Диплом. (1206976), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Макросреда (среда косвенного воздействия) – это широкая совокупность экономических, социальных, технологических, политических элементов. Они имеют различные характер и социально-экономическую природу и оказывают различное воздействие на тот или иной вид производственной и предпринимательской деятельности.

PEST-анализ – это маркетинговый инструмент, который предназначен для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных

(Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, влияющих на бизнес предприятия.

Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая, в свою очередь, определяет среду предприятия и получение ключевых ресурсов для ее деятельности. Основная причина изучения экономики – это создание картины распределения ресурсов на уровне государства – важнейшее условие деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором служит технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Анализ выполняется по схеме «фактор-предприятие». Результаты анализа оформляются в виде таблицы, подлежащее которой – факторы макросреды, сказуемое – проявление и возможные ответные меры.

Pest -анализ представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Pest-анализ

Анализ РEST-факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер. Наибольшую угрозу для данного предприятия представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы с их стороны предприятию следует направить свои сильные стороны. Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно способно реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, которые исходят из его ближайшего окружения (внешней среды):

• сильные стороны (Strengths) – преимущества организации;

• слабости (Weaknesses) – недостатки организации;

• возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

• угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Для того, чтобы провести анализ необходимо:

1. Определить миссию предприятия, т.е. основное направление развития предприятия.

2. Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ).

3. Учитывая его реальные возможности, поставить перед предприятием стратегические цели.

Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.

Сильные стороны предприятия – то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, которая предоставляет дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала и т.п.

Слабые стороны предприятия – это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон может выступать плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Рыночные возможности – это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести резкий рост спроса, рост уровня доходов населения и т.п. Важно отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.

Рыночные угрозы – это события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз могут выступать: рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

Матрица SWOT-анализа представлена в таблице.2.

Таблица 2 – Матрица SWOT-анализ

Для определения наиболее выгодного стратегического положения фирмы, может использоваться матрица стратегического положения и оценки действий.

SPACE-анализ – аббревиатура от англ. Strategic Position and Action Evaluation – это оценка стратегического положения и действий. Также комплексный метод, который позволяет установить стратегическое положение предприятия на базе двух групп факторов: внутреннем и внешнем положении предприятия.

Метод SPACE представляет собой многокритериальный метод, где каждая из представленных двух групп факторов состоит из большого количества переменных. Данный метод предполагает выбор статистически достоверного подмножества характеристик, упорядочение их в группы и присвоение им весовых коэффициентов в рамках условно принятой оценочной шкалы.

В данном методе выделяют четыре группы критериев оценки, которые рассматриваются отдельно:

• финансовая сила предприятия;

• конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке;

• привлекательность сектора, где действует данное предприятие;

• стабильность отрасли, в которой функционирует данное предприятие.

Каждая группа критериев формируется на основе специфических особенностей конкретного предприятия, поставленных перед ним задач, которые имеются у предприятия производственных возможностей, знаний и умений персонала

Методика построения матрицы предусматривает четыре координаты оценки (FS, CA, ES, IS). Где FS определяет финансовое положение фирмы, CA- её конкурентные преимущества, ES характеризует степень стабильности внешней среды, а IS определяет привлекательность рассматриваемой отрасли. Координаты FS и CA оценивают внутреннюю, а координаты ES и IS внешнюю стратегическую позицию.

Метод SPACE представлен в таблице .3.

Таблица 3 – Метод SPACE

На основе данных, полученных в таблице .3, изобразим рисунок позиции организации на рынке (см. рисунок .1).

Характеристики

Список файлов ВКР