Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Построим график точки безубыточности проекта (см. рисунок 3).

Рисунок 3 – График безубыточности.

Произведем расчет точки безубыточности организации (Р):

Р = (C * D)/(D - V) , (3)

где Р - точка безубыточности, тыс.р.;

V -переменные затраты, тыс.р.;

С - постоянные затраты, тыс.р.;

D - выручка (доход), тыс.р.

Р = (3971,323*26891,5) / (26891,5-15248,247) = 9172,25 тыс.р.

Организация при выручке 9172,25 тыс р. в год не имеет прибыли, но и не несет убытков.

Изобразим графически сроки окупаемости проекта (см. рисунок 4).

Рисунок 4 - Сроки окупаемости проекта

По чистой текущей стоимости проект окупится в 4 квартале 3-го года, а по кумулятивному денежному потоку в 3 квартале 3-го года.

3.6. План по рискам

Анализ рисков представлен в таблице 10.

Таблица 10 - Анализ рисков

Источниками возникновения рисков могут быть:

• недостаточная информация о спросе на услуги;

• недостаточный анализ рынка;

• недооценка своих конкурентов;

• падение спроса на услуги.

Оценка рисков представлена в таблице 11.

Таблица 11 - Оценка рисков

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпускной квалификационной работы были рассмотрены и изучены следующие задачи:

В первой главе рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования. Дана сущность, основные показатели используемые в бизнес-планировании и его элементы. Дано понятие и значение бизнес-плана. Так под бизнес-планом понимают план развития предприятия, необходимый для совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм собственности.

Во второй главе представлен анализ внешней среды организации. Для изучения макросреды организации проведен PEST- анализ, который позволил сделать вывод о том, что наибольшую угрозу для анализируемого предприятия представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы с их стороны предприятию следует направить свои сильные стороны. Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно способно реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, провели SWOT-анализ, который показал, что сильными сторонами являются предоставления услуг, качество обслуживания, цена услуг, финансовая стабильность.

Исходя из проведенного SPACE – анализу, который используется для определения выгодного стратегического положения фирмы, мы увидели, что организация имеет тенденцию к конкурентному стратегическому состоянию. Это состояние характерно для привлекательной отрасли. Критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования. Основные механизмы: поиск финансовых ресурсов, развитие сбытовых сетей.

Основные потребители - люди от 18 до 35 лет и выше, они и является платежеспособным сегментом; также частые посетители - люди в возрасте от 7 до 14лет.

В третьей главе дипломной работы представлен бизнес-план скалодрома «Топ ». Суть данного проекта является открытие скалодрома для всей семьи «Топ».

Цель проекта – получение прибыли и увеличение благосостояния за счёт организации и развития скалодрома, а также разработка поэтапного создании и развития скалодрома.

Правовая форма организации – ООО. Начало проекта – январь 2016, открытие скалодрома- май 2017 года. Скалодром «Топ» работает с 9-00 до 21-00 (без обеда).

Несомненно, что основной услугой скалодрома «Топ» является скалолазания.

Для привлечения внимания к своим услугам фирма планирует использовать следующие каналы распространения информации о своих услугах: визитки; стикеры в общественном транспорте; объявление в интернете на Авито; листовки; бегущая строка; баннер; реклама в лифте. Затраты на продвижение салона составят 53799 р.

Для открытия скалодрома потребуются: директор, два администратор, четыре инструктора, уборщица. Затраты на персонал за год составят 2480400р.

Для открытия скалодрома будет арендована площадью 200 кв.м. на этой территории будут располагаться скалолазная стена, женская и мужская раздевалка, одна тренерская, два санузла.

Скалодром «Топ» индивидуальное предприятие с упрощенной системой налогообложения. Такой выбор легко объясняется тем, что потребителем конечных услуг являются частные лица, таким образом, это может облегчить ведение бухгалтерского учета, а так же налогообложение.

Все сотрудники скалодрома высоко квалифицированы, имеют специализированное образование

Источником финансирования проекта будут являться заёмные средства у Сбербанка в размере 3188892 р. под 17,82 % годовых. Кредит взят на 48 месяцев. Общий доход за 3 года составит 26891500 р. Постоянные затраты – 3971323 р., переменные – 15248247 р.

Постоянные затраты (страхование имущества, амортизация, сигнализация, з/пл, реклама) – 3971323 р, переменные (затраты на материалы, коммунальные платежи) – 15248247 р.

Чистая текущая стоимость (NPV) проекта составит 19507132 р, NPV > 0, то можно считать, что инвестиция приумножит богатство организации и инвестицию следует осуществлять.

Индекс доходности составит 7,11, что больше единицы, следовательно проект эффективен.

Внутренняя норма доходности 49%. Так как рассчитанная ВНД больше требуемой инвестором нормы дохода (процентной ставки) на капитал, то инвестиции в проект оправданы.

Окупаемость проекта приходится на четвертый квартал 3-го года.

Точка безубыточности составит 9172000 р.(выручка) и 12819 шт (количество оказанных услуг).

Основные риски проекта: появления конкуренции, рост цен на материалы, трудности с подбором квалифицированного персонала, форс-мажор.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абчук, В. С. Основы предпринимательства / В. С. Абчук. – М.: Вита-Пресс , 1995. – 264 с.

2. Баринов, В.А. Бизнес-планировани / В. А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c

3. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т. С. Бронникова. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 224

4. Буров, В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика / В. П. Буров. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 192 с.

5. Буров, В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика / В. П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

6. Виноградова, М. В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства / М. В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2013. - 280 c

7. Власова, В. М. Основы предпринимательской деятельности: финансовый менеджмент / В. М. Власова. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 322 с.

8. Волков, А. С. Бизнес-планирование / А. С. Волков. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 81 c.

9. Гладкий, А. А. Бизнес-план / АА. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2012. - 240 c.

10. Горбунов, В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов / В. Л. Горбунов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.

11. Горохов, М. Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / М. Ю. Горохов.- М.: Ника-центр, 1998. – 348 с.

12. Горемыкин, В. А. Бизнес-план: Методика разработки. / В. А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2011. - 592 c

13. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии / И. А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c.

14. Игошин, И. В. Менеджмент. Учебник для вузов / И. В. Игошин. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 374 с..

15. Куницына, Н. Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке / Н. Н. Куницына. - М.: Магистр, 2009. - 383 c.

16. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 c.

17. Лосев, В. Н. Как составить бизнес-план. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c.

18. Любанова, Т. П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах / Т. П. Любанова. - М.: ИКЦ МарТ, 2008. - 408 c.

19. Мелкумов, Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов / Я. С. Мелкумов. – М.: ИКЦ ДИС, 2004. – 234 с.

20. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование / В. А. Морошкин. - М.: Форум, 2012. - 288 c.

21. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е. Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2013. - 168 c.

22. 26 Орлова, П.И. Бизнес-планирование / П. И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 c.

23. Петухова, С. В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект / С. В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 c.

24. Попов, В. М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / В. М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 457 с.

25. Романова, МВ. Бизнес-планирование / МВ. Романова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 240 c.

26. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности организации / Г. В. Савицкая — М.: Новое знание, 2007. - 704 с.

27. Савлеев, А. Л. Инвестиционная стратегия развития предприятия / А. Л. Савлеев. – М.: Бизнес информ, 2008. - 265 с.

28. Сафронов, Н. А. Экономика предприятия / Н. А.Сафронов. – М.: Юристъ, 1999. – 267 с.

29. Сафарова, Е. В. Основы маркетинга / Е. В. Сафарова. – Ростон н/Д.: Феникс, 2007. – 255

30. Станиславчик, Е. Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е. Н. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2009. – 128с.

31. Степнов, И. М. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / И. М. Степнов. – М.: Высшая школа, 2001. – 398 с.

32. Сухова, Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л. Ф. Сухова. - М.:Финансы и статистика, 2005. – 158с.

33. Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование / Н. Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. – 352

34. Уткин, Э. А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело / Э. А. Уткин. – М.: Акалис, 2005. – 265 с.

35. Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л. Н. Чечевицына. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Рисунок .5-строительсво скалодррома.

74

Характеристики

Список файлов ВКР