Повышение эффективности деятельности организации_Будко А.С._КД15-М(Б) (1203752), страница 5
Текст из файла (страница 5)
- Биробиджанский филиал ООО «Альтаир». Место нахождения филиала: 679000, ЕАО, г.Биробиджан, пер.Украинский, 10.
- Комсомольский филиал ООО «Антарес». Место нахождения филиала: 681005, Хабаровский край, г.Комсомольск-на-Амуре, Северное шоссе, 56.
ООО «Антарес» осуществляет деятельность по оптовой продаже продуктов питания. Включает в себя отдел доставки, отделы продаж, склады, бухгалтерию. В целом на предприятии работает 71 человек.
ООО «Антарес» является дистрибутором многих известных компаний в г. Комсомольске-на-Амуре. В настоящее время Общество сотрудничает со следующими компаниями: ЗАО «Смарт», «Мултон», «Ролтон», «Конфитрейд», «Маккофе», «Доширак».
Организационная структура предприятия приведена на рисунке 4.
ЦО ООО «Марлен»
г. Хабаровск
Биробиджанский филиал ООО «Антарес»
Комсомольский филиал ООО «Антарес»
Аудитор, 1 чел.
Директор
Начальник склада, 1 чел.
Оператор, 2 чел.
Бухгалтер,
1 чел.
Начальник доставки, 1 чел.
Водители-экспедиторы, 10 чел.
Грузчики,
10 чел.
Начальник отдела продаж, 1 чел.
Супервайзер
«Ролтон»,
1 чел.
Торговые представители, 4 чел.
Супервайзер «Конфитрейд»
Торговый представитель,
2 чел.
Супервайзеры «СМАРТ»,
2 чел.
Супервайзер
«Мултон»,
1 чел.
Торговые представители 10 чел.
Торговые представители,
4 чел.
Супервайзер Общего прайса
Торговый представитель,
5 чел.
Супервайзер «МакКофе»
Торговый представитель,
2 чел.
Рисунок 4 - Организационная структура предприятия
На сегодняшний день организация ООО «Антарес» реализует категории товаров, которые представлены ниже на рисунках 5, 6, 7, 8, 9, 10.
Рисунок 5 - Ассортимент товаров отдела «Смарт»
Рисунок 6 - Ассортимент товаров отдела «Мултан»
Рисунок 7 - Ассортимент товаров отдела «Ролтон»
Рисунок 8 - Ассортимент товаров отдела «Конфитрейд»
Рисунок 9 - Ассортимент товаров отдела «Общий прайс»
Рисунок 10 - Ассортимент товаров отдела «Маккофе»
Успешная работа и плодотворное развитие ООО «Антарес» зависит от обеспечения предприятия квалификационным производственным персоналом всех категорий, эффективного управления имеющимся на предприятии персоналом, динамичного развития персонала в соответствии с требованиями потребителей и новых прогрессивных технологий. Мотивация работников к высокопроизводительному труду выражается в форме материальной заинтересованности через систему оплаты труда, которая устанавливается в процентном отношении от выручки.
На предприятии соблюдаются все социальные гарантии, а именно, всем членам трудового коллектива оплачиваются больничные, ежегодные отпуска.
Заработная плата исчисляется исходя из установленного на предприятии штатного расписания, трудовых контрактов и других нормативных документов, регламентирующих начисление выплат в пользу физических лиц.
Качественные показатели персонала также приобретаются в процессе работы, с годами, то есть, со стажем работы.
Проведем анализ распределения персонала ООО «Антарес» по возрасту на рисунке 11 и по стажу работы на рисунке 12.
Рисунок 11 – Классификация сотрудников ООО «Антарес» по возрасту
Как видно из рисунка 11 по возрасту большинство персонала находится в категории до 25 лет - 50 %, от 25 до 30 лет - 35 %, старше 30 лет – 15 %. По стажу работы до 2 лет – 50 %, от 2 до 3 лет - 30 %, более 3 лет - 20 %.
Рисунок 12 – Классификация сотрудников ООО «Антарес» по стажу работы
Как видно из рисунка 12 около 50 % персонала имеют стаж работы в компании не более двух лет.
В своей деятельности предприятие преследует цели, которые представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Цели и задачи ООО «Антарес»
| Сфера деятельности | Постоянные ориентиры | Краткосрочные цели |
| Маркетинг | Сохранение позиций ООО «Антарес» на целевых рынках | Расширить число потребителей; Увеличить прибыль от продаж; Улучшить имидж компании на рынке; Повысить качество маркетинговой деятельности. |
| Финансы | Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения максимальной прибыли | Увеличить рентабельность; Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость; Обеспечить привлекательность для инвесторов. |
| Качество | Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества | Повысить удовлетворенность потребителей; Выстроить систему взаимоотношений с поставщиками основанную на статистическом контроле качества |
| Производство | Повышение эффективности работы сотрудников | Усовершенствовать основные кадровые процессы; Построить более эффективную структуру; Повысить удовлетворенность клиентов; Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации предприятия. |
| Менеджмент | Повышение качества управления | Внедрить современные информационные технологии и тем самым повысить эффективность управления; Внедрить механизм стратегического управления |
Из указанной таблицы видно, что ООО «Антарес» постоянно совершенствуется, стремится сохранить лидирующие позиции на рынке, повышает конкурентоспособность, мотивирует сотрудников с целью повышения эффективности их работы, а также усовершенствует менеджмент путем повышения качества управления.
2.2. Анализ доходов и расходов организации ООО «Антарес»
Анализ финансовых результатов состоит из анализа динамики показателей прибыли на основании «Отчета о прибылях и убытках». Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования организации по всем направлениям его деятельности: торговой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Одним из важных направлений анализа финансовых результатов является анализ и структура прибыли, показатели которой отражаются в «Отчете о прибылях и убытках». Рассчитанные показатели анализа динамики прибыли ООО «Антарес» за 2013, 2014 и 2015 года приведены в таблице 4.
Таблица 4 - Анализ динамики показателей отчета о прибылях и убытках, тыс.руб.
| Показатели | Период | Изменения | |||
| 2015 г к 2013 г | |||||
| 2013 г | 2014 г | 2015 г | Абсолют-ное,тыс.р. | Темп роста % | |
| Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг | 335 810 | 416 568 | 455 864 | 120 054 | 135,75 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции | 268 695 | 333 254 | 364 691 | 95 996 | 135, 72 |
| Валовая прибыль | 67 115 | 83 314 | 91 173 | 24 058 | 135,84 |
| Коммерческие расходы | 5 866 | 6 000 | 6 115 | 249 | 104,24 |
| Управленческие расходы | 32 340 | 36 000 | 39 550 | 7 210 | 122,29 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 28 909 | 41 314 | 45 508 | 16 599 | 157,4 |
| Прочие расходы | 2000 | 2 800 | 3 404 | 1 404 | 170,2 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 26 909 | 38 514 | 42 104 | 15 195 | 156,5 |
| Текущий налог на прибыль | 5 381,8 | 7 702,8 | 8 420,8 | 3 039 | 156,5 |
| Чистая прибыль | 21 527,2 | 30 811,2 | 33 683,2 | 12 156 | 156,5 |
В качестве расчётной базы используется валовая прибыль, которая определяется как разница между выручкой от реализации товара и себестоимостью продаж. Устанавливаемая цена должна обеспечить получение желаемой прибыли и покрыть все неучтенные затраты при расчёте валовой прибыли.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
