Особенности стратегического планирования в условиях нестабильной экономики (1202696), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Рисунок 3 - Пример стратегических решений

Выделяют, как правило, три уровня стратегических решений:

Корпоративные решения касаются длительности предприятия в целом. Цель их стратегий -выбор подразделений, в которые следует направлять инвестиции. Стратегии охватывают распределение ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа, диверсификацию производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии, изменения организационной структуры корпорации, выработку единой стратегической ориентации подразделений.

Конкурентные решения распространяются на хозяйственные подразделения предприятия. Их цель-обеспечить бизнес план, показать конкуренцию предприятия на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция[6].

Функциональные решения принимаются в интересах отделов и служб предприятия. Это стратегия производств, маркетинга, финансов, персонала, инноваций. Цель их- рациональное распределение ресурсов отдела и поиск эффективного поведения в рамках заданной функции.

Управленческий стиль и степень эффективности высшего звена руководства могут оказать существенное влияние на процесс формирования стратегий в организации. Именно осознание руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы в условиях перенасыщенного рынка, опираясь только на традиционную политику, является исходным пунктом формирования стратегии предприятия.

Итогом всей разработки стратегии организации является предварительный проект развития на перспективу. После того как компания определит, каким образом формировать стратегию, можно эффективно следовать путем стратегического менеджмента.

Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному-это установленная на достаточно длительный период совокупность норм, ориентиров, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих ее позиции на рынке и повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.

Поршнев А.Г и Румянцев З.П определяют стратегию как генеральный план действий, определяющий авторитеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегический целей[12].

Стратегия присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа- портфельная или корпоративная, конкурентная или бизнес- стратегия, функциональная.

Обобщая вышеизложенное, можно отметить следующее.

Стратегический менеджмент представляет собой достаточно сложную систему( Рисунок 4).

В настоящее время выделяются два направления развития стратегического менеджмента. Первое «регулярное стратегическое управление» – состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии. По существу суть этого направления – управление стратегическими возможностями организации. Это направление получило наибольшее распространение в силу того, что более глубоко и полно разработано.

Рисунок 4- Система стратегического менеджмента

Второе направление развития стратегического управления называют «стратегическим управлением в реальном масштабе времени» и связывают с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении настолько непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции и организации просто не остается времени на пересмотр своей стратегии. Организация вынуждена одновременно параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач. Эта система стратегического управления находится в стадии становления.

Кроме этого следует отметить, что эффективность стратегического менеджмента зависит от множества факторов, одним из важнейших, на наш взгляд, является качество планирования. Поэтому рассмотрим данный процесс далее более подробно.

1.2 Сущность и понятие стратегического планирования

В настоящее время, в период перехода к рынку, большинство предприятий начинают осознавать значение стратегического планирования и пытаются использовать его методы в своей деятельности.

На сегодняшний день заметно возрастает роль стратегического планирования, которая является крайне актуальной. Стратегический план является одной из важнейших составляющих функцией менеджмента. Оно позволяет предприятию точно оценить свои возможности, разработать программы производства, сформировать комплекс действий на длительный срок и поставить перед собой задачи для выполнения плана.

Отечественные экономисты А. Д. Вачугов и В. Р. Веснин определяют стратегическое планирование как "набор конкретных целей, которые необходимо достичь к определенному периоду. Они охватывают наиболее общие проблемы развития производства и распределение ресурсов на много лет вперед и разрабатываются самостоятельно по различным направлениям, но при этом подчиняются определенной иерархии. По своему характеру эти планы близки к прогнозам"[2] .

Грузинов В.П дает следующее понятие стратегического планирования: "Это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-политическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. При этом оно выражено не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов ". "Что очень важно, - отмечает далее Грузинов, - стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия"[6].

Уткин Э.А под стратегическим планированием понимает "особый вид практической деятельности людей - плановую работу, состоящую в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды"[6].

Различное толкование сущности стратегического планирования приводит к затруднениям в его использовании. По-видимому, следует исходить прежде всего из содержательной стороны самого словосочетания « стратегическое планирование». Ключевым словом является « планирование», под которым понимается сам процесс или совокупность действий хозяйствующего субъекта по установлению цели и задач его функционирования.

Планирование—это разработка и обоснование планов экономического и социального развития предприятия и путей их реализации. Планирование позволяет обеспечить сбалансированное, пропорциональное развитие хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, учитывая все внешние и внутренние факторы.

Основными задачами планирования деятельности предприятия являются обеспечение финансовой устойчивости предприятия, достижение более высокой рентабельности по сравнению с рентабельностью конкурентов, увеличение объема оборота и доли на рынке за счет формирования конкурентоспособной структуры оборота, ценовой политики и эффективного использования ресурсов. Сам процесс планирования может иметь два вида: стратегический и оперативный. К стратегическому планированию относится определение целей и методов их выполнения в долгосрочной перспективе. Оперативное планирование предусматривает управление своим временем и ресурсами на каждый день[8].

Сущность и структура планирования зависит от целей, которые преследует человек в своей деятельности. Поэтому и планы могут быть краткосрочными и долгосрочными. Одни виды планов перекрываются другими. Таким образом, один большой долгосрочный план достижения цели состоит из маленьких и ежедневных задач.

Если рассматривать планирование как палку о двух концах, то со второго конца находятся планы, составленные слишком поверхностно. Они не продуманы, шатки, в них не отражены взаимодействия и зависимости в процессе работы, они не помогают сделать какой-либо прогноз. При таком планировании невозможно вовремя заметить возникающие осложнения и задержки в основных работах.

Слово «стратегическое» в данном словосочетании определяет направленность самого процесса планирования.

Стратегическое планирование в условиях развития рыночных отношений приобретает особую значимость, это обусловлено тем, что планирование позволяет предприятию пытаться избежать рисков или по крайней мере снизить их негативное последствия, а также обеспечить предприятию дальнейший экономический рост.

Применение стратегического планирования формирует комплекс преимуществ в работе организации, оно подготавливает организацию к возможным изменениям во внешней среде, оценивает влияние изменений внешней среды, определяет возникающие проблемы.

Эти обстоятельства наполняют новым содержанием понятие« стратегическое планирование» и определяют его также как способ реализации стратегии[10].

Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование- это процесс моделирования эффективной деятельности организации в перспективном периоде с установление целей функционирования и их изменений в условиях нестабильной рыночной среде, а также определение способа реализации этих целей и задач с учетом ресурсных возможностей.

Задача же стратегического планирования заключается в том, чтобы обеспечить гибкость и нововведение в деятельности организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде.

Стратегическое планирование осмысленно только тогда, когда оно достигается. Всякая стратегия включает в себя цели и определенные задачи.

Цель стратегического планирования является разработка стратегических решений и формирование методов и подходов к решению плана направленных на развитие предприятия в долгосрочной перспективе. А цели должны быть каким-то образом реализованы. Для это и существует ряд определенных методов. По сути, сама стратегия и является методом достижения цели[11].

позволяет цели предприятия, к решению стратегического , систему , обеспечивающую стратегический . На сегодняшний по моему можно шесть стратегического , которые решению ( Рисунок. 5).

5- Методы планирования

стратегического реализовываются ряду показателей. программы и ы разрабатываются системе . Данная должна ряд свойств, она быть , адаптивной и отражать все в состоянии планирования.

, особенно помогает лучше в условиях , более реагировать на внешней . Анализ среды, а проведение рынка важнейшим стратегического . Угрозы, подстерегают в процессе бизнеса, и , которые ей ,- все это присутствует во внешней . Во внешней компании конкуренты, поставщики, изменяющиеся законодательство, катаклизмы и экономика[13].

внешних помогает выр стратегические , которые поддерживать ее на уровне, для достижения , помогут угрозы и .

При анализе среды выделить ряд , которые т на возможности (Рисунок 6).

6- Внешние влияния на

Технологии. технологических предполагает следующих :

- новые технологии;

- стандарты ;

- новые изделий.

достижения изменяют функционирования . Появляются технологии, изделия, что, , усиливает . Многие систематически тенденции прогресса, что сказывается на их . Научно-технические изменяют жизни , повышают удовлетворения . Научно-технические появляются в , конструировании , распределении и , маркетинге, тем оказывая на общую организации.

. Для того выработать стратегию, фирмы знать, экономические деятельности в регионе, а темпы отраслей, инфляции и , политика в заработной и цен, экономическая в регионе, доходов , темпы экономики и отрасли.

мировая существенным влияет на и деятельность , следует анализировать процессы, , рост и инфляции, количества , работающих на или экспорт[17].

. Политические серьезно на разные бизнеса. заметно это в стране, как , где политическая находится в становления. к политическим относится:

- политическую ситуацию в ;

-стабильность;

- лояльность властей;

- наличие административных ;

- систему собственности.

При следует такие движущие , как изменения строя, религиозной и оживления . Нельзя со счетов вооруженных , резкое импорта или , введение торговых , рассчитанных на подавление.

. Изменения в прямо на многие деловой . Эти изменения и на высоком , так как введение учета в оказало влияние на предприятий, пришлось введение учета, и в конкретной проблематики, , круг , связанных с тех или иных и правил, в законодательстве о и в работе.

. В настоящие все большее компаний внимание окружающей . Поэтому вопросов , с ее защитой, важную при стратегическом многих кoмпаний.

факторы. В разработки развития компании учитывают демографические . Если обеспечивает услугами и , которые либо по категориям , входящих в группы, по половому , то проведение анализа оказаться вкладом в стратегии.

На де ситуацию влияние специфические регионов, где данные или предприятия. , может место состав играет роль в спроса.

факторы. предприятия в существенной зависит от социальных . Они могут в себя потребности и , определяющие сотрудников предприятия. ряд социальных , которые влияют на предприятия(унок.7).

Характеристики

Список файлов ВКР