Пояснительная записка к выпускной квалификационной работе бакалавра (1197277), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Была принята мера снижения коммерческих расходом, однако прибыль от продаж все же снизилась на 1751 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом. Все это приводит к уменьшению чистой прибыли на 77% и составляет на конец 2014 года 561 тыс.руб. по сравнению с прошлым годом (2443 тыс. руб.).

В 2015 году ситуация на предприятии намного улучшилась. Несмотря на то, что продолжается спад выручки, себестоимости, валовой прибыли прибыль от продаж увеличилась и составила 4543 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом (978 тыс. руб.). Почти в 2 раза уменьшились коммерческие расходы организации по сравнению с 2014 годом, чему могло поспособствовать увеличение товаров на складе, следовательно уменьшились сопутствующие затраты на реализацию товара.

Значительно уменьшилась сумма текущего налога на прибыль на 75% и составила 17 тыс. руб. Уменьшились затраты по статье прочее на 61% и составили 268 тыс. руб. В следствии чистая прибыль на конец 2015 года значительно увеличилась и составила 4317 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом (561 тыс.руб.).

Далее проведен факторный анализ рентабельности продаж, расчеты которого указаны в таблице 31 [35].

1) Влияние изменения выручки от продажи на Rn:

ΔRп(в) = ((В1 – С0 – КР0 – УР0)/В1 – (В0 – С0 – КР0 – УР0)/В0) · 100 %, (10)

где B1 и В0 – отчетная и базисная выручка; С1 и С0 – отчетная и базисная себестоимость; KP1 и КР0 – отчетные и базисные коммерческие расходы; УP1 и УР0 – управленческие расходы в отчетном и базисном периодах.

((54 588 – 45 923 – 8152 – 963)/54 588 – (57 767 – 45 923 – 8152 – 963)/57767)*100%=-5 (2014)

((38 983 – 46045 – 6563 – 1002)/38 983 – (54 588 – 46 045 – 6563 - 1002)/54 588) * 100 %=-39% (2015)

2) Влияние изменения себестоимости продажи на Rn:

ΔRп(с) = ((В1 – С1 – КР0 – УР0)/В1 – (В1 – С0 – КР0 – УР0)/В1) · 100 %, (11)

((54 588 – 46 045 – 8152 – 963)/54588 – (55 4588 – 45 923 – 8152 – 963)/54 588)*100%=-0,22 (2014)

((38 983 – 30568 – 6563 – 1002)/38 983 – (38 983 – 46045 – 6563 - 1002)/38 983)*100%=39% (2015)

3) Влияние изменения коммерческих расходов на Rn:

ΔRп(КР) = ((В1 – С0 – КР0 – УР1)/В1 – (В1 – С0 – КР0 – УР0)/В1)*100 %, (12)

((54 588 – 45 923 – 6563 – 963)/54 588 – (54 588 – 45923 – 8152 – 963)/54588)*100%=2,9 (2014)

((38 983 – 46045 – 2965 – 1002)/38 983 – (38 983 – 46 045 – 6563 - 1002)/38 983)*100%=9% (2015)

4) Влияние изменения управленческих расходов на Rn:

ΔRп(УР) = ((В1 – С0 – КР1 – УР1)/В1 – (В1 – С1 – КР1 – УР0)/В1)*100 %, (13)

((54 588 – 45 923 – 8152 – 1002)/54 588 – (54 588 – 45923 – 8152 – 963)/54 588)*100%=-0,07 (2014)

((38 983 – 46 045 – 6563 – 907)/38 983 – (38 983 – 46 045 – 6563 – 1002)/38 983)*100%=0,24% (2015)

Совокупное влияние факторов:

ΔRп = ± ΔRп(в)± ΔRп(с) ± ΔRп(КР) ± ΔRп(УР). (14)

-39+39+9+0,24=9,24 (2014)

-5-0,22+2,9-0,07=-2,39 (2015)

Таблица 31 – Влияние основных факторов на рентабельность продаж

Уменьшение выручки от продажи продукции на 3179 тыс. руб. в 2014 году привел к понижению рентабельности продаж на 5%. В 2015 году выручка снизилась на 15605 тыс. руб., что значительно повлияло на понижение рентабельности продаж и составила (- 39%).

Повышение себестоимости в 2014 по сравнению с прошлым периодом на 122 тыс. руб. привело к снижению продаж на 0,22%. В 2015 году уменьшение себестоимости на 15477 тыс. руб. привело к увеличению рентабельности на 39%.

Уменьшение расходов в 2014 по коммерческим расходам на 1589 тыс. руб. в 2014 увеличили рентабельность предприятия на 2,9%. В 2015при снижении на 3598 тыс. руб. на 9%.

Незначительно увеличение суммы управленческих расходов на 39 тыс. руб. в 2014 привело к уменьшению рентабельности продаж на 0,07%. Тогда как снижение суммы управленческих расходов на 95 тыс. руб. привело к приросту рентабельности продаж на 0,24%.

В итоге в 2014 году на снижение рентабельности продаж оказало наибольшее влияние снижение выручки, что привело к отрицательному совокупному показателю (-2,39%). В 2015 году при значительном падении выручки положительное влияние оказало снижение себестоимости продаж, а также уменьшение коммерческих расходов, что привело к положительному показателю рентабельности продаж.

В дополнение к показателям рентабельности продаж по данным бухгалтерской отчетности и отчета о финансовых результатах произведена оценка показателей рентабельности активов и капитала в таблице 32.

Таблица 32 – Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность)

Рентабельность продаж показывает, какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции [40]. В 2014 году по сравнению с 2013 годом рентабельность продаж снизилась на 2,9%, ввиду того, что темпы снижения выручки опережают темпы снижения затрат. Причиной послужило сокращение объемов продаж.

В 2015 году рентабельность увеличилась на 9,9% из-за того, что темпы снижения затрат опережают темпы снижения выручки. Этому способствует рост цен на продукцию.

В данном случае происходит формальное улучшение показателя рентабельности, но снижается объем выручки, тенденцию нельзя назвать однозначно благоприятной.

Важную роль в финансовом анализе играет показатель рентабельности собственного капитала, который показывает величину прибыли, которую получит предприятие (организация) на единицу стоимости собственного капитала.

Показатель рентабельности собственного капитала снизился на 4,34% в 2014 году, в результате чего были приняты меры по привлечению долгосрочных заемных средств, вследствие чего в 2015 году рентабельность увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 6,4%.

Рентабельность активов — выражает меру доходности предприятия в данном периоде [40]. В 2014-2015 гг. использования активов организации было минимально, на складах остается много нереализованного товара, что говорит о неэффективном использовании средств предприятия.

3 Предложения и рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия

3.1 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния ООО ТД «НиВаНа» показал, что исследуемое предприятие имеет среднюю степень ликвидности, платежеспособно, финансово устойчиво, средне рентабельно.

Однако на основе анализа можно сделать выводы, что организация неэффективно использует оборотные средства, т.е. наблюдается увеличение запасов на складах, а также увеличение дебиторской задолженности. Происходит увеличение сумм по статьям краткосрочных и долгосрочных обязательств.

Таким образом, для ООО ТД «НиВаНа» существует острая потребность в разработке мероприятий по укреплению финансового состояния исследуемого предприятия на основе совершенствования организации управления его кредиторской и дебиторской задолженностей, а также увеличения товарооборота.

Основным направлением по совершенствованию организации задолженности, необходимо принять оптимизацию объема и структуры дебиторской и кредиторской задолженности. С учетом результатов анализа финансового состояния, в предшествующем периоде определяется система мероприятий по реализации резервов, направленных на сокращение задолженностей.

Как было выявлено в ходе анализа основными резервами, направленными на сокращение кредиторской задолженность являются просроченная дебиторская задолженность.

Для ликвидации просроченных дебиторской и кредиторской задолженности можно порекомендовать следующее:

- для уточнения реальной величины дебиторской задолженности провести ее инвентаризацию, с целью выявления активов низкого качества (невозможной к взысканию). Эта мера позволит списать просроченные долги, тем самым повысить оборачиваемость дебиторской задолженности;

- с целью устранения просроченной дебиторской задолженности и сокращения риска снижения ликвидности и платежеспособности ООО ТД «НиВаНа», вызванного увеличением длительности оборота дебиторской задолженности, усовершенствовать систему расчетов, т.е. следует пересмотреть экономические отношения со своими покупателями и заказчиками и снизить ее объемы;

- обеспечить компенсацию возможных финансовых потерь по рискам за счет пересмотра системы штрафных санкций, путем включения в условия контракта с контрагентами необходимых размеров штрафных санкций, пени, и других форм финансовых санкций, в случае нарушения ими своих обязательств. Получение от контрагентов определенных гарантий в форме поручительств, гарантийных писем и др. [28, 38, 48].

В организации наблюдается уменьшение товарооборачиваемости, т.е. рост объема товаров на складах, а также увеличение долгосрочных кредитов.

Предприятию рекомендуется провести инвентаризацию своих товарно-материальных запасов и прочих видов оборотных средств, выявить залежалые запасы, и сократить их уровень на величину необходимых средств к финансированию.

Основные направления по увеличению розничного товарооборота:

- за счет расширения ассортимента товаров на основе проведения маркетинговых исследований изучения спроса на тот или иной товар, увеличить объем розничного товарооборота;

- предусмотреть продажи сопутствующих товаров основному ассортименту;

- повысить ритмичность завоза товаров, пользующихся спросом;

- обеспечить рациональность движения товаров до потребителей;

- проведение рекламы товаров;

- проведение оптимальной ценовой политики (товары, замедляющие оборачиваемость активов, следует пускать в продажу по сниженным ценам) [46, 29, 30].

Данные рекомендации должны привести к увеличению товарооборота, что повлияет на рост выручки и приведут к увеличению прибыли, за счет которой появится возможность погасить долгосрочные кредиты.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Предположим, что в планируемом году объем товарооборота, а следовательно и себестоимость реализованных товаров останутся на прежнем уровне. Следует учитывать, что избавиться от просроченных долгов и получить просроченные платежи от дебиторов быстро не получится, так как это достаточно длительный период. При оценке эффективности предлагаемых мер, допустим сокращение просроченных долгов хотя бы в половину.

На основании изначально сделанного предположения, о сохранении объемов товарооборота на уровне отчетного года, можно выполнить расчет общего объема сокращения в отчетном периоде половины просроченной кредиторской задолженности, за счет дебиторской задолженности на планируемый год. Результаты расчетов приведены в таблице 33.

Таблица 33 – Баланс ООО ТД «НиВаНа» на планируемый год

Окончание таблицы 33

Осуществление этих мероприятий требует пересмотра структуры оборотных средств на планируемый год, в случае увеличения товарооборота до уровня долгосрочного кредита, имеется возможность погасить задолженность в 2016 году.

Проанализируем платежеспособность и ликвидность ООО ТД «НиВаНа» на планируемый год с учетом сделанных предположений, для чего составим прогнозный баланс, приведенный в таблице 34. Анализ ликвидности прогнозного баланса ООО ТД «НиВаНа» представлен в таблице 35.

Таблица 34 – Баланс ООО ТД «НиВаНа» на планируемый год

Окончание таблицы 34

Таблица 35 – Анализ ликвидности баланса ООО ТД «НиВаНа» на планируемый год

Характеризуя полученные данные, следует отметить ликвидность прогнозного баланса ООО ТД «НиВаНа» все еще отличается от абсолютной, при этом недостаток средств по первой группе активов (А1) компенсируется избытком по второй и третьей группе активов (А2 и А3). Что говорит о неплатежеспособности исследуемого предприятия в краткосрочный период. В полном объеме избавиться от неплатежеспособности исследуемому предприятию удастся лишь при полной ликвидации просроченной дебиторской и значительной части кредиторской задолженностей.

Характеристики

Список файлов ВКР