Выявления основных наравлений совершенствования деятельности предриятия на основе анализа его хоз деятельности (1) (1191951), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Анализ хозяйственной деятельности играет важную роль в подготовке базовых показателей для планирования, оценке реальности плановых заданий. Анализ хозяйственной деятельности является не только средством обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. Он позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.
Анализ хозяйственной деятельности играет важную роль в поиске резервов повышения эффективности производства, определении их размеров и путей мобилизации. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат, недостатков в работе и т.д.
Таким образом, анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено рядом обстоятельств: во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением наукb и капиталоемкости производства; во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям; в-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и другими мероприятиями экономической реформы. [17, стр. 57]
В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию и примерные “прикидки в уме”. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа хозяйственной деятельности, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери.
1.4. Основные направления совершенствования деятельности при управлении предприятием
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных форм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм. [8, стр. 81]
Особенностью современной экономики является направленность ее на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, преодоление малой эффективности регулирования производства административными методами, ускорение перехода к интенсивному характеру развития производства. Предприятие в современных условиях поставлено в сложные условия хозяйствования. С одной стороны, несовершенство законодательства, высокие налоги, разрыв производственных связей как с поставщиками, так и с покупателями дестабилизировали положение на рынке. С другой - устаревание оборудования, моральный и материальный износ, отсутствие средств на ремонт , замену и модернизацию.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия.
Речь идет прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворением в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием достижений научно-технической революции. Все это требует от промышленных фирм адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом прогрессе.
В этих условиях становятся актуальными вопросы изучения построения организаций. Рыночная экономика требует быстрого реагирования на изменение спроса, совершенствование и видоизменение продукции, технологий и способов управления и построения организаций. Не секрет, что каждая организация возникает и живет по-разному, по-разному реагирует на происходящие перемены. Совершенствование организационных форм управления - одна из важнейших задач, стоящих перед руководством.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. [27, стр. 24]
Функция организации реализуется в фирме посредством составления положений об отделах и экономических службах организации. Это очень важный процесс, требующий постоянного внимания со стороны руководства. Хорошо продуманная организация экономических служб предотвращает конфликтные ситуации, способствует налаживанию плодотворной и оперативной работы. С другой стороны, ошибки в организации порождают "силы", которые стремятся разорвать организацию, создают препятствия в работе.
Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Это предполагает то, что формируется организационная структура фирмы, определяются факторы и методы построения организационной структуры. То есть происходит процесс создания или улучшения организационной структуры, взаимосвязка входящих в нее экономических служб, их интеграция и дезинтеграция. На этом этапе также происходит расстановка руководящих кадров экономических служб и подразделений, происходит процесс формирования должностных инструкций, а также разграничения полномочий и ответственности, выделяются линейные и штабные экономические службы.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировкой. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. [30, стр. 94]
Этот путь реализации функции организации предполагает то, что в организации должна быть создана система оперативного реагирования на изменения в короткий промежуток времени. В эту систему могут входить такие экономические службы или отделы, как например: диспетчерская служба, плановый отдел, экономический отдел, бухгалтерия и тому подобное. Отличительной особенностью этой системы будет служить то, что руководитель будет иметь постоянно информацию по положению дел в подразделениях и если потребуется - комплекс необходимых мер, которые следует принять в том или ином случае.
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента. [4, стр. 46]
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИ ОАО «АЛДАНЗОЛОТО» ГРК»
Рассмотрев теоретические аспекты темы "Анализ финансовых результатов на предприятии", мы перейдем непосредственно к анализу финансовых результатов конкретного предприятия, а именно ОАО «Алданзолото» ГРК».
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятияОАО «Алданзолото» ГРК»
Открытое акционерное общество «Алданзолото» ГРК» осуществляет свою деятельность в Алданском районе Республики Саха (Якутии), 100% акций компании принадлежит ОАО «Полюс Золото» крупнейшему производителю золота в России. Предприятие находится в поселке Нижний Куранах (на 600 км южнее города Якутска). Поселок Нижний Куранах, где проживает 8 тыс. жителей - благоустроенный рабочий поселок со всем комплексом необходимых бытовых и культурных учреждений.
Горно-геологические условия месторождении Куранахского рудного поля (КРП) наиболее благоприятны для добычи руды открытым способом. Все месторождения КРП отрабатываются открытым способом с применением буровзрывных работ (БВР). Доказанные и вероятные запасы золота – 1,7 млн. унций.
В районе развитая транспортная сеть. Через него проходит автомобильная дорога круглогодичного действия (Амуро-Якутская магистраль), пересекающая рудное поле на участках месторождений «Канавное» и «Дэлбэ». Золотоизвлекательная фабрика и карьеры между собой соединены круглогодичными автодорогами. Сырье Куранахского рудного поля поступает на Куранахскую (10-12 км) золотоизвлекательную фабрику и участок кучного выщелачивания "Надежный". В 2011 году проведена реконструкция золотоизвлекательной фабрики.
Средняя численность работников ОАО «Алданзолото» ГРК» более 1700 человек. Средний возраст работников 35-45 лет.
ОАО «Алданзолото» ГРК» имеет: одну лицензию на разведку и добычу золота и попутных компонентов из отвалов Куранахской группы золоторудных месторождений ЯКУ № 14821 БЭ, сроком действия до 31.12. 2015 г; 10 лицензий на добычу золота, сроком действия до 22.10.2015 г;
Основным направлением деятельности Общества является увеличение объема золотодобычи. Для достижения поставленных задач ведутся работы по следующим направлениям:
- разработка комплексных мероприятий по организации цеха по подготовке руды рудника «Куранах»;
- разработка проекта кюветного выщелачивания;
- завершение работ по Ревизии МСБ Куранахского рудного поля и построения модели КРП;
- реализация проекта реконструкции вентиляционных систем Куранахской ЗИФ;
- получение технологического регламента для проектирования промышленного предприятия по переработке балансовых, забалансовых руд и отвалов КРП;
- разработка и утверждение внутренних стандартов процессов экскавации и транспортирования горной массы в ОАО «Алданзолото» ГРК»;
- ОАО « Алданзолото»ГРК» использует бюрократическую структуру управления организацией (линейно-функциональная структура управления). Ее основу составляет принцип построения и специализации управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Под каждой подсистемой формируется и иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Высшим руководителем является генеральный директор предприятия, основной задачей которого является осуществление руководства всеми видами деятельности предприятия. В его подчинении находятся руководители всех функциональных подразделений.
Директор имеет право утверждать техническую и экономическую документацию, касающуюся административно-хозяйственной деятельности предприятия и подписывать данную документацию, а также документацию об оплате труда.
Директор несет ответственность за следующее:
- за некачественное выполнение обязанностей рабочих и служащих, вмененных им трудовым договором;
- за невыполнение утвержденного производственного плана;
- за нарушение правил техники безопасности, а также производственный травматизм;
- за неудовлетворенную производственную, технологическую и трудовую дисциплину;
- за соблюдение всех норм и правил, регламентированных ТК РФ и прочими законодательными актами.]
У предприятия ОАО «Алданзолото» ГРК» открытые счета в иностранной валюте (доллары, евро). В рамках хозяйственной сделок компания руководствуется «Инструкцией» от 4 июня 2012 г. № 1138-И (о порядке предоставления резидентами и нерезидентами уполномоченным банкам документов и информации, связанных с проведением валютных операций, порядке оформления паспортов сделок, а также порядке учета уполномоченными банками валютных операций и контроля за их проведением), «Инструкция Банка России от 30.05.2014 N 153-И "Об открытии и закрытии банковских счетов, счетов по вкладам (депозитам), депозитных счетов".
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
