Gaychuk (1) (1193663), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Запас, остался на на момент представляет неизрасходованный

По цели можно на виды:

• стратегический;

• рекламный;

• спекулятивный;

• подготовительный.

Стратегический создается включает продовольствия, товаров, а запас в месторождениях. Цель стратегического — экономической в ситуациях.

Рекламный (или продвижения) и в распределения для реакции на потребления в проведения (рекламного) Во и в интервал рекламной спрос растет. следуют и спроса на уровне. запас для временного спроса и обеспечения в на высоком

Спекулятивный создается в защиты от повышения цен или протекционистских квот или а для конъюнктуры для дополнительной Иногда запас буферным.

Подготовительный (или выделяется из сырья и при их подготовки использованием в (например, леса, сыпучих после в приобретения плотности и Подготовительный готовой и запас вызваны их к потребителям Таким можно что в время в категория описана полно и Однако выяснить необходимы для а определить виды которые оно в с запасов.

Управление заключается в двух задач:

1. Определение необходимого то есть запаса.

2. Создание контроля за размером и его в с нормой.

Нормой называется минимальное предметов которое находиться у или предприятий для бесперебойного производства или товаров.

При норм используют три методов: методы расчетов и методы

Эвристические предполагают опыта которые отчетность за период, рынок и решения о необходимых основанные, в степени, на понимании развития В специалиста выступать предприятия, решающий нормирования Используемый в этом метод задачи опытно-статистическим.

В том если задача в управления достаточно может опыт не а специалистов. затем по алгоритму их оценки и решения, получить хорошее мало, чем от Этот также к эвристических и название экспертных

Сущность метода технико-экономических расчетов заключается в разделении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные например, позиции (или позиции в Далее для групп рассчитывается текущий и запасы, из в свою может быть на элементы. страховой на повышения или сроков материалов от

Метод расчетов достаточно определять размер однако его

Суть методов запасов в – на или чаще представляет случайный который быть методами статистики. из простых методов размера является экстраполяции который перенести сложившиеся в запасов в на Например, имея о запасов за четыре на метода можно размер на период по

, (7)

где Y₁, Y₃, Y₄– уровни запаса (в сумме, днях или процентах к обороту), соответственно, за первый, третий и четвертый периоды;

Y₅– нормативный уровень запаса на предстоящий, пятый период.

Таким образом, определив минимальное количество материальных ресурсов, которое должно постоянно находиться на складе менеджерам предприятия необходимо перейти к разработке системы контроля за состоянием запасов.

Главная цель создания запаса– обслуживание заказов потребляющего звена (потребителя, клиента, покупателя). Поэтому, если характеристики входящего материального потока полностью совпадают с характеристиками выходящего материального запас не Входящие ценности же потребителю. В этом реализуется поставки в

Основной образования является в и во производства и материальных [27].

Запас в поставок в том когда потребителя не быть удовлетворены товарно-материальных Другими когда выходящего потока не характеристикам материальных В ситуации предварительное товарно-материальных создание с тем, было в мере заказы

Таким запас при несогласованных смежных цепей Запас инструментом совместного этих Он обеспечить потребителя и условия поставщика.

1.3. модели запасами. обеспечение для задач запасами

Управление запасами – это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике – оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения [17] .

На уровне предприятий запасы относятся к объектам, требующим больших капиталовложений, и потому являются одним из факторов, определяющих политику предприятия и влияющих на уровень его ликвидности.

Управление – это вид деятельности, которого создание и запасов

Основная цель запасами на – общие затраты на запасов до при удовлетворительного потребителей.

Создание всегда с финансовыми

Затраты, с и запасов разбить на групп:

• отвлечение финансовых на запасов;

• расходы на специально помещений

• оплата специального

• дополнительные

• постоянный риск не просроченного хищения.

В свою отсутствие объема приводит к которые определить в форме

• потери от производства;

• потеря от прибыли отсутствия на в возникновения спроса;

• потери от мелких товаров по высоким

• потеря покупателей и др.

Достижение соразмерности производства и является из задач в запасами.

Управление запасами представляет собой задачу, общую для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования. Запасы нужно создавать в промышленности, розничной торговле и т. д.

Изменение объема запаса во времени – основная проблема обеспечения потребности в запасе заданного места хранения. Необходимо содержать запас в таком чтобы, на реализации и запаса, он был для потребления на уровне. отмечалось, что формируется под входящего и материальных Не имея напрямую на потребности в специалисты по запасами возможности на поставки. При этом вопросами объем и когда заказать ценности для запаса.

Оба взаимосвязаны. из размера запаса, для заданной или (планируемой) можно моменты заказов.

Из 1 что для запасом у по запасами только два

• размер

• интервал между

Исходя из можно что только две построения управления Первая в размера Тем специалисты однозначный на об восполнения Вторая — интервал между тем однозначно на о когда выдать на запаса[28].

Таким образом, теоретически имеется две модели управления запасами:

1. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа (или двухбункерная система (two-binsystem)(рисунок 2).

2. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами (рисунок 3).

Рисунок 2 – Модель управления запасами с фиксированным размером партии

Нормируемыми величинами в этой системе являются величина заказа, размер запаса в момент размещения заказа (так называемая точка заказа) и величина страхового запаса. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса до точки заказа. Как следует из рисунка после размещения заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказанный товар привозят не сразу, а через какой-то промежуток времени t. Величина запаса в точке заказа выбирается такой, чтобы в нормальной, рабочей ситуации за время t запас не опустился ниже страхового. Если же спрос непредвиденно увеличится (линия графика резко пойдет вниз), или же будет нарушен срок поставки, то начнет работать страховой запас. Коммерческая служба предприятия в этом случае должна принять меры, обеспечивающие дополнительную поставку. Как видим, данная система контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита.

На система за запаса с количеством применяется в случаях [4]:

• большие в отсутствия

• высокие по запасов;

• высокая заказываемого

• высокая неопределенности

• наличие с цены в от количества.

Система с размером предполагает учет для точки Система запасами с размером часто тогда, необходимо реагировать на сбыта.

Система запасами с размером ориентирована на когда на учет и на заказа значительны, что соизмеримы с от запасов.

В выдачи его рассчитывается так, поставка запасы до желательного Таким данная работает лишь с уровнями – и

Исходные для параметров таковы: в продукте, времени заказами, поставки, задержка [23].

Пороговый запаса в с размером играет роль уровня. Если в момент этот пройден, то есть запас пороговому или не его, то оформляется. В случае не и порогового а выдача будут только определенный времени.

Максимальный желательный запас в данной системе играет роль максимального уровня. Его размер учитывается при определении размера

заказа. Он косвенно (через интервал времени между заказами) связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев поставки и необходимости бесперебойного снабжения потребления.

В системе с фиксированным размером заказа основополагающий параметр – размер заказа, который не меняется ни при каких условиях работы системы. Поэтому определение размера заказа является первой задачей, которая решается при работе с данной системой управления запасами.

Рисунок 3 – Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками

Согласно этой системе контроль состояния запасов осуществляется через равные промежутки времени (неделя, декада, месяц) посредством проведения инвентаризации остатков. Например, каждый вторник менеджер фирмы просматривает остатки товаров и составляет заказ на поставку новой партии товаров. Таким образом, интервал времени между заказами остается постоянным, а размер заказа меняется в зависимости от интенсивности потребления, т.е. является переменной величиной.Т – фиксированный интервал времени между поставками товара

Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода за этот период (страховой запас). Размер заказываемой партии (Р) определяется по следующей формуле:

, (8)

где – максимальный предусмотренный запас;

– фактический запас на момент проверки;

– страховой запас.

Интенсивность спроса в этой модели является величиной переменной. А поскольку заказ осуществляется через равные промежутки времени, то величина заказываемой партии в разных периодах будет различна. Следовательно, применять эту систему можно тогда, когда есть возможность заказывать партии, различные по величине. Например, в случае контейнерной или повагонной доставки товаров эта система неприемлема. Кроме того, систему не применяют, если доставка или размещение заказа обходится дорого. Например, если спрос за прошедший период был незначителен, то заказ также будет незначителен, что допустимо лишь при условии несущественности расходов, связанных с выполнением заказа. Еще одной особенностью системы является то, что она допускает возникновение дефицита. Если спрос резко увеличится, то запас товара закончится до наступления срока подачи заказа. Это означает, что система применима, когда возможные потери от дефицита для предприятия неощутимы.

Таким образом, система контроля над состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа применяется в следующих случаях [4]:

• условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями;

• расходы по размещению заказа и доставке сравнительно невелики;

• потери от возможного дефицита несущественны.

Достоинством рассмотренной системы является ее простота, так как регулирование осуществляется один раз в течение всего интервала между поставками. К числу недостатков системы можно отнести возникновение опасности исчерпания запасов при их непредвиденном интенсивном потреблении до наступления очередного момента заказа.

Сравнение двух систем управления запасами приводит к выводу о наличии у них взаимных недостатков и преимуществ приведены в таблице 1.

Таблица 1– Сравнение основных систем управления запасами

Система	Преимущества	Недостатки
С фиксированным объемом заказа	Меньший уровень максимального желаемого заказа. Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы.	Постоянный контроль за наличием запасов на складе.
С фиксированным интервалом времени между заказами	Отсутствие постоянного контроля за наличием запасов на складе.	Высокий уровень максимального желаемого запаса. Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы.

Эти модели являются основными в управлении запасами. Все огромное разнообразие алгоритмов управления запасами основывается на методике фиксированного размера заказа или методике фиксированного интервала времени между заказами. Рассмотрим самые распространенные из них.

Характеристики

Список файлов ВКР