Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Страховой рынок является важным звеном финансовой системы. Он касается всех ее ключевых сторон. А это в свою очередь подчеркивает необходимость развития страхования в России. Развитие рынка в 2016 году будет проходить в ожесточенных условиях. Сильное ценовое давление, исключающее возможности повышения тарифов в добровольных видах страхования будет оказываться со стороны клиентов на страховщиков.

Изучение внешней среды исследуемого объекта, осуществлялось с помощью PEST – анализа, который позволяет сделать вывод о том, что факторы внешней среды косвенного воздействия оказывают отрицательное и положительное влияние на деятельность ПАО СК «Росгосстрах». При этом наибольшее положительное влияние имеют следующие факторы: высокая экономическая активность, особенно учитывая высокую деловую активность; высокая культура населения; размеры и темпы изменения размеров рынка; размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании; общий уровень экономического развития; масштабы правительственной поддержки отрасли. Наибольшее отрицательное влияние оказывают факторы: уровень развития конкурентных отношений; система налогообложения и качество экономического законодательства.

Анализ 5 сил конкуренции по М. Портеру показал, что наибольшую проблему предприятию могут создать основные конкуренты в отрасли, товары – заменители и покупатели. Все эти проблемы оценены по степени влияния как средние. Основными конкурентами компании Филиал ПАО СК «Росгосстрах» на страховом рынке города Хабаровска: «Ингосстрах», «РЕСО–Гарантия», «ВСК» и «Согаз».

Изучение внутренней среды исследуемого объекта показало, что компания ПАО СК «Росгосстрах» развивается стабильно, объем собираемых страховых платежей растет с каждым годом, но в то же время и увеличиваются затраты на реализацию страховых услуг. Один рубль проданной услуги приносит от 0,4 до 0,5 рубля прибыли, на 1 рубль прибыли приходится от 0,49 до 0,98 рублей затрат.

SWOT – анализ ПАО СК «Росгосстрах» показал, что у компании есть возможности влиять на рынок, многолетний опыт работы в области страхования, взаимовыгодные партнерские отношения с крупнейшими российскими финансовыми институтами, своя база профессиональной подготовки дают ПАО СК «Росгосстрах» замечательную возможность занять стабильную позицию на рынке и динамично развиваться в дальнейшем. Для эффективного и динамичного развития ПАО СК «Росгосстрах» необходима система, которая соединит в себе учет, планирование, маркетинг, анализ в единую управляемую систему. В качестве такой системы предлагается внедрить систему контроллинга в ПАО СК «Росгосстрах».

В качестве возможных путей развития ПАО СК «Росгосстрах» были предложены: развитие страховой культуры в России; укрепление имиджа надежного, солидного и динамично развивающегося лидера рынка; завоевание репутации Компании, которой доверяют существующие и потенциальные клиенты; предоставление качественных страховых продуктов на всей территории России; повышение эффективности системы продаж; внедрение системы контроллинга. В качестве эталонной стратегии для ПАО СК «Росгосстрах» была выбрана стратегия интенсивного роста, суть которой заключается в увеличении объема продаж за счет внедрения новых товаров на существующие рынки.

Реализация проекта по внедрению проекта системы контроллинга деятельности ПАО СК «Росгосстрах» будет способствовать повышению результативности деятельности организации, так и совершенствованию организационной структуры страховой компании. Воплощение проекта по внедрению системы контроллинга способствует увеличение прибыли предприятия и конкурентоспособности на страховом рынке региона.

Результатом внедрения контроллинга в ПАО СК «Росгосстрах» в Хабаровском крае станет система, которая будет способствовать повышению результативности управления, увеличению прибыли предприятия, совершенствованию его организационной структуры и конкурентоспособности на страховом рынке региона и позволит:

• предвидеть результаты деятельности предприятия;

• планировать деятельность предприятия с целью повышения эффективности использования ресурсов;

• своевременно получать точную информацию, необходимую для принятия управленческих решений.

СПИСОК ИПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андронова, А. К. Оперативный контроллинг [Текст]: Учебное пособие / А. К. Андронова, Е. Д. Печатнова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 336 с.

2. Астахов, В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством [Текст] / В.П. Астахов. - М.: Изд-во «Ось-89», 2010. – 125 с.

3. Ахвледиани, Ю. Т. Развитие страхового рынка в России [Текст] / Ю. Т. Ахвледиани // Финансы. – 2009. - № 11. С. 23

4. Вертакова, Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор [Текст]: учебное пособие / Ю. В. Вертакова, И. А. Козьева, Э. Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2011. – 352 с.

5. Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст]: Учебное пособие – 2-е издание, переработанное и дополненное / О. С. Виханский. – М.: Гардарика, 2010. – 350 с.

6. Воронкова, А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация [Текст]: учебник / А. Э. Воронкова. – Луганск: ВНУ, 2011. – 316 с.

7. Дорофеев, В. Б. К вопросу о стратегии развития страховой деятельности в РФ на среднесрочную перспективу [Текст] / В. Б. Дорофеев // Нормативное регулирование страховой деятельности. – 2009. - №4. С. 32

8. Егоршин, А. П. Управление персоналом [Текст] / А. П. Егоршин. – М.: Юнити, 2009. – 236 с.

9. Еленева, Ю. Я. Экономика и управление предприятием [Текст] / Ю. Я. Еленева, Т. С. Зуева, А. А. Корниенко. – М.: Высшая школа, 2010. – 624 с.

10. Закон РФ от 27.11.1992 N 4015-1 (ред. от 03.07.2016) «Об организации страхового дела в Российской Федерации» [Электронный ресурс].

Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_1307/

1. Кодекс Публичного Акционерного Общества Страховая компания «Росгосстрах» [Текст]. – М.: Росгосстрах, 2015. – 210 с.

2. Контроллинг в торговых компаниях, в страховых компаниях, в банках [Электронный ресурс] / Теория и практика повышения эффективности бизнеса.

Режим доступа: http://www.intalev.ru/agregator/uprcontol/id_28614/

1. Король, С. В. Внешняя окружающая среда организации как фактор роста её эффективности [Текст] / С. В. Король // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - № 5. – С. 43-45

2. Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов [Текст] / В. И. Ляско. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 297 с.

3. Мельник, Е. С. Особенности внедрения контроллинга на предприятии [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). – Пермь: Меркурий, 2012. – С. 132-135.

4. Поршнев, А. Г. Управление организацией [Текст] / А. Г. Поршнев. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 435 с.

5. Результативность управления [Электронный ресурс] / INFOMENEGEMENT – М.: - 2013.

Режим доступа: http://infomanagement.ru/lekciya/Rezultativnost_upravleniya

1. Румянцева, З. П. Менеджмент организации [Текст] / З. П. Румянцева. – М.: Инфра – М, 2013. – 248 с.

2. Сафронов, А. Практика российского контроллинга [Текст]: что препятствует успеху / А. Сафронов // Журнал «Консультант». – 2012. № 23. – С. 59

3. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой: [Электронный ресурс].

Режим доступа: http://www.ifs.ru/upload/management.pdf

1. Страховой рынок: итоги 2015, прогнозы, основные тенденции [Электронный ресурс] / И. Юргенс // Медиа-Информационная Группа «Страхование сегодня». – Электрон. Журнал. – М, 2016.

Режим доступа: http://www.insur-info.ru/analysis/1083/

1. Сыроежин, И. М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества управления [Текст] / И. М. Сыроежин. – М.: Экономика, 2012. – 192 с.

2. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст] / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 576 с.

3. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа [Текст] / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М.: Вильямс, 2009. – 728 с.

4. Уткин, Э. А. Стратегический менеджмент [Текст]: способы выживания российских фирм / Э. А. Уткин. – М.: Фонд Экономического Просвещения, 2012. – 458 с.

5. Шейхов, М. О. Контроллинг – как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом в строительстве [Электронный ресурс] / М. О. Шейхов //

Режим доступа: www.informcontact.ru

1. Эффективность управления / Теоретические основы менеджмента, системы управления, алгоритмы принятия управленческих решений. – М.: - 2014.

Режим доступа: http://bmanager.ru/articles/effektivnost-upravleniya.html

1. Эффективность управления предприятием – ключевая задача менеджмента / Прогрессивный менеджмент//

Режим доступа: http://www.progressive-management.com.ua/statyi-avtora/ef-management

Характеристики

Список файлов ВКР