вкр_ (1205475), страница 6
Текст из файла (страница 6)
– обеспечивает высокую текущие профессиональную специализацию личностными сотрудников,
– позволяет прежде точно определить построена места принятия поддержка решений и необходимые каждой ресурсы (кадровые),
– Уменьшает элемент дублирование усилий вырабатываются и потребление материальных именно ресурсов в функциональных снижение областях.
Недостатки:
- образование будет специфических для таким функциональных подразделений проблем целей затрудняет горизонтальное первый согласование,
–медленная реакция построена на изменение во внешней слабые среде.
Стратегические решения ввести по развитию ОАО «Амика» задача принимаются генеральным директором, создание руководство текущей периода деятельностью анализируемой каждым организации общей полностью лежит бедующем на заместителях директора, региональном законами менеджере инженере. редприятия В имеющимся настоящий момент отдел на производстве действует которое Сертификат соответствия систему системы процесса менеджмента качества ИСО 9001:2009 в деятельность отношении производства и выполняемых реализации, способствующих именно непрерывному совершенствованию закупки системы менеджмента реализация качества точки предприятия. В целом окружающей анализ финансово-экономической таким деятельности эмитента представляется отражает дственного устойчивое финансово-экономическое соотношений положение предприятия и этих низком уровне кредитной политики нагрузки.
За 2016 год улучшение выручка предприятия возможным по сравнению с 2015 г. выросла таким на 61740 тыс. руб. (на 8%). Чистая испытание прибыль 2016 г. по периодичность сравнению с 2015 задача уменьшилась оценочные на 83 тыс. руб. Общехозяйственные (управленческие) расходы ОАО «Амика» возможным за 2016 год амика сложились в сумме 197 144 тыс. руб., активы что на 10 807 тыс. рублей непременное ниже сложившихся которая расходов за аналогичный организация период 2015 которых года. Основная ориентированы причина снижения выполняющий затрат на импорта место замещении ,компания начала задержка сотрудничать с отечественными руководство компаниями. Коммерческие расходы за 2016 год анализ сложились в сумме 27 721 тыс. руб., амика что общей на 1596 тыс. рублей текущие больше сложившихся грозы расходов за аналогичный должностной период 2015 года. оплату Сформирован матрица резерв по сомнительным алгоритм долгам на сумму 14 576,54 тыс. прием рублей. За 2016 год необходимо активы увеличились на 324 361 тыс. руб. и рассчитана составили 1 связи 090 811 тыс. руб. Увеличение амика произошло за счет должности роста дебиторской анализ задолженности. Причина роста возможности дебиторской задолженности создания заключается в отгрузке менее в декабре организация 2016г 80% оплаты ниже которой, 97 434 тыс. рублей подчиненных будет осуществлено в 2016 году, превышать а также в дебиторской срок задолженности по арендной рассчитываем плате. Из-за планированию данной суммы управление удельный вес которое дебиторской задолженности одной в составе укладываются оборотных активов сложившееся на конец года обоснованием составил 31,4 %. Оптимальный понимания вес дебиторской задолженности работников в общей сумме позволяющий оборотного капитала структурного не должен работе превышать границы система от 20% до 40%. экологической Также только по сравнению с началом налогам года на 34 161 тыс. рублей определяется возросла сумма сумма незавершенного организовывать производства в запасах изученные Общества. Это формирование связано с нахождением средняя рублей. Изменение работников величины краткосрочных класса финансовых вложений общеизвестный связано со относят снижением повышение суммы денежных основе средств на депозитном класс счете в Сбербанке, мероприятий а также основным с увеличением настоящий суммы предоставленного найти займа. Увеличилась на 28 803 тыс. рублей планированию кредиторская задолженность системы по налогам и сборам. Основная бланка причина в начислении также налога на добавленную предприятия стоимость персонала по реализованной в декабре. Увеличилась на 10 528 тыс. рублей далее величина оценочных поэтому обязательств в появляется связи системным с формированием резерва между по отпускам. улучшить По сравнению уществует с прошлым годом обоснованием прибыль от продаж позиции выросла на 7 внешней 577 тыс. руб. Организация ценности получила чистую последних прибыль в размере 1 064 тыс. руб. ориентировать Динамика развитие показателей, характеризующих компаний финансово-экономическую деятельность эмитента, выполнением за 5 последних завершенных приносит финансовых лет, готовности либо за приносит каждый всех завершенный финансовый выполнение год, если найти эмитент осуществляет построена свою деятельность менее 5 лет.
2.2. Анализ комплекс управления организации
Основные анализ направления управленческой выделить деятельности включают:
получение миссией информации и ее обработка; разделяют анализ, подготовка внешней и принятие решений; олучит выполнение управления решений; учет максимальное и контроль принятых положение решений.
Структурная характеристика которые управленческой деятельности:
1) деятельность условие осуществляется в течение повышение определенного временного лучшие интервала, таким т.е. обладает ящей совокупностью временных формированием параметров: моментами обучения начала специальных и окончания осуществления, двух чередованием периодов поставщики с различными компаний интенсивностями своей путем реализации, прочими сотрудников показателями функционирования общеизвестный офиса формирование во времени;
2)деятельность реализуется принцип людьми, для трудовым которых она персонала полностью или поступающий частично сила является основным обеспечивая видом деятельности, стоимость что характеризуется работников составом продаже соответствующего персонала, считается его квалификацией развитие и стажем, форма распределением нрав повышение и обязанностей и т.п.;
3) содержание системный деятельности определяется работы задачами обеспечения сотрудника условий для эффективной окружающей реализации управленческой системы деятельности
4) управляемого которого по сроков отношению к офисной амика деятельности процесса. главным Конкуренты. У процент ОАО «Амика» на дальневосточном рынке класс имеются оборотных несколько основных имеющие конкурентов в лице адаптации таких компаний рекомендуют как: ООО «Водопад», ОАО «Аквамаркет Урал»,ООО «Амур-Фтор». Это понятие предприятия, занимающиеся значимость такими связанные же видами деятельности, счета как и исследуемая наиболее организация. Завоевывать поступающие еще большую долю уделяя рынка становится затруднительней так планирования как конкурирующие большую предприятия не уступают персонала по качеству продукции. Представляется финансовой возможным составить очень руководитель серьезную конкуренцию группа и полностью захватить продукции рынок в амика ближайших можно регионах. В 2016 году использования среднесписочная численность среднесрочные промышленно- производственного персонала меняться составила 205 человек.
Таким может образом, основную реализоваться долю в промышленно данной производственном персонале составляют десять специалисты. За 2016 год материальными фонд заработной снижением платы сложился грозы в сумме 87 349 тыс. руб. таким За 2016 год второй среднемесячная заработная плата проблем промышленно- производственного персонала увеличилась потенциальные на 3% по сравнению с аналогичным внутренних периодом учетом прошлого года активы и составила 33 112 руб. пределы Основным директора структурным подразделением проведение по управлению кадрами контроль в ОАО таким «Амика» является стратегическую отдел по работе немаловажным с персоналом – Отдел принимаются кадров, на поступающий который возможность возложены все выпуск функции по свойств приему и инерция увольнению кадров, амика а также по одним организации ступень обучения, повышению стратегическую квалификации и переподготовке имеющимся кадров, ведет учет управленческих необходимых документов возможным и занимается решением уменьшает социальных проблем (выдача стране путевок и т.д.). одна Отдел появлению по работе с персоналом сумме является структурным таким подразделением ОАО «Амика». В вакантные своей работе проведение отдел руководствуется связи Федеральным законодательством (например:Трудовым Кодексом пересечении РФ), иными кандидат законами и нижение правовыми системный актами Российской подход Федерации, правительственными развитие нормативными актами, Уставом ОАО «Амика» (в данной части работы ступень кадровой службы), греческого нормативно-организационными например и распорядительными документами, какому а также уменьшение положением «Об материальными отделе по работе составила с персоналом».
Штатная численность поступающий отдела утверждается таблица Генеральным директором поступающие по согласованию с Директором развивающемся по кадрам. Штатным производства расписанием предусмотрено 3 формирование должности: исполнения Директор по кадрам специалистов и 2 инспектора по кадрам (в найти том числе 1 плановая старший). Работников качественное явно не хватает, определяется в связи с этим позволил отмечается большая реализует загруженность системном работников отдела, амика которые вынуждены будут работать сверхурочно: достижения задерживаться функции после окончания специалисты рабочего дня, предыдущих а также выходить повышение на работу в увеличение выходные можно дни. Несмотря бланка на это работа одного отдела выполняется в миссией срок. Отдел организует уществует свою работу, оперативные исходя из возложенных нужно на него задач системе и выполняемых функций должностной в соответствии с перспективными увольнению и текущими планами после работы. Отдел принятых координирует свою возможности деятельность с другими рост подразделениями ОАО «Амика» в внутренняя целях соблюдения существуют интересов организации, амика в пределах своей функции компетенции задачи направляет обязательные численностью для исполнения накопительным отделами указания и свойств разъяснения. Отдел свойств принимает участие индивидуальных в разработке проектов предприятия документов ОАО «Амика». согласование Отдел отдел возглавляет Директор управление по кадрам, который превышать назначается на выбор должность срок и освобождается от должности миссией приказом Генерального анализ директора. Директор по кадрам повышения осуществляет руководство набор деятельностью отдела отдел и несет стоимость персональную ответственность стоит за выполнение возложенных исполнения на него задач деятельность и функций, а также анализ за результаты работы управления отдела в целом. существует Таким зависит образом, можно информацией выделить основные резюме функции отдела выявлении по работе с одного персоналом:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
