Диплом, Товстопят (1202515), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

В обязанности директора входят: разработка стратегии и тактики фирмы, маркетинговые исследования, представительские функции, взаимодействие с поставщиками, получение необходимых лицензий, планирование рекламной компании, управленческие функции, формирование имиджа фирмы и деловая переписка. Главный бухгалтер – ведет бухгалтерскую документацию, составляет отчеты (годовые, квартальные) и осуществляют свою деятельность в соответствии с Федеральным законом от 06.12.2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Основной задачей главного бухгалтера является обеспечение формирования полной и достоверной информации о производственно-хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности ООО «Юлия», необходимой для управления предприятием.

В магазине «Новый» ООО «Юлия», эффективно разработанная организационная структура предприятия – целостная система, которая позволяет повысить экономичность и эффективность системы управления, обеспечить повышение качества управленческих решений, ускорить темпы роста и эффективности производства. Динамика численности работников и структуры персонала магазина «Новый» ООО «Юлия» представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1–Динамика численности работников и структуры персонала

магазина «Новый» ООО «Юлия»

Проведено соотношение численности персонала по категориям функционального разделения труда:

- управленческий персонал (генеральный директор, главный бухгалтер, старший продавец) – 3 человека;

- торгово-оперативный персонал (работники, занятые обслуживанием покупателей в торговом зале – продавцы) – 7 человек;

- вспомогательный персонал – уборщица.

Как видно из таблицы 2.1, общая численность работников торгового предприятия в отчетном году по сравнению с прошлым, в абсолютном выражении возросла на 3 человека или на 37,5%. Изменение числа сотрудников связано с увеличением административно-управленческого персонала на 1 работника или на 50% и ростом торгово-оперативного персонала на 2 человека или на 40%. Это связано с тем, что в 2014 году, генеральный директор выполнял обязанности и главного бухгалтера. В отчетном периоде руководителем было принято решение о принятии нового работника на должность главного бухгалтера.

Наибольшую долю в структуре персонала в 2015 г. занимает категория торгово-оперативного персонала (63,64%). На одного работника административно-управленческой категории приходится два продавца. Увеличение числа продавцов, обусловлено увеличением торговой площади в отчетном периоде на 5 м. кв.

Для проверки эффективности трудовой деятельности в организации рассмотрим показатели производительности труда работников ООО «Юлия» в целом за 2014 и 2015 год. Для измерения производительности труда и эффективности используем основной показатель: товарооборот на одного работника (выработка), рассчитанный по формуле 2.1.

В = , (2.1)

где В – товарооборот, на одного работника, тыс. руб.;

Р – размер розничного товарооборота, тыс.руб.;

– годовая среднесписочная численность работников, чел.

Таблица 2.2–Показатели производительности труда работников ООО «Юлия»

В отчетном периоде размер товарооборота увеличился на 31 процент, а именно на 10 354 тыс. руб., что положительно характеризует деятельность предприятия в целом. При этом наблюдается увеличение численности работников на предприятии на 3 человека, а именно на 37,5 процента. В отчетном периоде было привлечено к работе 2 продавца, таким образом торговый персонал увеличился на 40 процентов. рабочее время, как в отчетном, так и в базисном периоде осталось неизменным.

Рассчитав показатели производительности труда, отметим что за 2014 год один продавец реализовал продукции на 447,14 тыс. руб. больше чем в 2015. Тем самым можно сказать, что привлечение новых сотрудников в отчетном периоде не оправдано, так как количество рабочего времени, израсходованного на реализацию товаров и обслуживание покупателей в отчетном периоде увеличилось на 3 нормо-часа, в процентном соотношении практически на 40%. Таким образом, на увеличение товарооборота в магазине «Новый» ООО «Юлия» повлияло только расширение ассортимента продукции (в том числе добавление отдела по продаже непродовольственных товаров) и грамотно разработанная ценовая политика. Это означает, что рост числа торговых работников в организации нецелесообразен, поскольку не связан с хозяйственной необходимостью (увеличением объема торговой деятельности, повышением уровня обслуживания и т. п.).

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Юлия»

Для анализа динамики валюты баланса, структуры активов и пассивов организации, исследуем структуру и динамику финансового состояния предприятия при помощи сравнительного аналитического баланса.

По данным бухгалтерского баланса организации составим вертикально-горизонтальный баланс по агрегированным статьям. Данный метод анализа финансовой отчетности позволит сделать ряд важных выводов, необходимых как для осуществления текущей финансово – хозяйственной деятельности ООО «Юлия», так и для принятия управленческих решений на перспективу.

Таблица 2.3–Вертикально-горизонтальный баланс по агрегированным

статьям в 2013 – 2015 гг.

Показатели	2013, тыс.руб	2013, %	2014, тыс.руб	2014, %	2015, тыс.руб	2015, %	Изменения 2013/2015
							абсол. тыс. руб.	относит, %
Внеоборотные активы (ВОА)	-	-	-	-	-	-	-	-
Оборотные активы (ОА)	1 736,0	100,0	3 578,0	100,0	6 729,0	100,0	4 993,0	387,61
Валюта баланса (ВБ)	1 736,0	100,0	3 578,0	100,0	6 729,0	100,0	4 993,0	387,61
Собственный капитал (СК)	1 332,0	76,72	3 141,0	87,78	6 169,0	91,65	4 837,0	463,14
Заемный капитал (ЗК)	404,0	23,28	437,0	12,22	560,0	8,35	156,0	138,61
Валюта баланса (ВБ)	1 736,0	100,0	3 578,0	100,0	6 729,0	100,0	4 993,0	387,61

На рисунке 2.1 наглядно представлена динамика роста оборотных активов, собственного и заемного капитала.

Рисунок 2.1–Динамика роста агрегированных статей

вертикально-горизонтального баланса ООО «Юлия»

На основании таблицы 2.3 видно, что уровень валюты баланса (ВБ) за исследуемый период с 2013 – 2015 гг. увеличился на 387,61 процентов, практически в 4 раза. Данная тенденция, которая является положительной, обусловлена увеличением доли оборотных активов(ОА) на 4 993 тыс. руб. Увеличение денежных средств на счетах свидетельствует об укреплении финансового состояния предприятия. В организации полностью отсутствуют внеоборотные активы (ВОА), что нельзя назвать отрицательнымфактом, так как это явление харатерно для предприятий розничной торговли сферы малого бизнеса. В данном случае на это повлияло решение руководства, а именно отдается предпочтение аренде торговой площади, так как внеоборотные активы относятся к наименее ликвидной части активов организации.

Если в активе бухгалтерского баланса отражаются средства предприятия, то в пассиве источники их формирования. Доля собственного капитала(СК) увеличилась 463,14 процента по сравнению с 2013 годом: а именно на 4 993 тыс. руб. Данный факт положительно характеризует финансовую устойчивость предприятия, но при этом, ограничивает темпы собственного развития и возможности увеличения прироста прибыли на вложенный капитал, так как его объем ограничен. В данном случае, следует обратить внимание на величину Заемного Капитала(ЗК). За анализируемый период ЗК возрос на 38,6%, а именно на 156 тыс. руб. С одной стороны, используя заемный капитал организация повышает свой финансовый потенциал, при необходимости существенного расширения доли на рынке. С другой стороны, при привлечении заемных средств уровень рентабельности активов снижается, так как величина активов уменьшается на проценты, выплачиваемые за кредит и платежи за гарантии. Финансовая устойчивость организации снижается, что увеличивает риск банкротства.

Соотношение ЗК и СК на конец периода равен 0,1, что свидетельствует о том, что торговая организация независима от заемного капитала и обязательств. Увеличение заемного капитала обусловлено лишь ростом ежемесячной арендной плате в отчетном периоде на 10,5 тыс. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР