Диплом, Товстопят (1202515), страница 4
Текст из файла (страница 4)
- изменение торговых надбавок (наценок);
- изменение объёма продаж;
-изменение структуры продаж (товарооборота);
-экономия или перерасход расходов на продажу (издержек обращения).
Отдельно оцениваются возможности предприятия по самофинансированию развития: использование прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налога. Возможности самофинансирования определяются двумя компонентами:
- амортизационными отчислениями,
- чистым самофинансированием, формируемым за счёт прибыли.
Прибыль – это эффект от хозяйственной деятельности, а для её оценки рассчитывают относительную эффективность хозяйствования в виде показателей рентабельности путём сопоставления прибыли к затратам или ресурсам. Использование различных показателей позволяет оценить отдельные стороны деятельности предприятия.
Показатели рентабельности продаж определяются как отношение различных видов прибыли (по их перечню в «Отчёте о финансовых результатах») к объёму продаж. Показатели эффективности активов (совокупного капитала) и использования отдельных видов ресурсов. Рентабельность активов есть критерий эффективности распределения и управления ресурсами.
Каждое предприятие должно оценивать, какой минимально необходимый объём продаж:
- обеспечивает возмещение расходов и работу без убытков;
- не обеспечивает получение прибыли и не иметь убытков.
На практике торговые предприятия используют внешний и внутренний анализ вышеперечисленных показателей.
Внешний анализ базируется на публикуемых отчётных данных и поэтому содержит ограниченную информацию о деятельности предприятия. Его цель: оценка рентабельности предприятия, эффективность использования капитала, финансового положения в целом.
Внутренний анализ имеет наибольшее значение в деле оценки доходов и финансовых результатов и в определении мер по увеличению прибыли и повышению рентабельности. Он основан на использовании всего комплекса экономической информации, первичных документов и данных бухгалтерского учёта, и отчётности. Именно внутренний анализ позволяет изучить механизм достижения предприятием максимальной прибыли.
Внутренний анализ, связанный с изучением сложившихся в прошлом тенденций, называется ретроспективным, а направленный на изучение будущего – перспективным.
Финансовые коэффициенты являются способомсравнения и исследования отношений между разными фрагментами финансовой информации. Их главное назначение состоит в их экспертной оценку и наличии возможности профессиональной диагностики финансового состояния.
Исходя из задач анализа, расчёта влияния и оценки финансовых коэффициентов на финансовые результаты и финансовое состояние организации все коэффициенты можно условно сгруппировать их по следующим категориям:
- коэффициенты рентабельности (прибыльности);
- коэффициенты использования активов или показатели оборачиваемости;
- коэффициенты ликвидности или коэффициенты краткосрочной платёжеспособности;
- коэффициенты финансовой устойчивости;
- коэффициенты рыночной стоимости.
Анализ финансовых отчётов начинается с расчёта коэффициентов, предназначенных для отражения сильных и слабых сторон предприятия по сравнению с другими предприятиями той же отрасли, а также для демонстрации того, улучшилось или ухудшилось финансовое положение данного предприятия за определённый срок:
- маржа прибыли – равна соотношению чистой прибыли на объём продаж;
- рентабельность активов – это соотношение чистой прибыли на общие активы;
- рентабельность собственного капитала (ROE), рассчитывается отношением чистой прибыли к величине общего собственного капитала.
Эти показатели позволяют всесторонне исследовать финансовые результаты торгового предприятия и на их основе оценить зависимость рентабельности (доходности) собственного капитала от трёх показателей:
- эффективности торговой деятельности, которая измеряется маржей прибыли;
- эффективности использования активов (измеряется оборачиваемостью активов);
- финансовым рычагом или долей заёмных средств в капитале (измеряется коэффициентом собственного капитала).
В процессе управления прибылью торгового предприятия решаются две основные задачи:
- повышение общей суммы прибыли в процессе ее формирования;
- эффективное распределение полученной прибыли по отдельным направлениям ее использования. Среди этих задач приоритетной является первая, т.к. от ее решения во многом зависят формы и пропорции распределения прибыли на предприятии.
Также важнейшим показателем, характеризующий хозяйственную деятельность предприятия торговли является товарооборот.Это оценочный показатель предприятия торговли, измеритель эффективности его деятельности.
Объем продажи товаров характеризует конкурентные позиции предприятия на рынке, его долю в общем объеме продаж, объем деятельности, степень устойчивости положения на рынке, способность продавать товары, пользующиеся спросом потребителей и обеспечивающие получение намеченных и стабильных результатов. Оценка конкурентоспособности торгового предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе товарооборота и позволяет определить его возможности на рынке.
Результаты исследования берутся за основу при разработке стратегии предприятия, его товарной политики, при принятии решений о включении в ассортимент или снятии различных товаров с продажи, в процессе выработки оптимальных пропорций товарооборота.
Показатели товарооборота дают возможность выявить фактическую потребность в товарах, определить уровень покупательной способности населения, сформировать требования покупателей к товарам, установить факторы предпочтения при выборе товаров потребителями, а также увидеть перспективу изменения потребностей, выражаемую не только темпами изменения товарооборота, но и характером жизненного цикла товара.
Зная объем и структуру товарооборота, предприятие может предугадывать смену фаз цикла спроса и жизненного цикла товара и пересматривать стратегию в соответствии с меняющимися условиями конкуренции на рынке. Эти тенденции влияют на динамику и структуру товарооборота предприятия.
Товарооборот, отражая размер предприятия, его денежную выручку за проданные товары, является основой для определения потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах.
Реализация товаров на предприятиях торговли характеризуется тремя основными показателями, которые можно оценить, как важнейшие при разработке товарной стратегии, выработке оптимальных пропорций товарооборота, при анализе и планировании товарооборота. К этим показателям относятся:
- общий объем товарооборота. Характеризует объем продажи товаров в стоимостном выражении за определенный период.
- состав товарооборота. Этот показатель характеризует соотношение отдельных видов и форм товарооборота в общем его объеме. Например, в составе общего объема розничного товарооборота рассматривают объем продажи товаров населению и объем мелкооптовой продажи, продажу товаров за наличный и безналичный расчет и т.п.
- товарная структура товарооборота. Это качественный показатель, который характеризует соотношение отдельных товаров и товарных групп в общем объеме товарооборота, выраженное в процентах. Структура товарооборота позволяет охарактеризовать процесс удовлетворения покупательского спроса, установить тенденции его изменения, отражает распределение затрат покупателей на приобретение различных товаров.
Чем шире перечень анализируемых показателей, тем больше возможностей для глубокого анализа тенденций развития товарооборота, изменения структуры спроса покупателей, оценки эффективности использования ресурсов предприятия. Это позволяет наиболее точно определять, что и в каких количествах, по какой цене необходимо продавать на рынке либо закупать то, что будет пользоваться наибольшим спросом у потребителей.
Анализ проводится по данным бухгалтерской и статистической отчетности, по материалам оперативного учета.При анализе товарооборота используют: показатели динамики; абсолютные, относительные и средние показатели; стоимостные и натуральные; балансовый метод, методы сравнения, цепной подстановки, метод абсолютных и относительных разниц, индексный, интегральный, графический методы и др.
Информацией для анализа служат данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности, нормы и нормативы, разработанные на предприятии, материалы наблюдений и опросов.
Прежде чем приступить к анализу, необходимо проверить, соответствуют ли используемые для этого показатели товарооборота:
- по ценам: товарооборот отчетного периода должен быть рассчитан в таких же ценах, что и товарооборот базисного периода (для этого рассчитывается индекс цен);
- по времени: товарооборот отчетного и базисного периодов должен быть взят за одинаковые промежутки времени, а если эти временные периоды различаются, то необходимо использовать дополнительный показатель среднедневного товарооборота;
- по торговой площади: товарооборот отчетного и базисного периодов должен быть рассчитан на одну и ту же торговую площадь.
При определении ожидаемого товарооборота необходимо исходить из оценки ожидаемого поступления товаров, изменения товарных запасов, а также следует учитывать состояние торговли отдельными товарами.
Определение товарооборота за текущий год является важной составной частью анализа: чем точнее определено ожидаемое выполнение, тем обоснованнее будет составлен план на следующий год. Методика определения ожидаемого товарооборота по различным товарам неодинакова.
Для товаров, по которым не наблюдается значительного перевыполнения плана, ожидаемый товарооборот определяют на основе фактического товарооборота за первое полугодие и плана товарооборота на второе полугодие (или на основе фактического товарооборота за девять месяцев и плана товарооборота на IV квартал).
Для товаров, по которым наблюдается значительное перевыполнение плана товарооборота, ожидаемое выполнение плана определяется на основе фактического товарооборота за первое полугодие и перспектив перевыполнения плана товарооборота во втором полугодии.
Для объективного анализа товарооборота требуется приведение его в сопоставимый вид с учетом изменения цен на товары. Пересчет товарооборота осуществляется с помощью индекса цен, рассчитываемого с учетом конкретных условий работы предприятия.
2 Практика бухгалтерского учета и анализ деятельности ООО «Юлия»
2.1 Характеристика организации и направления его деятельности
Общество с ограниченной ответственностью (далее ООО) «Юлия» находится по адресу собственного помещения: 694620, Сахалинская область, город Холмск, улица Крузенштерна, дом 13. ООО «Юлия» (Сахалинская область; ИНН/КПП 6509021967/650901001). Организация внесена в единый государственный реестр юридических лиц 6 декабря 2012 года за основным государственным регистрационным номером 1126509000970. Регистрирующим органом является Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №2 по Сахалинской области. Форма собственности предприятия – Частная собственность.
Общество с 2013 года переведено на специальную систему налогообложения ЕНВД и уплачивает налог согласно Налогового Кодекса Российской Федерации (далее НК РФ). Общество имеет единственного учредителя и уставный капитал определен и выплачен полностью, в размере 300 000 рублей.
Основной вид деятельности ООО «Юлия» подлежит обязательному лицензированию, согласно действующему законодательству. Предприятием получены необходимые лицензии. Общество имеет расчетный счет в банке, круглую печать, штампы, бланки и другие реквизиты, осуществляет учет результатов работ, ведет бухгалтерский учет по нормам, действующим в Российской Федерации.
Предметом деятельности Общества являются следующие виды, в соответствии с общероссийским классификатором видов экономической деятельности (ОКВЭД): розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки; розничная торговля алкогольными напитками, включая пиво; розничная торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами; предоставление прочих услуг. Организация также в праве осуществлять и другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством, в том числе внешнеэкономическую деятельность.
Объектом работы является продуктовый магазин «Новый» ООО «Юлия», занимающейся реализацией населению продовольственных и бытовых товаров.
Руководство магазина считает своей миссией делать удобнее повседневную жизнь многих людей, поэтому за время существования магазина, много раз менялся его ассортимент под влиянием покупательских предпочтений.
Магазин «Новый» ООО «Юлия» расположен в удобной доступности для клиентов. Режим работы магазина в летнее и зимнее время: семь дней в неделю с 9.00 ч. до 21.00 ч. без обеда и выходных. Всего в магазине работает 11 человек. Общая площадь магазина «Новый» ООО «Юлия» составляет 89 кв. м.: торговая площадь – 69 кв. м.; складское помещение – 20 кв. м. Площадь используется эффективно, на витринах товар лежит, соблюдая товарное соседство.
Ключевым элементом любой организации является ее организационно- управленческая структура. Не смотря на то, что организационная структура предприятия имеет не сложную иерархическую структуру она специально разработана таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди, могли добиться поставленной перед ними цели. На предприятии генеральному директору непосредственно подчиняются главный бухгалтер и старший продавец, который работает с коллективом магазина, следит за ассортиментом и качеством продукции, принимает товар и составляет штатное расписание.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
