Dissertation (1202426), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

К внешним условиям можно отнести инфляцию, изменение законодательства и нормативных документов в области ценообразования, кредитования, налогообложения предприятий, оплаты труда работников.

Внутренние условия деятельности предприятия также влияют на формирование прибыли. Углубленный анализ факторов, влияющих на прибыль предприятия, позволил выявить резервы роста прибыли, т.е. количественно измеримые возможности ее увеличения.

В системе закупок необходимо находить принципиально новые подходы, основанных на оптимизации приобретенных комплектующих изделий, материалов, оборудования и услуг.

Любая компания должна разработать четкую программу для обработки результатов деятельности предприятия в условиях кризиса. Кроме того кризис оказывает огромное влияние и охватывает все области управления предприятием, в результате чего принимаются дублирующие и противоречащие друг другу управленческие решения. В связи с чем в условиях кризиса управленческому персоналу необходимо быстро реагировать на возникающие корпоративные проблемы и внешние факторы, которые могут привести к «замыканию» существующих линий управления на предприятии и проблем с вертикальностью руководства предприятия.

На основе сложившихся реалий, целесообразно будет рассмотреть две сценария выхода из ситуаций:

1. сценарий Создание фонда поддержки предприятий в кризисных ситуациях. Стоить отметить, что далеко не все предприниматели смогут воспользоваться данной возможностью, а именно те, кто будет включен в особый реестр, который был освещен ранее. При возникновении кризисной ситуации или же наступление банкротства это фонд послужит финансовой подушкой безопасности. Разумеется в процессе углубленного и детального дальнейшего изучения проблемы, будут разработаны следующие ограничения:

• задержка обязательных платежей на срок не менее года

• сумма задолженности будет варьироваться в зависимости от специфики отрасли, уровня развития инфраструктуры,

• будет разработан и составлен реестр организаций, которые смогут воспользоваться данной программой

К примеру, для организаций, с характерной высокой кредиторской задолженностью (выполнил работу – расчет) страховой случай наступит при сумме задолженности более 100 миллионов рублей

- простой оборудования с коэффициентом недозагрузки в 80%

Фонд поддерживается за счет повременных взносов организаций, способных получить дотации от этого фонда (частично финансирование так же будет происходить за счет государственных или иных фондов ).

1. сценарий Национализация убыточных организаций.

Смысл данного мероприятия в сохранении стабильного социально-экономическом состоянии региона, области, отрасли.

Чтобы лучше разобраться в этом,следует вернуться к анализу рассмотренных дел по банкротству юридических лиц. (возможно вставить табличку). И так мы имеем нестабильную структуру рынка, где большинство организаций- банкротов, в силу различных обстоятельств утратили свою кредитоспособность. Что более важно 82 процента банкротов были выставлены на торги и распроданы с целью удовлетворения требований кредиторов. Следовательно из структуры рынка выпало звено налогоплательщиков, что негативно отражается в интересах государства.

Немаловажным фактом служит сокращение рабочих мест, что ведет к социальным проблемам. Сотни людей в одночасье становятся безработными.

Проанализировав совокупность этих проблем назревает задача. Сохранить рабочие места, налоговые отчисления, благоприятную атмосферу в обществе, укрепившуюся бизнес единицу, при этом не нарушив интересы кредиторов, рабочих, государства. Именно для решения данной задачи в силу вступает второй сценарий повышения эффективности банкротства.

Рассмотрим это на примере.

Банкрот, все мероприятия по расчету с кредиторами остаются прежними, за исключением проведения торгов. Этот элемент выпадает из алгоритма, а на его место выходит национализация государством данного предприятия. В силу 127-ФЗ о несостоятельности банкротстве, все требования будут считаться погашенным по принципу соразмерности.

Как это будет проходить:

Предприятие банкрот переходит в государственную собственность путем сделки купли-продажи со значительным дисконтом, а именно ниже балансовой стоимости организации, с учетом нынешних ставок и обстановки на рынке.

Далее предприятие проходит модернизацию производства, с целью вывода предприятия на рыночный котируемый уровень;

реорганизацию в акционерное общество. С контрольным пакетом акций (в 51процент) принадлежащим государству, остальные 49 процентов акций будут предложены самым крупным кредиторам или другим инвесторам в случае отказа предшествующих.

В итоге мы имеем успешно действующее предприятие, удовлетворяющее условиям рынка, к тому же контролируемое государством. Соблюдается сохранность рабочих мест и налоговых отчислений, Привлечение средств от инвесторов для продвижения или развития бизнеса.

Стоит отметить, что данное исследование носит рекомендательный характер и может послужить почвой для новых исследований в сфере антикризисного управления на макро и микро уровнях.

С целью стабилизации финансового состояния предприятия необходимо разработать план мероприятий по повышению эффективности хозяйствования.

Влияние факторов, влияющих на прибыль предприятия, предполагает изучение экономических условий ее формирования. Под воздействием внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности предприятия существенно изменяются абсолютная величина и относительный уровень прибыли.

К внешним условиям можно отнести инфляцию, изменение законодательства и нормативных документов в области ценообразования, кредитования, налогообложения предприятий, оплаты труда работников.

Внутренние условия деятельности предприятия также влияют на формирование прибыли. Углубленный анализ факторов, влияющих на прибыль предприятия, позволил выявить резервы роста прибыли, т.е. количественно измеримые возможности ее увеличения.

В системе закупок необходимо находить принципиально новые подходы, основанных на оптимизации приобретенных комплектующих изделий, материалов, оборудования и услуг.

Любая компания должна разработать четкую программу для обработки результатов деятельности предприятия в условиях кризиса. Кроме того кризис оказывает огромное влияние и охватывает все области управления предприятием, в результате чего принимаются дублирующие и противоречащие друг другу управленческие решения. В связи с чем в условиях кризиса управленческому персоналу необходимо быстро реагировать на возникающие корпоративные проблемы и внешние факторы, которые могут привести к «замыканию» существующих линий управления на предприятии и проблем с вертикальностью руководства предприятия.

Таблица 3.4

Основные показатели деятельности ОАО «Комсомольск нефтезавод ».

Рисунок 3.1-Доля на рынках сбыта в перспективе

«Комсомольск нефтезавод» — займет более активную позицию в оптовой реализации. По показателю объем реализации, можно сказать, что продукция ООО «Комсомольск нефтезавод» станет более конкурентоспособна, так как объемы реализации Общества превышают объем реализации предыдущие более чем в два раза.

Существуют реальные возможности увеличения доли ООО «Комсомольск нефтезавод» на рынке сбыта, но для этого необходимо выделять на реализацию постоянные стабильные объемы нефтепродуктов в полном ассортименте, несмотря на благоприятную конъюнктуру внешнего рынка.

Основные преимущества ООО «Комсомольск нефтезавод» перед конкурентами — это наличие стабильного ресурса нефтепродуктов и их широкая номенклатура, производства Комсомольского НПЗ; оперативность и широкая география поставок топлива; высокое качество продукции, выпускаемой согласно требованиям ГОСТ; относительно невысокие затраты на логистику; грамотная ценовая политика.

Проведение SWOT-Анализа

Проследить возможные сочетания характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами ООО «Комсомольск нефтезавод», можно с помощью SWOT-анализа.

Таким образом, в SWOT-анализе предоставляется необходимая информация для определения возможных путей развития ООО «Комсомольск нефтезавод», а также выявляются проблемы, с которыми Общество может столкнуться в будущем и которые необходимо устранять.

Все выявленные слабые, сильные стороны, а также возможности и риски деятельности ООО «Комсомольск нефтезавод» отражены в таблице 3.5

Таблица 3.5

SWOT-анализ «Комсомольск Нефтезавод»

ПРЕИМУЩЕСТВА (достоинства и сильные стороны) — гибкая ценовая политика — стабильность поставок — качество продукции — широкая номенклатура реализуемой продукции — проведение маркетинговых мероприятий — постоянный мониторинг рынков сбыта — отсрочка платежа постоянным клиентам — налаженная система мотивации сотрудников Общества — специализированные программы стимулирования конечных потребителей — специализированные программы стимулирования постоянных клиентов компании

НЕДОСТАТКИ (слабые места, которые подлежат исправлению, чтобы не дать конкурентам превратить их в свои преимущества): — зависимость от монопольных поставщиков услуг по транспортировки нефтепродуктов и от их тарифов — возможность сбоя поставок в ряде регионов в связи с климатическими условиями — зависимость от уровня автомобильных коммерческих перевозок — неполная степень охвата рынка в местах потенциального и повышенного спроса — инфляционное обесценивание накоплений (прибыли, амортизации и др.)

ВОЗМОЖНОСТИ (факторы внешней и внутренней среды, которые в состоянии благоприятно повлиять на его позицию): — уменьшение издержек на транспортировку нефтепродуктов за счет разработки оптимальных логистических схем — уменьшение затрат на электроэнергию за счет использования энергосберегающих технологий — выход на новые рынки сбыта — расширение ассортимента реализуемой продукции

РИСКИ (угрозы внешней и внутренней среды , которые могут принести вред и неблагоприятно повлиять на позиции компании): — риски, связанные с колебаниями цен на сырую нефть и нефтепродукты — отказы технологического оборудования — ошибки персонала при ведении технологического процесса — экологические факторы риска – риск загрязнения окружающей среды — присутствие на рынке нескольких крупных поставщиков

Под сильными сторонами организации понимают все, что обеспечивает ей преимущества над конкурентами. Из сильных сторон наиболее значимыми являются те, которые обеспечивают организации долговременный отрыв от конкурентов, то есть то, что они не могут повторить, скопировать и что относится к «исключительному» превосходству. Однако важно заметить, что жизненный цикл таких преимуществ достаточно невелик, так как при появлении такого преимущества у организации, ее конкуренты тотчас же стремятся воспроизвести, скопировать это преимущество в рамках своей фирмы.

Слабые стороны организации — это то, что не позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами.

Зависимость от монопольных поставщиков услуг по транспортировке нефтепродуктов (например, ОАО «Российские железные дороги») прежде всего выражается в зависимости от тех тарифов, которые они устанавливают. Их рост приводит к увеличению затрат ООО «Комсомольск нефтезавод», связанных с транспортировкой нефтепродуктов в другие регионы. Но следует отметить, что транспортные тарифы РЖД подлежат антимонопольному контролю, поэтому если происходит их увеличение, то оно обосновано различными факторами.

Возможность сбоя поставок в ряде регионов (например, Сахалинская область и Камчатский край) в связи с климатическими условиями не зависит от ООО «Комсомольск нефтезавод», но при этом может негативно отразиться на результатах деятельности Общества. В этом случае необходимо предпринимать меры по снижению финансовых потерь, а именно:

— предусмотреть возможность сбоя поставок при заключении договоров с контрагентами;

— минимизировать штрафные санкции при нарушении договоров из-за сложных климатических условий, приведших к сбою в поставках нефтепродуктов.

От объема автомобильных коммерческих перевозок напрямую зависит объем розничной торговли нефтепродуктами ООО «Комсомольск нефтезавод». Например, в результате роста таможенных пошлин и, как следствие, практически полного прекращения ввоза подержанных машин резко уменьшилась интенсивность движения по автомобильной трассе Владивосток — Чита, в связи с чем произошло существенное падение розничных продаж ООО «Комсомольск нефтезавод» вдоль этой трассы. Возникает необходимость разработки и внедрения программ, направленных на увеличение продаж.

Неполная степень охвата рынка в местах потенциального и повышенного спроса объясняется тем, что ООО «Комсомольск нефтезавод» только находится у истоков своего развития, с каждым годом торговая сеть Общества будет увеличивается. Например, к 2022 году Обществом запланировано построить 12 новых объектов и один реконструировать. Причем 7 АЗК будут открыты в Приморском крае. Не в последнюю очередь это связано со снабжением нефтепродуктами объектов строительства саммита АТЭС во Владивостоке и дальнейшим развитием розничной сети.

Характеристики

Список файлов ВКР