Особенности стратегического планирования в условиях нестабильной экономики (1202696)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»

(ДВГУПС)

Кафедра «Менеджмент»

К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ

Заведующий кафедрой,

к.э.н., доцент

______________С.Н. Третьяк

«___»_______ 20 ___г.

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

Выпускная квалификационная работа

ВКР 38.03.02 «Менеджмент»

Хабаровск

2017

АННОТАЦИЯ

Тема выпускной квалификационной работы « Особенности стратегического планирования в условиях нестабильной экономики»

Работа состоит из трех разделов.

В первом разделе рассматриваются теоретические основы стратегического планирования: ретроспектива и сущность стратегического менеджмента, сущность и понятие стратегического планирования, принципы стратегического планирования.

Во втором разделе проведен анализ основных аспектов нестабильности. В данном разделе провели анализ сущностных разновидностей нестабильных проявлений в социально-экономическом пространстве, а также сделан анализ нестабильных кризисных проявлений глобального уровня и проведен анализ нестабильности экономики в России.

Третий раздел посвящен основным проблемам и тенденциям стратегического планирования на современном этапе. В этой главе проанализированы основные глобальные факторы, которые влияют на процесс стратегического планирования, а так же проведен анализ основных проблемных факторов и тенденций функционирования системы стратегического планирования в РФ.

Общий объем работы составляет 94 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 2 таблицы и 25 рисунков. В ходе написания работы было использовано 25 литературных источников.

ABSTRACT

Theme of the final qualifying work "Features of strategic planning in an unstable economy".

The work consists of three sections.

The first section examines the theoretical foundations of strategic planning: retrospective and the essence of strategic management, the essence and concept of strategic planning, the principles of strategic planning.

The second section analyzes the main aspects of instability. In this section, we analyzed the essential varieties of unstable manifestations in the social and economic space, and analyzed unstable crisis manifestations of the global level and analyzed the instability

The third section is devoted to the main problems and trends of strategic planning at the present stage. This chapter analyzes the main global factors that influence the process of strategic planning, as well as an analysis of the main problem factors and trends in the functioning system of strategic planning in the Russian Federation

The total amount of work is 94 pages. The final qualifying work contains 2 tables and 25 drawings. During the writing of the work, 25 literary sources were used.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…..5

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…7

1.1.Ретроспектива и сущность стратегического менеджмента…………………7

1.2.Сущность и понятие стратегического планирования…………………….…15

1.3. Принципы планирования…………………………….…….23

2. АНАЛИЗ АСПЕКТОВ ………………………………27

2.1.Анализ разновидностей проявлений в пространстве…………………………………….….27

2.2.Анализ кризисных глобального ………...37

2.3. Анализ экономики в …………………………………….43

3.ОСНОВНЫЕ И ТЕНДЕНЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ЭТАПЕ…………………………….50

3.1. основных факторов, на процесс планирования……………………………………………………50

3.2.Анализ проблемных и тенденций системы планирования РФ……………………………………62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….82

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………87

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………...88

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы дипломного проекта « Особенности стратегического планирования в условиях нестабильной экономики» выражается в том, что в современных условиях нестабильности мировой экономики, многие предприятия осознали необходимость изучения системы стратегического планирования.

Не менее важным является планирование деятельности предприятия, которые необходимы для создания стратегии.

Сегодня России нет альтернативы рынку, однако возникает мнение о необходимости системы планирования .

Особая значимость планирования в России, то что предприятие должно с помощью планирования приспосабливать свои ресурсные возможности к внешним и внутренним условиям, учитывая неопределенность будущего, связанного нестабильностью и усложнением социально-экономической жизни страны.

Планирование помогает предприятию выбрать наиболее рациональный путь своего развития с помощью различных стратегий.

Жизнь на сегодняшний день показывает, что даже в условиях переходного периода необходимо разрабатывать планы и моделировать свою деятельность с учетом внешней и внутренней среды, рассматривая любое предприятие как открытую систему.

Объектом исследования данной работы является система стратегического планирования.

Предмет исследования дипломной работы - социально-экономическое пространство в котором реализуются бизнес- процессы.

Цели исследования выявить основные особенности стратегического планирования на сегодняшний день в условиях нестабильного социально-экономического пространства.

Задачи исследования:

1.Найти и выявить ретроспективу и сущность стратегического менеджмента.

2.Рассмотреть принципы и сущность стратегического планирования.

3.Провести анализ нестабильных проявлений в социально-экономическом пространстве.

4.Провести анализ глобального уровня и нестабильности экономики в России.

5.Провести анализ основных проблемных факторов на глобальном уровне и в РФ.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Ретроспектива и сущность стратегического менеджмента

Обращаясь к рассмотрению сущностных основ стратегического планирования, необходимо выделить несколько аспектов.

Во-первых, отметить, что в современной экономике происходят быстрые качественные изменения, нарастают кризисные явления, что значительно повышает уровень неопределенности для ведения бизнеса и соответственно увеличивает уровень риска.

Во-вторых, в этих условиях усложняется как сам процесс планирования, так и процесс прогнозирования не только долгосрочного, но и среднесрочного и даже, нередко, краткосрочного.

Таким образом, чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают важность стратегического менеджмента.

Именно поэтому, на наш взгляд, важно в первую очередь обратиться к рассмотрению ретроспективных аспектов развития системы стратегического менеджмента, что позволит в дальнейшем более точно оценить современное функционирование всех элементов стратегического управления, в том числе и стратегического планирования.

И

бюджетирование

сторики бизнеса обычно выделяют четыре этапа стратегического менеджмента (рисунок 1):

Долгосрочное планирование

I

Стратегическое планирование

II

Стратегический менеджмент

III

IV

Рисунок 1- Этапы стратегического планирования

На первом этапе, который назван «бюджетированием», в эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования, особенно долгосрочное, в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпорации регулярно обсуждали и намечали планы развития бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет-бюджетов по статьям расходов на разные цели.

Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, то есть организация в этом случае рассматривается как закрытая система.

На втором этапе в 1950-х – начале 1960-х годов характерными условиями компании работы компании являлись высокие темпы роста товарных рынков и относительно высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства. Эти факторы создали условия для развития долгосрочного планирования. Основу метода работы фирмы на несколько лет вперед составляют прогнозы.

Главная задача менеджеров-это выявление финансовых проблем, которые препятствовали росту фирмы.

На третьем этапе стратегического планирования в конце 1960-х годов по мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали расходиться с реальными цифрами. В основе концепции стратегического планирования лежит анализ, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации.

Таким образом, цель стратегического планирования заключалась в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

Далее к 1990-м годам стратегическое планирование перешло в стратегический менеджмент. А стратегический менеджмент уже определялся, как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которое повлечет за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

В отличии от стратегического планирования стратегический менеджмент является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесса реализации стратегии, а также оценку и контроль.

Стратегическое управление означает, что процесс управления должен быть как упреждающим, так и реактивным, то есть необходимо по возможности воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них.

Анализируя сущность стратегического менеджмента, можно отметить следующее. Некоторые считают, что стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет посмотреть на предприятие как на единое целое, объяснить почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а другие переживают стагнацию и им грозит банкротство.

Другие утверждают, что стратегический менеджмент включает в себя как внутреннюю, так и внешнюю среду деятельности, формирование стратегий, её оценку и контроль. Делают особый упор на мониторинг и оценку внешних возможностей и угроз в свете достоинств и недостатков корпорации.

Так что же такое стратегический менеджмент и чем он отличается от других видов менеджмента?

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответах на три важнейших вопроса (Рисунок. 2).

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находиться предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегический решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Рисунок 2 -Сущность стратегического менеджмента

Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить , к чему стремиться, какие цели ставить.

Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии. Важнейшим составляющим данного этапа являются имеющие или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя особое внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия.

Стратегический менеджмент концентрирует все свое внимание на интегрирование управленческих способностей и таких методов, как маркетинг, финансовый учет, управление человеческими ресурсами, производственный менеджмент и НИОКР в целях достижения успехов организации, то есть это выбор управленческих решений и действий, определяющих ее долгосрочное функционирование.

Стратегический менеджмент требует огромных усилий и затрат времени и ресурсов. Стратегическое управление зачастую делает основной упор на стратегическое планирование, важнейшим итогом которого является реализация стратегического плана. Что бы компания успешно процветала, необходимо иметь четкий план и идти к поставленной цели[1].

Итак, стратегическое управление- это скорее философия или идеология бизнеса и менеджмента, реализующаяся отдельным менеджером в значительной мере по-своему. В целом, стратегический менеджмент- это искусства высшего руководство вести организацию к стратегическим целям. Это высокий профессионализм и творчество служащих, обновление организации и ее продукции, реализация текущих планов, поиск наилучших путей достижения цели.

Наряду с явными преимуществами стратегического управления имеет ряд недостатков и ограничений в его использованию, которые указывают на то, что этот тип управления, как и все другое, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и решениях любых задач и в силу своей сущности не может дать точной и детальной картины будущего.

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения. Стратегические решения- это управленческие решения, которые:

- ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

- сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующее на предприятие;

- связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений можно отнести ( Рисунок. 3)

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР