2017_ИИФО_ЕвтодиеваКС (1196306), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Iзп – индекс заработной платы.
Коп = 1,5695 / 1,001 = 1,568
Полученное значение коэффициента говорит о том, что рост производительности труда опережает динамику заработной платы на 56,8%.
Определим сумму экономии фонда оплаты труда по формуле (15).
, (15)
где ФЗП 1 = фонд оплаты труда отчётного периода.
(тыс. руб.)
Следовательно, рост производительности труда позволил получить экономию средств на оплату труда в размере 0,568 тыс. руб.
В целом проведённый анализ показал, что за последние два года в ОАО «Уссурийский бальзам» сократилась численность работников и повысилась производительность труда, что говорит о повышении эффективности использования рабочей силы предприятия.
3. Пути повышения производительности труда в ОАО «Уссурийский бальзам»
3.1. Основные направления повышения производительности труда
Среди направлений повышения производительности труда на предприятиях важная роль принадлежит организационным и материально-техническим составляющим.
Ранее проведённый анализ позволил выделить ряд факторов, оказывающих неблагоприятное влияние на изменение производительности труда в ОАО «Уссурийский бальзам». Так, было выявлено, что на предприятии сократилась средняя продолжительность рабочего дня и число дней, отработанных одним рабочим. Одним из факторов снижения использования рабочего времени в ОАО «Уссурийский бальзам» можно отметить нарушение трудовой дисциплины среди рабочих и управленческого персонала. Среди наиболее часто встречаемых случаев – опоздания на работу, отсутствие на рабочем месте с рабочее время, также среди рабочих предприятия были отмечены случаи появления на работе в нетрезвом виде, прогулы.
Также одной из причин внутрисменных простоев и сокращения продолжительности рабочего дня в ОАО «Уссурийский бальзам» является то, что приходится долгое время ожидать наладчиков оборудования, что приводит к простою всей линии.
Также была выявлена повышенная текучесть кадров на предприятии, что также в условиях производства негативно отражается на результатах труда, поскольку вновь прибывшие работники проходят адаптационный период при котором показатели их производительности труда крайне низкие.
Для решения обозначенных проблем в ОАО «Уссурийский бальзам» можно предложить ряд организационных мероприятий, направленных на повышение трудовой дисциплины.
Трудовая дисциплина должна быть основана на совокупности мероприятий, направленных на рост эффективности и стабильности рабочего процесса. Для этого необходимы мероприятия, направленные на:
- строгое следование руководителей и специалистов внутреннему порядку, действующему в организации;
- добросовестное, сознательное выполнение трудовых обязанностей работниками;
- рациональное использование рабочего времени для более эффективной работы, включая своевременный приход на работу, с соблюдением утвержденного графика и продолжительности своего рабочего дня;
– точное и своевременное выполнение распоряжений и приказов руководства;
– регулярный административный контроль соблюдения установленного порядка и норм трудового законодательства.
Для повышение трудовой дисциплины в ОАО «Уссурийский бальзам» нами предлагается использование комплекса мероприятий, представленного в таблице 15.
Таблица 15 – Мероприятия по повышению трудовой дисциплины в ОАО «Уссурийский бальзам»
| Мероприятие | Описание |
| Ведение электронного журнала трудовой дисциплины | Фиксация случаев опоздания на работу или нарушений времени обеденного перерыва в электронном журнале |
| Правило «Опоздал – работай сверхурочно» | В случае опоздания без уважительной причины – работник должен проработать в этот день на 2 часа больше без сверхурочных. |
| Составление индивидуальных планов руководителей и специалистов | Для каждого работника в компании ввести план, обязательный к выполнению в согласованные сроки. |
| Влияние выполнения трудовой дисциплины на переменную часть оплаты труда | Использование балльно-факторного метода оценки эффективности труда |
Во-первых предлагается в обязательном порядке проведение утренних планёрок, где и будет отмечаться опоздание работников. Кроме того, на утренней планёрке буде определен круг вопросов, требующих оперативного решения.
Для того, чтобы повысить степень ответственность персонала за соблюдение трудовой дисциплины предлагается использование переменной части оплаты труда, размер которой будет зависеть как от личных достижений, так и от результата всего коллектива.
Расчет вознаграждения будет производится на основе балльно-факторного метода при котором эффективность труда каждого работника будет определяться по трем факторам:
- степень выполнения плана (А);
- качество работы (В);
- трудовая дисциплина (С).
Такая оценка будет производиться по 5-балльной шкале. Разные факторы предполагают неодинаковую значимость, следовательно, выглядеть конечная формула будет как
S = 2,5A + 1,5B + C, (16)
где А - степень выполнения плана;
В - качество работы;
С - трудовая дисциплина.
Количество начисленных работнику баллов будет определять относительный (в процентном выражении от размера премиального фонда) размер премии, который начисляется работнику.
Для фиксирования фактов нарушения трудовой дисциплины предлагается использование электронного журнала учёта трудовой дисциплины, по данным которого на основе бальной оценки будет определиться общее число нарушений выставляться оценка по пятибалльной шкале каждому работнику.
Также для решений проблемы низкой производительности труда новых работников предлагается ввести на предприятии систему наставничества, когда на период адаптации новый работник будет закреплён за каким-то одним работником, который будет установлен в качестве наставника и будет помогать новому работнику освоить рабочее место.
Реализация предлагаемых мероприятий, по мнению специалистов предприятия, позволит снизить потери рабочего времени и увеличить выпуск продукции в целом по предприятию на 3%.
В качестве одного из негативных факторов, влияющих на уровень производительности труда в ОАО «Уссурийский бальзам» являются тяжёлые условия труда на отдельных участках из-за низкого уровня автоматизации производственных процессов при невысокой оплате труда, что вызывает повышенную текучесть кадров.
Предлагается автоматизировать процесс упаковки готовой продукции путём автоматизации операций по сборке картонной гофротары и обвязке готовой продукции. На сегодняшний день на сборке картонной гофротары работают 3 человека. Данный процесс отличается повышенным напряжениям, на данном участке постоянно возникает текучесть работников. Предлагается автоматизировать процесс сборки картонной гофротары с помощью машины для сборки коробок CXJ-6040A. В таблице 16 представлены технические характеристики машины для сборки коробок CXJ-6040A.
Таблица 16 - Технические характеристики машины для сборки коробок CXJ-6040A
| Показатель | Технические характеристики |
| Напряжение (В/Гц) | AC 380/50 220/50 |
| Мощность (Вт) | 200 |
| Производительность (ед/мин) | 18-24 |
| Минимальные размеры коробок (Д×Ш×В) (мм) | 250×200×120 |
| Максимальные размеры коробок (Д×Ш×В) (мм | 600×400×350 |
| Ширина клейкой ленты (мм) | 48 60 76 |
| Внешние размеры(Д*Ш*В)(мм) | 3000×1100×2100 |
| Масса (кг) | 600 |
Машина для сборки коробок CXJ-A может совершать процесс сборки коробов вертикально ориентированных, нижнее сворачивание откидных створок и запечатывание лентой, процесс автоматизированный.
Особенностями предлагаемого оборудования являются: высокая скорость, высокая производительность, легкая настройка под размер коробки, стабильная и безопасная работа.
Использование предлагаемого оборудования позволит сократить численность рабочих на сборке коробов с трёх до одного человека.
На сегодняшний день в ОАО «Уссурийский бальзам» обвязка продукции полипропиленовой обвязочной лентой осуществляется в ручном режиме при помощи натяжителя полипропиленовой ленты. Данный процесс также достаточно трудоёмкий и сложный. Предлагается установить автоматический обвязчик KZ B-1.
Машина предназначена для обвязки полипропиленовой лентой коробок. Аппарат компактен, имеет удобный рабочий стол. Соединение ленты происходит методом регулируемой температурной сварки, для чего в конструкции машин предусмотрены электронагревательные элементы. Полуавтомат для обвязки коробок лентой может быть использован автономно или в составе конвейера.
Стоимость обвязчика составляет 178 тыс. руб. Учитывая небольшой размер инвестиций, их планируется осуществить за счёт собственных средств - нераспределённой прибыли прошлых лет.
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий предполагает сопоставление результатов от предложенных мероприятий с затратами на их реализацию.
Мероприятия по повышению трудовой дисциплины и наставничества носят организационный характер и не связаны с дополнительными затратами.
Автоматизация процесса упаковки продукции связана с дополнительными затратами на амортизацию и электроэнергию на новое оборудование.
Стоимость машины для сборки коробов составляет 340 тыс. руб.
Срок службы машины для сборки коробов составляет 5 лет.
Годовая норма амортизационных отчислений составит
Величина ежегодных амортизационных отчислений составит:
А = 340 х 20%/100% = 68 (тыс. руб.)
Потребление электроэнергии рассчитаем исходя из 250 рабочих дней и 6 часов работы в среднем за день. Остальное время рабочего дня занимают операции по обслуживанию и подготовке производства.
Потребление электроэнегии за год составит 0,2 х 6 х 250 = 300 кВт.
Рассчитаем затраты на электроэнергию в год
Зэл = 300 кВт х 3,67 = 1101 руб.
Выполним аналогичный расчёт затрат для машины для сборки коробок.
Величина ежегодных амортизационных отчислений составит:
А = 178 х 20%/100% = 35,6 (тыс. руб.)
Потребление электроэнергии за год составит 1,5 х 6 х 250 = 2250 кВт.
Рассчитаем затраты на электроэнергию в год
Зэл = 2250 кВт х 3,67 = 8257,5 руб.
Сведём все затраты по новому оборудованию в таблицу 17.
Таблица 17 – Затраты на новое оборудование в ОАО «Уссурийский бальзам»
| Показатель | Машина для сборки коробок CXJ-6040A | Автоматический обвязчик | Всего |
| Стоимость оборудования, тыс. руб. | 340 | 178 | 518 |
| Амортизация оборудования, тыс. руб. | 68 | 35,6 | 103,6 |
| Затраты на электроэнергию, тыс. руб. | 1,1 | 8,26 | 9,36 |
| Итого текущих затрат, тыс. руб. | 69,1 | 43,86 | 112,96 |
По данным таблицы 17 видим, что инвестиции на покупку оборудования составят 518 тыс. руб. Текущие затраты на работу двух единиц оборудования составят 112,96 тыс. руб.
Обвязка продукции в ручном режиме осуществляется двумя рабочими. Использование автоматического обвязчика позволит осуществлять этот процесс одним рабочим. Рассчитаем экономию затрат на оплату труда рабочих в таблице 18.
Таблица 18 – Расчёт экономии затрат на оплату труда рабочих в ОАО «Уссурийский бальзам»
| Показатель | Фактически в 2016 году | По проекту | Отклонение, +,- |
| Численность рабочих на упаковке продукции, чел. | 5 | 2 | -3 |
| Среднемесячная оплата труда одного рабочего, руб. | 14400 | 14400 | - |
| Среднегодовая оплата труда одного рабочего на участке, тыс. руб. | 172,8 | 172,8 | - |
| Годовой фонд оплаты рабочих, тыс. руб. | 864 | 345,6 | -518,4 |
| Отчисления, тыс. руб. | 259,2 | 103,68 | -155,52 |
| Итого затрат на оплату труда рабочих, тыс. руб. | 1123,2 | 449,28 | -673,92 |
| Экономия затрат, тыс. руб. | 673,92 | ||
Согласно представленным расчётам, автоматизация упаковочных работ получить экономию затрат на оплату труда в размере 673,92 тыс. руб. При этом производительность труда на данном участке работ повысится в 2,5 раза.
Рассчитаем рост прибыли в результате предложенного мероприятия по данным таблицы 19.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
