ВКР ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (1202242), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Уважаемые господа!

В рамках исследования проблемы управления рисками на строительных предприятиях Хабаровского края и в рамках исследования Дальневосточного университета путей сообщения, обращаемся к Вам с просьбой выступить в качестве эксперта и оценить риски из предложенного списка по заданным критериям. Необходимо провести градацию каждого отдельного риска, применительно к строительному предприятию по двум критериям: «Вероятность наступления, события (риска)» с оценкой от 0 до 5, где: О - невозможно; 5 — весьма реально. «Тяжесть последствии наступления риска» с оценкой от 0 до 5, где: О - последствия риска не носят материальный характер (величина ущерба крайне мала); 5 - последствия риска критичны для дальнейшего функционирования предприятия. Предложенный перечень рисков не является закрытым и его можно дополнить по Вашему усмотрению в-соответствующих свободных строках Заранее благодарим Вас за участие в исследовании!

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Положение об управлении рисками

1. Общие положения.

1.1. Настоящее Положение определяет комплекс взаимосвязанных мер по управлению рисками, возникающими в процессе хозяйственной жизни предприятия.

1.2. Основными целями настоящего Положения являются:

1.2.1. Обеспечение достижения стратегических целей предприятия.

1.2.2. Адаптация предприятия к изменениям во внутренней и внешней среде.

1.2.3. Обеспечение эффективного развития предприятия, рост его стоимости.

1.3. Настоящее Положение разработано в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» и иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации.

1.4. Основной задачей управления рисками является обеспечение соответствия уровня принимаемого риска (и возможной величины потерь) чистым активам предприятия.

2. Инструменты управления рисками.

2.1. Инструменты управления рисками подразделяются на следующие категории:

2.1.1.Уклонение от риска – отказ от деятельности, сопровождающейся неприемлемым уровнем риска.

2.1.2. Сокращение рисков – обеспечение надлежащего управления рисками, эффективности бизнес-процессов, снижения возможного ущерба.

2.1.3. Перераспределение рисков – хеджирование, страхование, аутсорсинг.

2.1.4. Ограничение рисков – система полномочий по принятию решений, лимиты.

2.1.5. Мониторинг рисков – аналитическая отчетность о подверженности рискам.

2.1.6. Покрытие рисков капиталом – принятие на себя возможных последствий рисковой ситуации и покрытие убытков за свой счет.

2.2. Лимиты на принятие риска устанавливаются в следующих формах и размерах:

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5

2.2.1. Объема обязательств:

– лимит задолженности нефинансовому контрагенту – 80 млн руб.;

– лимит задолженности банку – 150 млн руб.

2.2.2. Совокупного объема возможных потерь:

– от операций с ценными бумагами, обращающимися на бирже, – 500 тыс. руб.

2.2.3. Капитала, необходимого для покрытия риска, в соответствии с лимитами, установленными п. 3.1.2.2 настоящего Положения.

3. Покрытие рисков капиталом.

3.1. В отношении покрытия капиталом к рискам применяется следующая политика:

3.1.1. Риски, покрываемые хеджированием, страхованием и другими финансовыми инструментами, не требуют покрытия капиталом.

3.1.2. Риски, не покрываемые финансовыми инструментами, делятся на:

3.1.2.1. Ожидаемые риски – риски, по которым предприятие ожидает понести потери при наиболее вероятном сценарии развития событий и создает оценочные резервы в соответствии с утвержденной учетной политикой. Ожидаемые риски покрываются капиталом (резервами) в полном объеме.

3.1.2.2. Неожиданные риски – риски сверх ожидаемых. Неожиданные риски покрываются капиталом в соответствии с установленным коэффициентом покрытия риска капиталом (лимиты):

– коэффициент достаточности капитала – 40%;

– коэффициент покрытия нефинансовых рисков капиталом – 1,5%;

– коэффициент покрытия валютного риска капиталом – 10%;

– лимит кредитного риска на одного контрагента – 25%.

3.1.3. По одной операции могут одновременно возникать ожидаемые и неожиданные риски.

4. Распределение полномочий, прав и обязанностей по управлению рисками.

4.1. Управление рисками интегрировано в общую систему управления предприятием.

4.2. Генеральный директор осуществляет стратегическое управление рисками.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5

4.3. Оперативное управление рисками осуществляют бухгалтерия, служба безопасности, отдел кадров, юридический отдел, другие службы, чья деятельность способна ограничить или исключить риски.

4.4. СВК осуществляет контроль функционирования системы управления рисками.

5. Этапы управления рисками.

5.1. Выявление риска.

5.2. Оценка риска.

5.3. Выбор инструмента управления.

5.4. Мониторинг риска.

5.5. Контроль и приведение риска к допустимому размеру.

5.6. Информационное обеспечение.

6. Управленческая отчетность о состоянии рисков.

6.1. Управленческая отчетность предприятия включает регулярные отчеты о состоянии рисков, содержащие:

6.1.1. Данные о принятых рисках, количественные оценки риска и капитала, необходимого для его покрытия.

6.1.2. Аналитические комментарии о величине риска и ее соответствии планам развития предприятия.

6.1.3. Предложения о возможных путях снижения риска.

6.2. В рамках ежеквартальной отчетности СВК до сведения директора предприятия доводятся данные о соотношении фактических показателей риска и устанавливаемых целевых показателей и ограничений (лимитов, нормативов, коэффициентов).

6.3. В рамках годового отчета СВК представляет директору предприятия отчет о состоянии ВК и рисках предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Алгоритм управления рисками деятельности предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Должность: Менеджер по мониторингу и анализу риска.

Подчиняется: Начальник службы управления рисками.

Подчинённые: –

Цель: контроль рисков.

Задачи: предотвращение или минимизация убытков компании достижение плановых значений чистой прибыли.

Функции:

– проводит целенаправленную работу по выявлению угроз возникновения потерь и определению источников возникновения рисков, в рамках, закрепленных за риск-менеджером агрегированных рисков (анализ отчетности, организация проведения аудитов и контрольных проверок, анализ принимаемых управленческих решений, разбор причин возникновения отклонений и т. п.);

– проводит оценку закрепленных рисков, качество и эффективность действующей системы управления закрепленными рисками;

– создает и поддерживает в актуальном состоянии карты рисков по каждому из закрепленных агрегированных рисков;

– ведет периодическую отчетность по результативности управления рисками в зоне своей ответственности для руководителя службы управления рисками и руководства компании;

– ведет архив данных по реализовавшимся, появившимся и потенциальным рискам в зоне своей ответственности.

Требования к опыту и квалификации: Менеджер по мониторингу и анализу риска относится к категории специалистов.

На должность менеджера по мониторингу и анализу риска назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и опыт работы в управлении рисками от 1 года.

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Должность: Начальника отдела по управлению рисками.

Подчиняется: Начальнику филиала Хабаровского края.

Подчинённые: управляющий в кризисных ситуациях, менеджер по мониторингу и анализу риска, менеджер по планированию антикризисных мероприятий, управляющий по перспективному развитию.

Цель: контроль отдела по управлению рисками.

Задачи: координировать деятельность отдела, составлять и курировать отчёты по деятельности отдела, минимизация убытков, максимизация прибыли.

Функции:

• проводит целенаправленную работу с подчиненными в рамках оценки рисков, качества и эффективности действующей системы управления закрепленными рисками;

• создает и поддерживает распределение обязанностей в рамках отдела;

• формирует приоритетные цели по достижению целей управления риском;

• непосредственно организовывает все необходимые мероприятия по достижению целей управления рисками в зоне ответственности, в т. ч.:

– планирует мероприятия по построению системы управления закрепленными рисками и достижению установленных целей управления рисками;

– обеспечивает разработку, согласование и организацию постановки целей по детализированным рискам, находящимся в зоне ответственности линейных менеджеров, управляющих и Владельцев рисками;

– обеспечивает реализацию и применение необходимых организационных и управленческих форм работы по достижению целей управления рисками в зоне ответственности (комитеты, ВРГ, совещания и т. п.), активное участие в их работе;

– организовывает взаимодействия и инициирует необходимые управляющие воздействия по решению задач управления закрепленными рисками с управляющими и владельцами детализированных рисков, с менеджерами и должностными лицами компании на всех уровнях управления;

– проводит прочие необходимые мероприятия;

• контролирует достижение целей по удержанию закрепленных рисков в заданных пределах.

Требования к опыту и квалификации: Начальника отдела по управлению рисками относится к категории руководящего персонала.

На должность начальника отдела по управлению рисками назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и опыт работы в управлении рисками от 3 лет.

• персональная ответственность за распределение значительных ресурсов и за результат деятельности организации и подчиненных;

Характеристики

Список файлов ВКР