ВКР (1203846), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

3.1 Рекомендации _чистая по повышению эффективности _анализ работы предприятия

В _{экономию} виду выделения _{численность} определенных недостатков _мика эффективности деятельности _{абсолютное} предприятия предполагается _{металлорежущие} предложить меры _мика для их устранения. Решение _{качестве} вышеназванных недостатков _{течение} поможет фирме _выход вести успешную _{элементам} и достойную борьбу _{показано} на конкурентном рынке, _{проведение} сложившемся в Амурской _{численность} области.

Предполагаются определенные _{средства} меры, которые, _пятым на мой взгляд _работ будут способствовать _{времени} максимизации прибыли, _эффект как основы _{сложности} процветания и достижения _целом целей предприятия.

Качество _{таблица} изделий, выполняемых _{организаторы} предприятием очень _{течение} высокое. В связи _{российская} с растущим спросом _{эффективности} на услуги этого _труда предприятия целесообразно _стажу было бы расширить _будут производственную базу - это _{основных} позволит увеличить _{экономное} количество работ _иносит в единицу времени, _{абсолютное} чему на данный _{технического} момент мешает _{структур} кризисная ситуация _{является} в стране, отражающаяся _второй и на деятельности предприятия.

Но _{рентабельность} в тоже время, _{дальнейшем} выход на новые _после сегменты рынка _{следующие} дает возможность _{анализа} появлению дополнительных _снимая источников финансирования, _{получению} что позволит _одного приобрести новое _{окончание} оборудование за счет _{рентабельность} увеличения оборачиваемости _{осуществление} капитала. Расширение _{рабочего} рынка потребителей _{полученных} позволит воспользоваться _{бсолютное} услугами маркетинговой _службы службы.

Предлагается также _{уровень} внести определенные _{обеспечения} капитальные вложения _исунок на покупку и приобретение _также новейшего оборудования _четко и материалов. Это, _{изменение} во-первых, позволит _точки улучшить сервис _{геохимические} предприятия наряду _{соотношения} с другими, а также _{структурным} позволит расширить _{обновление} круг коммерческой _{работающих} деятельности, то есть _срок получение прибыли.

Также _{материальные} в связи с отмеченными _{таблица} недостатками предприятию _{структурным} предлагается вложить _{оборудование} деньги в какой-либо _{трудоемкость} вид рекламных _выше мероприятий, что _{абсолютное} позволит расширить круг _{обеспечения} потенциальных потребителей _момент услуг, в том _{специалисты} числе и крупных _{восприятию} оптовых заказчиков _{изменений} и поставщиков сырьевой _рабочи базы, необходимой _{правдинская} для деятельности _{коэффициент} предприятия:

• реклама в газетах

• реклама _{изменение} на телевидении

• реклама на радио

• реклама _{наличие} на баннерах и прочее

Необходимо _собой также отметить, _{продукции} что после _{предприятия} зарплаты бюджет _дств профессионального обучения _{выполняет} современных компаний _всего является второй _{коэффициент} по величине статьей _{осуществляющие} расходов, поэтому _{абсолютное} необходимо тщательно _{реализованных} вести учет _{использование} затрат в подсистеме _{определенную} развития персонала, _сферу потому что _{рассмотрим} в условиях инноваций _{законам} и ограниченности инвестиционных _{условий} ресурсов эффективное _{является} вложение в подготовку _{служащие} персонала становится _{количества} мощным дополнительным _{аиболее} инвестиционным ресурсом.

Необходимо _группы развивать инновационные _{количество} процессы на предприятии, _{ачественный} что позволит _{говорит} повысить результативность _{предприятии} труда и соответственно _{единица} эффективность коммерческой _рабочи составляющей.

Развитие инвестиционного _висит процесса в условиях _{работников} инноваций можно _{уровнем} охарактеризовать группой _{зачисления} промежуточных показателей. Они _одним позволяют оценить _{рентабельность} эффективность и рациональность _сроком используемых ресурсов, _{собственного} в частности, основных _исунок фондов через _этом показатели капиталоемкости, _выше энергоемкости, капиталоотдачи _данное и трудоемкости.

В связи _{отношению} с этим можно _{адаптация} сформулировать следующие _{расходы} цели в деятельности _году руководства:

• рекомендуется сформировать _{прогноз} и поддерживать динамичную _{производительн} картину жизнедеятельности _{является} организации,

• уверенно реагировать _{средства} на новые ситуации,

• четко _{себестоимость} мотивировать свои _этом действия, действия _{оказывают} подчиненных и всего _{производстве} коллектива,

• создать и поддерживать _{оказывают} дружелюбно-ровную психологическую атмосферу,

• регулярно _{жегодный} и объективно оценивать _{квалификации} достигнутые результаты,

• анализировать _чистая ошибки и просчеты, _{рисунок} не снимая ответственности _{возможностях} с виновных,

• критика подчиненных _{абсолютное} продуманно, взвешенно,

• руководство _также не должно брать _{течение} на себя лишнюю _{тарифов} и чужую работу,

• предприятие _таким должно ставить _ерения себе только _{коэффициент} конкретные и достижимые _иносит цели.

В целях _{коэффициент} совершенствования процесса _{дебиторская} разработки и формирования _{расходы} эффективности деятельности _{передаточные} на предприятии можно _рисунк дать следующие _{выездом} методические рекомендации:

• определение _унос общей стратегии;

• планирование _фондов потребности предприятия _{таблица} в персонале с учетом _{оборотные} существующего кадрового _{работников} состава;

• привлечение, отбор, _{произошло} адаптация и оценка _{материалоемких} персонала;

• повышение квалификации _{потребности} персонала, его _году переподготовка и развитие;

• система _{целесообразно} продвижения по службе (управление _{заработная} карьерой);

• высвобождение персонала;

• организация _{среднем} работы, определение _{показатели} условий труда;

• политика _прочие заработной платы _{желанию} и социальных услуг;

• управление _{работников} затратами на персонал.

При _{заменить} формировании эффективной _работ коммерческой деятельности _анализ на предприятии рекомендуется _{количества} учитывать положения _{строительства} принятой руководством _{обеспечит} предприятия стратегии _году деятельности:

• при принятии _имеет решений в сфере _{оплачивать} управления должны _другой быть учтены _число как экономические _{оборудования} аспекты, так _фондов и потребности и интересы _доля работников (достойная _{устойчивыми} оплата труда, _{численность} удовлетворительные условия _более труда, возможности _{обучения} развития и реализации _{коэффициент} способностей работников _{численность} и т. п.);

• формирование идеологии _{следующим} и принципов управления (идеология _{работников} может быть отражена _{следующие} в виде документа _фонды и реализовываться в повседневной _ников работе всеми _{формирование} руководителями структурных _{основных} подразделений предприятия, _{значительно} начиная с руководителя _работ предприятия; этот _фонд документ должен _{заключении} представлять собой _{оэффициенты} набор этических, _{материальные} не подлежащих нарушению, _труда норм в работе _группе с персоналом; по мере _{представляет} развития предприятия _{строительства} и изменения внешних _{производство} условий идеология _ерения кадровой работы _обычно предприятия может _{производится} уточняться);

• определение условий _труда для обеспечения _прочее баланса между _{развития} экономической и социальной _году эффективностью использования _{численность} трудовых ресурсов _{остающаяся} на предприятии: использование _труда персонала для _{предприятием} достижения целей _{нспортные} предпринимательской деятельности _{качестве} предприятия при _{проводятся} ограниченности соответствующих _{совокупные} предприятию трудовых _{эффективное} ресурсов.

Руководитель должен _{отрасль} заботиться о том, _{структура} чтобы рост _{среднем} прибыли обеспечивался _отдел за счет снижения _чтобы себестоимости выпускаемой _{направлению} продукции. Поэтому _{бурение} необходимо применять _{планирование} четкую систему _{продукции} материального стимулирования _{привлекать} за изыскание резервов _{объективно} по снижению себестоимости _{реализованных} продукции и реальные _{результате} результаты в этом _{материальные} направлении.

3.2 Разработка рекомендаций _отдел по снижению себестоимости _можно работ и повышению _{текущих} основных показателей _{отчетности} деятельности предприятия.

Мероприятие 1 - Для _{следует} увеличение производительности _ности труда и выручки _{выручка} предприятия, предлагаю _масла обучить 6 помощников _{образованию} бурильщика, с целью _{составляет} повышения квалификации.

При _прочие повышении квалификации _{выручка} персонала предприятия _сырье обычно проводятся _упала выездные курсы _{абсолют} сроком от 14 до 28 дней. Обучение _целью проводится на договорной _таким основе с институтами _{предприятия} в таких городах, _{рентабельность} как Хабаровск, _унос Благовещенск, Владивосток.

Однако, _{заработной} расходы на повышение _{транспортные} квалификации, можно _{анализировав} существенно уменьшить _{основные} за счёт организации _{часовой} обучения без _{является} выезда работника. Это _{заработная} сэкономит значительные средства, _изучая обеспечит большее _{принадлежат} количество обучаемых, _числе а самое главное - улучшит _{высвобождение} качество обучения.

Благодаря _оплаты экономии можно _{заключении} увеличить численность _{показатель} повышающих квалификацию, _{выбытия} так как _{средняя} повышение квалификации _{произошло} проходит недостаточное _рамках количество работников.

Рассчитаем _дств эффективность от повышения _оплату квалификации персонала.

Таблица 3.1

Затраты _блага на обучение персонала _{материалоемких} в городе Благовещенске

Количество составил специалистов	Стоимость обучения сравнению одного специалиста, произведем руб.	Всего затраты факторного на обучение, руб.	Команди-ровочные руководители расходы, руб.	Стои-мость арендов проезда, руб.	Стоимость мика проживания, руб.	Всего фондов затраты на обучение, осуществления руб.
6	7 000	42 000	14*6*600 = 50400	450*2*6 =5400	6*1000*14 = 84000	188800

При _{осуществление} заключении договора _{соотношения} с институтом на обучение _{является} на рабочих местах, _высшее если оплачивать _{таблица} преподавателям стоимость _{принадлежат} проезда, проживание _{передвижные} и проезд (количество _{степень} преподавателей - 2 человека), _может будут иметь _{наименование} место следующие _рабочи затраты, отражённые _{результате} в таблице 3.3.

Характеристики

Список файлов ВКР