ВКР_Новинова В.К. (1204089), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Детальный анализ материально-производственных запасов Хабаровского филиала АО «КСИЛ» показал, что в динамике наблюдается существенный рост суммы затрат на приобретение ГСМ. Разница по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составила 1191 тыс. руб. (56,6%), а общая сумма потребления сформировалась на уровне 3296 тыс. руб.

В данной связи автор работы предлагает следующий механизм оптимизации топливных затрат. Стоит отметить, что предприятие приобретает топливо и другие горюче-смазочные материалы для содержания автотранспорта, числящегося на балансе организации, через подотчетных лиц, т.е. за наличный расчет. Кроме того, отметим, постоянную тенденцию увеличения стоимости топлива и других горюче-смазочных материалов, поэтому довольно актуальным является разработка ряда мероприятий, направленных на оптимизацию таких расходов посредством применения пластиковых карт.

Система расчетов по топливным картам имеет много преимуществ перед оплатой бензина за наличный расчет, поскольку такие расчеты позволяют оптимизировать затраты организации и упростить порядок обработки первичных документов.

Для осуществления системы расчетов пластиковыми топливными картами необходимо с нефтяной компанией заключить договор, согласно которому фирма сначала перечисляет стопроцентную предоплату, которая включает в себя стоимость карты, топлива и обслуживания по ней. Как правило, нефтяные компании выдают карты бесплатно и обслуживают их также бесплатно.

В конце каждого месяца поставщик топлива (эмитент карты) представляет акт и подробный отчет с указанием даты, времени и суммы перечисления денежных средств на карту, а также об объеме израсходованного топлива (с указанием номера АЗС). Документы с подробной информацией, которые выставляет поставщик бензина – одно из преимуществ расчетов по топливным картам, т.к. они дают возможность контролировать расход бензина и предоставляют возможность возмещения НДС из бюджета в общеустановленном Налоговым Кодексом порядке.

Предлагается внедрить в платежную систему Хабаровского филиала АО «КСИЛ» топливные карты на основе заключения соответствующего договора с нефтяной компанией и просчитать экономический эффект от их внедрения. Итак, если объем потребления ГСМ в стоимостной оценке в 2015 г. составил 1706 тыс. руб., а в 2016 г. – 2033 тыс. руб., то общая сумма экономии составила бы 570,3 (260,2 + 310,1) тыс. руб. посредством возмещения НДС из бюджета (ставка 18%). Данные цифры являются наглядным свидетельством того, что руководству Хабаровского филиала АО «КСИЛ» целесообразно заключить договор на обслуживание с компанией по продаже топлива для оптимизации данных расходов. Результат проиллюстрируем графически.

Рисунок 3.1 - Обоснование мероприятий по оптимизации расходов на ГСМ

Таблица 3.1

Расчет и обоснование экономии затрат при приобретении топлива

В заключение хотелось бы отметить, что управление материально-производственными запасами, включая топливно-энергетические ресурсы – очень важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности организации. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы. Итак, искусство управления запасами заключается в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей; минимизации затрат на их обслуживание; обеспечении эффективного контроля за их движением.

Полученная расчетным путем сумма экономии материальных затрат в части приобретения топлива, необходимого для содержания автотранспорта организации, несомненно положительно скажется на оптимизации себестоимости продукции и, в конечном итоге, – на всех финансовых показателях работы компании.

3.2 Повышение эффективности деятельности организации за счет улучшения использования основных фондов

В процессе производства продукции большое значение имеет контроль за состоянием основных фондов, поскольку они являются своего рода долгосрочным вложением денежных средств. Поддержание основных фондов в рабочем состоянии является важным аспектом в работе предприятия. Своевременное выполнение технического осмотра, плановых ремонтов – залог стабильного функционирования основных фондов и, соответственно, высокого уровня качества производимой продукции. Состояние основных средств особенно важно на предприятиях промышленного комплекса, в том числе для Хабаровского филиала АО «КСИЛ», основным видом деятельности которого является благоустройство детских спортивных и игровых площадок.

Как уже ранее было сказано, в качестве основных фондов в Хабаровском филиале АО «КСИЛ» выступают такие объекты как здания, машины и оборудование, транспортные средства, инвентарь. Замена ряда основных фондов на более новые и технически современные приведет к улучшению их технического состояния. Кроме того, руководству Хабаровского филиала АО «КСИЛ» необходимо стремиться к тому, чтобы в организации все оборудование числилось установленным. Таким образом, рассчитаем экономический эффект по увеличению эффективности использования основных фондов, а именно рассчитаем коэффициенты использования наличного оборудования, включая установленное и неустановленное и далее, скорректировав экономические условия (т.е. предположив, что неустановленное оборудование полностью отсутствует), определим скорректированные коэффициенты его работы и сделаем соответствующие выводы.

Таблица 3.2

Анализ обеспеченности и использования оборудования в Хабаровском филиале АО «КСИЛ»

В отчетном периоде на предприятии осуществлялись плановые работы по перемонтажу действующего, монтажу вновь вводимого и демонтажу выводимого оборудования. Недействующее оборудование на предприятии отсутствует. Неудовлетворительно оценивается то, что действующего и, следовательно, установленного оборудования недостаточно (25 единиц, т.е. 0,8%). Излишнего оборудования на предприятии также не имеется. Все установленное оборудование находится в плановом монтаже.

Предприятие должно быть заинтересовано в наиболее полном использовании оборудования, т.е. должно стремиться свести к минимуму количество неустановленного бездействующего оборудования. Поскольку сокращение количества неустановленного оборудования, ускорение ввода в действие новых машин повышает темпы наращивания производственных мощностей, способствует лучшему использованию основных средств производства. С этой целью необходимо сближение величин, характеризующих количество наличного, установлено и работающего оборудования. Как видно из полученных расчетов коэффициенты близки к единице, т.е. отклонение довольно незначительно, что положительно сказывается на деятельности предприятия.

В отношении неустановленного оборудования нужно стремиться к тенденции нивелирования данного показателя, поскольку такое оборудование свидетельствует о затраченных денежных ресурсах, вложенных в приобретение основных фондов, а своевременный ввод их в эксплуатацию будет обеспечивать повышение производительности труда работников и увеличение производственной мощности Хабаровского филиала АО «КСИЛ».

Таблица 3.3

Анализ обеспеченности и использования оборудования в Хабаровском филиале АО «КСИЛ» (при скорректированных условиях)

Таким образом, экономический эффект от ввода в действие 40 единиц оборудования улучшит коэффициент использования наличного оборудования, а, следовательно, и экономическую эффективность использования основных фондов. Предположим, что в Хабаровском филиале АО «КСИЛ» неустановленное оборудование полностью отсутствует. Результаты систематизируем в табличном виде.

Характеристики

Список файлов ВКР