Выявления основных наравлений совершенствования деятельности предриятия на основе анализа его хоз деятельности (1) (1191951), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

В целях повышения эффективности системы управления, формирования и сохранения преемственности технологий и корпоративной культуры в Обществе реализуется программа развития кадрового резерва. В 2014 году в кадровом резерве состояло 132 работника.

В 2014году 83 резервиста прошли курсы повышения квалификации.19 резервистов в 2014 году назначены на вышестоящие должности.

Подготовка рабочих кадров и специалистов – одна из первоочередных задач.

В 2014 г. в учебно – курсовом комбинате благодаря собственным кадрам и привлечению специалистов сторонних учебных заведений прошли профессиональное обучение и повысили квалификацию - 279 работников Общества.

В апреле 2014 года учебно-курсовой комбинат получил дополнительно лицензию на профессиональное обучение и повышение квалификации по 13 профессиям. На сегодняшний день обучение и повышение квалификации в УКК возможно по 21 профессии.

В 2014 году проведена подготовительная работа для получения приложения к лицензии на обучение и повышение квалификации еще на 11 востребованных на предприятии профессий. Это позволит значительно сократить затраты на обучение и повышение квалификации работников Общества.

Численность работников, средняя заработная плата и производительность труда на одного работника за 2014 год представлены в таблице 2.9:

Таблица 11 – Общие показатели по персоналу ОАО «Алданзолото» ГРК»

Перспективы развития общества. Основными направлениями развития ОАО «Алданзолото» ГРК» на 2014–2015 г. являются:

1. Защита в ГКЗ ТЭО новых постоянных кондиций с подсчётом запасов по месторождениям Куранахского рудного поля и отвалам ранее сформированных забалансовых руд;

2. Разработка и утверждение концепции развития производства по переработке руд месторождений КРП и техногенного сырья, с целью снижения издержек производства, на основе поэтапного промышленного внедрения технологии кучного выщелачивания с использованием дезинтеграционного оборудования на краткосрочную (2014-2017 г.г.) и долгосрочную (до 2016 г.) перспективу;

3. Продолжение совершенствования системы рудоконтроля с использованием ПО «Макромайн» в работе геолого-маркшейдерской службы с целью оптимизации автоматизированной системы управления горнотранспортным комплексом.

4. Опережающее внедрение и наращивание по годам объёмов переработки руд КРП технологией дезинтеграции и кучного выщелачивания .

Осуществление этих решений в среднесрочной перспективе позволит, начиная с 2015 года обеспечить экономическую эффективность золотодобычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе при применении технологии кучного выщелачивания, снижения УДР по производству золота до уровня 800-965 $/oz в целом по Обществу.

3. ВЫЯВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «АЛДАНЗОЛОТО» ГРК»

3.1. Мероприятия направленные на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Повышение эффективности хозяйственной деятельности организации неразрывно связано с изменением кадрового потенциала, системой управления персоналом и т.п.

Чтобы улучшить управление персоналом на предприятии необходимопредусматриватьплановые. В общем плане эти мероприятия могут быть следующегохарактера:

- увеличение зарплаты,

- улучшение управления,

- стимулирование работников,

- повышение кадрового потенциала и т.д.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с
другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение
издержек производства, улучшение качества продукции и использование
факторов производства.

Разработаем план мероприятий по улучшению деятельности

ОАО «Алданзолото» ГРК»:

1. По причине малого содержания золото в руде, необходимо увеличение объемов добычи руды и подготовки золота:

- Приобрести модернизированную технику с прицепом. Так как в данный момент руду перевозят Белаз с максимальной грузоперевозкой в 30 тонн за один раз, по приобретению модернизированной техники, на пример, самосвал с боковым откидыванием кузова, и к нему приобрести прицеп, тогда грузоперевозка составит более 133 тонн руды за один раз.

2. Снижение себестоимости на предприятии.

- приобрести мобильную золотоизвлекающую фабрику. У ОАО «Алданзолото» ГРК» золотоизвлекающая фабрика находится за 20км. от самого карьера, где добывают золото. Если поставить мобильную фабрику в самом карьере, тогда можно сократить число обслуживающего персонала, техники при этом затраты уменьшатся в разы.

3. Обеспечение дополнительных непроизводственных доходов.

- Оказание коммунально-бытовых услуг для работников сторонних организаций, проживающих в общежитии «Золотинка».

- Предоставление транспортных услуг и услуг спецтехники в аренда.

3.2. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

Экономический эффект — разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменения условий деятельности. Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке.

Анализ общей эффективности хозяйственной деятельности предприятия является прерогативой высшего управленческого звена и связан с определением цены продукта, размера партии закупок сырья или поставок продукции, замены оборудования или технологии. Другие решения также должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и эффективности.

Рассчитаем экономический эффект к мероприятиям по увеличению прибыли (снижение убытков) на предприятии:

1. Увеличение объемов добычи руды и подготовки золота. В соответствии с утвержденным финансово-хозяйственным планом ОАО «Алданзолото» ГРК» объем товарной добычи золота на 2015 год запланирован в объеме 4,85т. Дополнительная выручка общества от перевыполнения плана год составит 10 263 570 $.

- Для приобретения модернизированной техники с прицепом (самосвал с боковым откидыванием кузова и прицеп) необходимо закупить: два самосвала грузоподъёмностью 91 т., стоимость одной машины в 15 500 000 руб. и к ним два прицепа грузоподъемностью 42 т., стоимостью одного 3 700 000 руб., получаем общий вес грузоперевозки 133 т. одной техники и общее затраты составят в размере 38 400 000 руб. Пустить машины в круглосуточную эксплуатацию в две рабочие смены. Одна рабочая смена длится 11 часов, за это время Белаз делает 3-4 рейса, перевозит 120 т. руды за смену. Самосвал с подъемным прицепом пусть немного и проигрывает по скорости движения самосвалу без прицепа и Белазу, но зато в два раза экономит расход горюче-смазочных материалов на дополнительную поездку с грузом и значительно сокращает амортизационные расходы. Предположим, что за смену он будет делать 2 рейса, в этом случае он перевезет 266 т. руды, что больше чем в два раза на Белазе. Производительность золотодобывающих рудников значительно уступает не только железорудным и угольным шахтам, но и многим рудникам, разрабатывающим месторождения цветных металлов. Чтобы добыть 1 кг золота при его содержании в тонне руды 4-5 грамм (такое содержание характерно в настоящее время для многих месторождений), нужно отбить, выдать на поверхность и переработать 200 – 250 тонн руды. В этом случае мы получим 1 кг золота за смену.

Рассчитаем срок окупаемости данной техники. Для этого нам необходимо узнать валовой доход при использовании модернизированной техники с прицепом в месяц. Для начала рассчитаем объем добытого золота новой техникой. Данные расчёта приведем в таблицу 12:

Таблица 12 – Объем добычи при использовании новой техники

При стоимости золота на 03.06.2015 в Центральном Банке РФ 1 194,9$ за унцию, мы получим 5 381 475,56 $ за месяц прибыли.

Так же рассчитаем затраты, на технику которые понадобятся в течении месяца. У самосвала объем топливного бака 4 000 литра, расход топлива около 370 литров в час и 70 литров в час у прицепа. У предприятия своя АЗС, следовательно, ГСМ закупается по оптовым ценам, так на пример дизельное топливо обходится в 27 руб. за литр. Также рассчитаем заработную плату водителям новой техники, нам потребуется 4 водителя на два самосвала для двух рабочих смен. Один водитель в месяц будет получать 92 000 руб. Приведем расчеты себестоимости техники в таблице 13:

Таблица 13 – Затраты на содержание техники.

Переведем сумму расходов в доллары и получим 402 747 $ в месяц.

Тогда получаем валовой доход приобретенной техники в месяц:

Характеристики

Список файлов ВКР