Повышение эффективности деятельности организации_Будко А.С._КД15-М(Б) (1203752)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5

1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ МЕТОДОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО

МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ……………………………………..10

1.1. Оптовые закупки товаров народного потребления……………………….10

1.2. Выбор оптимальных поставщиков………………….…………………..…13

1.3. Планирование товарных запасов и объемов закупок……………………..24

2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО

«АНТАРЕС» ЗА ПЕРИОД 2013-2015 ГОДЫ……………………………….…32

2.1. Краткая характеристика ООО «Антарес»………………………….……...32

2.2. Анализ доходов и расходов организации ООО «Антарес»………..…..…40

2.3. Динамика показателей эффективности деятельности ООО «Антарес»…45

3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ...49

3.1 Резюме проекта………………………………………………………………49

3.2. Характеристика базового варианта торговли……………………………..50

3.3. Характеристика проектного варианта торговли…………………………..51

3.4. Оценка ожидаемой экономической эффективности автоматизации

процессов торговой деятельности…………………………………….…...59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………....……..62

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………….65

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….68

ВВЕДЕНИЕ

Важным направлением аналитической работы любого организации является исследование экономической эффективности его деятельности. На его основе проводится оценка результатов предпринимательской деятельности, формируются и вырабатываются меры по реализации стратегии предприятия в области рационального использования ресурсов.

Экономическая эффективность организации в сфере торговли включает в себя качественную и количественную стороны, которые в совокупности определяют меру данного вида эффективности.

Экономическая эффективность – важнейшая характеристика финансово-хозяйственной деятельности при оценке компании со стороны внешней среды. Показатели экономической эффективности деятельности всецело определяют конкурентоспособность и потенциал организации при осуществлении делового сотрудничества. Они предоставляют возможность оценить гарантированность интересов предприятия и его контрагентов в экономическом отношении при реализации предпринимательской деятельности.

При этом, одного умения действительно давать оценку уровня эффективности недостаточно для благополучного функционирования субъекта предпринимательской деятельности и достижения им установленных стратегических целей. Эффективность предпринимательской деятельности и конкурентоспособность можно осуществить только при условии действенного управления имеющимися ресурсами.

Основной задачей анализа является определение состояния предприятия, приемлемых параметров деятельности и их поддержание на сформировавшемся уровне, нахождение отрицательных тенденций в деятельности предприятия, которые требуют незамедлительного вмешательства.

В ходе проведения анализа эффективности предприятия не только проявляются и характеризуются главные факторы, оказывающие воздействие на финансово-хозяйственную деятельность, но и измеряется их воздействие.

Практическая значимость исследования состоит в том, что обследование показателей экономической эффективности предприятия торговли может употребляться как составляющая обоснования тактических и стратегических экономических решений, целесообразности реализации инвестиций; как оценка мастерства и эффективности управления; как технология прогнозирования и планирования перспективных результатов.

Проблема повышения эффективности деятельности особенно актуальна для российских предпринимателей, поскольку в условиях развивающейся экономики эффективность является финансовым ресурсом, на основе которого организации могут построить долгосрочную стратегическую политику.

Причины возрастания интереса к логистике обусловлены потребностями развития экономики и бизнеса в России. Первоначально усилия фирм были направлены в основном на снижение себестоимости каждой единицы продукции. В настоящее время, когда предложение повсеместно стало превышать спрос, предприниматели начали признавать также важность обеспечения сбыта за счёт снижения общих издержек.

К основным тенденциям развития логистики относятся следующие факторы:

1) быстрый рост затрат на перевозку - традиционные методы распределения стали более дорогостоящими в связи с ростом товарных цен и инфляцией. Повышение уровня управления предполагает рассмотрение смежных с перевозками аспектов логистики (производство, поставки продукции, распределение, финансы).

2) достижение предела эффективности производства - становится всё труднее достигнуть существенного снижения производственных затрат, потому что с производства уже «сняты все сливки». С другой стороны, логистика остаётся областью, где ещё сохраняются значительные потенциальные возможности сокращения издержек фирмы.

3) фундаментальные изменения в философии запасов - в одно и то же время у розничных продавцов находится приблизительно половина запасов готовой продукции, другая половина - у оптовых торговцев и производителей. Методы управления запасами способны сократить общий уровень запасов и изменить соотношение поддерживаемого запаса к 10% у розничных продавцов и 90% у дистрибьюторов и производителей.

4) создание продуктовых линий как прямой результат внедрения концепции маркетинга (предоставление каждому потребителю той продукции, которая ему необходима).

5) компьютерные технологии - логистическое управление связано с обработкой огромного массива данных. Сама возможность управления предполагает знание: местоположение каждого потребителя; размера каждого заказа; местоположение средств производства, складов и центров распределения; затрат на перевозку от каждого склада или завода каждому потребителю; доступных видов транспорта и предполагаемого уровня обслуживания; местоположения поставщиков; уровня запасов на каждом складе и центре распределения. Развитие компьютерных технологий позволяет осуществить на практике концепцию логистики.

6) рост использования компьютеров поставщиками (продавцами) и потребителями. Это позволяет фирмам систематически изучать качество услуг различных поставщиков. На основе такого анализа можно достаточно точно определить уровень обслуживания, представляемого поставщиками. Результаты анализа приводят многие фирмы к осознанию необходимости модернизации используемых ими систем распределения. Некоторые производственные фирмы используют систему поставки материальных ресурсов «точно в срок», которая предъявляет очень высокие требования к поставщикам.

Выбранная тема дипломной работы актуальна, поскольку повышение эффективности деятельности организации в условиях экономического кризиса является первостепенной задачей любого предприятия, так как основной их целью является максимальное получение прибыли.

Также актуальность выбранной темы заключается в высокой степени зависимости конечных финансовых результатов организации от эффективности осуществления ею оптовой деятельности (выбора поставщиков, формирование оптимальных размеров товарных запасов и заказов).

В качестве объекта исследования было выбрано Общество с ограниченной ответственностью «Антарес». ООО «Антарес» – одно из стабильно работающих предприятий оптовой торговли продуктами питания г. Комсомольска-на-Амуре, занимающее прочные позиции на рынке. Целью деятельности ООО «Антарес» является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности оптовой деятельности на основе эмпирического анализа теоретического и практического материала на примере предприятия ООО «Антарес».

Исходя из вышеуказанной цели, в работе были поставлены следующие задачи:

- раскрыть теоретические основы оптовой логистики на предприятии;

- провести анализ оптовой деятельности ООО «Антарес»;

- разработать практические рекомендации по повышению эффективности оптовой деятельности предприятия ООО «Антарес».

Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка используемых источников. Общий объем работы составляет 69 страниц.

Глава 1 посвящена теоретическим аспектам повышения эффективности торговой организации.

Во 2 главе произведен анализ организационной деятельности ООО «Антарес» в период с 2013 по 2015 года.

В 3 главе предложены мероприятия позволяющие повысить эффективность функционирования ООО «Антарес» посредством внедрения технико-технологической инновации, а именно автоматизации процессов учета заявок, управления товарными остатками (складскими запасами), транспортной логистики.

Теоретической и методологической основой для написания данной работы послужили труды российских и зарубежных ученых-экономистов, позволяющие комплексно раскрыть теоретические подходы к оптовой деятельности предприятия и оценке ее эффективности. Практическими основами данной работы являлись Устав, бизнес-план и статистические отчеты о деятельности ООО «Антарес». В процессе работы были использованы бухгалтерские документы (балансы, отчеты о прибылях и убытках, другие документы), данные статистической отчетности за 2013, 2014, 2015 годы, плановые и нормативные документы, статьи в научных журналах, законы, постановления правительства, статьи периодической печати, справочники, схемы и графики.

1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ МЕТОДОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО

МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ

1. Оптовые закупки товаров народного потребления

Деятельность любой организации как государственной, так и частной зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг. В связи с этим целесообразно использовать оптовую логистику.

Оптовая закупка – это управление материальными потоками в процессе обеспечения производственных организаций ресурсами, торговых организаций товарами.

Данная сфера определяет:

- что покупать, сколько у кого и на каких условиях закупать?

- как реализовать принцип системности, то есть синхронизировать закупки с производством и сбытом, а деятельность производственных организаций и торговых организаций - с поставщиками?

- основная цель оптовой закупки заключается в удовлетворении потребностей производственных и торговых организаций в материальных ресурсах и товарах с максимально возможной экономической эффективностью.

Закупка материальных ресурсов и товаров - важная и ответственная функция в производственно-экономической системе любого уровня. Субъекты хозяйствования осуществляют закупки материальных ресурсов или товаров для удовлетворения собственных нужд или для перепродажи. Торговые организации, в том числе оптовые и розничные приобретают товары с целью их дальнейшей перепродажи.

Функции закупок или материально-технического обеспечения являются традиционными для организаций и достаточно хорошо изучены. Новизна логистического подхода к этой сфере деятельности заключается в том, что интеграция ее со смежными видами деятельности (производством, сбытом, транспортировкой, складированием) позволяет добиться своевременной закупки качественных ресурсов и продукции с минимальными затратами времени и финансовых ресурсов, тем самым укрепляя систему сквозного управления материальными и информационными потоками. При этом не стоит забывать, что новая система хозяйствования характеризуется [15]:

- свободой выбора партнера/контрагента по закупке товаров народного потребления;

- множественностью источников закупки (поставщиков);

- равноправием партнеров;

- возросшей ролью договоров, контрактов на поставку товаров;

- саморегулированием процессов поставки товаров;

- свободой ценообразования;

- конкуренцией поставщиков и покупателей;

- экономической ответственностью сторон;

- инициативой, самостоятельностью и предприимчивостью продавца и покупателя.

Внедрение логистики в практику закупок позволяет достичь следующих целей:

- осуществления функций закупки с минимальными основными и оборотными средствами;

- снижения текущих издержек при закупке, себестоимости и цены;

- исключения перебоев в торговле из-за недостатка товаров;

- создания условий для успешного решения маркетинговых задач организации.

Для достижения перечисленных целей перед специалистами в области логистики ставятся следующие задачи:

- закупка товаров в таком ассортименте, который в наибольшей степени отвечает требованиям торговли, обеспечивает эффективное их потребление, исключает необоснованные потери;

- безусловное выполнение требований торговли к качеству закупаемых товаров;

- обеспечение поставок товаров в полном объеме в соответствии с выявленной потребностью торговли;

- достижение строгой согласованности сроков закупки товаров с потребностью рынка;

- определение наиболее рационального размера партий закупки товаров;

- обеспечение доставки наиболее экономичным способом в нужное место и своевременной их разгрузки;

- осуществление строгого входного контроля количества и качества поступающих товаров;

- совершенствование документооборота, сопровождающего закупки.

Для решения указанных задач необходимо выполнять важнейшие функции закупочной логистики, а именно производить следующие операции:

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР