диплом (исправленный) (1203804), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Успешный опыт в сотрудничестве с крупными энергетическими компаниями России и других стран позволяет компании обеспечивать любые потребности заказчиков в объемах и сроках исполнения заказа на поставку. АО «Приморскуголь» является крупнейшим поставщиком углей на Дальнем Востоке России.
Проведем SWOT-анализ на предприятии АО «Приморскуголь» (таблица 2.2).
Таблица 2.2
SWOT-анализ АО «Приморскуголь»
| Внешняя среда | Внутренняя среда |
| Возможности: - расширение ассортимента продукции; - расширение рынка сбыта
- слабые позиции конкурентов | Сильные стороны: - хорошая репутация фирмы -квалифицированные кадры -постоянное обновление продукции -обеспеченность финансовыми ресурсами -большой ассортимент продукции -доступные цены на продукцию - раскрученный сайт |
| Угрозы: -потеря крупных клиентов - роста цен, связанные с повышением налогов - внешняя политика государства | Слабые стороны: - снижение производительности труда - неплатежеспособность клиентов - небольшая текучка кадров |
SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Таблица 2.3
PEST- анализ внешней среды АО «Приморскуголь» х
| Экономика | Баллы |
| 1. Динамика уровня инфляции 2. Увеличение доходов населения 3. Курс рубля 4. Количество конкурирующих фирм | -2 +3 -2 -3 |
| Социальные факторы | |
| 1. Изменение демографии 2. Предпочтение традиций 3. Поло-возрастная аудитория | +2 -1 +2 |
| Политика | |
| 1. Ужесточение требований сертификации 2. Стабильность политической власти 3. Увеличение контролирующих органов | -1 +2 -3 |
| Технологии |
Продолжение таблицы 2.3
| Технологии | Баллы |
| 1. Приобретение новых технологий 2. Инновационные технологии 3. Угроза новых технологий | +2 +2 -2 |
х данные по трех балльной системе
По результатам построения матрицы выделим возможности, имеющие наибольшее значение для организации и которые обязательно нужно использовать при разработке стратегии:
-
возможность выхода на новые рынки,
-
широкая известность среди клиентов,
-
ускорение темпов роста рынка угольной промышленности.
Наиболее общим подходом к стратегическому анализу внутренней среды является SWOT-анализ, в части SW (с позиции сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон организации). Процедурно SW-подход рекомендуется дополнить подходом SNW, где N означает нейтральную позицию (таблица 2.4).
Таблица 2.4
SNW-анализ АО «Приморскуголь»
| Факторы | Strength (сильная сторона) | Neutral (нейтральноя сторона) | Weakness (слабая сторона) |
| Репутация предприятия | Высокая | ||
| Географическое расположение | Удобное | ||
| Продвижение новой продукции | Проводится | ||
| Качество продукции | Высокое | ||
| Сертификаты качества, соответствия | Имеются | ||
| Уровень использования установленного оборудования | Среднее | ||
| Организация продажи с учетом минимума издержек | Да | ||
| Степень загрузки оборудования | Высокая | ||
| Амортизация основных средств | Средний | ||
| Маркетинговые мероприятия | Проводятся | ||
| Товарная марка | Известная | ||
| Издержки производства | Средние | ||
| Быстрота доставки | Да | ||
| Эффективные средства продажи | Имеет |
Продолжение таблицы 2.4
| Факторы | Strength (сильная сторона) | Neutral (нейтральноя сторона) | Weakness (слабая сторона) |
| Удобная и оперативная служба сервиса | существует | ||
| Выполнение заявок потребителей | Точное, но не всегда | ||
| «Ноу-хау» в работе | Средний |
Из данных таблице 2.4 следует, что у АО «Приморскуголь» сильных сторон намного больше, чем нейтральных и слабых сторон. Основой своей политики в области качества АО «Приморскуголь» считает улучшение своего экономического положения за счет повышения качества конкурентоспособности.
В таблице 2.5 представлены экономические результаты хозяйственной деятельности АО «Приморскуголь» за 2014-2016 гг.
Таблица 2.5
Экономические результаты хозяйственной деятельности АО «Приморскуголь» за 2014-2016 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | ||||
| 2014 | 2015 | 2016 | 2015 г. от 2014 г. | 2016 г. от 2015 г. | 2015 г. к 2014 г. | 2016 г. к 2015 г. | |
| Объем добычи угля, млн.т | 3,82 | 4,97 | 5,06 | 1,15 | 0,09 | 30,1 | 1,8 |
| Объем реализации, млн.т | 3,61 | 4,05 | 4,87 | 0,44 | 0,82 | 12,2 | 20,2 |
| Выручка, млн.руб. | 3758 | 6264 | 5199 | 2506 | -1065 | 66,7 | -11,7 |
| Полная себестоимость производства, млн.руб. | 2745 | 3130 | 3422 | 385 | 292 | 14 | 9,3 |
| В том числе амортизационные отчисления, млн.руб. | 305 | 374 | 249 | 69 | -125 | 22,6 | -33,4 |
| Прибыль от продаж, млн.руб. | 321 | 1824 | 423 | 1503 | -1401 | в 5,7 раза | 23,2 |
| Чистая прибыль, млн.руб. | 533 | 1267 | 163 | 734 | -1104 | 137,7 | 12,8 |
Продолжение таблицы 2.5
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | ||||
| 2014 | 2015 | 2016 | 2015 г. от 2014 г. | 2016 г. от 2015 г. | 2015 г. к 2014 г. | 2016 г. к 2015 г. | |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 1856 | 2159 | 2227 | 303 | 68 | 16,3 | 3,1 |
| Производительность труда, тыс.т./чел | 2,02 | 2,90 | 2,33 | 0,88 | -0,57 | 43,6 | -19,7 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов, млн.руб. | 1459 | 1394 | 1703 | -65 | 309 | -4,5 | 22,2 |
| Рентабельность продаж, % | 8,5 | 29,1 | 8,2 | 20,6 | -20,9 | х | х |
В период 2014-2016 гг. максимальный показатель годовой добычи (зафиксирован в 2016 году) достиг отметки 5,06 млн. тонн. В этом же году липовецкие шахтеры впервые преодолели миллионный рубеж добычи в год (на момент вхождения шахтоуправления в СУЭК объем добычи составлял 557,5 тыс. т) и вышли на экспортный рынок. Достигнутый максимальный уровень добычи в разрезоуправлении «Новошахтинское» - более 4,5 млн. тонн.
В 2016 году годовая программа отгрузки угля выполнена досрочно. По итогам года объем реализации угля составил 5,06 млн тонн.
В 2015 г. произошло увеличение выручки от продажи продукции на 66,7 %, при этом себестоимость возросла лишь на 14 %, что в итоге обеспечило увеличение валовой прибыли на 2121 млн. руб. или в 3,1 раза. Однако в 2016 г. выручка от реализации снизилась на 11,7 % и составила 5199 млн.руб. Причина снижение прибыли – снижение выручки от реализации при росте расходов (полной себестоимости).
Прибыль от продаж в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 1503 млн. руб. Этот показатель говорит о значительном улучшении финансово-хозяйственной деятельности АО «Приморскуголь» в 2015 году. Однако в 2016 г. прибыль от продаж снизилась на 76,8 % и составила 423 млн.руб.
Вместе с тем, обращают на себя внимание высокие абсолютные значения показателей рентабельности, что характеризует эффективность деятельности исследуемого предприятия. В 2015 г. рентабельность продаж в АО «Приморскуголь» увеличилась на 20,6 пункта по сравнению с 2014 г. Это связано с ростом объема реализации и объемом добычи угля на 30,1 %.
Среднесписочная численность работников в 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 3,1 % и составила 2227 чел. Причиной увеличения контингента является рост объемов добычи и реализации угля. Производительность труда в 2014 г. составила 2,02 тыс.т./чел, в 2015 г. – 2,90 тыс.т./чел, в 2016 г. – 2,33 тыс.т./чел. Факторами изменения производительности труда является увеличение объема реализации на 20,2 % и среднесписочной численности работников на 3,1 %.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
