Особенности стратегического планирования в условиях нестабильной экономики (1202696), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

спроса на рынке за производителей работников и зарплаты, что, в очередь, к еще большему спроса на рынке.

С стороны, России рядом , характерных для государств, в существуют отрасли , работавшие в и в настоящем в на оборону.

экономического России следующие :

– усиление политической и конкуренции, рынки не товаров, но и , технологий, силы. сегодняшние характеристики экономики не ей использовать глобальной . Она остается диверсифицированной и, в этого, к колебаниям мировых углеводородов и , мировых рынков, низким инноваций и использования ;

– возрастание человеческого социально-экономическом . Уровень современной экономики все в степени качеством кадров. уже не может конкурентные в мировой за счет рабочей и экономии на образования и .

– исчерпание экспортно-сырьевого развития, на интенсивном топливного и экспорта и товаров для потребления за дозагрузки мощностей в заниженного курса . Одновременно новые роста, недостаточным производственной ( и энергетической) и дефицитом инженерных и кадров на труда. данного может к резкому экономического и нарастающему от ведущих .

России и её субъектам искать интеграции экономики в систему . Главное при — определение , места экономики в мире и на этой соответствующей поведения. В с этим значение реальная сильных и сторон и геополитического России на ведущих мира. отметить, что предстоит в весьма условиях хозяйствования, не обеспечивают ей наибольшего . Новый порядок , и это заставляет , действовать активно, и не должна с реформами. Тем не сегодняшняя обладает , которые не позволяют ей успешно в развивающееся разделение , но и попытаться глобальную в свою .

Обращаясь к основных , тенденций и развитию планирования в РФ можно следующие компоненты.

основных направлений развития России в выделяются:

- уровня населения, развитию « капитала»;

- структурных экономического ;

-создание условий для конкурентоспособности предприятий, их позиций на и внешнем ;

-социально-экономическое регионов Федерации;

- интеграция в мировую .

При этом преодолеть проблемы:

- уровень неравенства и дифференциации;

- риски предпринимательской в России, в том числе с коррупции, административными , недостаточным защиты собственности, системы отношений, корпоративной ;

-слабое форм и саморегулирования и общества, уровень в сочетании с уровнем государственного ;

-низкий конкуренции на рынков, не для предприятий к повышению труда;

- уровень национальной системы, образования, и бизнеса.

решение задач в переходе экономики от к инновационному ориентированному развития. Это резко конкурентный российской за счет ее сравнительных в науке, и высоких и на этой задействовать источники роста.

реализовав развития "" и воплотив ее в практику общества, сможет свои возможности и достойное среди мировых ».

Россия- из немногих , чьи человеческие и ресурсы при необходимости самодостаточными и от внешнего . Для этого иметь экономику- промышленность и хозяйство. Но всего, мы разработать и новые к созданию социально-экономической государства .

Учитывая и отмечая, что экономика и бизнес-структур в нестабильном и критическом можно , что все эти реалии определенных в отношении планирования как на государства, так и .

В первую при этом отметить, что планы из-за нестабильности во зависят от государства, от государственного , от государственной политики.

В с этим, на наш , особенно можно использование « индикативного ».

В рыночной индикативное - метод социальноэкономической государства и воздействия на ее функционирования. планирование основным воздействия на рыночной . Оно призвано решение вопросов развития, которых рыночными невозможно или . Это форма всех системы органов как между , так и с региональными .

Индикативное -недирективное (, ориентирующее) на государственном . Это способ экономических с помощью рекомендуемых развития и создания финансовых и стимулов для тех фирм, соглашаются в соответствии с рекомендациями.

план формулировки целей экономики, показатели и , концептуальные преобразования пропорций. разделы касаются роста, , финансовых , сбалансированности , инфляции и . В большинстве стратегические выражаются в (количественно ) плановых , но последние второстепенный .

Главное плана определение государства, в том :

-определение задач в области на плановый ;

-детализацию задач к инвестированию и государственных с указанием финансирования и соответствующих мероприятий ( бюджетных , госкредитование, финансирование).

Индикативное планирование -механизм координации интересов и деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой, сочетающий ее госрегулирование с рыночным и нерыночным регулированием, основанный на разработке системы показателей (индикаторов) социально-экономического развития и включающий определение его общенациональных приоритетов, целеполагание, прогнозирование, бюджетирование, программирование, контрактацию и другие процедуры согласования решений на макро-, мезо-, и микроуровне, налоговые и иные меры государственной поддержки хозяйствующих субъектов, участвующих в реализации плана (под негосударственными носителями экономического управления понимаются институты местного самоуправления, управленческие органы корпораций, финансовопромышленных групп и других хозяйствующих единиц, саморегулируемые организации участников рынков.).

Индикативные планы органично и взаимосвязанно соединяют в едином документе следующее(Рисунок 22).

Рисунок 22- Взаимосвязь индикативных планов

Индикативное планирование является продолжением и развитием прогнозирования.

Являясь наиболее распространенной во всем мире формой государственного планирования макроэкономического развития, индикативное планирование представляет собой совокупность процессов формирования системы параметров (индикаторов), характеризующих состояние и развитие экономики страны, соответствующее государственной социально-экономической политике, а также разработку системы мер государственного воздействия на социальные и экономические процессы с целью достижения установленного уровня индикаторов.

Основная функция индикативного плана - координация действий равноправных хозяйствующих субъектов. Информирование, ориентация, стимулирование хозяйствующих субъектов на выполнение заданий плана в тех или иных формах составляет основу и директивного планирования.

В систему индикативного планирования вписывается и деятельность предприятий, так же индикативные планы составляются с целью помочь различным хозяйствующим субъектам ориентироваться при разработке собственных планов, исходя из показателей государственного индикативного плана. Индикативное планирование позволяет хозяйствующим субъектам, принимать самостоятельные решения, действовать наилучшим образом в своих и общественных интересах. Отсюда вытекает одна из главных задач - создание организационных и экономических условий для формирования и свободного функционирования рынка товаров, капиталов, рабочей силы в стране, а также выгодных внешних экономических связей.

Проходивший на днях Петербуржский международный экономический форум в первую очередь и выдвинул проблему формирования стратегии планов развития экономики страны на основе новых подходов, новых моделей экономики.

Исходя из этого, в нашей работе, предлагается использовать передовой зарубежный опыт стратегического планирования «волновое индикативное планирование». Сущность его сводится к следующему(Рисунок 23,24).

Рисунок 23-Основные факторы повышающие уровень неопределенности внешней среды окружения.

В таких условиях старые методы стратегического планирования высокорискованы.

Поэтому для снижения риская предложения. Мы предлагаем использовать метод волнового индикативного планирования. Он очень прост: для начала нужно написать подробный план для событий и действий на самое ближайшее будущее, на 3-5 месяцев, а более отдаленные по времени события на 5-12 месяце указать ориентировочно лишь в самых общих чертах. Затем, месяц за месяцем, вы будете проталкивать вперед волну, добавляя необходимые детали для описания тех событий, которые ранее были отмечены лишь как наброски.

Высокий уровень неопределенности внешней среды окружения бизнеса

Среднесрочное 5-10 лет

Долгосрочное 10-15 лет

Индикативное государственное планирование по выявлению приоритетов развития экономики страны

Разработка стратегии развития экономической стратегии и выработки государственно-социально- экономической политики

Прогноз

Задачи

Финансирование

Индикативное планирование по выявлению приоритетов развития бизнес-структур

Разработка механизма

Разработка ближайших детальных стратегических планов

Разработка укреплённого ориентировочного стратегического плана

Разработка отдаленных возможных перспектив

Контроль и ответ

I волна 3-5мес

I

Планирование

I волна 5-12 мес

I

Результат

II волна 1-3 г.

Рисунок 24- Сущность «волнового инликативного планирования»

Использование такого метода, как волнового индикативного планирования избавит вас от необходимости управляться с огромным количеством информации на протяжении всей работы над проектом. Вы будете иметь дело только с той информацией, которая необходима вам именно на данном этапе- в пределах 3-5 месяцев, начиная с текущего дня.

Анализируя зарубежный опыт механизма реализации «волнового индикативного планирования» можно выделить опыт «Пэтчинга» ,« Кайдзена».

Пэтчинг-менеджеры удерживают равновесие в двух отношениях.

Во-первых, она уделяют большое внимание размеру своих подразделений, отыскивая компромисс между приспособляемостью и сфокусированностью малых единиц и крупных.

Во-вторых, они добиваются модульности индивидуальных единиц, не допуская при этом их полной автономности. Безусловно контролирую размер, направление деятельности того или иного подразделения и его взаимосвязь с остальными, такие руководители одновременно поощряют выработку отдельными подразделениями собственных стратегий.

В условиях неспокойных рынков компаниям сложно не упустить свой шанс. Новые технологии и зарождающиеся рынки создают новые возможности. Добавляет их и рыночная конвергенция. И конечно, некоторые рынки постепенно умирают. В результа­те четкое деление организационной схемы на аккуратные, рав­ноудаленные прямоугольники-подразделения теряет свою акту­альность, переставая соответствовать условиям, по мере того как новые возможности появляются и пропадают, сталкиваются и расходятся, расширяются и сужаются.

В свете таких непрекращающихся перемен руководители, которые определяют общую стратегию развития организации, должны постоянно пересматривать структуру своей компании, адаптируя ее к изменениям конъюнктуры рынка. Лучший из известных нам способов сделать это — пэтчинг. Таким образом, руководители, которые работают на динамично развивающихся рынках, должны сделать пэтчинг неотъемлемой частью своего корпоративного репертуара. Компании, игнорирующие пэтчинг, заставляют своих сотрудников тратить силы на преодоление неоправданных трудностей, связанных с несовершенством ор­ганизационной структуры.

Руководители, осуществляющие пэтчинг, — топ-ме­неджеры многопрофильных компаний, постоянно адаптиру­ющие структуру своих организаций к изменениям рынка, — вносят неоценимый вклад в повышение стоимости своей корпорации. То, что делают они, невозможно сделать на уров­не отдельных подразделений. Наблюдая ситуацию с боль­шей высоты по сравнению с менеджерами подразделений, они лучше видят, какие структурные преобразования могут принести компании максимальную пользу, поскольку настро­ены на более широкие рыночные тенденции. Эти руководи­тели также организую такие трансформации, которые могут быть болезненными для менеджеров на уровне подразделе­ний, — например уход, трансферы, комбинирование подраз­делений.

В современном бизнесе будущее компаний зависит от активного стремления к долгосрочным перспективам и достижению слаженных и умелых действий каждого сотрудника компании. По нашему мнению, японская стратегия кайдзен, основанная на непрерывном совершенствовании всех процессов в компании, — это ключ к успеху!

Постоянное совершенствование процессов и операций в стиле кайдзен имеет пошаговый характер и основывается на движении к полному устранению потерь, не добавляющих реальную ценность для потребителя. Например, в производственных процессах к потерям относят: перепроизводство, потери времени из-за ожидания, ненужная транспортировка и перемещение, лишняя обработка и избыток запасов, выпуск дефектной продукции. Такие потери не так просто увидеть, и действительно трудно полностью от них избавиться.

Кайдзен концентрирует внимание именно на постепенном улучшении процессов, но это не означает улучшение ради улучшений. Результат важен, но процесс его достижения значит ничуть не меньше.

Характеристики

Список файлов ВКР