Антиплагиат Фалеева (1209395), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Сила заключается в имеющ имся у компании опыте и в ресурсах, которые долж ны бытьуникальны в своём роде, а такж е в наличии передовых технологий (современного оборудования), высоком качествепродукц ии и известности торговой марки.Отсутствие важ ных механизмов для функц ионирования предприятия и отсутствие успеха в отдельных сферах по сравнению сдругими предприятиями являются слабыми сторонами.
Например, узкий ассортимент выпускаемой продукц ии, низкий уровеньсервиса, недостаток инвестиц ий, а такж е плохая репутац ия компании на рынке и т.д.Возмож ности - э то благоприятные обстоятельства, при использовании которых предприятие мож ет получить преимущ ества.Например, ухудшение репутац ии конкурентов на рынке, увеличение спроса, появление современного оборудования, ростсредней зарплаты населения и т.д.Угрозы - события, оказывающ ие неблагоприятное воздействие на предприятие. Например, появление на рынкеновых конкурентов, увеличение налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.д.[30]Применение SWOT- систематизирует всю имеющ уюся информац ию, позволяя наглядно оц енить всю информац ию длянаиболее э ффективного решения, касающ егося для развития предприятия.При анализе сущ ествующ их методов оц енивания уровня конкурентоспособности предприятия, мож но сделать вывод, что наданный момент нет идеальной методики комплексного оц енивания конкурентоспособности предприятия.Отмеченныенедостатки данных подходов коц ениваниюконкурентоспособностибольшинства из них,предприятийобуславливаютневысокиевозможностипрактическогоприменения[6]так от метода оц енивания конкурентоспособности предприятия непроизводственной сферы в значительной степени зависитдостоверность результатов, прозрачность их идентификац ии и возмож ности использования.1.3.
Основные э тапы анализа конкуренц ии в отраслиПосредством анализа конкурентных позиц ий предприятия на рынке мож но выявить его сильные и слабые стороны, а такж ефакторы, которые оказывают воздействиена отношение покупателей к предприятию,следовательно, и на изменение его доли в продажах на конкретномтоварном рынке.[7]Подфакторами, оказывающими влияние на конкурентоспособность фирмы, понимают состояния, характеристикии свойства систем, в рамках которых позиционирует фирма.
В[30]экономическойлитературе понятие "фактор"трактуется следующим образом: "фактор - один из основных ресурсов производственной деятельности предприятияи экономики в целом; движущая сила экономических, производственных процессов, оказывающих влияние нарезультат производственной, экономической деятельности" [22].Факторы - это то, что способствует превращению возможностей в действительность. Факторы определяют средстваи способы использования резервов конкурентоспособности.[6]Сущ ествует множ ество факторов, влияющ их на конкурентоспособность предприятия. К числу таких внешних факторов,которые влияютна уровень конкурентоспособности предприятия,относят: отраслевые и рыночные факторы, а также факторымакросреды.Анализ[1]позволяет понять стратегическую ситуац ию вотрасли и позволяет сделать вывод о степени привлекательности рассматриваемой отрасли для организации иведения эффективного бизнеса. В результате анализа отрасли и конкуренции[1]мож но получить ответы на такие вопросы, как:каковы основные экономические черты отрасли; какие конкурентные силы действуют в отрасли и какова мощностькаждой из них; что движет изменениями в отрасли и какое влияние они на нее оказывают; какие предприятия вотрасли имеютсильные и слабые конкурентные позиции; возможные стратегические действия отраслевыхконкурентов; какова привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли[17].На рисунке 1 показана схема анализа отрасли, которая обобщает опытКонкурентное положение основных предприятий в отраслиОсновные экономические показатели отрасли[1]менеджмента.Движущие силы, вызывающие долгосрочные изменения в отраслиОсновные факторы успеха в отраслиАнализ стратегических намерений основных конкурентовОценка привлекательности отрасли и перспективы [4]получения прибылиРисунок 1 - Последовательность и содержание этапов анализа конкуренции в отраслиРассмотрим содержание представленной схемы.[1]Основными показателями, характеризующ ие отрасль промышленности, являются:стадия роста рынка и развития отрасли; число конкурентов в отрасли и их относительная величина; размер рынка;масштаб конкуренции (региональная, национальная, международная или глобальная); количество покупателей;степеньинтеграциипроизводителей;барьеры навходе-выходе;темпизмененийпродукцииитехнологии;возможность использования эффекта масштаба в ресурсном обеспечении, производстве, маркетинге; степеньзагрузки производственных мощностей; эффективность производства и продаж; средняя норма прибыли в отрасли;капиталоемкость, требуемая для эффективной работы в отрасли.Состояние конкуренции в отрасли является результатом действия конкурентных сил, концепцию учета конкурентныхс��л предложил Майкл Портер [14].
Эта концепция соперничества заключается в том, что способность фирмыреализовать свое конкурентное преимущество на базовом рынке зависит от уровня прямой конкуренции и от роликонкурентных сил. Проявление конкурентных сил определяется действиями потенциальных конкурентов на этомрынке, появлением или наличием продуктов-заменителей, потребителями, поставщиками и действиями конкурентоввнутри отрасли. Именно взаимодействие этих сил, по М Портеру , определяет потенциал рентабельности товарногорынка.Первой конкурентной силой являетсясоперничество между конкурирующими предприятиями отрасли.
Интенсивность конкуренции усиливается: когдазатраты потребителянапереключениесодногопоставщиканадругогоминимальны;когдаконкурентыпредпринимают меры по увеличению своей рыночной доли; когда затраты на выход из отрасли (уход с рынка) высокии выше затрат на то, чтобы остаться и конкурировать; по мере роста числа конкурентов и выравнивания их размерови возможностей; в случае замедления роста или снижения спроса на продукцию; когда конкуренты снижают цены,находят эффективные пути снижения себестоимости, или вводят специальные скидки, иные стимулирующие сбытмеры; когда в конкурентную борьбу в отрасли вмешиваются предприятия других отраслей, имеющие высокиеинвестиционные возможности по приобретению работающих в отрасли предприятий и превращению их в основныхконкурентов.Второй конкурентной силой являетсяконкурентное давление, создаваемое угрозой появления новых конкурентов. Рост интенсивности конкуренции всвязи с появлением новых конкурентов зависит от барьеров на входе в рынок и реакции присутствующих на рынкепредприятий.
В российской практике бизнеса выделяются следующие, характерные и для западного менеджмента,типы барьеров на входе: эффект масштаба (необходимость входа на рынок с большими объемами производства);высокие требования к технологическим возможностям, потребность в специализированных ноу-хау для равноправнойигры на рыночном поле; необходимость накопления производственного опыта, позволяющего снижать затраты исебестоимость (эффекты «кривой освоения и обучения»); потребность в капитале для успешного вхождения вотрасль; сформированные на рынке потребительские предпочтения и приверженность к торговой марке; доступ ксуществующим каналам распределения (возможность создания собственной распределительной сети); политическиеи административные барьеры (через процедуры выдачи разрешений и лицензирования; стандарты загрязненияокружающей среды и правила безопасности); тарифы и ограничения в международной торговле (таможенныепошлины, торговые ограничения - квоты и др.)Угроза появления на рынке новых конкурентов высока в том случае, если барьеры для входа низкие, а работающиев отрасли предприятия не намерены вести жесткую борьбу против них и готовы к уменьшению своей рыночной доли.Понижение барьеров на входе и появление потенциальных конкурентов тем вероятнее, чем привлекательнееперспективы роста и получения прибыли в отрасли.[1]Третьей конкурентной силой являетсяконкурентное давление со стороны предприятий других отраслей, предлагающих товары-заменители: простота иотносительная дешевизна переключения потребителя на замещающую продукцию; установление «потолка» цен,формируемого доступным и имеющим конкурентоспособную цену товаром-заменителем.
Чем ниже стоимость товаразаменителя, выше его качество и потребительские свойства, а также ниже стоимость переключения, тем сильнееосуществляется конкурентное давление со стороны предприятий, входящих в рынок с замещающим товаром.[1]Четвертой конкурентной силой являютсяпокупатели. Влияние покупателей (потребителей) на конкуренцию зависит от объемов закупок ими продукцииотрасли и стоимости переключения на продукцию конкурентов или замещающую продукцию.Пятой конкурентной силой является рыночная власть поставщиков.Влияние поставщиков на конкуренцию является сильным, когда изделия поставщиков составляют значительнуючасть стоимости продукции, являются важнейшей частью производственного процесса, определяют качествопродукции; предприятию сложно переключиться на другого поставщика; изделия поставщиков имеют более низкуюцену, чем при организации их производства на предприятии-покупателе (эффект масштаба).
Слабое влияниепоставщиков на конкуренцию тогда, когда поставщик осуществляет поставку стандартизированной продукции;имеются товары-заменители, переключение на которые несложно и дешево; потребитель (отрасль) является главнымпокупателем продукции поставщика.Поставщики обладают мощной конкурентной силой, когда имеют возможность создавать невыгодные условия спомощью цен, качества, характеристики продукции и надежности поставки.Совместное влияние пяти конкурентных сил определяет характер конкуренции и привлекательность отрасли.Известно, что отрасли в своем развитии проходят эволюционные фазы или стадии жизненного цикла: зарождение,прогрессирующий рост, зрелость, старение, также влияющие на конкурентную среду.Участники рынка, а также окружающая предприятие отраслевая среда, вызывают долгосрочные изменения ситуациив отрасли и конкурентной среде (движущие силы).Оценка конкурентных позиций предприятий отрасли.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
