Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Продолжение таблицы 12

На наш взгляд, затраты на мотивацию и стимулирование персонала оправданы, так как помогут повысить эффективность их работы. Экономический эффект от реализации проекта составит 709,12 тыс. руб. Так в частности, стимулирование работников позволит снизить количество штрафов, и денежных выплат гражданам, в результате некачественно оказанной муниципальной услуги. Более качественная работа администрации позволит увеличить инвестиционный фон городского округа за счет увеличения количества индивидуальных предпринимателей, а, следовательно, и увеличения налоговых поступлений в бюджет.

Таким образом, можно сделать вывод, что общая сумма затрат на реализацию предложенных мероприятий составит 578,40 тыс. руб. данная сумма дополнительных затрат будет финансироваться за счет бюджетных средств. Затраты на мотивацию и стимулирование персонала оправданы, так как помогут повысить эффективность их работы. Экономический эффект от реализации проекта составит 709,12 тыс. руб. Основными критериями оценки эффективности деятельности персонала администрации Ярославского городского поселения являются:

- количество поступивших и решенных обращений населения в процентном соотношении;

- количество штрафных санкций в отношении проверяемых предприятий за несоблюдение законодательства;

- реализация адресной помощи населению;

- помощь людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию и т. д.

Далее проведем расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий. Экономическая эффективность важна для длительного функционирования администрации Ярославского городского поселения. Экономическая эффективность выражает степень экономического эффекта. Экономическая эффективность определяется как отношение конечного результата (эффекта), к затратам. Экономическую эффективность можно выразить формулой

Э = Р / З, (2)

где Р - конечный результат (эффект);

З - затраты на получение данного результата.

Э = 709,12 тыс. руб. / 578,40 тыс. руб. = 1,23

Из данного расчета видно, что коэффициент экономической эффективности положителен, что свидетельствует об обеспечении экономической системы необходимыми ресурсами.

Таким образом, подтверждаем, что затраты на мотивацию и стимулирование персонала администрации Ярославского городского поселения оправданы, так как помогут повысить эффективность деятельности сотрудников и в целом всей организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация персонала занимает одно из центральных мест в управлении сотрудниками организации, поскольку именно она выступает непосредственной причиной их поведения. Мотивация представляет собой совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности, предают ей направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Если рассматривать мотивацию с точки зрения получаемых благ, то мотивация персонала бывает двух видов: материальная и нематериальная. Оба эти вида мотивации применяются для успешного внедрения системы качества и поддержания ее работоспособности. Как правило, эти виды мотивации применяются совместно. Мотивация персонала - это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. В основе процесса мотивации персонала лежит индивидуальная человеческая потребность, удовлетворение которой достигается путем определенного поведения или комплекса действий.

В современной науке об управлении мотивации отводится ведущая роль. Существует множество различных теорий и моделей мотивации, которые порой противоречат друг другу. Среди них можно выделить теорию потребностей Абрахама Маслоу, теорию ожиданий Виктора Врума, теорию двух факторов Фредерика Герцберга и другие. Следует также понять, что на каждом конкретном предприятии должна быть своя специфическая программа, в которой бы учитывались все особенности деятельности компании.

Мотивация персонала реализуется через систему стимулов, т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей. Одной из основных задач управления является определение мотивов деятельности каждого сотрудника и согласование этих мотивов с целями предприятия. Процесс мотивации персонала основан на функциях и свойствах (элементах) сознания и психики и включает восприятие и оценивание ситуации, целеполагание, выработку решений, ожидание результатов действий и их сознательную корректировку. К методам мотивирования эффективного трудового поведения относятся: материальное поощрение, организационные методы, морально-психологические. Обычно в практике управления, одновременно применяют различные методы и их комбинации. Чтобы более эффективно управлять мотивацией персонала, нужно использовать в управлении предприятием все три группы методов.

Цель данной работы заключалась в анализе системы мотивации и стимулирования персонала в администрации Ярославского городского поселения и нахождение путей ее совершенствования.

В данной работе обобщен опыт исследований различных авторов по вопросам управления, мотивации и стимулирования персонала. Подробно рассмотрены методы управления, мотивации и стимулирования персонала, даны основные понятия и определения. Особое место в работе уделено мотивации и стимулированию трудовой деятельности работников администрации Ярославского городского поселения, так как мотивация и стимулирование является широко распространенным средством воздействия на сотрудника и на данный момент является одним из «больных» мест в управлении персоналом.

Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ мотивации и стимулирования персонала в организации. Раскрытию сущности основных понятий мотивации и стимулирования, концепций мотивации труда. Дана характеристика видам, методам мотивации и стимулирования персонала. А также раскрыты теоретические основы управления деловой карьерой, как фактор мотивации и стимулирования персонала.

Во второй главе представлена характеристика деятельности организации на примере администрации Ярославского городского поселения. Проведен анализ мотивации и стимулирования персонала в администрации Ярославского городского поселения. Выявлены проблемы мотивации и стимулирования труда в администрации Ярославского городского поселения.

В третьей главе разработаны рекомендации по улучшению системы мотивации и стимулирования труда в администрации Ярославского городского поселения. Рассчитан социально - экономический эффект от предложенных мероприятий.

Предложено внедрение системы оценки муниципального служащего, в которой отражены показатели эффекта и результата деятельности, позволит правильно и в большей мере мотивировать сотрудников, что в дальнейшем приведет к снижению текучести кадров, а так же к продуктивной и слаженной работе персонала.

В ходе выполнения данной работы был проведен расчет показателей эффективности и результативности начальника отдела по экономическим, бюджетным и социальным вопросам. По результатам, которого можно свидетельствовать о низком эффекте деятельности начальника отдела по экономическим, бюджетным и социальным вопросам, а результат работы специалиста достиг среднего значения. По результатам оценки за квартал можно считать работу начальника отдела по экономическим, бюджетным и социальным вопросам удовлетворительной.

Отсюда следует, что, проанализировав, работу каждого сотрудника администрации, с помощью расчета показателей эффективности и результативности можно с легкостью выявить сильные и слабые стороны работников. Следовательно, улучшить эффективность и результативность работы сотрудников, что положительно скажется на деятельности администрации.

Также был рассчитан социально - экономический эффект от предложенных мероприятий. Экономический эффект от реализации проекта составил 709,12 тыс. руб. Коэффициент экономической эффективности от предложенных мероприятий составил 1,23.

Таким образом, подтверждаем, что затраты на мотивацию и стимулирование персонала администрации Ярославского городского поселения оправданы, так как помогут повысить эффективность деятельности сотрудников и в целом всей организации.

Итак, мотивация труда должна выступать на практике как фактор развития и стимулирования профессиональной деятельности. Содержание и структура системы мотивов влияют на эффективность деятельности персонала и повышают уровень его профессионализма.

Успешная работа сотрудников администрации - залог повышенного качества жизни населения, позитивного отношения людей к власти в целом. Поэтому необходимо повышать эффективность работы сотрудников администрации путем мотивации и стимулирования труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 года) // Российская газета. 1993. 25 декабря.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2010. № 197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации от 15 января 2012. № 1 (часть I).

3. Федеральный закон от 28 августа 1995. № 154-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2011. №35. Ст.3506.

4. ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (от 02.03.2007. № 25-ФЗ).

5. Федеральный закон от 8 декабря 2010., № 8-ФЗ «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации» // Собрание законодательства российской Федерации. 2011. №2. ст.224.

6. ФЗ «Об основах госслужбы Российской Федерации» (№ 119-ФЗ от 5.06.1995).

7. Устав администрации Ярославского городского поселения Хорольского муниципального района Приморского края (утвержден от 03 августа 2005.).

8. Распоряжение об утверждении Положения об отделе по экономическим, бюджетным и социальным вопросам администрации Ярославского городского поселения (утверждено от 03 августа 2005.).

9. Распоряжение об утверждении Положения об отделе права, муниципального заказа и контроля администрации Ярославского городского поселения и должностных регламентов и инструкции работников (утверждено от 03 августа 2005.).

10. Распоряжение об утверждении Положения об отделе по имуществу, ЖКХ, благоустройству администрации Ярославского городского поселения (утверждено от 03 августа 2005.).

11. Распоряжение об утверждении положения о денежном содержании главы Ярославского городского поселения, должностных лиц аппарата администрации в Ярославском городском поселении, замещающих муниципальные должности муниципальной службы (утверждено от 03 августа 2005.).

12. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 504 с.

13. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012.

14. Виханский, О.С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2014. – 670 с.

15. Жданкин, Н.А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал //Управление персоналом. - № 3, февраль 2014.

16. Каграманзаде, А. Г. Основы менеджмента. Изд-во «Сабах», 2012. – 243 с.

17. Маланова, Э. Д., Юркова, М. Г. Мотивация построения карьеры менеджера крупного холдинга // Вестник ИрГТУ, 2013.

18. Методическое пособие «Материальная мотивация персонала».

19. Методическое пособие «Нематериальная мотивация персонала».

20. Основные сведения об администрации Ярославского городского поселения http://j90845sc.bget.ru/.

21. Подопригора, М.Г. Организационное поведение. Учебно-методическое пособие по курсу для студентов старших курсов и магистрантов. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2013. – 261 с.

22. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М., 2013. - 224с.

23. Управление мотивацией персонала: учебное пособие / Л. В. Иваненко, А.В. Филатова. Самара: Издательство «Самарский университет», 2013. – 144с.

24. Хисамутдинов, А.С. Управление карьерой как метод стратегического управления персоналом // Вестник КГФЭИ, 2011.

25. Шейн, Э. Х. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2012.

1 Виханский, О.С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2014 – с. 146

Характеристики

Список файлов ВКР