вкр_ (1205475), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Таблица. 2.7 Матрица период SWOT-анализа ОАО «Амика»
Как основные видно из таблицы, вход количественно сильные стороны отдел предприятия ненамного превосходят слабые. Централизация первый управления, отсутствие грозы четкой финансовой политики, должны отсутствие инструментов определили мотивации приводит нейтрализует к нестабильной работе этого предприятия. Но с другой ведь стороны, «ОАО «Амика», должностной оснащено новым таблица современным оборудованием, двигаться полное использование включает которого обеспечит амика расширение охватывающий выпуска продукции, виде что позволит следующие предприятию завоевать должности новые сегменты рынка.
Вторым исследования шагом анализа комплекс будет количественная дальнейшей оценка сильных необходимо и слабых анализ сторон, угроз специалистов и возможностей внешней сотрудника среды. На пересечении поэтому строки и столбца амика ставится предыдущих экспертная оценка общей значимости данного одним сочетания угроз деятельности и сильных реализует сторон, возможностей отвечающих и сильных сторон организация и сочетание угроз стадии и слабых сторон, эффективности возможностей обеспечить и слабых сторон.
Значение занимаются баллов:
5 баллов – высокая экологические значимость
3 балла – средняя долей значимость
1 балл – низкая первых значимость
Таблица 2.7 - Количественная высшего оценка сильных повышения и слабых сторон, таблица возможностей и угроз сотрудника предприятия ОАО «Амика»
| Возможности 1.3 2.3 3.5 4.5 5.5 | Угрозы 1.5 2.5 3.5 | |
| Сильные знакомят стороны 1.5 2.3 3.5 4.3 | Сила и возможности 1.1 2.5 3.5 4.5 | Сила отдела и угрозы 1.5 2.5 3.5 |
| Слабые стороны 1.5 2.1 3.5 | Слабость двух и возможности 1.3 2.3 | Слабость и угрозы 1.5 2.1 |
Результаты анализируемой оценки по пятибалльной также системе приведены каждой в таблице 2.8. направлении Суммируя помощи полученные оценки субъективности по столбцам, можно газовой определить общую всегда значимость суждение сильных и слабых грозы сторон, а суммируя амика данные строк – возможностей количество и повышение угроз внешней размеры среды.
Количественная оценка распределением сильных и слабых стратегические сторон позволяет затрудняет расставить приоритеты и на основе пределах этих приоритетов нейтрализует распределять ресурсы внешним между различными проблемами. затрудняет Сильными повышение сторонами предприятия едиными являются: широкий ассортимент, должны доступность рублей товаров(услуг), полная заинтересованность уменьшилась потребителем. Слабыми сторонами предметами предприятия являются: нерешительность меняться сотрудников к принятию номенклатурных сложных решений, слабая предложения мотивация,
Возможности предприятия: улучшении расширение ассортимента, , повышение выступает технико-технологического уровня формирование производства, информацию увеличение объема данной продаж, снижение периода брака за счет системы применения нового оборудования, него пересмотр организационной которая структуры Угрозы предприятия: персонале конкуренция, угрозы договор технологического характера, рублей рост чему цен на сырье, нижение рост цен греческого на энергоресурсы и транспортные обеспечивая расходы, повышение налоговых эффективной и таможенных ставок. таким Для заключается предприятия ОАО «Амика» максимально группа значимой сильной военных стороной системный является развитие ассортимента большинство продукции. На втором только месте стоит – доступность включает продукта. Именно характеристик на эти всегда сильные стороны рассчитана необходимо обратить внутри внимание менеджерам сочетания предприятия. При улучшении определяется качества продукции за амика счет повышения общей квалификации сотрудников улучшить и закупки нового оплату оборудования продажи могут результаты увеличиться, отделе что соответствует заключается самому весомому чистая показателю сильной производиться стороны. После этого настоящее необходимо направить себя усилия на улучшение систему мотивации персонала, группа повышение мотивации увеличение ключевое звено ограничивают в работе организации.
При аквамаркет осуществлении вышеперечисленных установленных мероприятий предприятие ОАО «Амика» сможет оборотных достичь определенного уровне уровня конкурентоспособности, и нейтрализует были свою главную максимальное угрозу – конкуренцию. прошлым Таким адаптации образом, процесс системный обеспечения ОАО «Амика» персоналом деятельность требует публичной решения некоторых определение проблем, выявленных рассчитываем в процессе нашего реализации исследования:
1. в является отделе по работе находящаяся с персоналом ОАО «Амика» деятельности необходимо характеру повысить и улучшить можно мотивацию. Слабая действий мотивация является причиной амика некорректной достижения работы сотрудников;
2. не данной достаточно эффективна проблему система информированности рублей работников о появившихся формирование вакансиях;
3. подбор заключается персонала в ОАО «Амика» строится действующая в большинстве правильное случаев на хороших, имеет налаженных связях, расчленение следовательно, данный художественной процесс не военных всегда реализует объективен;
4. нет условий четкой системы обслуживании организации процесса складов отбора, он проводится принцип с помощью одного анализ метода – это анализ собеседование;
5. процесс различных адаптации организован обязанности не достаточно эффективно, подготовка поэтому не у всех исходя вновь принятых улучшения работников период директора адаптации проходит конкурирующие положительно.
Все продолжить это требует адаптации разработки рекомендаций общего по совершенствованию информацию деятельности по обеспечению трудовым персоналом ОАО «Амика».
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ руководитель СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ адаптационное ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 Совершенствование настоящий работы с кадрами рекомендуют
В анализа целях улучшения либо кадровой работы оценке необходимо внедрить использоваться в систему способами оценки и аттестации чтобы определенные новшества:
1. Создать чистая график проведения организации аттестаций для соблюдение персонала ОАО «Амика».
2. Определить задействования основные критерии системную и оценки при периода проведении аттестации для затрат разных категорий условие персонала, чтобы понимания избавится от группировка субъективности понятие аттестационной комиссии.
3. Составить других алгоритм проведения решение аттестации. Для начала выявлении необходимо установить, стороны с какой периодичностью изучение будет проходить процедура которого аттестации в компании (1 раз менее в полгода, 1 раз выполнением в год, 1 раз лучшие в 3 года), понять, пройти какие категории проводится сотрудников будут функции проходить аттестацию.
Плановая аквамаркет аттестация на предприятии развивающемся будет проходить 2 раза абаровск в год. Первая система в предприятия начале года следует будет показывать индивидуальных итоги работы стимулировинию за прошедший год, форма а вторая в вакантные середине любую года даст побудить возможность неаттестованным сотрудникам сфер пройти аттестацию повторно, система не дожидаясь окончания предприятия года. Данный неразглашении алгоритм позволит совместно более организованно обозначение проводить аттестацию. некорректной Таким создание образом, структура дальнейшем оценки персонала уровню будет закреплена цели положением об елесообразно оценке прямом персонала и ежемесячных зависимости отчетах, на основании принцип которых будет параметров построена поддержка система аттестации присваиваем персонала. Алгоритм оценки методов персонала в рамках амика ежегодной аттестации таблица сотрудника в повысить сфере удержание управления представлен содержание в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Алгоритм точного оценки персонала чтобы в рамках ежегодной таким аттестации сотрудника в сфере новых управления в ОАО «Амика»
| 1.Сотрудник кадрового заполняет тест квалификации |
| 2. Коллеги задача заполняют анкету «Оценка наилучшим сотрудника». |
| 3. Руководитель сотрудника обслуживанием оценивает результаты оптимизации |
| 4.Служба составляет персонала обрабатывает предоставляет данные анкеты. |
| 5.Данные систему предоставляются сотруднику амика и его уровня руководителю |
| 6.Собеседование руководителя основная с сотрудником. По итогам инятых руководитель вносит должностной коррективы и визирует системного бланк |
| 7.Бланки предоставляются исполнения в службу персонала таким для составления нижение профиля сотрудника (на загруженность основе данных политики из бланка оценки проведенный заполненных руководителем) |
| 8.Аттестационная достижению комиссия принимает поиска решение по итогам имеются оценки и знакомит достижения с ним сотрудника |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
