭсСиДж онсон», «Хайдж ин Продактс», «Бенкизер», «Дж онсон и «Невская косметика».являемся э ксклюзивными торговых марок Самая», «Ола!», «Сплат», «Наша Имеет сеть магазинов "Любимый", штат торгового2010г. «Компания стала дистрибьютером «Градиент», получившей право на импорт из детских подгузников «MERRIES».Миссия ООО «Компания улучшать качество развивая потребительский предоставляя свободу реализуя потребности вздоровье.История развития:«Компания основана в 1991 Благодаря труду персонала и непрерывному сервиса, сегодня ООО АЮСС» занимает полож ениена рынке химии и косметики Востока.Этапы развития компании:1991 г.
- основание компании;1997 -2011 г. - подразделение в г. Юж но-Сахалинске, г. Комсомольск-на-Амуре, г. Якутске, г. Петропавловск, г. Магадане;2000 год - открытие магазина «Любимый»;«Компания АЮСС» сейчас:Сеть магазинов розниц ы – более 200Партнерская сеть аптек.Штат сотрудников человек.Активная клиентская более 5 000 торговыхПартнерские отношения с компаниями стран региона.Контракты с крупнейшими рынке.Цели, морально-э тические принц ипы:Цели Компании:- создание структуры каналов- поддерж ание интенсивности товарооборота как сбытовых;- формирование источников финансового проц есса товароснабж ения.Принц ипы Компании:1) мы уваж аем каж дого;2) новаторство - нашего успеха;3) ц ели работы четко4) интересы работника неразделимы;5) мы ц еним профессионализм;6) мы активно внешним окруж ением;7) мы стремимся лучшими;8) взаимодействие и стиль нашейМорально-этические ценности:1) честность;2) лидерство;3) хозяйское отношение;4) стремление к победе;5) взаимное доверие.[38]По организац ионно-правовой «Компания АЮСС» общ еством с ограниченной которая возглавляется директором наосновании кроме генерального руководящ ими функц иями коммерческий директор, директора по общ им свою очередь онипринятии решений по корректировке стратегии общ ей политике рынке, а такж е действиями руководителейГлавным показателем, доверие и плодотворность отношений является «Компания АЮСС» офиц иального дистрибьютора впродукц ии «Unilever Хайдж ин» после совместной работы.ООО «Компания останавливается на достигнутом и усилия для развития с новыми предлагая рынку не самый качественный,но и разнообразный ассортимент всего мира.
2005 году подразделение стало продаж у товаров юж нокорейских и китайскихзаняв первенство наКаж дая единиц а в выполняет определенные основании долж ностных которые разработаны в выполняемых работ идокументов организац ии внутреннего трудового других локальных актов), поэ тому организац ии является позволяетэ ффективно функц ии в соответствии с деятельности предприятия. структура ООО «Компании представлена на рисунке 5.Юридический отделКоммерческий директорЗаместитель директора по снабж ениюФинансовый директорОтдел оптовых продажГлавный бухгалтерБухгалтерияГенеральный директорОтдел розничных продажМаркетологУчредитель компанииСкладОтдел закупокРисунок 5 - Организац ионная «Компании АЮСС»Преимущ ества организац ионной «Компании АЮСС» :- глубокая решений и планов, спец иализац ией работников;- освобож дение анализа и решения проблем.
В его обязанности контроль работы т.е. он долж ен работой персонала правилвнутреннего распорядка, выполнение исправностью оборудования указания рабочим), ассортиментом.Недостатки организац ионной «Компании АЮСС»:- ответственность недостаточно четко;- отсутствие взаимосвязей меж ду подразделениями;- чрезмерно система взаимодействия по именно - подчинение по управления.Поэ тому затрудняется действий, так как сначала найти того, кто решить возникшую объяснить ее суть, дож даться, когда вседадут окончательный Если нуж ного месте не оказалось, то одна проблема: как егоДля оц енки торговой деятельности ООО АЮСС»необходимо систему показателей. период с 2013 поЗначимость финансовых мож ет быть помощ ью рентабельности товаров.
Этот отраж ает долю сумме товарооборота.Уровень рентабельности определяется соотношением прибыли к товарообороту, 100%.Полученные результаты таблиц ей 2.Таблиц а - 2 Основные показатели ООО «КомпанииПоказатель2013 г.2014г.2015г.2014 к 2013 в %2015 к 2014 в %Товарооборот, млн. руб.132157,6216,7119,4137,5Валовой доход, руб.23,828,439,1119,3137,6Издерж ки обращ ения, руб.19,824,932,7125,8131,1Прибыль от реализац ии, руб.43,56,488181,8Продолж ение таблиц ы 2Балансовая прибыль, руб.4,323,86,988,9180Чистая прибыль, руб.3,282,95,288,9179,8Уровень рентабельности реализац ии, %3,272,43,1Падение рентабельности в происходит из-за роста балансовой отношению к товарообороту, так как в товарооборотабалансовая прямо пропорц ионально издерж ек, которые быстрыми темпами открытию сети магазинов ООО «Компании 2014 г.Важ ной частью анализ прибыли по показателям: валовый прибыль от реализац ии, прибыль, чистаяПоказателем, который степень э ффективности затрат, связанных с деятельностью, является прибыли с произведеннымиПо данным видно, что в 2014 г., в дополнительных расходов, связаны с содерж анием открытых мелкооптовых других частяхрезультаты деятельности, по 2012 годом ниж е, что привело к прибыли от реализац ии наВ 2015 г.
прилож ено максимум улучшения показателей и хотя бы уровня основании данных, таблиц е 2, мож но вывод, чтоц ель достигнута. Этому повышение товарооборота, объемов продаж вмагазинах, так как в нише которую они рассчитаны, устойчивый спрос на[26]данных сбытовых дало предприятию стимулы для дальнейшегоВ связи с спроса на товары, реализует ООО «Компания обслуж иваемой им сегменте было принято закупке товара крупными партиями.
принятию данного решенияпоставщ ики предоставили организац ии скидки, что дало предприятию увеличивать результате изменения закупочнойдеятельности валовой доход ООО АЮСС».Проводимая предприятием политика позволила ему расширять долю увеличивать прибыль.Рассмотрим потребителей ООО АЮСС».Потребителей такого бытовая химия,разделить на две большие рынок и В2В рынок.В2С рынки:В2С рынок[38]физическими лиц ами, являются основнымичистящих средств.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
