ДИПЛОМ КУЗИНА (1209296), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Для того что бы принять решение о том какую альтернативу из трех представленных выбрать необходимо рассчитать формулу (1)

(А1/В1) × W1 × (А2/В2) × W2 × (А3/В3) × W3×(А4/В4) × W4 × (А5/В5) × W5 × (А6/В6) × W6×(А7/В7) × W7 × (А8/В8) × W8× (А9/В9) × W9× (А10/В10) × W10= К (1)

где: W - это вес фактора

Если К больше 1, тогда предпочтительна альтернатива В 2.

Если К меньше 1, предпочтительна альтернатива А 1;

Если К = 1, то альтернативы нет, можно принимать к реализации любую альтернативу.

Для выбора альтернатив составим таблицу 28

Таблица 15 –Выбор альтернатив

Таблица показывает, что коэффициент К получился больше 1, следовательно альтернатива В «Внедрить предлагаемый механизм (п. 3.1) стимулирования персонала в организацию» является преимущественным.

В данном параграфе были предложены 2 альтернативы: оставить мотивационную политику в организации как она есть или внедрить представленную в параграфе 3.1. В ходе расчетов было выявлено, что преимущественно внедрить предлагаемую методику мотивации и стимулирования, чтобы повысить уровень удовлетворенности сотрудников и улучшить результаты деятельности организации.

1. Социально- экономическая эффективность механизма

В результате предыдущих разделов было выявлено, что успешная реализация предложенного механизма стимулирования труда предполагает ряд улучшений и действий, направленных на оптимизацию мотивационной политики компании.

Внедрение предлагаемого механизма стимулирования персонала должно дать следующие результаты:

- Сокращение текучести кадров, за счет материального удовлетворения работников;

- Повышение качества производства, за счет увеличения производительности и желания работать;

- Внедрение новых идей, методов, подходов в процессы организации, за счет усиления единства команды, глубокого взаимодействия сотрудников и предприятия, формирования у сотрудников позитивного отношения к работе и создания поля для свободы действий.

Представленные выше результаты это весомый аргумент для внедрения предлагаемого механизма, но также необходимо рассчитать социально - экономическую эффективность для предложенной организации ОАО«РЖД» после внедрения предложенного механизма стимулирования управленческого и производственного персонала.

Таблица 16 – Результаты расчета социально- экономической эффективности

Таблица показывает, что результатом внедрения механизма стимулирования труда является повышение эффективности деятельности организации по различным показателям, таким как : производительность труда (эффективность 55,9%), Сокращение текучести кадров (38,5%), повышение квалификации персонала (эффективность 75,7%),экономический эффект от изобретательства и рационализации (эффективность 36,6%), Удовлетворенность трудом (эффективность 54,2%), потери от брака (эффективность 28,5%), уровень конфликтности (эффективность 54,1%), уровень межличностных коммуникаций ( эффективность 35,6%), сокращение потерь рабочего времени (эффективность 57,2%) и налаженность системы стимулирования труда (77,8%).

Таким образом, в результате внедрения предложенного механизма, социально-экономическая эффективность повысится в среднем на 53,32%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проделанная работа позволяет сформулировать следующие результаты.

Проведенное теоретическое исследование по аспектам формирования мотивационной политике позволило:

1.Определить сущность понятия «Мотивационная политика»;

2.Определенть место и роль мотивационной политики в СМК;

3. Выявить основополагающие принципы мотивационной политики;

Характеризуя объект была определена:

1. Была определена организационная форма;

2. Установлен этап жизненного цикла;

3. Выявлены цели и задачи;

4. Выявлены конкретные функции;

5. Установлен тип организационной структуры управления;

6.Уточнена миссия организации;

Анализируя СМК было выявлено:

1.СМК формализована

2.Установлен орган управления СМК

3.Выявлены документы регламентирующие СМК

4.Установлены процессы СМК

Исследование мотивационной политики позволило определить состав документов в которых, отражена мотивационная политика .Установлено, что мотивационная политика направлена на материальное стимулирование.

Было предложено разработать проект механизма стимулирования персонала организации основанный на механизме Кайдзен.

Предложен алгоритм системы командной работы.

Обоснование выбора предлагаемого решения позволил установить целесообразность данного решения.

В результате внедрения предложенного механизма, социально – экономическая эффективность повысится в среднем на 53,32%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аристона И.Л. ОБЩАЯ ПСИХОЛОГИЯ Мотивация, эмоции, воля[Текст]/ И. Л. Аристова.- ВЛАДИВОСТОК: ТИХООКЕАНСКИЙ ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ТЕХНОЛОГИЙ, 2010г.

2. Бланшар Кен. Лидерство. К вершинам успеха/ Кен Бланшар.- СПб.: Питер, 2011. — 368 с.

3. Бык В. Ф. Незнатратные инструменты и методы повышения конкурентоспособности [Текст]/ В.Ф.Бык.- М:Вестник Гомельского государственного технического университета им. П.О. Сухого, 2014

4. Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человека [Текст]/В.К. Вилюнас.-М.,2011.

5. Власова Н.М. Искусство быть лидером/ Н.М.Власова.-М.: Эксмо, 2008. — 96 с.

6. Всеобщее управление качеством: учебник [Текст]: учебное пособие/ В.Н.Азаров, В.П.Майборода, А.Ю. Панычев, Ю.А.Усманов.-М.:Изд-во УМЦ ЖДТ (Маршрут),2013 год.- 572 с.

7. Гениатулин А.М. Системы, методы и инструменты управления качеством[Текст]: учебное пособие/ А.М.Гениатулин. — Курган.: Изд-во Курганского гос. ун-та, 2015. — 108 с.

8. ГОСТ Р ИСО 9004-2010 Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества [Текст]- Введ. 2011.06.01.-М.:Стандартиформ,2011

9. Долгов М.Ю. Особенности системы мотивации персонала в инновационных организациях/ М.Ю.Долгов. - М: Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 5.

10. Зoниc, М. Что такое мотивация. Процесс мотивации[Электронный ресурс] терминологический словарь.- /М.Зонис.-: Электронные данные, 2014

11. Иванов Б.В. Системы, методы и инструменты менеджмента качества/Кане М.М, Иванов Б.В.- С-Пб: Питер, 2008

12. Имаи, М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/ М. Имаи— М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 274 с.

13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учеб.пособие / А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 365 с.

14. Коротков, Э.М. Основы менеджмента[Текст]:учебное пособие/ Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, М.А.Чернышев.-М: Изд.: ИТК "Дашков и К", 2010 г.

15. Маурер Р. Шаг за шагом к достижению цели. Метод Кайдзен/ Р.Маурер.-M.: Альпина Паблишер, 2014. — 192 с.

16. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: Учебник/ И.А.Баткаева ,А.Я. Кибанов, М.В.Ловчева, Е.А.— М.: ИНФРА-М, 2010. – 524 с.

17. Понятия ``мотивация'', ``потребность'', ``мотив' '[Электронный ресурс]: терминологический словарь./ ЯГПУ, Отдел образовательных информационных технологий.- Электронный журнал, 2010

18. Пугачев В. П. Мотивация трудовой деятельности[Текст]:учеб. пособие/ ред. проф. В.П. Пугачева. — Москва: ИНФРА-М, 2011. — 394 с.

19. Развитие систем менеджмента качества[Текст]: учебное пособие/ В.А.Козырев, А.Н. Лисенков, С.В.Палкин.- М.:Изд-во УМЦ ЖДТ (Маршрут),2014 год.-268 с.

20. Скрипко Л.Е. Процессный подход в управлении качеством/ Л.Е.Скрипко.-Издательство СПбГУЭФ, 2011. — 105 с. Учебное пособие

21. Трапицына,С.Ю.Мотивация персонала в современной организации: учебное пособие/ С.Ю. Трапицына.- СПб.:ООО «Книжный Дом», 2007. – 240 с.

10

Характеристики

Список файлов ВКР