Особенности стратегического планирования в условиях нестабильной экономики (1202696), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

В ходе достижения цели, были получены следующие заключения.

Проблема стратегического планирования в условиях нестабильной экономики является актуальной на сегодняшний день.

Стратегическое планирование подготавлиевает организацию к возможным изменениям во внешней среде, оценивает влияение изменения во внешней среде, выявляет проблемы.

При анализе внешней среды можно выделить ряд факторов, которые влияют на возможности развития:

-социальныефакторы;

-политика;

-технологии;

-экология;

-законадательсво;

-технологии.

В условиях нестабильной экономики , для того, чтобы стратегическое планирование имело место быть, нужно провести анализ внешней и внутренней среды организации, выделить сильные и слабые стороны, собрать необходимую информацию для выяснения причины возникновения кризиса.

Обобщая полученные в дипломном проекте заключения, можно сделать следующие выводы.

Стратегическое планирование играет огромную роль в организации,все сложнее становится прогнозировать на будущее из-за этого компания не может дать точного ответа, что ждет её через год. Зная все тонкости стратегического планирования, появляется возможность превратить потенциальные угрозы в выгодогные предложения. Как показывает теория, что важным следствием неустойчивости организации в современных условиях является не соответствие стратегии предприятия во внешней среде, а это приводит к ухудшению показателей управления, изменению структуры организации, в результате чего показатели становятся все хуже и хуже.

В ходе исследования были выделены основные факторы , которые влияют на стратегию поведения бизнеса на современном этапе.

В первую очередь выделим фактор «исторического сжатия времени».

За последние столетия можно проследить быстрый количественный и качественный скачек в развитии человеческого сообщества, который не только изменил количественную демографическую картину, но и в корне изменил качественную характеристику жизнедеятельности всего социума.

Данный процесс является реальным объяктивным явлением современности и требует особого внимания. Эффект «исторического сжатия времени» ставит серьезной проблемой для всех с одной стороны нарастающий дефицит времени, с другой потребность в ускорении принятия соответствующих корректирующих стратегических решений.

Следующим , влияющим на стратегического , выделим для фактор « однополярного », который после двухполярного .

Мировая система, в современную модель, в мере крупные изменения как в направлении, так и в . А снятие противостояния политических в конечном достаточно отразилось на ее функционировании и за собой целого новых , воздействующих на возможности планирования и развития разных .

Важным кризиса, влияет на планирования, кризис права, выражается в адекватно на современные и обеспечивать миропорядок.

В чем выражается международного ? Это – применение стандартов, сильного. международного является катализатором и углубления кризиса .

Так, США в условиях мира базовые международного и создает прецеденты к нестабильности и как в политике, так и в .

Так же можно выделить кризис процесса глобализации, который в навязывание геокультурной модели – собственное происхождение, особую ценностей и императивов – в регионах , где успех, и жизнедеятельность основываются на ценностях и . Еще одна из кризиса в несоответствие целей – политические , например, свободы и или политэкономические товарного и потребительского – её сущностным основаниям.

Негативные от кризиса глобализации:

- неравномерность распределения от глобализации в различных экономик;

- возможность перехода над экономикой стран от правительств в руки, в том к более государствам;

- потенциальная глобальная из-за национальных на мировом . Локальные колебания или в одной могут региональные или глобальные .

Наиболее последствия ощутить на менее страны.

образом, можно вывод о том, что экономическая вступила в критической и является комплексом , влияющих на стратегического .

Российская Федерация так же находится в кризисном состоянии. Да конечно можно сделать вывод о том, что России богата своими ресурсами, но используется неэффективно.Продажа сырой нефти приносит значительно меньший доход, чем продуктов ее глубокой переработки. В этой сфере России существенно отстает. Россия почти не производит современной и высококачественной конкурентоспособной продукции. Россия пока не сумела пробиться на широкий мировой рынок, занять надежные позиции по поставкам готовой продукции, а не сырьевой промышленности и сельскохозяйственной продукции.

Проблема занятости и безработицы остается для России огромной проблемой.Кризис который сопровождается спадом производства, заставляет производителей увольнять работников и сокращать зарплаты, что в свою очередь приводит к большему сокращению спроса на внутреннем рынке.

Так же в ходе исследования были выделены следующие проблемы:

- риски предпринимательской в России, в том числе с коррупции, административными , недостаточным защиты собственности, системы отношений, корпоративной ;

-слабое форм и саморегулирования и общества, уровень в сочетании с уровнем государственного ;

-низкий конкуренции на рынков, не для предприятий к повышению труда;

- уровень национальной системы, образования, и бизнеса.

Учитывая , что экономика и бизнес-структур в нестабильном и критическом можно , что все эти реалии определенных в отношении планирования как на государства, так и .

В заключении можно сказать, что в Российской действительности на современном этапе все более востребованными экономикой и бизнесом должны использоваться относительно недорогие инвестиционные проекты, реализация которых позволит поддерживать занятость населения с меньшими затратами ресурсов, а также проекты, которые требуют наименьших вложений. Так же будут востребованы проекты, ориентированные на увеличение доходов от экспорта сырьевых ресурсов. Данные проекты могут быть эффективно реализованы в повышение эффективности сырьевых отраслей, оптимизации затрат в отраслях, исключенных из конкуренции в мировой экономике по естественным причинам( высокие транспортные издержки, привязанность к рынкам сбыта), а так же снижение потребления сырьевых ресурсов внутри страны.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева, М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика[Текст]: учеб.пособие/М.А.Алексеева., 2013. 403 с.

2. Адиев, Р.В. Стратегическое планирование на предприятии / Р.В. Адиев//Деньги и кредит.-2011. №7.

3. Ансофф,И. Стратегическое управление[Текст]:моногр./И.Ансофф. Экономика,2009

4. Аркатов,А.Я. Стратегическое управление на предприятии промышленности строительных материалов [Текст]:учеб.пособие / А.Я. Аркатов, С.Н. Глаголев - Белгород: Издательство БГТУ, 2010 - 168 с.

5. Басовский Л. Е. Менеджмент: учеб. пособие для вузов[Текст]:науч.изд / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 216 с.

6. Бредбэри, Д, Гарретт, Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами [Текст]:учеб.-практ.пособие/ Д.Бредбэри, Д.Гарретт.-М.НТ Пресс,2007.-256с.

7. Брасс,А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции[Текст]: Пособие/А.А.Брасс. М.:–Минск: ООО «Мисанта», 2012

8. Виханский О.С. Стратегическое управление[Текст]: изд/ О.С. Виханский. -М.: Гардарика, 2009. - 528 с.

9. Долгов,С.И.Глобализация экономики: новое слово или новое явление?[Текст]: учеб.пособие/С.И.Долгов.-М.:Экономика, 2007

10. Затеев, М.Я. Современные проблемы науки: формирование паритетной системы управления [Текст]: монография / М.Я. Затеев, В.В. Комарова; ДВГУПС. Хабаровск: изд-во ДВГУП,2012.- 127 с.

11. Затеев, М.Я. Россия – кризис созидания (теория и практика переходных периодов)[Текст]: монография / М.Я. Затеев.-Хабаровск:изд-во ДВГУПС,2007.

12. Заргарян А.М. Долгосрочная стратегия развития как элемент эффективного функционирования организаций малого и среднего бизнеса[Текст]:учеб.пособие / А.М. Заргарян // Век качества,.-М,2010.

13. Ильин, А.И. Планирование на предприятии[Текст]: Учеб. Пособие/А.И. Ильин.-М.: ООО «Новое знание», 2014г

14. Клиланд,У.Стратегическое планирование в организациях[Текст]: учеб.пособие /У.Клипанд. – М.:2015

15. Кудрин, А.Мировой финансовый кризис и его влияение на Россию [Текст]/А.Кудрин//Вопросы экономики.- 2009.№3

16. Кузнецов, В.С. О стратегической альтернативности[Текст]: учеб.для вузов/В.С.Кузнецова.-М, 2012.

17. Маркова ,В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент[Текст]: курс лекций/В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014. – 288с.

18. Мельничук,Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием [Текст]: учеб.-практ. пособие/Д.Б.Мельничук.-Менеджмент в России и за рубежом, 2011

19. Одинцова Л.А.Планирование на предприятии [Текст]: учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Л.А.Одинцова. -2-е изд., стер. -М. : Издательский центр «Академия», 2009. -272 с.

20. Облой, К. Стратегия успешной компании[Текст]: монография/К.Облой. – М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2015. – 472с.

21. Петрова,А.К.Стратегический менеджмент[Текст]: Учебник /А.К.Петрова. – СПб.: Питер, 2012. – 496с.

22. Румянцева,З.П.Менеджменторганизации[Текст]моногр./Н.А.Соломатина.; под ред. З.П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 432с.

23. Уб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика[Текст]: Учеб. пособие для вузов/А.Т.Уб. - М.: Аспект Пресс, 2013. - 415 с.

24. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент[Текст]: учеб.-практ. пособие/М.Б.Шифрин. – СПб.: Питер, 2009. – 240с.

25. Юркив Н.Н. Эффективный менеджмент как способ выживания // Методы менеджмента качества[Тест]:учеб.пособие/Н.Н.Юркив.-М, - 2010.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 1-Основные принципы стратегического планировнаия

Социальная ориентация планов

Преемственность стратегического и тактических планов

Состав текущих планов должен повторять основные разделы стратегии фирмы.

Предусматривает решение проблем , которые должны соответствовать международным стандартом

Ранжирование объектов по степени важности

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Ранжирование происходит по степени важности, которые необходимо осуществлять для распределения ресурсов

Адекватность плановых показателей

Обеспечивается, увеличением числа учтенных внешних и внутренних факторов при прогнозировании планов.

Согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления

Система управления устанавливается с помощью анализа динамики, которые влияют на плановые показатели

Вариантность плана

Связана с разработкой не менее трех альтернативных вариантов

Сбалансированность плана

Обеспечивается преемственность баланса показателей по иерархии, баланса распределения ресурсов

Экономическая обоснованность плана

Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения анализа

Автоматизация системы планирования

Способ планирования, который предусматривает применение современных технологий

Обеспечение обратной связи системы планирования

Пролагает выход системы планирования представлять предложения о корректировке плана его разработчику

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 2- Шкала нестабильности внешней среды предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 3- Основыные виды нестабильности

1)Внутренний

2)Внешний

1. Спад

2. Депрессия

3. Оживление

4. Подъем

1) Мировой

2) Финансовый

3)Экономический

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 4- факторы вне системы

Рисунок 18- внутренние факторы системы

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ПРИЛОЖЕНИЕ 5- Основные нестабильности в Российской .

39

Характеристики

Список файлов ВКР