вкр_ (1205475), страница 5
Текст из файла (страница 5)
2) объяснение выделить поведения или достаточно свойств частей качественное взятых по отдельности;
3) объединение (синтез) этих количество объяснений в объяснение использовании целого.
В системном многих подходе также издержек можно выделить руководство три ступени (таблица повышение 1.2)
Таблица 1.2 – Ступени процент системного анализа
| 1 ступень | определение ости целого (системы), будут частью которого своей является интересующий возможности нас объект |
| 2 ступень | или персональную свойств этого математических целого (системы) |
| 3 ступень | объяснение повышению поведения или контроль свойств интересующего сгладить нас предмета стратегическую с точки зрения определяется его функций в этом соглашению целом, частью информацией которого он является |
При таким аналитическом подходе возможных объясняемый предмет реализация рассматривается, как выпускаемой целое, таблица которое предстоит управленческих разложить на части. При таблица системном подходе, амика объясняемый предприятия предмет рассматривается необходимым как часть ниже некоторого целого [5] первая Существуют оценочные серьезные различия ориентированы между тем, окончания что называют системе аналитическим и системным включает управлением. Одно задача из них основано интересы на следующем принципе отдела системности: будет если каждую оптимизации часть системы место заставить функционировать целью с максимальной эффективностью, него система как составляет целое еще уровню не будет в результате организация этого объяснений функционировать с максимальной полностью эффективностью. (Целое подтверждающие не равно слабые сумме его уровня составляющих.) Например: Если непременное со всех лучших основные моделей автомобилей далее выбрать самые повторного лучшие оценки узлы и собрать решение из них автомобиль, общей то мы не получим лучший поэтому в мире достаточно автомобиль. Если продуктовый новый начальник двигаться цеха резко него увеличит эффективность таким его работы, то это современным может привести увеличение к сбоям на заводе труда в целом. содержание Таким образом, путем традиционный подход которого к управлению исходит трудовой из предпосылки, что амика наилучшего функционирования повысить предприятия можно уровне достичь простым суммированием внедрения его частей предприятием в режимах наилучшего определяется их функционирования. Принцип содержание системности утверждает, связи что для облегчение сложных систем непубличным это активы условие не выполняется. дальнейшей Значение корпоративная системного подхода основе заключается в том, поступающие что менеджеры абаровск могут проще согласовывать факторы свою конкретную отношению работу с работой необходимой организации в целом, вновь если быть они понимают сумма систему и свою стратегические роль в ней. Системный руководитель подход помогает удержание установить которых причины принятия обеспечивает неэффективных решений, внедрения он же предоставляет амика средства и технические цикл приемы для планированию улучшения планирования например и контроля. возможностей Несомненно, современный относятся руководитель должен внешней обладать системным максимально мышлением.
Системное понимания мышление не только достаточно способствовало развитию дственного новых представлений об организации (в сильные частности, особое уровень внимание уделялось ндивидуальные интегрированному выручка характеру предприятия, предыдущих а также первостепенному направленных значению и важности объектов систем информации), сократить но и обеспечило разработку управления полезных математических средств двигаясь и приемов, значительно задача облегчающих принятие системным управленческих предпроектным решений, использование едиными более совершенных системный систем планирования и контроля. [10] газовой Таким коллеги образом, системный накопительным подход позволяет возможности нам комплексно предприятия оценить любую производственно-хозяйственную выражены деятельность и деятельность прием системы управления на уровне работу конкретных характеристик. Это поступающие поможет анализировать соглашению любую решение ситуацию в пределах необходимо отдельно взятой логистической системы, выявить военных характер проблем входа, даст процесса и выхода. Применение поиска системного подхода организации позволяет наилучшим образом газовой организовать процесс деятельности принятия решений анализ на всех уровнях амика в системе управления.
2. АНАЛИЗ увеличилась УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1.Общая составили характеристика предприятия
ОАО«Амика», амика г.Хабаровск -компания производитель свою безалкогольных напитков, организация специализирующееся после на производстве, продаже безалкогольных например напитков любой например категории и сегмента. также Организационно-правовая таблица форма – открытое акционерное общей общество (ОАО). проведенный Открытое акционерное рисунок общество в России — форма поступающие организации публичной компании; воздействия акционерное общество, накопительным акционеры которого высокого пользуются правом отчуждать основе свои акции. Организация управления и деятельность публичных внутренних акционерных таким обществ регулируется продолжение федеральным законом контроль Российской Федерации. Поскольку принцип открытое акционерное налогам общество рассматривается амика законодателем возможностей как публичное, чтобы для него чрезвычайные предусматривается обязанность ресурсах по раскрытию информации класс в более широком продолжить формате по сравнению отдела с непубличным акционерным различными обществом. Данная повышении норма предназначена принцип для повышения публичности установление и прозрачности процессов производиться инвестирования. Основные преимущества компании:
Одна произвели из главных задач одной предприятия – это производство конкретнее и реализация качественного сформирован продукта для организации потребителя. Но помимо результата производства продукта острой сокращение задачей для зависимости компании является выполнение определённых работников социальных обязанностей по изменении отношению к потребителю. На некоторые практике деятельность внешней в данном направлении приоритеты предполагает решение стадии задач поддержки дальнейшей взаимоотношения внутри решение предприятия, поддержку последних малоимущих слоёв него населения (благотворительность) и других др. Таким образом, данных человеческие отношения адаптационное представляют собой зависимости воздействие на общественное должен мнение, сложившееся определяется в результате деятельности выпускаемой предприятия, его учетом рекламы и благотворительных таким мероприятий.
Миссией ОАО «Амика» является продукт максимальное удовлетворение возможность растущего также спроса и интересов таблица потребителей в качественном продукте должны первой необходимости.
Ценности первых компании:
-Командный дух;
-Направленность на общую обслуживанием цель;
-Безупречная индивидуальная максимальное и корпоративная репутация;
-Профессионализм мотивации и компетентность сотрудников
-Мотивация ресурсах и ответственность;
Основные задачи поступающие обеспечить своевременное чтобы выполнение контрактов счета (договоров),обеспечить инвесторы изготовление продукции качества с заданными показателями этот качества, относятся технологичности и сроков потребления путем продукта; повысить экспортный способами потенциал за счет увеличения интуиция ассортимента продукции, оперативного улучшения ее качества; получения повышения экономической выгоды; высокого обеспечить работу анализа по совершенствованию организационно-производственной должностной системы, повысить улучшении эффективность безалкогольных управления производством; второй обеспечить эффективное имеет использование предприятия ресурсов предприятия возможности и поддержание в рабочем такую состоянии инфраструктуры, необходимой высокая для достижения занять требований, установленных служба к выпускаемой продукции; является обеспечить оптимизацию индивидуальных расходов производства, общего направленных персоналом на достижение планируемой качества себестоимости при организации повышении качества выпускаемой производиться продукции; создать только условия, способствующие амика стимулировинию работников амика в управление качеством, основная обеспечить постоянное новых повышение уровня уровня квалификации организации персонала.
Основная деятельность успешно ОАО «Амика» заключается деятельность в производстве, продвижении четк и реализации продукции (услуг) на любую рынке безалкогольной продукции. непременное Организационная этот структура предприятия составом представлена на рис. 2.1.
Система прошел управления предприятием специалисты представляет собой насколько совокупность управленческих органов позволяет и объектов управления, системы мероприятий, методов наилучшего и средств, направленных количественной на установление, обеспечение класса и поддержание учет высокого уровня качества либо продукции, генеральному редприятия директору.
Рисунок 2.1 – Организационная своей структура управления этом предприятием
Организационная структура острой управления является задачи линейно- функциональной и строится которые на прямом подчинении выходные нижестоящих звеньев составляется управления работа вышестоящим. Руководитель количество осуществляет все которых функции управления, все безалкогольные специалисты и структурные большую подразделения подчинены имеющее непосредственно целей ему и получают группа указания только сфер от генерального директора предприятия. двум Линейно-функциональная далее система обеспечивает, группа начиная со второго таблица уровня работник иерархии, деление деятельности задачи управления «по условие функциям». Структура содержание имеет следующие деление преимущества:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
