001 - ВКР_Бессильный А Д (1191940), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Заработная плата уборщика помещения увеличится на 3 тыс. рублей в месяц, отчисления во внебюджетные фонды – 0,9 тыс. руб.
Годовые расходы на доплату труда уборщика помещения будут:
3,9 * 12 месяцев = 46,8 тыс. руб.
Срок полезного использования спортивного оборудования 5 лет, годовая норма амортизации – 20% от стоимости оборудования.
Амортизационные отчисления составят:
220 * 20% = 44 тыс. руб.
Годовые расходы на текущий ремонт спортивного оборудования и помещения составят 24,5 тыс. руб.
Расходы на ежегодное обслуживание представлены в таблице 12.
Таблица 12 – Расходы на ежегодное обслуживание
| Показатель | Сумма, тыс. руб. |
| 1. Доплата сторожам и отчисления во внебюджетные фонды | 93,6 |
Окончание таблицы 12
| Показатель | Сумма, тыс. руб. |
| 2. Доплата уборщику помещения и отчисления во внебюджетные фонды | 46,8 |
| 3. Текущий ремонт спортивного оборудования и помещения | 24,5 |
| 4. Амортизационные отчисления | 44 |
| Итого | 208,9 |
Планируется, что спортивный зал в коммерческих целях будет использоваться для посещений жителей района имени Лазо в вечернее время.
В настоящее время поступили заявки на данные услуги от следующих предприятий:
1) ЗАО «Переяславкий молочный завод»;
2) ФГУП «Почта России» отделение п. Переяславка;
3) ООО «Теплоэнергетик»;
4) Хабаровсккрайгаз отделение п. Переяславка;
5) КГУП «Лазовское ДРСУ».
Данные предприятия планируют за счет средств профсоюза оплачивать посещения работников спортивного зала.
Доходы от аренды спортивного зала в вечернее время представлены в таблице 13.
Таблица 13 – Доходы от сдачи спортивного зала в аренду за год
| Наименование | Цена за посещение, руб. | Количество посещений, ед. | Сумма, тыс. руб. |
| 1. Аренда для тренировок | 120 | 2600 | 312,0 |
| 2. Аренда для соревнований | 3000 | 15 | 45,0 |
| Итого | - | 357,0 |
Доходы от сдачи в аренду спортивного зала за год составят 357,0 тыс. руб.
Эффективность данного мероприятия приведена в таблице 14.
Таблица 14 – Эффективность мероприятия по оборудованию спортивного зала
| Показатель | Расчетное значение | Примечание |
| 1. Единовременные вложения, тыс. руб. | 245,0 | Оборудование и ремонт помещения перед открытием |
| 2. Ежегодное обслуживание, тыс. руб. | 208,9 | |
| 3. Выручка от сдачи в аренду, тыс. руб. | 357,0 | |
| 4. Прибыль тыс. руб. | 148,1 | 357 – 208,9 = 148,1 |
| 5. Рентабельность % | 41,5 | 148,1/357 * 100 = 41,5% |
| 6. Окупаемость инвестиций, год | 1,7 лет (1 год 8 мес.) | 245 / 148,1 = 1,7 |
Срок службы тренажеров составляет 5 лет, а окупаемость при заданных параметрах составит менее 2-х лет.
2. Открытие коворгинга.
Для открытия коворкинг центра понадобиться:
1) закупить мебель;
2) закупить оргтехнику.
Затраты на организацию коворкинг центра показаны в таблице 15.
Таблица 15 – Затраты на открытие коворкинг центра
| Показатель | Сумма, тыс. руб. |
| 1. Мебель | 120,0 |
| 2. Оргтехника (телефон, факс, МФУ, проектор, экран для проектора) | 100,0 |
| Итого | 220,0 |
Планируется, что обслуживание коворкинг центра будут осуществлять специалисты, работающие в Молодежном центре за дополнительную оплату труда.
Затраты по заработной плате рассчитаны в таблице 16.
Таблица 16 – Затраты на заработную плату за месяц
| Наименование | Сумма, тыс. руб. |
| 1. Дополнительная оплата труда на одного специалиста | 4 |
| 2. Отчисления от заработной платы (30%) | 1,2 |
| Итого: | 5,2 |
Расходы на заработную плату за год работы коворкинг центра составят:
5,2 * 12 месяцев * 3 специалиста = 187,2 тыс. руб.
В обязанности специалистов будут входить:
-
прием, отправка факсов;
-
обработка почтовой корреспонденции участников коворкинг центра;
-
организация и подготовка помещения для лекций, семинаров, тренингов.
Срок полезного использования оборудования для открытия коворкинг центра 5 лет, годовая норма амортизации – 20% от стоимости оборудования.
Амортизационные отчисления составят:
220 * 20% = 44 тыс. руб.
Свод расходов на ведение коворкинг центра представлены в таблице 17.
Таблица 17 – Свод расходов на ведение коворкинг центра
| Наименование | Сумма, тыс. руб. |
| 1. Единовременные вложения | 220,0 |
| 2. Текущие расходы, всего, в том числе: | 275,2 |
| - канцтовары | 24,0 |
| - амортизационные отчисления | 44,0 |
| - расходы на зарплату и отчисления | 187,2 |
| - текущий ремонт и обслуживание оргтехники | 20,0 |
Доходы от работы коворкинг центра приведены в таблице 18.
Таблица 18 – Доходы от работы коворкинг центра
| Показатель | Количество, единиц | Цена за единицу, тыс. руб. | Сумма, тыс. руб. |
| Организация тренингов, семинаров, лекций | 12 | 10 | 120,0 |
| Секретарское обслуживание (прием, отправка факсов) | 20 | 12 | 240,0 |
| Аренда помещения | 12 | 2 | 24,0 |
| Итого | - | - | 384,0 |
В стоимость организации тренингов, семинаров, лекций будут входить:
- аренда помещения – 2 тыс. руб.;
- заработная плата специалистов и отчисления во внебюджетные фонды – 5,2 тыс. руб.;
- прибыль учреждения – 2,8 тыс. руб.
Стоимость секретарского обслуживания будут входить:
- заработная плата специалистов и отчисления во внебюджетные фонды – 5,2 тыс. руб.;
- расходы на канцтовары, обслуживания оргтехники – 4 тыс. руб.;
- прибыль учреждения – 2,8 тыс. руб.
Эффективность данного мероприятия приведена в таблице 19.
Таблица 19 – Эффективность мероприятия работы коворкинг центра
| Показатель | Расчетное значение | Примечание |
| 1. Единовременные вложения, тыс. руб. | 220,0 | |
| 2. Текущее обслуживание, тыс. руб. | 275,2 | |
| 3. Выручка от работы, тыс. руб. | 384,0 | |
| 4. Прибыль тыс. руб. | 108,8 | 384 – 275,2 = 108,8 |
| 5. Рентабельность % | 28,3 | 108,8 / 384 * 100 = 28,3 |
| 6. Окупаемость инвестиций, год | 2 | 220 / 108,8 = 2 года |
Таким образом, эффективность мероприятия составляет 28,3%. Окупаемость 2 года. Т.е. после второго года эксплуатации коворкинг центра, полностью окупятся единовременные вложения.
3. Проведение праздничных мероприятий (дней рождений).
Для проведения праздничных мероприятий планируется оказывать следующие услуги:
-
аренда помещения;
-
проведение праздника;
-
аниматор.
Специалисту Молодежного Центра будет доплачиваться к заработной плате за проведение праздника.
В Молодежном центре имеется помещение для проведения праздничных мероприятий, в данное мероприятие никаких единовременных вложений не требуется.
Доходы от проведения праздничных мероприятий представлены в таблице 20.
Таблица 20 – Доходы от проведения праздничных мероприятий за год
| Показатель | Количество, час | Цена за единицу, тыс. руб. | Сумма, тыс. руб. |
| Аренда помещения | 72 | 1,0 | 72,0 |
| Организация и проведения праздника | 36 | 1,6 | 57,6 |
| Итого | - | - | 129,6 |
Доходы от проведения праздничных мероприятий за год составят 129,6 тыс. руб.
Расходы на проведение праздничных мероприятий представлены в таблице 21.
Таблица 21 – Расходы на проведение праздничных мероприятий за год
| Показатель | Сумма, тыс. руб. |
| Украшение помещения | 5,0 |
| Заработная плата специалиста | 43,2 |
| Отчисления от заработной платы (30%) | 13,0 |
| Итого | 61,2 |
Расходы на проведение данного мероприятия за год составят 61,2 тыс. руб.
Эффективность данного мероприятия приведена в таблице 22.
Таблица 22 – Эффективность по проведению праздничных мероприятий
| Показатель | Расчетное значение | Примечание |
| 1. Единовременные вложения, тыс. руб. | 0 | |
| 2. Текущее обслуживание, тыс. руб. | 61,2 | |
| 3. Выручка от работы, тыс. руб. | 129,6 | |
| 4. Прибыль тыс. руб. | 68,4 | 129,6 – 61,2 = 68,4 |
| 5. Рентабельность % | 52,8 | 68,4 / 129,6 * 100 = 52,8 |
Таким образом, эффективность мероприятия составляет 52,8%.
Совокупный эффект от проводимых мероприятий представлен в таблице 23.
Таблица 23 – Совокупный эффект от проводимых мероприятий
| Показатель | Спортивный зал | Коворкинг центр | Проведение праздничных мероприятий | Итого |
| Доходы, тыс. руб. | 357,0 | 384,0 | 129,6 | 870,6 |
| Расходы, тыс. руб. | 208,9 | 275,2 | 61,2 | 545,3 |
| Прибыль тыс. руб. | 148,1 | 108,8 | 68,4 | 325,3 |
| Рентабельность % | 41,5 | 28,3 | 52,8 | 37,4 |
| Расходы по оплате труда, тыс. руб. | 108,0 | 144,0 | 43,2 | 295,2 |
По данным мероприятиям учреждение сможет повысить доходы по внебюджетной деятельности на 870,6 тыс. руб. Заработная плата сотрудников увеличится на 295,2 тыс. руб. за год. Рентабельность мероприятий составит 37,4%. На полученные доходы учреждение сможет в дальнейшем развивать данные направления, повышать материальную оснащенность центра.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему знаний, связанную с исследованием взаимозависимости экономических явлений, выявлением положительных и отрицательных факторов и измерением степени их влияния, тенденций и закономерностей, резервов, упущенных выгод, с практическими обобщениями и выводами.
В ходе проведенного анализа хозяйственной деятельности Муниципального бюджетного учреждения «Молодежный центр муниципального района имени Лазо» можно сделать следующие выводы.














