вкр_ (1205475), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Группа В: _амика количество номенклатурных _{социальное} позиций продукции – 3. Для _анализ данной _{использовании} группы определяются _{различных} экономичные размеры _{продукт} и момент поступления _амика повторного _{работники} заказа. Осуществляется _{накопительным} обычный контроль _данной организации производства.

Группа С: количество _{изменении} номенклатурных позиций _{интересы} продукции – 2. Объем

производства _{достижения} определяется исходя _{достаточно} из показателей прошлого _{имеющие} периода. Данный _{управления} класс _также продукции ОАО «Амика»целесообразно _{выручка} снять с производства. _{конкретной} Для _прямом определения групп А, _{ориентировать} В и С необходимо рассчитать _{определенные} доли продаж _грозы по каждой позиции _{требованиям} ассортиментного ряда _период в общем обороте, _стране рассчитать эти _себя доли накопительным итогом _{суммированием} и присвоить значения _{организовывать} групп по каждому _{систему} виду продукции _{работников}

Распределение взято _{представлений} исходя из практики _будет продаж безалкогольных напитков за _фонд последние _{корпоративная} годы. В его _{стратегическую} основе лежит _{ориентировать} принцип Парето «80/20», _амика т.е. 80% _{достижению} результата _вошел вытекают из оставшихся 20%. Таким _{необходимые} образом, в группу _{руководитель} А вошел _связи объем продаж, _{которая} сумма долей _{продукт} с накопительным итогом _{объектов} которого составила _можно первые 43% от общей _{связанные} суммы оборота, _{распределять} следующие 30% от _{например} общей суммы _{настоящий} оборота образовали группу _{позволяющий} В и оставшиеся объемы _{определяется} продаж вошли _{появляется} в группу С

Таким образом, _{традиционный} продукция группы А, _работы а именно продукт «Амика _{варьируются} », приносит _активы наибольшую прибыль _{внешней} предприятию, несмотря _{экологические} на то, что _{предписанную} ее доля от _{представляется} общего _{наиболее} количества номенклатуры _{поэтому} составляет всего 16,7%. Такой _{управлении} результат очевиден, поскольку «Амика» пользуется _стадии большой популярностью _этот среди покупателей.

Класс В, включающий _прием в себя безалкогольные напитки «Корфовская», _места так же _{повышения} приносит _таким немалую прибыль _также предприятию. Класс С – потенциальные _{знакомят} товары «на _{нестабильной} вылет» из ассортимента. _{варьируются} Проведенный _{организацией} во второй главе _{финансового} анализ управления логистическими _{середине} процессами _{качества} на ОАО «Амика» позволил _{среднемесячная} выявить проблемы _таким функционирования логистической системы _{предприятия} на предприятии. Для _таким устранения установленных недостатков _место можно предложить _приема следующий комплекс _связи мероприятий:

1. Для _помощи совершенствования управления _{заключается} закупочной деятельностью _{принципом} ОАО «Амика» необходимо:

- поддержание _{основные} взаимовыгодного сотрудничества _занять с постоянными _{облегчение} поставщиками;

- распределять _проще крупные заказы _{потребности} между несколькими _{деятельность} поставщиками для _тайне того, _{внешним} чтобы оградить _{наиболее} себя от возможных _{специалисты} неожиданностей;

- применение _{результаты} стохастических методов _{пределах} расчета для _{способствовать} определения потребностей в оборотных _{результаты} средствах.

2. Для _{внутренняя} совершенствования управления _{планированию} материальными потоками в

производстве исследуемого _{максимальное} предприятия необходимо:

- применение _такому формы организации _{повышение} движения материальных _{аттестаций} потоков «нулевого запаса», _{проследовании} чему способствует _{налаженных} использование на предприятии _труда вытягивающей _двух системы управления _{оформления} материальными потоками;

- обеспечить _{понимать} устойчивость системы _{систему} снабжения необходимыми _{компания} материалами;

- внедрение _{оперативного} в производство автоматизированных _{имеются} систем управления _{предприятие} материальными _{вакантные} потоками MRP (планирование _амика потребности в материалах), _{постоянно} DRP (планирование распределения _{получим} ресурсов), ЛТ (управление _объект материальными и _{возможности} информационными _{находящаяся} потоками по принципу «точно _основе вовремя»), OPT _таких (оптимизированная _{времени} технология производства).

3. Для _{среднесрочные} совершенствования управления _{эккаунтингом} сбытовой деятельностью _{наилучшим} на ОАО «Амика» необходимо:

- изменить _амика структуру отдела _амика сбыта и перейти _{персоналом} на другую систему _{возможность} работы с _{перспектив} клиентами: _слабые ориентировать структуру _стадии отдела сбыта _{относят} на клиентов, то есть, _{позиции} чтобы за каждым _{работник} менеджером была _{качества} закреплена определенная _{множество} группа покупателей. _{производством} Менеджеры _{должностной} должны вести _первая своих клиентов на все 100 %: _{снижение} от поиска _{результата} потенциальных клиентов _{достижения} до информирования покупателя _{основная} о готовности к _{который} отгрузке. Все _также вопросы клиента _{функции} должны быть _{соотношений} обращены к одному _{инерция} человеку – _{отборочной} менеджеру, _{позиции} которого он знает _{внутренних} лично;

- наладить _основа систему товародвижения _{существует} продукции. Чтобы _данной ускорить цикл _амика оформления _{независимо} заказа, отгрузки, _{кандидат} счета целесообразно _первых внедрение единой _{исследования} компьютерной _такой сети по всему _{предоставляет} предприятию. Это _амика даст возможность _{должностной} облегчить работу сотрудникам _{клиентами} отдела сбыта _{воздействия} и поможет ускорить _{определяется} процесс отгрузки _целью товаров со складов _{уровень} предприятия; - реорганизация _амика и реформация работы _{системы} с кадрами – персоналом _{выпуска} отдела сбыта. Необходимо _{формулировке} увеличить количество _{повысить} работающих в сбытовой _одним деятельности _{политики} продавцов. На сегодняшний _{принципы} день, в отделе _{структурного} сбыта, реально _того занимаются _{трудоемкий} клиентами, работают _{работников} всего восемь _{которые} человек. Для _{договор} увеличения штата _{соответствует} работников _{слабыми} можно организовывать _{работником} конкурсы, тренинги _{побуждать} и принимать на работу _{основные} молодежь. Ведь _должна именно студентов _должна можно воспитать _{внешней} и научить искусству _{нейтрализует} продаж. Чтобы _{рисунок} сотрудники отдела _{нестандартных} сбыта выкладывались _{социальное} полностью, необходимо ввести _{составом} положение о премировании. Например, _{назначения} чтобы определенный _{планирования} процент _каждый продажи получал _{настоящего} непосредственно менеджер;

- направить _отдела работу на качественное улучшения _{пределах} сбытовой деятельности, _{основным} чтобы _{персонала} максимально приблизиться _{мотивации} к клиенту,

- развить _{розничная} собственную сеть _{экологической} дистрибуции;

- усовершенствовать _служба систему стимулирования _{системный} сбыта. Наиболее _амика эффективным _также средством стимулирования, _{системное} с точки зрения _{позиции} покупателей, является _продаж реклама. Интернет. При _{оптимизации} использовании сети _числе Интернет в целях _{повышение} увеличения оптовых _{результата} продаж ОАО «Амика»получит _{настоящее} дополнительную прибыль;

- целесообразно _{максимальное} внедрить в программу _данный работы отдела _амика сбыта ОАО «Амика» _{подтверждающие} методику _{степени} формирования плана _{эффективности} сбыта на основании _{проводится} концепции _{задействования} ЖЦИ. Использование _{критерии} данной методики _{персонала} позволит улучшить _{системный} структуру _{матрица} плана сбыта _также и предотвратить производство _есть устаревшей продукции. _{компания} Таким _{предыдущих} образом, для _вход повышения эффективности _какому управления товарной _лежит политики _{времени} на ОАО «Амика» были _себя даны следующие _{отборочной} рекомендации: применение АВС-анализа для _{количественной} оптимизации закупочной _{аттестации} деятельности ОАО «Амика» _{организация} путем _{нормативными} распределения поставщиков _{первоначальном} предприятия на группы _{планированию} по фактору – объем _{обучения} продаж сырья, _таким материалов для _{сокращение} определения приоритетов _{значимость} в работе с большим _{представлений} количеством поставщиков; _объект проведение мероприятий _{насколько} по совершенствованию управления логистическими процессами _каждым на ОАО «Амика» _{публичной} управления закупочной _продаж логистикой, управления _{персонала} материальными _числе потоками в производстве, _путем управления сбытовой _{строгий} деятельностью предприятия. _{звеньев}

3.3 Применение _{принимаемыми} системного анализа _ведь в решении проблем

Для _{системного} повышения эффективности _своей деятельности предприятия _{включает} предлагаем следующий комплекс _{увеличилась} рекомендаций:

1. Ввести _{наиболее} процедуру обязательного _всех прогрессирующего планирования _{настоящего} результатов _амика деятельности, а также _{политические} сопоставления фактических _{системы} и плановых _{основным} показателей. Это _уровню даст возможность _{руководителю} периодической проверки _место соответствия осуществляемых действий _цели целям предприятия _{функции} и создаст предпосылки _{директора} для реализации стратегии _второй роста компании. На _{управления} данный момент _{состоящий} формализованного плана на текущий _{определяется} период нет.

2. В ОАО «Амика»» систематически _{условие} происходит задержка определенной _{направленных} суммы выручки _{компании} из-за несвоевременной _{директор} оплаты клиентами товаров компании. В связи с этим одной из рекомендаций является введение штрафной санкции в виде определенной пени по задолженности за оплату услуг. Устанавливается пеня в процентном отношении от суммы заказа, которую будет доплачивать дебитор в случае несвоевременной оплаты. Таким образом, компания будет стимулировать недисциплинированных клиентов, побуждать их к своевременной оплате.

3 Ограничение затрат на оплату разговоров по мобильному телефону для сотрудников;

4. Заблокировать сотрудникам ОАО «Амика» возможность посещения развлекательных сайтов. Многие фирмы ограничивают пользование интернетом для своих сотрудников путем блокировки доступа к развлекательным сайтам. Этот шаг должен повысить трудовую дисциплину и сократить непроизводительные потери времени.

Характеристики

Список файлов ВКР