Выявления основных наравлений совершенствования деятельности предриятия на основе анализа его хоз деятельности (1) (1191951), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Формирование и использование прибыли компании отражена в форме № 2 бухгалтерского баланса «Отчет о финансовых результатах». На конец 2013 года чистая прибыль составила 99593 т. руб., использование этой прибыли возможно только при соблюдений условий которые соответствуют Уставу ОАО «Алданзолото» ГРК» ст. 10:

- Резервный фонд общества предназначен для покрытия его убытков ; выкупа акций общества в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей. Резервный капитал общества формируется путем обязательных ежегодных отчислений до достижения им размера, установленного уставом общества. Размер ежегодных отчислений предусматривается уставом общества, но не может быть менее 5% чистой прибыли до достижения размера, установленного уставом общества.

- Организация в праве по результату первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года и (или) по результатам финансового года принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям, если иное не установлено Федеральным законом. Решение о выплате (объявлении) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года может быть принято в течении трех месяцев после окончания соответствующего периода.

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производст­ва. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характери­зуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций. Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий.

Отразим показатели рентабельности предприятия ОАО «Алданзолото» ГРК» в таблице 8:

Таблица 8 – Анализ рентабельности ОАО «Алданзолото» ГРК»

Показатели	Формула расчета	2012 год	2013 год	2014 год
Рентабельность активов	*100	0,23	0,26	0,01
Рентабельность собственного капитала	*100	0,3	0,3	0,02
Рентабельность продаж	*100	0,22	0,23	0,02

Рентабельность активов, характеризует, сколько чистой прибыли (взятой в годовом исчислении и без учета стоимости заемного капитала) приходится на один рубль всего вложенного капитала Рентабельность активов предприятия за 2014г уменьшился на 0,25% по сравнению с предыдущим годом, что говорит о значительном снижении чистой прибыли предприятия.

Рентабельности собственного капитала, характеризует отдачу на сделанные акционерами инвестиции и показывает, сколько чистой прибыли приходится на один рубль собственного капитала. По данным расчета за два последних анализируемых периода рентабельность собственного капитала снизилась на 0,1 - это связано с чистой прибылью за отчетный период.

Рентабельность продаж – показатель финансовой результативности деятельности организации, показывающий какую часть выручки организации составляет прибыль.

Проведем анализ оценки возможного банкротство предприятия ОАО «Алданзололото» ГРК» (по модели Альтмана).

Модель оценки вероятности банкротства Э. Альтмана- пятифакторная.

Z=1,2* +1,4* +3,3* +0,68* + , (2.1)

где Z - рейтинговое число, которое является результатом банкротства;

– отношения разницы между текущими активами и текущими обязательствами ко всем обязательствам;

– отношение чистой прибыли к сумме активов предприятия;

– отношение прибыли до налогообложения к сумме активов предприятия;

– отношения между стоимостью обыкновенных и привилегированных акций к сумме активов предприятия;

– Отношение Выручки от продаж к сумме активов предприятия.

Проведем расчет для 2013 года:

= (2.2)

= 3,81

= (2.3)

=0,2

(2.4)

= =0,26

(2.5)

= = 0,30

(2.6)

= = 0,96

Z=1.2*3.81+1.4*0.21+3.3*0.26+0.68*0.30+0.96=6,89

Аналогично рассчитаем для 2014 года:

= = 2,40;

= = 0,23;

= = 0,30;

= = 0,28;

= = 1,05;

Z=1.2*2.40+1.4*0.23+3.3*0.30+0.68*0.28+1.05=5,43

Получив два показателя можно с уверенность сказать, что предприятие ОАО «Алданзолото» ГРК не подвергается банкротству, так как рейтинговое число превышает 2,99. Так можно сказать, что произошло уменьшение рейтингового числа по сравнению за предыдущий год, которое составляло на 2013 год 6,89, а на 2014 год составило 5,43, что показывает снижение стабильности банкротства.

За анализируемый период происходит снижение экономического потенциала предприятия: падает объем чистой прибыли, снижается рентабельность и оборачиваемость активов.

В целом ОАО «Алданзолото» ГРК» оценивается как ликвидное, платежеспособное, абсолютно финансовое устойчивое и рентабельное предприятие. Но одновременно с этим, предприятие недостаточно эффективно использует свой экономический потенциал.

2.3. Оценка организационной структура управления предприятием

ОАО «Алданзолото»ГРК» использует бюрократическую структуру управления организацией (линейно-функциональная структура управления). Это видно на рисунке 5.

Основой структуры является принцип построения и специализации управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Под каждой подсистемой формируется и Средняя численность работников ОАО «Алданзолото» ГРК» более 1700 человек. Средний возраст работников 35-45 лет. иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Высшим руководителем является генеральный директор предприятия, основной задачей которого является осуществление руководства всеми видами деятельности рудника. В его подчинении находятся руководители всех функциональных подразделений.

Директор имеет право утверждать техническую и экономическую документацию, касающуюся административно-хозяйственной деятельности предприятия и подписывать данную документацию, а также документацию об оплате труда.

Директор несет ответственность за следующее:

- за некачественное выполнение обязанностей рабочих и служащих, вмененных им трудовым договором;

- за невыполнение утвержденного производственного плана;

- за нарушение правил техники безопасности, а также производственный травматизм;

- за неудовлетворенную производственную, технологическую и трудовую дисциплину;

- за соблюдение всех норм и правил, регламентированных ТК РФ и прочими законодательными актами.

Основной задачей главного инженера, который замещает директора при его отсутствии, является осуществление технической политики и перспектив развития научно-технического прогресса, ускорение темпов роста производительности труда обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки производства, сокращение затрат труда на производство продукции, улучшение ее качества и эффективное использование горной техники и сокращение потерь при добыче и обогащении полезного ископаемого.

Главный инженер обязан контролировать следующие моменты:

- обеспечение выполнения утвержденного производственного плана, в соответствии с установленными экономическими количественными, а главное качественными показателями;

- обеспечение технического контроля за технологией ведения горных работ и ее соответствие техническому паспорту или проекту;

- постоянное повышение уровня технических знаний и эффективной производственной деятельности ИТР и руководителей нижестоящих уровней;

- необходимость внедрения эффективного и более мощного горного оборудования;

- повышение производительности труда, что позволит снизить себестоимость готовой продукции;

- охрана окружающей среды.

Основной задачей заместителя генерального директора по производству, является оперативное руководство горными работами в части соответствия их с утвержденным проектом, календарными графиками и планами. Кроме того, в его компетенцию входит внесение небольших корректив в действующую технологию.

Главный механик отвечает за выполнение следующих задач:

- содержание всего оборудования рудника в технически исправном состоянии для обеспечения производственной программы;

- организация и планирование работ подчиненного ему персонала (рабочие ремонтно-механических цехов).

Заместитель управляющего директора по персоналу отвечает за вопросы принятия, увольнения рабочих, введения новых должностей. Кроме того, здесь согласовывают графики ежегодных отпусков.

Характеристики

Список файлов ВКР